〓〓改革開放30多年來,我市農(nóng)村面貌發(fā)生了翻天覆地的變化,農(nóng)村教育也取得了令人可喜的成績,但同時也應(yīng)當(dāng)清醒地看到,在農(nóng)村和農(nóng)業(yè)的發(fā)展過程中,農(nóng)村教育還存在著許多不適應(yīng)的地方,面臨著許多問題和困難。因此,把農(nóng)村教育作為我市一個戰(zhàn)略性問題進(jìn)行全局性的思考與籌劃,實(shí)在是當(dāng)務(wù)之急。
〓〓一、化州市農(nóng)村小學(xué)教育發(fā)展存在的問題
〓〓我市農(nóng)村小學(xué)的發(fā)展既受制于歷史遺留問題,又承受著財政資金匱乏的壓力,農(nóng)村小學(xué)教育在辦學(xué)條件、管理機(jī)制、師資隊(duì)伍、學(xué)生素質(zhì)等方面都出現(xiàn)了一些突出問題,大大制約了我市農(nóng)村小學(xué)教育質(zhì)量的快速提高。
〓〓1. 資源分配不公平,辦學(xué)條件比較差
〓〓社會資源分配不公平的現(xiàn)象導(dǎo)致了農(nóng)村辦學(xué)條件惡劣。各級政府、稅務(wù)、交通等機(jī)構(gòu)擁有資源支配的權(quán)力,它們利用部門所掌握的權(quán)力最大限度地實(shí)現(xiàn)部門利益,或從財政分配計劃中優(yōu)先得到所需資金,極大地改善了辦公環(huán)境,從而減少了教育經(jīng)費(fèi)的投入。
〓〓學(xué)校辦學(xué)條件差,不少農(nóng)村小學(xué),除了一塊黃泥地的籃球場外,沒有任何的運(yùn)動場地,教學(xué)實(shí)驗(yàn)儀器陳舊不堪,有些課桌和板凳幾乎散架,學(xué)生簡直是扶著課桌和板凳上課的,如此的教學(xué)設(shè)施難以進(jìn)行有效的教學(xué)工作。
〓〓師資分配不夠合理,出現(xiàn)“城區(qū)教師嚴(yán)重超編、‘化南’教師相對過剩、‘化北’教師嚴(yán)重缺編”等現(xiàn)象,不少農(nóng)村小學(xué)的教師都是“包班”的,不少農(nóng)村教師工作負(fù)擔(dān)過重。
〓〓在多數(shù)農(nóng)村小學(xué)里,學(xué)校沒有配備教學(xué)電腦,現(xiàn)代化的教育離他們很遙遠(yuǎn)。所開設(shè)的美術(shù)、音樂、體育課由于缺少教師與器材,都成了擺設(shè),素質(zhì)教育成了“空中樓閣”。
〓〓2. 教育機(jī)制不合理,內(nèi)部管理欠妥當(dāng)
〓〓一是我市農(nóng)村小學(xué)教育實(shí)行鎮(zhèn)(街)中心學(xué)校負(fù)責(zé)制,但教育組成員老齡化嚴(yán)重,工作創(chuàng)新性不夠,教育理念落后,知識結(jié)構(gòu)老化,仍延用傳統(tǒng)的教育教學(xué)模式對各小學(xué)進(jìn)行管理,使當(dāng)前正在進(jìn)行的新課改舉步維艱。
〓〓二是校長的素質(zhì)影響了管理質(zhì)量。許多農(nóng)村小學(xué)校長理論水平不高,管理能力不強(qiáng),沒有明確的辦學(xué)思想和辦學(xué)目標(biāo),對學(xué)校的管理缺乏理論依據(jù)和實(shí)際研究,一旦校長的發(fā)展政策失誤,將把整個學(xué)校置于很不利的境地。
〓〓三是制度不健全,激勵競爭機(jī)制無法實(shí)現(xiàn)。農(nóng)村小學(xué)內(nèi)部對教職工的管理方式陳舊,在市場經(jīng)濟(jì)的大背景下,單一的精神獎勵不能從根本上解決“干多干少一個樣”、“干好干壞一個樣”的矛盾,端著“鐵飯碗”的教職工難以充分發(fā)揮教學(xué)工作的積極性。
〓〓四是對教學(xué)過程缺乏足夠重視。各級各部門的檢查、評估、聽課名目繁多,過分重視了對教學(xué)結(jié)果的評價與考核,忽視了對教學(xué)過程的監(jiān)控考評。教師們整天忙于應(yīng)付,難以集中精力進(jìn)行教學(xué)研究。
〓〓3. 師資隊(duì)伍素質(zhì)不高,教師專業(yè)化低
〓〓教師流動性大,“亦工亦教”現(xiàn)象嚴(yán)重。由于農(nóng)村教師的工資待遇低、工作條件差,社會地位低,不少優(yōu)秀的年輕教師另謀高就。部分教師為了養(yǎng)家糊口,不得不分散精力從事其它職業(yè),很難以全身心投入教育教學(xué)工作。
