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        淺析我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵問(wèn)題

        2014-04-10 14:57:01陸璐
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2014年12期
        關(guān)鍵詞:品牌策略營(yíng)銷(xiāo)管理企業(yè)

        陸璐

        摘 要:企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)銷(xiāo)售,銷(xiāo)售管理其實(shí)在當(dāng)今社會(huì)被稱(chēng)為營(yíng)銷(xiāo)管理,因此營(yíng)銷(xiāo)管理在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中起著重要的作用。最早的銷(xiāo)售管理就是只管市場(chǎng)和客戶,隨著社會(huì)的發(fā)展,新型的營(yíng)銷(xiāo)管理其實(shí)是個(gè)管理系統(tǒng),不僅包括最早的銷(xiāo)售管理的內(nèi)容,更重要的是注重挖掘并采取科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)手段,從營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌管理方面不斷的完善。文章重點(diǎn)分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題和解決措施,希望對(duì)從事企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)工作的人員提供一些幫助。

        關(guān)鍵詞:企業(yè);營(yíng)銷(xiāo)管理;品牌策略

        自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái),我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展,尤其我國(guó)加入WTO 后,我國(guó)企業(yè)的市場(chǎng)范圍越來(lái)越大,因此,企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理越來(lái)越被企業(yè)所重視,營(yíng)銷(xiāo)管理在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展中過(guò)程中起著重要的作用。新型的營(yíng)銷(xiāo)管理其實(shí)是個(gè)管理系統(tǒng),不僅包括最早的銷(xiāo)售管理的內(nèi)容,更重要的是注重挖掘并采取科學(xué)的營(yíng)銷(xiāo)手段,從營(yíng)銷(xiāo)觀念、營(yíng)銷(xiāo)策略和品牌管理方面不斷的完善。下面重點(diǎn)分析企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的關(guān)鍵問(wèn)題和解決措施。

        1 我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理現(xiàn)狀及普遍存在的問(wèn)題

        1.1 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理觀念沒(méi)有及時(shí)更新

        傳統(tǒng)的銷(xiāo)售管理就是只管市場(chǎng)和客戶,新型的營(yíng)銷(xiāo)管理是一個(gè)管理系統(tǒng)過(guò)程,不僅包括市場(chǎng)和客戶,還包括營(yíng)銷(xiāo)的觀念、整體的營(yíng)銷(xiāo)策略、品牌營(yíng)銷(xiāo)的方法等。而許多企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人員不能改變舊的觀念,認(rèn)為企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理就是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的資金、數(shù)據(jù)、業(yè)績(jī)、報(bào)表方面的管理。其實(shí)這些只是新型營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)工作。

        1.2 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理的部分職能缺位

        對(duì)于質(zhì)量管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō),領(lǐng)導(dǎo)重視是做好企業(yè)質(zhì)量管理的關(guān)鍵因素,而對(duì)于營(yíng)銷(xiāo)管理的發(fā)展也同樣遵守這樣的道理,領(lǐng)導(dǎo)重視才可能帶來(lái)全員參與的大好局面?,F(xiàn)代企業(yè)的高管確實(shí)較以前更重視營(yíng)銷(xiāo)管理,但這種重視不系統(tǒng),有時(shí)只局限于某個(gè)過(guò)程、某個(gè)區(qū)域或是某一時(shí)期等,這樣的情況就會(huì)造成營(yíng)銷(xiāo)管理的部分職能缺位,而這種缺位,使得營(yíng)銷(xiāo)管理不能很好的發(fā)展,甚至帶來(lái)很多危害。如有營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃沒(méi)辦法實(shí)施,營(yíng)銷(xiāo)管理職能不能發(fā)揮作用,營(yíng)銷(xiāo)管理難以利用各部門(mén)的資源等,造成營(yíng)銷(xiāo)管理只是由一個(gè)部門(mén)甚至一個(gè)人在執(zhí)行的局面。

        1.3 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理內(nèi)外脫節(jié)

