心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。作為組工干部，要把握新形勢、適應(yīng)新要求、研究新措施，用實(shí)際行動(dòng)帶頭做群眾路線的忠誠實(shí)踐者。

多接地氣，蓄積實(shí)踐群眾路線的正能量?！耙磺袨榱巳罕?，一切依靠群眾”，是漳河工程管理局始終保持的良好傳統(tǒng)。多年來，在改革發(fā)展過程中，漳河工程管理建設(shè)從群眾中總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，到群眾中檢驗(yàn)工作成效，以保護(hù)群眾不斷創(chuàng)新的積極性。不論是企業(yè)管理，還是人事、勞動(dòng)、工資改革，組工干部均從實(shí)際出發(fā)，把對上級負(fù)責(zé)、對群眾負(fù)責(zé)、對工作負(fù)責(zé)、對個(gè)人負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，依靠群眾的智慧來提升科學(xué)化工作水平。當(dāng)決策出現(xiàn)爭議時(shí)，不搞“一言堂”；當(dāng)發(fā)展面臨拐點(diǎn)時(shí)不放任自流；當(dāng)工作初見成效時(shí)，不“盲目膨脹”，想問題做事情都要察民意、核實(shí)情，以切實(shí)掌握科學(xué)發(fā)展規(guī)律，凝聚一切力量，引導(dǎo)廣大干部職工共謀漳河發(fā)展大業(yè)。

水乳交融，提升實(shí)踐群眾路線的親和力。知民情、解民憂、暖民心，是提升組工干部親和力的立足點(diǎn)。深入基層，把課題下沉一線，把服務(wù)做到群眾身邊，及時(shí)為基層排憂解難。人事信訪工作，與來信來訪者切身利益密切相關(guān)?！巴磩t不通，通則不痛?！敝灰覀儞Q位思考，對癥下藥，問題便會(huì)迎刃而解。按習(xí)總書記關(guān)于“好干部”的標(biāo)準(zhǔn)和要求，把那些善于為群眾解決問題的一線干部推薦出來，并通過組織程序委以重用，而不能讓長期扎根基層、兢兢業(yè)業(yè)服務(wù)群眾的“好干部”吃虧。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)民主推薦、測評和評議干部，以加大公開選拔、公推公選干部的力度，切實(shí)做好干部組織考察、任前公示、跟蹤培養(yǎng)等工作，落實(shí)好群眾對組工工作的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

勇于創(chuàng)新，完善實(shí)踐群眾路線的好機(jī)制。創(chuàng)新工作方式，必須用新的科學(xué)思維方法來指導(dǎo)組工工作，不斷完善長效服務(wù)群眾的良好機(jī)制。首先，在指導(dǎo)思想上要確立從群眾中來，到群眾中去的決策執(zhí)行程序，暢通交流渠道；利用電子信箱、人事信息平臺(tái)、微博等渠道，不斷完善訴求反映機(jī)制，既問計(jì)于民，又造福于民；通過干部與群眾結(jié)對幫扶等方式，健全服務(wù)群眾機(jī)制。其次，對群眾反映的問題實(shí)行登記備案、建立“盤點(diǎn)銷號(hào)”制，使能夠立即解決的問題馬上得以解決；不能立即解決的，須列出時(shí)間表，逐步加以解決；暫不具備條件解決的，須向群眾說明情況，并納入經(jīng)常性工作。同時(shí)，對重大的共性問題，須深入調(diào)查研究，并拿出可行性方案。這樣，通過完善的制度，既增強(qiáng)了組工干部的宗旨意識(shí)，克服脫離群眾的傾向，又重新塑造了組工干部與群眾心心相印的嶄新形象。

（作者系湖北省漳河工程管理局人事科長）