張靜雅 SEE基金會創(chuàng)綠家項目負責人

當企業(yè)家碰到創(chuàng)綠家

張靜雅 SEE基金會創(chuàng)綠家項目負責人

自然圖書館負責人。張靜雅/供圖

與投資商界創(chuàng)業(yè)團隊不同，申請創(chuàng)綠家的團隊不以獲取利潤為目的，團隊處于發(fā)展的早期，甚至可能僅僅是腦海中的一個計劃，在“做事情”的成熟度上往往偏低，業(yè)務(wù)仍處在摸索的階段。

10月25日晚，隨著最后兩位創(chuàng)業(yè)者——來自重慶渝中區(qū)自然介公益發(fā)展中心的陳竹和蘭雪蓮的離開，SEE基金會“創(chuàng)綠家計劃”第四季的評選落下帷幕。短短兩天時間內(nèi)，29支來自全國各地的環(huán)保公益行動者講述了29個不一樣的綠色創(chuàng)業(yè)計劃，最終18支創(chuàng)業(yè)團隊獲得了啟動資金，即將開啟一段新的綠色創(chuàng)業(yè)征程。

開啟環(huán)保公益創(chuàng)投之路

作為一家長期專注于環(huán)境保護工作的公益組織，SEE基金會看到，民間環(huán)保組織是推動環(huán)境問題改善及解決的重要社會性力量，而我國的民間環(huán)保公益事業(yè)起步晚，2008年中華環(huán)保聯(lián)合會的一份調(diào)研顯示，在全國范圍內(nèi)民間背景的環(huán)保組織只有300余家。為提升民間環(huán)保組織基數(shù)和多元化，幫助初創(chuàng)團隊孵化生長，2012年，阿拉善SEE基金會啟動“創(chuàng)綠家環(huán)保公益創(chuàng)業(yè)資助計劃”（以下簡稱“創(chuàng)綠家計劃”），創(chuàng)建環(huán)保公益領(lǐng)域“天使資助”平臺，為初創(chuàng)期環(huán)保公益組織提供資金及其他創(chuàng)業(yè)資源支持。

談到這一項目發(fā)起的初衷，SEE基金會副秘書長郭霞認為，“創(chuàng)綠家計劃”源自中國民營企業(yè)家們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的啟發(fā)。上世紀70年代末，隨著改革開放對民間資本的逐步放開，大量創(chuàng)業(yè)者的活力和動力被激發(fā)出來。潛在的社會力量隨著每一個創(chuàng)業(yè)者的“下?！倍虐l(fā)，在逐步市場化的商業(yè)環(huán)境下，一批優(yōu)秀的企業(yè)和企業(yè)家誕生了。企業(yè)的經(jīng)營和管理漸入正軌，更多的企業(yè)從追求短期利潤到追求百年老店的可持續(xù)經(jīng)營。隨著相關(guān)法律法規(guī)、政策環(huán)境、社會體制的逐步改善，最終無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者們在成就了自己夢想的同時也催生了今日中國繁榮的市場經(jīng)濟。

隨著社會公益事業(yè)在中國的崛起和公民環(huán)境意識的提升，越來越多的人開始關(guān)注身邊的環(huán)境問題并參與進來。而政策環(huán)境和資源環(huán)境的逐漸成熟，這個領(lǐng)域?qū)⒊蔀楹芏嗳说氖聵I(yè)選擇， 也必將成就一批環(huán)保公益領(lǐng)域的“創(chuàng)綠家”。

正如阿拉善SEE公益機構(gòu)第四屆會長馮侖在“創(chuàng)綠家計劃”啟動儀式上所說，這些真正投入其中的行動者們，在創(chuàng)業(yè)階段將會面臨艱苦的處境，不但是資金問題，還可能面對政策環(huán)境、社會配套功能滯后等困境。并且在可預(yù)見的將來，他們不可能收回為此而付出的前期資金投入，更不可能因此而獲得更多的社會財富，他們創(chuàng)造的將是社會公眾的福祉，是公益。所以，一個健康的社會應(yīng)該有一種制度安排，讓這樣的人們能夠獲得應(yīng)有的社會資源和支持，有機會去開創(chuàng)公益事業(yè)。

“創(chuàng)綠家計劃”正是這樣一種嘗試，希望能夠通過為初創(chuàng)期環(huán)保公益團隊量身打造的資助方式，支持到更多新的行動者，篳路藍縷，以啟山林。

找到富有發(fā)展?jié)摿Φ膭?chuàng)業(yè)團隊

與投資商界創(chuàng)業(yè)團隊不同，申請創(chuàng)綠家的團隊不以獲取利潤為目的，而創(chuàng)綠家計劃給出的資金也是資助性質(zhì)，因此創(chuàng)業(yè)團隊的財務(wù)表現(xiàn)就轉(zhuǎn)化為了預(yù)期的社會和環(huán)境績效。

與資助環(huán)境議題上的具體項目也不一樣，申請創(chuàng)綠家的團隊處于發(fā)展的早期，甚至可能僅僅是腦海中的一個計劃，在“做事情”的成熟度上往往偏低，業(yè)務(wù)仍處在摸索的階段。

“創(chuàng)綠家計劃”關(guān)注初創(chuàng)團隊的成長性和發(fā)展?jié)摿?，希望遴選出來的創(chuàng)綠家們未來能夠成為中國環(huán)保公益事業(yè)的中堅力量。早期資助不確定性和風險都很高，因此，評審是非常關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。除了邀請對行業(yè)有深度了解的專業(yè)人士擔任評委以外，“創(chuàng)綠家計劃”的平臺引入大量擁有風險投資或創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的SEE會員企業(yè)家，借助他們長期在商界積累的對優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)團隊的識別能力，幫助尋找到一批富有社會創(chuàng)業(yè)精神的開拓者。

