□ 茍連杰

（作者系潤滑油分公司黨委書記）

中國石化潤滑油有限公司黨委秉承“貼近經(jīng)營做工作，促進(jìn)發(fā)展顯價值”的工作理念，努力建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與經(jīng)營管理機(jī)制相協(xié)調(diào)的黨建工作體系。

近年來，中國石化潤滑油有限公司黨委把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢延伸融入生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，保證黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營共同聚焦企業(yè)核心競爭力提升，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)的持續(xù)健康發(fā)展。

在體制機(jī)制上深度融合

要使黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，并形成規(guī)范化、科學(xué)化的長效機(jī)制，就必須實(shí)現(xiàn)黨委政治核心和現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)結(jié)合，形成一套有利于調(diào)動各方積極性的領(lǐng)導(dǎo)體制和組織管理制度。

近年來，潤滑油分公司積極探索“雙向進(jìn)入、交叉任職”和“一崗雙責(zé)”等工作模式，積極推進(jìn)各級經(jīng)營班子成員中的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部通過組織程序進(jìn)入黨委會，形成決策一體化領(lǐng)導(dǎo)體制。制定實(shí)施企業(yè)黨建責(zé)任制工作體系，逐級明確責(zé)任，使每一名黨委委員、每一位分管業(yè)務(wù)的班子成員，既承擔(dān)企業(yè)層面的黨建責(zé)任，又對其分管部門、分管專業(yè)及聯(lián)系單位的黨建工作負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)黨政領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任互融、黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營價值互融。公司長期保持經(jīng)理非常支持黨建工作，黨組織負(fù)責(zé)人認(rèn)真履行黨建主體責(zé)任的良好傳統(tǒng)。在干部配備上，加強(qiáng)經(jīng)營干部和政工干部的雙向交流。2011年以來，共有6名熟悉生產(chǎn)經(jīng)營的干部提拔、調(diào)整到黨委書記（副書記）崗位，使政工干部既熟悉黨務(wù)工作，又通曉生產(chǎn)經(jīng)營；既能發(fā)揮好黨群干部在生產(chǎn)經(jīng)營中的優(yōu)勢，也便于有的放矢地開展黨務(wù)工作。

□ 潤滑油分公司黨委加強(qiáng)企業(yè)黨建和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。胡慶明 攝

在決策機(jī)制上深度融合

國有企業(yè)黨組織參與企業(yè)重大問題決策，是企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的重要途徑，是建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容。潤滑油分公司健全完善《重大決策程序規(guī)定》，對公司發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃等30多個重點(diǎn)事項(xiàng)逐一規(guī)定決策程序，明確公司黨委在程序中的職責(zé)定位。制定印發(fā)《基層黨委工作規(guī)范》，明確界定由企業(yè)黨組織研究決定的12個方面的問題和黨組織參與決策的7個方面的重大問題，為基層黨組織參與重大問題決策提供依據(jù)。

公司建立較為完善的《黨委議事規(guī)則》《“三重一大”問題集體研究討論制度》等規(guī)章制度，區(qū)分企業(yè)“經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決策，黨組織參與”“黨組織決策”“黨政班子聯(lián)席會議決策”和“經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子決策，職工、工會和職代會參與，黨組織支持”等4種決策類型，形成靠制度管人、按程序辦事的良好機(jī)制。同時，進(jìn)一步完善黨政主要領(lǐng)導(dǎo)重大事項(xiàng)決策前溝通、決策過程相互支持、決策后共同落實(shí)的運(yùn)作機(jī)制，使班子決策更加科學(xué)化。

在企業(yè)管理上深度融合

公司堅持將黨建思想工作制度納入企業(yè)管理制度體系之中，使之成為企業(yè)管理的重要內(nèi)容，把黨的民主集中制、紀(jì)檢反腐監(jiān)督機(jī)制、制度選人機(jī)制有效運(yùn)用到企業(yè)管理中，提升企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

