〓〓近幾年，在番禺區(qū)推行“研學(xué)后教”課堂教學(xué)改革中，仲元中學(xué)進(jìn)行了“五環(huán)學(xué)習(xí)法”課堂模式改革。

〓〓一、強(qiáng)化民主管理，構(gòu)建教師團(tuán)隊(duì)合作機(jī)制

〓〓實(shí)行“年級(jí)為本”的民主管理機(jī)制，構(gòu)建教師團(tuán)隊(duì)的合作機(jī)制。近幾年，我校創(chuàng)新管理機(jī)制，深化民主管理工作，大膽推行“年級(jí)為本”的管理模式。副校長(zhǎng)、主任、級(jí)長(zhǎng)共同組成年級(jí)管理小組，級(jí)長(zhǎng)按照分工設(shè)置教學(xué)級(jí)長(zhǎng)和德育級(jí)長(zhǎng)。級(jí)長(zhǎng)由校長(zhǎng)直接聘任，然后級(jí)長(zhǎng)聘任班主任和備課組長(zhǎng)。在年級(jí)教師聘任中，級(jí)長(zhǎng)和備課組長(zhǎng)有“實(shí)質(zhì)”的聘任權(quán)力，他們共同根據(jù)學(xué)生評(píng)教成績(jī)以及學(xué)校關(guān)于年齡、職稱、性別等搭配原則聘任教師。由此組成的搭班教師之間、備課組成員之間以及同一年級(jí)的班主任之間彼此認(rèn)同感較強(qiáng)，人際關(guān)系更為順暢，更容易形成團(tuán)隊(duì)，從而有效構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的合作機(jī)制。

〓〓二、優(yōu)化校本培訓(xùn)，促進(jìn)教師專業(yè)發(fā)展

〓〓1. 目標(biāo)細(xì)化，提高校本培訓(xùn)的管理效能

〓〓我校結(jié)合教師的年齡特征與實(shí)際情況，對(duì)不同教齡的教師設(shè)定不同的校本培訓(xùn)目標(biāo)。

〓〓“講求奉獻(xiàn)，站穩(wěn)講臺(tái)”。剛畢業(yè)的青年教師，要求他們?nèi)陜?nèi)達(dá)到“八能”目標(biāo)：上課能說(shuō)普通話；能寫規(guī)范的漢字；能設(shè)計(jì)一份合格的教案及學(xué)案；能上好一節(jié)公開課；能評(píng)好一節(jié)課；能有效使用多媒體教學(xué)；能管理好班集體；能寫一份質(zhì)量較高的工作總結(jié)。

〓〓“爭(zhēng)當(dāng)骨干，敬業(yè)樂業(yè)”。教齡4到10年的教師，我校借助搭臺(tái)子、鋪路子、給膽子的方式，提高他們的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能，要求他們至少能參加一次區(qū)級(jí)以上的學(xué)科技能大賽，能積極參加各級(jí)學(xué)術(shù)團(tuán)隊(duì)，能寫一篇優(yōu)秀論文，能做好職業(yè)規(guī)劃。

〓〓“風(fēng)格凸現(xiàn)，桃李芬芳”。教齡為10到15年的教師，要求他們通過(guò)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，更新觀念，創(chuàng)新教學(xué)模式，上好教學(xué)創(chuàng)新課，能帶好一個(gè)徒弟。

〓〓2. 內(nèi)容豐富、方法多維，提高校本培訓(xùn)的科學(xué)性和有效性

〓〓立足本校，同伴互助

〓〓一是教育教學(xué)活動(dòng)方面。通過(guò)“青藍(lán)”工程、教學(xué)競(jìng)賽、教學(xué)示范課、讀書交流、繼續(xù)教育等方式提升教師專業(yè)化水平。其中“青藍(lán)”工程是指建設(shè)一支具有現(xiàn)代教育思想和教育技術(shù)的中青年管理者和青年教師隊(duì)伍。在目標(biāo)上堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；業(yè)務(wù)上壓擔(dān)子、大膽用；學(xué)習(xí)上多鼓勵(lì)、多引導(dǎo)；生活上多關(guān)心、不放任的原則。通過(guò)學(xué)科組內(nèi)的新老合作，師徒互幫互進(jìn)，加速了青年教師的成長(zhǎng)，縮短了青年教師的成長(zhǎng)周期。

