□ 本刊記者 肖 華

中國石化與民間資本的混搭，無疑是“實力+活力”共同構筑經濟競爭力的做法，這樣的聯手能否叩醒中國石化非油品業(yè)務這座沉睡的金礦？

8月25日，中國石化董事長傅成玉在香港舉行的中期業(yè)績推介會上表示，非油業(yè)務想象空間巨大、發(fā)展?jié)摿薮?，是座金礦。因為目前國際上非油業(yè)務營業(yè)額和毛利占比均為國內20多倍，所以中國石化今后在發(fā)展優(yōu)勢油品業(yè)務的同時，將大力挖掘便利店、汽車服務、O2O（線上與線下聯動）、金融服務、環(huán)保產品和廣告等非油業(yè)務潛力，逐漸從油品供應商向綜合服務商轉變，打造一個平臺，為8000多萬客戶提供衣食住行一站式服務。

9月14日，中國石化發(fā)布公告稱，其全資子公司中國石化銷售有限公司于9月12日與25家境內外投資者簽署了《關于中國石化銷售有限公司之增資協(xié)議》，這標志著全球最大并購項目拉開帷幕。25家投資者以現金共計人民幣1070.94億元認購銷售公司29.99%的股權。本次增資完成后，銷售公司的注冊資本由人民幣200億元增至285.67億元，中國石化持有銷售公司70.01%的股權。

中國石化銷售有限公司運營著全國3萬余座中國石化加油站、2.3萬家易捷便利店，它們都是中國石化直接面對終端客戶的窗口。中國連鎖經營協(xié)會“2013年度行業(yè)發(fā)展狀況調查”顯示：截至2013年底，中國石化易捷便利店以2.33萬家的開店數量穩(wěn)居全國第一。然而，中國石化2014年半年報顯示，雖然中國石化非油品上半年營業(yè)額達71.9億元，但平攤至2.3萬家易捷便利店，其單店平均日銷售額約為1736元，而日營業(yè)額2500元是便利店業(yè)內公認的利潤紅線。

正因為守著中國石化加油站這個全球規(guī)模最大的油品銷售網絡，中國石化拋出銷售公司近三成的股權時，社會和民營資本爭相接招，混搭各行各業(yè)精英發(fā)展非油品業(yè)務，這一打破常規(guī)的做法背后頗有深意。如果說國企代表了中國的經濟實力，那么民營企業(yè)則代表了中國的經濟活力，中國石化與民間資本的混搭，無疑是“實力+活力”共同構筑經濟競爭力的做法，這樣的聯手能否叩醒中國石化非油品業(yè)務這座沉睡的金礦？

國企改革步入“深水區(qū)”：中國石化增資擴股探路

黨的十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》為深化國企改革指明了方向：積極發(fā)展混合所有制經濟，推動國有企業(yè)完善現代企業(yè)制度。但是，國企改革是塊硬骨頭，這個“深水區(qū)”往往是談者眾闖者寡，改革既要保證國有資產做大做強，又要使社會資本共同受益，如何使各方滿意無疑是一大難題。

2014年2月19日，也即十八屆三中全會召開3個月后，中國石化董事會審議通過《啟動中國石化銷售業(yè)務重組、引入社會和民營資本實現混合所有制經營的議案》，宣布公司油品銷售業(yè)務引入社會和民營資本參股。1個月后，中國石化銷售有限公司的全資子公司——中石化易捷銷售有限公司在北京成立。

其實，中國石化銷售板塊的重組方案并不是今年才有的，而是2011年4月傅成玉由中國海油董事長調任中國石化董事長之后就提出的方案?！安皇鞘藢萌腥珪_完提出混合所有制經濟我們就帶頭搞，而是因為我們兩年前已經走了這一步，正好和中央精神完全吻合，所以我們就宣布了?！备党捎裨诮邮苄吕素斀泴ＴL時這樣表示。

中國石化改革為什么選擇銷售板塊突進？如果能將24小時藥店、線上購物線下自提、保險購買等“嫁接”在中國石化加油站基礎上，共享客流量，無論規(guī)模還是成本都較普通便利店更具優(yōu)勢，易捷這個中國規(guī)模最大的連鎖超市將在油品以外的商業(yè)零售領域獲取數十億甚至數百億元的商業(yè)利潤，這便是中國石化選擇銷售渠道開始試點改革的主要原因。