        有不少企業(yè)的外部營(yíng)銷(xiāo)與內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)脫節(jié),很多企業(yè)沒(méi)有在內(nèi)部宣傳企業(yè)的規(guī)劃、整體目標(biāo),員工不知道自己為什么工作、自己工作的內(nèi)容與企業(yè)的發(fā)展有什么關(guān)系,企業(yè)與員工間缺少溝通,企業(yè)在內(nèi)部沒(méi)有做好宣傳,致使員工的工作積極性降低,最終導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)難以進(jìn)步,營(yíng)銷(xiāo)效果不明顯。

        2 解決我國(guó)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中通病問(wèn)題的策略

        2.1 集權(quán)與分權(quán)要應(yīng)用到營(yíng)銷(xiāo)管理體制的設(shè)計(jì)當(dāng)中

        在企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)管理體系的設(shè)計(jì)中。應(yīng)當(dāng)科學(xué)地將集權(quán)和分權(quán)進(jìn)行體制設(shè)計(jì),把集權(quán)和分權(quán)兩個(gè)方面的管理體制作為體制設(shè)計(jì)的變量?jī)?nèi)容,融于營(yíng)銷(xiāo)管理體制設(shè)計(jì)當(dāng)中。所謂的營(yíng)銷(xiāo)管理體制,主要是指企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)決策上決策權(quán)的高度集中統(tǒng)一。中小企業(yè)的決策權(quán)集中到老板一人手里,大型企業(yè)則成立專(zhuān)門(mén)的營(yíng)銷(xiāo)管理決策機(jī)構(gòu)。高度行使決策權(quán)。分權(quán)的營(yíng)銷(xiāo)管理體制則是在老板或營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)思想下。各部門(mén)有相應(yīng)的可以獨(dú)立擬定營(yíng)銷(xiāo)方案和策略的權(quán)力,各部門(mén)和銷(xiāo)售人員可以利用自身資源開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)活動(dòng)。

        集權(quán)的管理體制要采用行為控制為主的管理模式。由老板或營(yíng)銷(xiāo)管理機(jī)構(gòu)直接參與和評(píng)價(jià)營(yíng)銷(xiāo)行為。通過(guò)對(duì)各部門(mén)及人員的檢查。以確定給予相應(yīng)的評(píng)價(jià)、考核和獎(jiǎng)罰。分權(quán)管理則是采用結(jié)果控制為主的管理模式。不管用什么方法,取得好的結(jié)果就是好方法,一切以結(jié)果說(shuō)話。讓激勵(lì)機(jī)制充分與業(yè)績(jī)掛鉤。集權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)就是對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理控制力強(qiáng),政策執(zhí)行力強(qiáng),可以最大化的使用企業(yè)的資源。降低交易成本,提高協(xié)作能力;缺點(diǎn)是靈活性不夠,決策的準(zhǔn)確性不穩(wěn)定。反應(yīng)速度緩慢等。分權(quán)管理的優(yōu)勢(shì)是可以克服集權(quán)管理的種種不利之處;缺點(diǎn)是容易忽視整體利益,提高交易成本和增加競(jìng)爭(zhēng)成本。由此可見(jiàn),結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際.將集權(quán)和分權(quán)的側(cè)重度設(shè)計(jì)好,讓集權(quán)和分權(quán)都得到有效使用,是整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)管理的關(guān)鍵。

        2.2 溝通創(chuàng)新,整合資源,讓企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)體制發(fā)揮作用得到保障

        加強(qiáng)溝通,定期組織各部門(mén)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)管理會(huì)議,使?fàn)I銷(xiāo)部門(mén)與其他部門(mén)一同探討促進(jìn)企業(yè)利益最大化的方法,使所有部門(mén)參與到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程中。具體可根據(jù)案例分析研討,利用頭腦風(fēng)暴的方法集思廣益,最終統(tǒng)一方案,團(tuán)結(jié)合作,達(dá)成一致思想,以避免不協(xié)調(diào)產(chǎn)生。