〓〓教師老齡化嚴(yán)重。部分年齡偏大的教師知識結(jié)構(gòu)老化,精力不濟(jì),參與教育教學(xué)改革的積極性不高,在新課改中缺乏創(chuàng)新和進(jìn)取心,不僅給農(nóng)村教育改革發(fā)展帶來影響,而且在極大程度上限制了農(nóng)村學(xué)生整體素質(zhì)的提高。
〓〓教師專業(yè)化水平低。農(nóng)村小學(xué)教師學(xué)科結(jié)構(gòu)不合理現(xiàn)象突出,一位教師身兼三個學(xué)科是普遍現(xiàn)象,教雙班、包班、甚至一個教師教三個年級的也屢見不鮮。
〓〓教師缺乏專業(yè)培訓(xùn)。由于學(xué)校經(jīng)費(fèi)不足,教師外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)、交流的機(jī)會少,致使多數(shù)教師不能很好地進(jìn)行教育科研和教學(xué)改革。
〓〓4. 學(xué)生缺乏家庭教育與社會教育
〓〓第一,留守兒童多。農(nóng)村地處偏遠(yuǎn),經(jīng)濟(jì)相對落后,多數(shù)父母均外出務(wù)工,孩子由祖輩隔代相哺,得不到正常的家庭教育,養(yǎng)成了驕慣、放任等不良習(xí)氣。出現(xiàn)“學(xué)校管不了,家中沒人管”的現(xiàn)象。
〓〓第二,缺乏家庭教育。農(nóng)村家長把學(xué)校視為“托兒所”,不重視家庭教育與社會教育。兒童接受家庭教育、社會教育的權(quán)力得不到保障,家長不能給學(xué)校以大力支持,彼此間不能很好地溝通,甚至把孩子的所有消極情況歸罪于學(xué)校和教師,嚴(yán)重降低了教師的教學(xué)積極性,也直接影響了農(nóng)村教育的發(fā)展。
〓〓二、關(guān)于提高我市農(nóng)村小學(xué)教育質(zhì)量的對策與建議
〓〓雖然農(nóng)村小學(xué)面臨著嚴(yán)峻的形勢,但我們必須迎難而上,努力提高農(nóng)村小學(xué)的教育質(zhì)量。
〓〓1. 拓寬渠道,加大投入,建立健全農(nóng)村教育制度
〓〓實(shí)行政策傾斜,加大政府教育經(jīng)費(fèi)的投入力度。市委市政府在制訂教育政策時,應(yīng)當(dāng)有針對性地突出農(nóng)村教育的地位。要樹立城鄉(xiāng)整體教育觀念,在教育政策上向農(nóng)村傾斜,加快農(nóng)村教育發(fā)展速度,規(guī)范農(nóng)村教育體制。
〓〓多方籌集社會經(jīng)費(fèi)。通過成立教育基金會、陽光助學(xué)團(tuán)等形式,鼓勵社會、企業(yè)和個人捐資助學(xué)和集資助學(xué),將所籌得的資金全部用于農(nóng)村教育的發(fā)展,這將會對農(nóng)村教育的發(fā)展起到很大的促進(jìn)作用。
〓〓建立健全農(nóng)村教育經(jīng)費(fèi)的投入保障機(jī)制。實(shí)行教育經(jīng)費(fèi)由市教育部門統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配的管理體制。建立教育經(jīng)費(fèi)專門帳戶,統(tǒng)一管理教育的預(yù)算內(nèi)預(yù)算外資金,避免教育經(jīng)費(fèi)被平調(diào)、擠占和挪用,實(shí)行農(nóng)村教育經(jīng)費(fèi)財務(wù)公開制度。
〓〓2. 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,強(qiáng)化職能作用
〓〓進(jìn)一步加大教育督政力度。各級人民政府教育督導(dǎo)機(jī)構(gòu)要進(jìn)一步完善教育“督政”評估機(jī)制,建立健全對各級黨委政府抓教育發(fā)展的督導(dǎo)考核機(jī)制。積極推進(jìn)“教育強(qiáng)鎮(zhèn)”督導(dǎo)工作進(jìn)程,進(jìn)一步完善市黨政一把手基礎(chǔ)教育工作實(shí)績考核制度。
〓〓加強(qiáng)中心學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)職能。教育組對農(nóng)村小學(xué)的管理落到實(shí)處,要深入開展教研工作,注重教學(xué)全過程,堅決杜絕虛、浮風(fēng)氣。要建立農(nóng)村小學(xué)管理工作責(zé)任制,實(shí)行教育組成員包片、蹲校、管科的制度,對教育組成員的考評要與其所蹲的校、所管的科的成績掛鉤。