“創(chuàng)綠家計劃”的評委們看重什么？從整體看來，對這份事業(yè)投入度、愿景的清晰度和驅(qū)動力，互補的團隊成員組合，過往的經(jīng)驗和能力，以及所推動事業(yè)的社會價值等等，都是評委可能納入綜合考量的重要要素。

創(chuàng)業(yè)團隊的定位是評委們尤為關(guān)注的一點。環(huán)境的改善是系統(tǒng)性的過程，關(guān)系到方方面面，每一個組織，甚至社會組織這個整體，都只是環(huán)境保護鏈條上的一環(huán)，需要在積累自身專業(yè)性基礎(chǔ)上與鏈條上其他主體相互配合或作用，才有希望達成整體的環(huán)境改善的目標。對于初創(chuàng)期的環(huán)保NGO而言，從什么樣的角度入手開展保護工作，在什么樣的生態(tài)位上發(fā)揮影響，會直接影響其日后的發(fā)展存亡。

“找準自己的位置是非常重要的。現(xiàn)在也許對你們來說早一點，但是你得往那個方向走，而你的實力在別人意識到之前就有了。不管是做NGO也好，還是做企業(yè)也好，都會有自己的一席之地的?！眲?chuàng)綠家評委、北京偉業(yè)策略房地產(chǎn)投資顧問有限公司董事長兼總經(jīng)理林潔這樣概括創(chuàng)業(yè)定位。

“自然圖書館”就是一個很好的案例。近年來，從事自然教育的組織在國內(nèi)如雨后春筍，發(fā)展迅速，這些機構(gòu)通過各種各樣的培訓(xùn)和體驗活動，帶領(lǐng)人們認識自然，從而關(guān)心和愛護自然。自然圖書館的團隊也具備直接去開展這類活動的能力和經(jīng)驗，但考慮到團隊的工作基礎(chǔ)，他們并沒有把自己定位為一家直接面對公眾的自然教育活動組織。他們看到在行業(yè)快速成長的背景下，部分組織存在自然科學和教育教學專業(yè)能力缺乏等問題，也看到自然教育活動需要投入大量專業(yè)的教學用具和設(shè)備，但因價格昂貴且使用率偏低，組織方往往不愿使用，這些都直接影響到整體的教學水平。于是，自然圖書館把目標瞄準到這些從事自然教育活動的專業(yè)機構(gòu)身上，為他們提供大量自然教育方面專業(yè)資料的借閱服務(wù)，提供快速易獲取的租賃教具以及專業(yè)的課程體系。創(chuàng)綠家評委、香港泰諾風保泰有限公司總經(jīng)理王積剛認為，自然圖書館的定位，在快速發(fā)展的背景下，有充分的用戶群和潛力，這一支持性的角色具備重要的價值，定位非常清楚。

叢志剛等評委在評審現(xiàn)場。張靜雅/供圖

創(chuàng)綠家計劃的申請表中，申請團隊需要填寫的其中一欄，叫做“公益模式”，這個令申請者看起來十分抽象的概念，也是評委們想要了解的答案。每一個創(chuàng)業(yè)團隊都具備獨特的資源、基礎(chǔ)和能力，并逐步摸索出創(chuàng)造價值的獨特模式。創(chuàng)綠家的團隊都處于起步階段，甚至還僅僅是在籌劃期，非常需要有一個邏輯關(guān)系清楚的故事大綱，把創(chuàng)業(yè)藍圖描繪清楚，才能讓評委判斷是否支持，或是在多大程度上支持。

“如果現(xiàn)在把一系列結(jié)果都能展現(xiàn)出來我們就不問了，關(guān)鍵是現(xiàn)在還沒有結(jié)果，只有設(shè)想，就需要把這個設(shè)想用很強的邏輯關(guān)系展示出來，讓我們一步一步推導(dǎo)，未來可能產(chǎn)生的結(jié)果?！眲?chuàng)綠家評委、愛佑慈善基金會公益創(chuàng)投基金公益委員從志剛這樣解釋問題的初衷。

誠然，去整理和描述這些邏輯，需要花費大量的時間進行信息搜集和系統(tǒng)思考。創(chuàng)綠家評委、美通無線董事長王維嘉上世紀90年代在硅谷創(chuàng)業(yè)面對投資人時也遇到同樣問題，王維嘉分享這一經(jīng)歷時認為，這并不是為爭取投資而花費的無用功，“恰恰是在搜集信息和整理邏輯時，創(chuàng)業(yè)思路會更加清晰，對于行業(yè)和未來計劃的理解也會更加深入?！?/p>

已資助90余家環(huán)保組織

兩年來，這個計劃累計資助初創(chuàng)期環(huán)保組織90余家，總金額超過1000萬元人民幣。這些團隊在全國各地開展污染防治、垃圾減量、生物多樣性保護、環(huán)境教育等工作。接下來，“創(chuàng)綠家計劃”仍然會繼續(xù)尋找那些關(guān)心環(huán)境和家園、富有創(chuàng)業(yè)精神，并且擁有清晰計劃的環(huán)保公益創(chuàng)業(yè)團隊，為他們提供1到20萬元不等的資金資助及創(chuàng)綠家俱樂部支持。

很多參與支持“創(chuàng)綠家計劃”的企業(yè)家感慨，原來中國有那么多正能量，其實這些環(huán)保公益創(chuàng)業(yè)者比企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時更難，因為他們付出的勇氣不是為了私利。在這個過程中，企業(yè)家們也學習到了很多新的知識和思想。在這樣一個平臺上，不同時期、不同領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)者們互相激發(fā)，使人們可以期待一個不一樣的綠色未來。