楊才強｜文

中國鋁業(yè)廣西分公司從建廠之初就高度重視企業(yè)文化建設(shè)。公司第一屆領(lǐng)導(dǎo)班子早在1992年就明確提出了“真抓、實干、嚴(yán)管、創(chuàng)一流”的企業(yè)精神?！皠?chuàng)一流”成為該公司企業(yè)文化的核心基因，也成為該公司貫穿始終的鮮艷旗幟。

建廠20多年來，在“創(chuàng)一流”文化的引領(lǐng)下，企業(yè)不斷勇攀高峰，屢創(chuàng)佳績，實現(xiàn)了工程建設(shè)、達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、產(chǎn)量質(zhì)量、環(huán)境保護、資源利用等多領(lǐng)域創(chuàng)一流的殊榮。

時代在發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境也在發(fā)生著明顯的變化。如何讓企業(yè)文化更好地落到實處指導(dǎo)企業(yè)各項工作，公司高層也在隨時對企業(yè)文化的內(nèi)涵進行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和規(guī)劃。第六任總經(jīng)理程運材就從戰(zhàn)略的角度出發(fā)，把“創(chuàng)一流”的標(biāo)準(zhǔn)從“資源保障足，經(jīng)濟效益好，技術(shù)指標(biāo)優(yōu)，幸福指數(shù)高”四個方面進一步進行了詮釋。

現(xiàn)階段，公司所面臨的最大的困難就是礦山資源的問題，隨著生產(chǎn)的持續(xù)進行以及礦石品質(zhì)的逐年下降，企業(yè)的生存與命運已經(jīng)到了一個“生死抉擇”的重要關(guān)口。

作為資源型企業(yè)，程運材深刻地體會到資源對于一個企業(yè)的重要性，“我們是坐以待斃、步入其他單位因資源枯竭而衰敗的后塵，還是處危求變？把命運掌握在自己的手中？”程運材在職代會上振聾發(fā)聵的提問，引發(fā)了大家深深的思索。

“處危求變，通過提升自身的工作質(zhì)量、工作效率、把握當(dāng)前契機，創(chuàng)造我們企業(yè)、社區(qū)及個人美好的未來”。這是程運材作為一名企業(yè)的“當(dāng)家人”、“指揮家”，為廣大員工描繪的美好藍(lán)圖。

“創(chuàng)一流”文化從來都不是一句口號，而是要落實到具體的工作之中。為此，公司著重培育成長競爭力，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，布局崇左龍州與桂中鋁土礦資源，積極推進異地建廠工作，同時通過謀劃未來競爭力，深化運營轉(zhuǎn)型工作，扎實推進精益管理，以自身的努力與辛勤付出，提升工作質(zhì)量和工作效率。

把創(chuàng)一流文化與企業(yè)的發(fā)展命運緊密地聯(lián)系在一起，唯有此，企業(yè)文化才能“入腦入心”，才能成為企業(yè)和員工發(fā)展的推動力。