2014年4月1日，中國石化銷售有限公司完成業(yè)務重組，中國石化所屬油品銷售業(yè)務資產整體移交給銷售公司擁有、管理和控制，所屬31家省級分公司及其管理的長期股權投資、中國石化燃料油銷售有限公司、中石化（香港）有限公司、中石化（香港）航空燃油有限公司的業(yè)務、資產、人員全部注入銷售公司。4月24日，中國石化確定中金公司、德意志銀行集團、中信證券、美國銀行集團等4家公司為銷售業(yè)務重組財務顧問。6月30日，中國石化完成銷售公司審計評估，如期推出引資方案并啟動引資工作，引資工作采用多輪篩選、競爭性談判的方式，分階段實施。

“我到7月底，按照現在國家央企領導人的年齡已經到點，中央已經正式明確我將繼續(xù)留任，留任多長時間不知道?！?月25日，傅成玉在中國石化2014年中期業(yè)績推介會上如是說，暗示其將在任內完成增資擴股改革的最重要部分。

“三優(yōu)先”原則選定投資者：改革樣板具有可復制性

25家投資者持千億資金認購中國石化近30%股權，這個今年全球最大并購重組案中，新股東名單是如何敲定的？中國石化方面表示，此次在投資者的選擇上，遵循了產業(yè)投資者優(yōu)先、國內投資者優(yōu)先、惠及廣大人民的投資者優(yōu)先的原則。其中產業(yè)投資者以及與產業(yè)投資者組團投資的共9家，投資金額326.9億元、占比30.5%；國內投資者12家，投資金額590億元、占比55.1%；惠及百姓民生的投資者4家，投資金額320億元、占比29.9%；民營資本11家，投資金額382.9元、占比35.8%。

在引入新股東時，充分考慮了產業(yè)投資者和普惠大眾的投資者，已經與之簽約并進駐中國石化易捷便利店系統(tǒng)的業(yè)務合作伙伴大潤發(fā)和復星都成為其股東，此外還有騰訊、海爾等一些將與之共享渠道資源的互聯網企業(yè)和實業(yè)投資者。國泰君安證券首席經濟學家林采宜分析認為，這種股權結構調整的背后，實際上是中國石化試圖通過跨界經營，提高現有銷售網絡渠道資源價值的商業(yè)構想。

從今年2月19日到9月14日，半年多時間，中國石化按計劃、有步驟、高效地完成引資各項工作。在引資過程中，中國石化銷售有限公司同步與產業(yè)投資者商談業(yè)務合作協(xié)議，先后與12家業(yè)務合作伙伴形成了產業(yè)合作協(xié)議，創(chuàng)新推進新興業(yè)務發(fā)展。其中，大潤發(fā)（厚樸投資團）、復星、航美（金石投資團）、寶利德（佳興投資團）、新奧能源、騰訊（人保騰訊麥盛投資團）、海爾（海峽匯富投資團）、匯源、中國雙維等9家產業(yè)合作伙伴成為此次簽約投資者。按照傳統(tǒng)思維，企業(yè)合作對象的選擇，應當是業(yè)務相近的企業(yè)，通過合作形成規(guī)模優(yōu)勢，但查看投資者和產業(yè)合作者背景資料，中國石化這次選擇的合作伙伴是賣家電的、賣水的、搞零售的甚至還有玩互聯網的，跨界混搭干得風生水起。隨著央企改革的深入，中國石化的示范意義不言而喻，不少行業(yè)專家表示，中國石化此輪改革可作為樣板，對其他央企具有可復制性借鑒意義。