〓〓二是校本教研活動(dòng)方面。各年級(jí)各學(xué)科備課組每周用半天時(shí)間進(jìn)行備課組活動(dòng)，備課組每位老師都要參加教研活動(dòng)，通過(guò)集體備課，交流教法、學(xué)法，促進(jìn)教師專業(yè)化發(fā)展。

〓〓2. 對(duì)外交流，更新觀念

〓〓“走出去”，看世界。學(xué)校組織教師外出學(xué)習(xí)，從理論和實(shí)踐方面提高自身的水平與能力。如學(xué)校派遣中層干部和骨干教師到普寧二中、南海中學(xué)、深圳寶安中學(xué)等學(xué)校作為期一到兩周的交流，組織骨干教師到洋思中學(xué)、新絳中學(xué)、昌樂二中、衡水中學(xué)等國(guó)內(nèi)知名學(xué)校學(xué)習(xí)，派遣教師到美國(guó)、英國(guó)等國(guó)家學(xué)習(xí)了解國(guó)外的教育教學(xué)方式等。

〓〓“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”，知天下。學(xué)校每學(xué)期均邀請(qǐng)校外的專家或同行來(lái)校交流指導(dǎo)，使教師的教育觀念得以更新、教學(xué)能力得以提高。每學(xué)期組織兩次專家講座，如近幾年先后邀請(qǐng)了香港聯(lián)成教育集團(tuán)高級(jí)講師張洪賢、廣東第二師范學(xué)院周峰教授、深圳市名教師陳曉華、開平華僑中學(xué)黎志新等專家，分別作了《學(xué)校西點(diǎn)執(zhí)行力》、《光輝歷程與未來(lái)展望》、《成功教師的十八般武藝》和《潛能生轉(zhuǎn)化》為主題的報(bào)告等。每學(xué)期舉辦一次教學(xué)開放日活動(dòng)，通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)、專家和同行對(duì)我校的教學(xué)進(jìn)行“診斷”，促進(jìn)教師教學(xué)水平的提高。

〓〓三、細(xì)化評(píng)價(jià)機(jī)制，激發(fā)教師的進(jìn)取意識(shí)

〓〓1. 過(guò)程評(píng)價(jià)。從高一開始把高考指標(biāo)粗略分到各個(gè)班，每學(xué)期中段考、期末考之后，根據(jù)考試成績(jī)推算各班完成指標(biāo)的情況進(jìn)行班級(jí)評(píng)獎(jiǎng)。

〓〓2. 學(xué)生評(píng)價(jià)。每學(xué)期進(jìn)行一次學(xué)生不記名網(wǎng)上評(píng)價(jià)教師，每個(gè)班級(jí)評(píng)選出一至兩名“最受學(xué)生歡迎老師”。評(píng)價(jià)結(jié)果不公開，由行政評(píng)價(jià)小組告知教師本人。

〓〓3. 工作量評(píng)價(jià)。每學(xué)期計(jì)算一次，包括任課、活動(dòng)課、晚修值班等，根據(jù)工作量的多少分配獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。

〓〓4. 績(jī)效考核評(píng)價(jià)。每學(xué)期評(píng)價(jià)一次，包括評(píng)選優(yōu)秀教師（教育工作者）、優(yōu)秀級(jí)長(zhǎng)、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀科組長(zhǎng)（備課組長(zhǎng)）等。評(píng)優(yōu)的前提條件是該老師的工作量要位于同系列教師工作量的前60%。

〓〓責(zé)任編輯〓邱〓麗