□ 周興巖 李 娜 俞建英

西北油田分公司塔河采油二廠位于塔克拉瑪干沙漠北緣庫車縣境內(nèi)，地理環(huán)境十分惡劣。轄區(qū)油井95%均含硫化氫，具有超深、超稠和高溫、高壓、高含硫化氫“兩超三高”特點，現(xiàn)場員工上崗操作時稍有不慎，將會產(chǎn)生無法挽回的后果。

面對高危工作環(huán)境，該廠一手抓“安全文化”建設(shè)，一手抓QHSE體系管理，安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行13年，先后獲得“中央企業(yè)先進(jìn)集體”“全國五一勞動獎狀” “中國石化集團(tuán)公司紅旗采油廠”等40余項榮譽稱號。

安全文化聚人心

“一切事故都是可以避免的”。在安全文化建設(shè)中，該廠以此為安全理念，全面推廣和宣傳貫徹“四冊一碟”，即安全經(jīng)驗分享、HSE理念與管理原則、安全工具與方法、我與安全小故事文集及（DVD）演練進(jìn)行時。充分發(fā)揮安全文化理念的“軟實力”，不斷強(qiáng)化“風(fēng)險可以控制，事故可以避免”的HSE預(yù)防理念，促使全員不斷強(qiáng)化“安全是我的責(zé)任、我的屬地我負(fù)責(zé)”的HSE責(zé)任理念，切實將“為生命安全和家庭幸福而工作”的價值理念延伸到安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)中，全面調(diào)動員工“我要安全”的積極性，糾正不安全行為和低老壞不良習(xí)慣，做到“我要安全、我會安全、我能安全”。

該廠不斷創(chuàng)新安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和方法，嚴(yán)格按照《硫化氫井站管理規(guī)定》，全面實施“硫化氫培訓(xùn)取證”全員化，以及按規(guī)定期限進(jìn)行“硫化氫復(fù)訓(xùn)取證”，采取統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一取證，不合格者嚴(yán)格執(zhí)行補考制度，培訓(xùn)取證合格率達(dá)100%。

他們還以家庭親情為依托，廣泛開展“一封安全家書”活動，“你的安全就是我們?nèi)胰说陌踩?，老公，我和孩子等你回家！”“爸爸，你上班時一定要注意安全，要戴好安全帽，系好安全帶！”等一句句親人的囑托敲響了“溫柔的安全警鐘”。

為弘揚“我的安全我負(fù)責(zé)，企業(yè)安全我盡責(zé)”的群體責(zé)任文化，該廠建立QHSE管理平臺，開設(shè)“正激勵積分獎勵平臺”與“違章違紀(jì)曝光臺”，促使員工自愿作出 “我要安全”承諾，讓員工自覺遠(yuǎn)離違章違紀(jì)。

安全活動添活力

“老公，好好工作，我等你回家！”“兒子，安全第一，決不能違章呀！”前不久，該廠舉行的“親情呼喚安全，安全永駐心中”演講活動中感人的話語，至今仍在員工耳邊響起。

該廠通過開展“我要安全”演講比賽、簽訂安全承諾書、撰寫活動心得體會和召開反事故討論大會等活動，及時消除員工的僥幸心理和麻痹態(tài)度。依托有效的活動載體，該廠開展安全督察員進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)活動，不斷引導(dǎo)崗位員工在工作前深思一分鐘，想一想，看一看，讓員工自覺地由觀念上的安全轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆由系陌踩?/p>

為了更好地全方位、深層次地挖掘不安全因素，圍繞安全價值觀，從思想上找根源，該廠多次組織“事故案例”視頻分析會，讓員工“現(xiàn)身說法”，說一說發(fā)生在身邊的安全故事，想一想事故給自己和家庭帶來的痛苦，不斷增強(qiáng)員工的安全防范意識，促使每位員工自覺養(yǎng)成“安全隱患不過夜”的好習(xí)慣，徹底把安全隱患拒之門外，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

安全制度強(qiáng)問責(zé)

□ 修井隊工作人員更新抽油桿。郝光燦 攝

塔河采油二廠建立完善“橫向覆蓋全廠，縱向深入全員”的QHSE責(zé)任體系，確保QHSE責(zé)任傳遞到崗位、落實到個人。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，建立QHSE責(zé)任矩陣，明確每個業(yè)務(wù)活動的主體責(zé)任，確保QHSE管理的各項工作落實到個人，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的“七個帶頭作用”，并按照集團(tuán)公司、局分公司部署，組織完成廠級《安全生產(chǎn)事故領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)辦法》實施細(xì)則，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)一步落實。

為切實消減違章指揮、消減違章操作、消減違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象，該廠持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的目視化建設(shè)工作，設(shè)立目視化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，從人員目視化、設(shè)備設(shè)施目視化、作業(yè)現(xiàn)場目視化等多方面設(shè)立建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，將掛鎖管理方法落實到現(xiàn)場，對關(guān)鍵位置、要害部位進(jìn)行掛鎖管理，避免員工誤操作導(dǎo)致安全事故。

針對轄區(qū)井站（庫）點多、線長、面廣等現(xiàn)狀，該廠加大現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度，2013年，全年督察井站578站次，查出問題901個，整改901個；修井作業(yè)督察109井次，查出問題317個，整改317個；施工作業(yè)督察90井次，查出問題125個，整改125個；對于嚴(yán)重且屢禁不止的“三違”作業(yè)，下達(dá)督察令8份，均整改完畢。

針對疆內(nèi)安全形勢緊張的情況，該廠嚴(yán)格按照《分公司防恐防暴常態(tài)化工作機(jī)制方案》開展防恐防暴工作，累計加裝刀片刺網(wǎng)2000米、防沖撞倒刺及基礎(chǔ)5套、刺絲圍欄1270米、視頻監(jiān)控報警系統(tǒng)3套，采購防暴盾50個、防暴頭盔、防刺背心各150件，自制各類防暴棍800余根，并組織開展應(yīng)急預(yù)案演練、應(yīng)急知識宣傳、應(yīng)急技能培訓(xùn)等活動，提升采油廠應(yīng)急響應(yīng)、保障和處置能力。