在改革創(chuàng)新理念上有新突破。首先，組織工作既要堅(jiān)持原則更要與時(shí)俱進(jìn)，既要繼承優(yōu)良傳統(tǒng)也要敢于突破陳規(guī)，大力倡導(dǎo)和樹立為中心、為基層群眾、為黨員干部服務(wù)以及民主開放、公平公正、效率效益等新理念，以理念創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，使組織工作增強(qiáng)時(shí)代性、體現(xiàn)科學(xué)性、富于創(chuàng)造性。其次，在推進(jìn)組織工作各項(xiàng)改革過程中，會(huì)遇到一些體制變動(dòng)、利益關(guān)系調(diào)整等情況，這就要求各級(jí)黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部既要貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，又要妥善處理好全社會(huì)的利益關(guān)系，及時(shí)化解各類矛盾，努力將組織資源轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展資源、組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展優(yōu)勢(shì)、組織活力轉(zhuǎn)化為改革發(fā)展活力，實(shí)現(xiàn)組織工作與改革發(fā)展共進(jìn)。同時(shí)，正確處理好“管人”與“管事”的關(guān)系，并且把“人”選好、用好、管好。

在改革創(chuàng)新內(nèi)容上有新視角。在基層黨建工作方面，要堅(jiān)持突破創(chuàng)新。要不斷健全黨的基層組織制度體系，以保障學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型黨組織有效推進(jìn)。一方面，要著力解決基層黨建制度體系不完整、不系統(tǒng)的問題；另一方面，也要解決制度本身不科學(xué)、不規(guī)范等問題，這就需要用制度來規(guī)范基層黨組織和基層干部的工作流程。在干部選拔任用方面，要拓寬選人視野，加強(qiáng)干部跨部門交流。在干部管理上，推行干部能上能下、能進(jìn)能出，有效落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部問責(zé)，進(jìn)一步完善干部考核評(píng)價(jià)制度。同時(shí)，糾正唯GDP取人、唯票取人、唯分取人等問題。在選人用人上，必須把政治過硬、敢抓敢管的“獅子型”干部選上來、用起來，不能讓文過飾非的“鴕鳥型”干部、喜歡作秀的 “孔雀型”干部、做事沒有擔(dān)當(dāng)?shù)?“病貓型”干部上位。在人才培養(yǎng)上，建立人才集聚體制機(jī)制，打破體制壁壘，讓不同人才各施其能。同時(shí)，加大人才政策創(chuàng)新力度，完善黨政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、社會(huì)各方面人才順暢流動(dòng)制度，健全人才向基層、艱苦地區(qū)和崗位流動(dòng)的激勵(lì)機(jī)制。在自身建設(shè)上，以群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，以“341”工程（“三型”機(jī)關(guān)、“四自”干部、“一流”業(yè)績）為載體，大力弘揚(yáng)“人梯”精神和“安、專、迷”精神，建設(shè)模范部門，打造過硬隊(duì)伍，認(rèn)真落實(shí)組織工作任務(wù)。同時(shí)，要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，回應(yīng)群眾期待，動(dòng)真碰硬抓好整改，形成開門辦部的良好氛圍。

在改革舉措上有新辦法。探索重要崗位人選差額推薦、差額考察辦法，發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)作用。不簡(jiǎn)單以年齡劃線，不簡(jiǎn)單以分考德，不簡(jiǎn)單以票數(shù)競(jìng)爭(zhēng)選拔干部；以“周報(bào)月評(píng)年考”、“一考四評(píng)”、“三民”工程、鄉(xiāng)鎮(zhèn)“大比武”等活動(dòng)為載體，充分調(diào)動(dòng)廣大干部積極性，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)班子重點(diǎn)管理，通過“述職評(píng)審”方式，探索干部“下”的渠道；建立集聚人才體制機(jī)制，實(shí)施“人才集聚”工程和“人才素質(zhì)提升”工程，提高人才增量，盤活人才存量，為隨州改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的智力支撐；探索制定不合格黨員退出工作機(jī)制（辦法），細(xì)化不合格黨員的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范不合格黨員的退出程序，進(jìn)一步純潔黨員隊(duì)伍；改進(jìn)年輕干部培養(yǎng)渠道和方式，采取組織選派和個(gè)人申請(qǐng)相結(jié)合、崗位職能和干部專業(yè)相結(jié)合、自助式和雙向選擇相結(jié)合的方式，創(chuàng)新優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)模式；嘗試與高校合作，建立年輕干部培養(yǎng)大講堂，提高年輕干部綜合素質(zhì)和能力；完善干部實(shí)績綜合考核評(píng)價(jià)體系，將“改革的為民性”和“創(chuàng)新的實(shí)效性”納入干部日?？荚u(píng)內(nèi)容，建立干部實(shí)績動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，并作為干部選拔任用的參考依據(jù)之一。

（作者系隨州市委常委、組織部長）