附表：產業(yè)合作伙伴簽約概況

加油站經營趨勢：“以非油養(yǎng)油”已成主流

公開資料顯示，國外成熟市場加油站利潤有50%來自非油品業(yè)務。在美國的17.4萬座加油站中，有12萬座加油站（69%）設有便利店，多采用“加油站+便利店”“加油站+汽車維護”等組合模式，油品銷售利潤僅占利潤總額的46%，其他54%均來自于便利店及快餐等非油業(yè)務。在歐洲，80%以上的加油站開設便利店業(yè)務，銷量占總銷量的60%～80%，毛利潤占油品毛利潤的50%左右?？傮w來說，國際上非油業(yè)務營業(yè)額和毛利占比均為國內20多倍，而以中國石化在全國擁有的便利店規(guī)模，說非油品業(yè)務是座待開采的金礦毫不夸張。

在一些發(fā)達國家，加油站常常被稱作“服務站”，加油站已經成為綜合業(yè)態(tài)，餐廳、旅館、汽車保養(yǎng)店往往成了加油站的標配。隨著油品零售業(yè)務利潤率下滑，“以非油養(yǎng)油”已經成為主流，越來越多的石油公司意識到，非油品業(yè)務的收入已成為加油站利潤的重要支撐。以Casey’s、Speedway等7家美國油品銷售巨頭便利店為例，其非油品收入占比為13%～29%，毛利占比52%～77%，單店非油品年銷售收入為116萬到210萬美元。

此外，公安部交管局數據顯示：截至2013年底，全國機動車數量突破2.5億輛。據有關專家分析，當前和今后一個時期，我國汽車社會發(fā)展仍將保持強勁勢頭。在全國各大中小城市中，有31個城市的汽車數量超過100萬輛，其中北京、天津、成都、深圳、上海、廣州、蘇州、杭州等8個城市汽車數量超過200萬輛，北京市汽車超過500萬輛。因此，在未來幾年，隨著中國擁有汽車的消費群體越來越多，易捷便利店將迎來更加巨大的潛在客戶群體。

猜想：未來加油站變身“微Mall”

在歐美國家，逛Shopping Mall是一件很休閑的事情，然而，去趟集購物、休閑、娛樂、飲食為一體的商業(yè)中心，可能需要花費大量時間、路途成本。記者發(fā)現，不少加油站正像“微型Mall”一樣逐漸具備以上服務功能。以中國石化為例，其“混搭”太平保險、大潤發(fā)、順豐速運、1號店、騰訊、海爾、匯源等各行各業(yè)伙伴的消息近日屢屢登上頭條，那么，這些打破常規(guī)的做法到底會給消費者的汽車生活帶來什么改變？

未來，加油站內的便利店不僅是零售窗口，更應該成為為周邊消費者提供多種便利服務的平臺，這樣才能增加盈利，對周邊社區(qū)更有黏性。中國石化放下“國企老大哥”的身段，正在適應這種市場化的操作。

隨著先期與中國石化簽訂合作協(xié)議的項目不斷落地，9月11日，簽約的業(yè)務合作伙伴大潤發(fā)、1號店、復星同時進駐易捷，中國石化首家“四位一體”跨界混搭便利店在上海正式營業(yè)。消費者不僅在易捷能買到喜士多的關東煮等熟食，還可以掃二維碼在線訂購1號店商品，甚至可以24小時購買藥品和書刊。未來，在便利店取快遞、修車、買保險等都將成為現實，這些都是中國石化跨界合作后帶給消費者實實在在的便利。據悉，中國石化易捷與潤泰集團在上海合作的8座易捷便利店，試營業(yè)期間日均營業(yè)額較合作前提升50%，其中食品、飲料、酒類、百貨等常規(guī)商品的營業(yè)額增幅合計達156.7%。

“中國石化加油站有很多便利店，但從來沒有賣過藥，與復星合作賣藥，既能夠確保藥品質量，又能夠方便老百姓。對于順豐等物流公司，最苦惱的是‘最后一千米’，這正是中國石化的潛在優(yōu)勢，未來消費者可以到加油站提貨?！敝袊N售有限公司副總經理柴志明坦言，在傳統(tǒng)國企中引入社會和民營資本，有利于激發(fā)國有經濟的活力，也帶給國企管理者很多啟發(fā)。

有行業(yè)專業(yè)人士指出，傳統(tǒng)的加油站在這場變革中，已經逐漸具有“微型Mall”的功能和形態(tài)。因此，消費者可以期待加油站變成功能更加豐富完善的汽車生活驛站。