〓〓強(qiáng)化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。對鎮(zhèn)(街)中心小學(xué)和農(nóng)村小學(xué)校長實(shí)行“校長任期目標(biāo)責(zé)任制”,確定校長的任期及任職期間的工作目標(biāo),未能完成任期目標(biāo)或?qū)λ?fù)責(zé)的學(xué)校長期教學(xué)管理混亂、學(xué)校教師不負(fù)責(zé)任、教學(xué)質(zhì)量較差,群眾意見較大的,應(yīng)予解聘。
〓〓3. 加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè),提高教師綜合素質(zhì)
〓〓落實(shí)優(yōu)惠政策,引進(jìn)優(yōu)秀人才。市應(yīng)該出臺更多的優(yōu)待政策,以吸引更多的師范畢業(yè)生和社會上具有教師資格的優(yōu)秀人才到農(nóng)村任教,實(shí)現(xiàn)教師隊(duì)伍的整體優(yōu)化。
〓〓推行農(nóng)村支教政策,確保師資均衡發(fā)展。推行城區(qū)教師輪崗到農(nóng)村學(xué)校支教。一方面,可以使城區(qū)與農(nóng)村教師資均衡發(fā)展,促進(jìn)交流與學(xué)習(xí),提高教育教學(xué)質(zhì)量。另一方面,可以減少教師編制,減輕地方財政負(fù)擔(dān)。
〓〓制定人才培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)學(xué)科帶頭人。根據(jù)實(shí)際制定培養(yǎng)學(xué)科帶頭人和骨干教師的長效機(jī)制,即經(jīng)費(fèi)有保障、制度有保證、獎勵有落實(shí),推動培養(yǎng)學(xué)科帶頭人、骨干教師實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、科學(xué)化。
〓〓建立培訓(xùn)長效機(jī)制,進(jìn)行教師全員培訓(xùn)。制定符合農(nóng)村繼續(xù)教育的激勵和制約機(jī)制,加強(qiáng)落實(shí)市、鎮(zhèn)、校三級培訓(xùn)管理機(jī)制,強(qiáng)化業(yè)務(wù)研究和指導(dǎo)。
〓〓完善教育工作獎懲制度,培養(yǎng)一批優(yōu)秀教師。要進(jìn)一步完善教師評優(yōu)選先制度,制定科學(xué)的農(nóng)村教師的教學(xué)評價體系,對于師德好、教學(xué)質(zhì)量高的教師應(yīng)予以重獎,對于嚴(yán)重違反教師職業(yè)道德和嚴(yán)重失職人員,應(yīng)清除出農(nóng)村教師隊(duì)伍。
〓〓4. 加大家校教育力度,營造良好成長氛圍
〓〓加大對教育事業(yè)的宣傳力度。充分利用和發(fā)揮新聞媒體的輿論導(dǎo)向作用,在全市營造一種“黨以重教為先、政以興教為本、師以愛教為責(zé)、民以支教為榮”的良好社會氛圍,從而使全社會人人都來關(guān)心、重視、支持教育事業(yè)的發(fā)展。
〓〓增進(jìn)家校教育的溝通與合作。建立家長委員會,編制家長聯(lián)系檔案,適時召開家長會,使家長與學(xué)校能及時溝通,相互協(xié)調(diào)配合。加強(qiáng)留守兒童與父母的聯(lián)系,讓父母時時關(guān)心孩子的成長,讓孩子感受到父母的關(guān)懷,體驗(yàn)到親情的溫暖。
〓〓營造良好的社會環(huán)境。地方行政部門應(yīng)加大對學(xué)校及學(xué)校周邊社會環(huán)境的監(jiān)督指導(dǎo)。加大對《未成年人保護(hù)法》的宣傳力度,號召全社會共同關(guān)注農(nóng)村學(xué)生的成長,為農(nóng)村學(xué)生的健康成長營造一個良好的社會環(huán)境。
〓〓總之,教育是一篇大文章,農(nóng)村小學(xué)教育作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要組成部分,需要全社會人共同關(guān)注和努力。正確面對并加以妥善解決當(dāng)前農(nóng)村小學(xué)教育中的存在的問題,才能全面提高農(nóng)村小學(xué)的教育質(zhì)量。
〓〓責(zé)任編輯〓邱〓麗