把“解決從管理工作薄弱環(huán)節(jié)折射出來的黨員干部思想觀念問題、工作作風(fēng)問題和執(zhí)行能力問題”作為黨建工作的切入點(diǎn)，保證重大改革中的思想統(tǒng)一和行動一致。本著“要求干什么就考核什么”的原則，公司制定并落實(shí)《基層黨委工作考評辦法》，將黨建工作細(xì)化分解為7個方面20小類33項(xiàng)具體內(nèi)容和指標(biāo)，并把保證生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)完成作為檢驗(yàn)黨建成效的關(guān)鍵指標(biāo)。同時，以防范經(jīng)營風(fēng)險為重點(diǎn)，開展風(fēng)險點(diǎn)識別，根據(jù)風(fēng)險大小劃分崗位等級，有針對性地設(shè)置企業(yè)懲防體系框架，進(jìn)行企業(yè)管理流程再造。整合各種監(jiān)督資源，強(qiáng)化監(jiān)督，每兩年進(jìn)行一次經(jīng)營規(guī)范性大檢查，每三年開展一次黨委巡視，加強(qiáng)自我診斷。

在經(jīng)營布局上深度融合

不管形勢如何變化，公司始終堅持經(jīng)營工作部署到哪里、重點(diǎn)在哪里，黨建思想工作就服務(wù)延伸到哪里。

每年經(jīng)營目標(biāo)和舉措確立后，公司黨委充分運(yùn)用各種平臺和載體，深入開展形勢任務(wù)教育，統(tǒng)一干部員工思想，堅定發(fā)展信念，全力打好生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)；充分發(fā)揮基層黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，積極推進(jìn)基層黨建工作項(xiàng)目化管理，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)、重點(diǎn)以及員工思想上的熱點(diǎn)問題，自去年以來先后實(shí)施214個項(xiàng)目的攻關(guān)，在推進(jìn)“擴(kuò)量增效”重點(diǎn)工作上發(fā)揮重要作用，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益；以“我是黨員我光榮，我是黨員必先進(jìn)”為主題，深入開展以“保安全、保質(zhì)量、保任務(wù)完成和身邊無違章、無違紀(jì)、無事故、無顧客投訴”為主要內(nèi)容的“三保四無”黨員責(zé)任區(qū)活動，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶動周圍員工迎難而上，合力完成工作任務(wù)；聯(lián)手46家合作單位，積極推進(jìn)黨建共建，不斷密切與客戶的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)發(fā)展共贏。

在規(guī)范發(fā)展秩序上深度融合

順暢、規(guī)范的秩序，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的有效保證。要建立良好秩序，需要充分發(fā)揮黨建工作的思想引導(dǎo)、監(jiān)督保障作用。

在思想引導(dǎo)方面，公司充分發(fā)揮企業(yè)黨建思想工作的優(yōu)勢，塑造健康向上的企業(yè)精神，提升員工隊伍整體素質(zhì)。持續(xù)加強(qiáng)理想信念教育，堅持將“德”的塑造作為重點(diǎn)，強(qiáng)化員工道德教育，提高員工職業(yè)道德修養(yǎng)；大力選樹宣傳先進(jìn)典型，樹立標(biāo)桿，引領(lǐng)員工創(chuàng)先爭優(yōu)。

在監(jiān)督保障方面，公司堅持把黨風(fēng)廉政建設(shè)放在突出位置來抓，融入經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)。以營銷人員為重點(diǎn)，持續(xù)開展?fàn)I銷隊伍風(fēng)氣建設(shè)，開展?fàn)I銷人員廉潔承諾活動，實(shí)施崗位風(fēng)險分類和強(qiáng)化管控；推進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)合同與廉政建設(shè)責(zé)任書雙簽，層層簽訂廉政責(zé)任狀；開展經(jīng)常性的警示教育活動，初步構(gòu)建縱向到底、橫向到邊的監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，保證企業(yè)的健康永續(xù)發(fā)展。