        針對(duì)企業(yè)不同的營(yíng)銷(xiāo)策略與重點(diǎn),有針對(duì)性的組織其他部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)聯(lián)合建立營(yíng)銷(xiāo)小組。如,在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí),抽調(diào)其他部門(mén)人員與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)共同組成營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)小組,營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查,研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)按調(diào)研的結(jié)果立項(xiàng)展開(kāi)研發(fā),其他各部門(mén)根據(jù)本部門(mén)職能負(fù)責(zé)與本部門(mén)管理相關(guān)的工作支持,當(dāng)新產(chǎn)品市場(chǎng)化后,由營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)收集客戶反饋意見(jiàn),為產(chǎn)品的改進(jìn)提供依據(jù)。在新品開(kāi)發(fā)過(guò)程中,營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)發(fā)小組要確定目標(biāo),制定計(jì)劃,以保證新品開(kāi)發(fā)的順利進(jìn)行。

        現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人才的作用,同樣,提高營(yíng)銷(xiāo)管理也需要有高素質(zhì)的人才。故在企業(yè)發(fā)展中,需不斷的培養(yǎng)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍,建立高素質(zhì)的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),以確保企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

        3 嚴(yán)格控制不合理的營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支

        現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展,各行業(yè)的企業(yè)越來(lái)越多,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,要想在同行業(yè)中立于不敗之地,就需要各企業(yè)加強(qiáng)精細(xì)化管理,從細(xì)節(jié)入手,逐漸提升管理水平。營(yíng)銷(xiāo)管理也不例外,提高營(yíng)銷(xiāo)管理的精細(xì)化,從以下幾方面入手:

        3.1 實(shí)行營(yíng)銷(xiāo)成本目標(biāo)管理

        同質(zhì)量目標(biāo)一樣,將目標(biāo)分解到各部門(mén)、各崗位、各責(zé)任人或者營(yíng)銷(xiāo)的不同階段,制定計(jì)劃并落實(shí),并分階段考核,以促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)成本目標(biāo)的完成。

        3.2 完善銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度

        控制銷(xiāo)售費(fèi)用,從完善銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度開(kāi)始。銷(xiāo)售費(fèi)用管理制度包括銷(xiāo)售人員的報(bào)酬制度、差旅費(fèi)管理制度、培訓(xùn)費(fèi)用管理制度、招待費(fèi)用管理制度、廣告費(fèi)用管理制度和公關(guān)費(fèi)用管理制度等等。

        3.3 健全審查制度

        在銷(xiāo)售過(guò)程中,要做好對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用的審核審查。企業(yè)的管理者,各相關(guān)部門(mén)的管理人員、營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)部等均需認(rèn)真審核,以控制銷(xiāo)售費(fèi)用。

        3.4 完善銷(xiāo)售業(yè)績(jī)考核體系

        為了降低銷(xiāo)售成本,對(duì)于銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的考核不能停留在銷(xiāo)售量上,還需對(duì)銷(xiāo)售費(fèi)用進(jìn)行控制,與預(yù)算額相比的差異。建立科學(xué)、合理的考核體系,促進(jìn)銷(xiāo)售成本的降低。

        3.5 強(qiáng)化過(guò)程管理有效控制

        將營(yíng)銷(xiāo)管理細(xì)化,要求營(yíng)銷(xiāo)人員做好工作記錄,當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)人員報(bào)銷(xiāo)時(shí),管理人員要對(duì)工作記錄與票據(jù)的真實(shí)性進(jìn)行核實(shí),這樣細(xì)化的管理,即可促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員提高責(zé)任心,又可以有效控制銷(xiāo)售成本費(fèi)用。

        4 用品牌管理促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的常態(tài)化

        品牌管理在企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中也占有重要的位置,做好品牌管理可以有效促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理的提升。品牌管理主要指品牌識(shí)別系統(tǒng)、品牌戰(zhàn)略化和品牌架構(gòu)方面的管理,從下面4點(diǎn)內(nèi)容可以抓好品牌管理工作:(1)品牌識(shí)別系統(tǒng)的建立需體現(xiàn)企業(yè)的核心價(jià)值,以這樣的目標(biāo)為導(dǎo)向,引領(lǐng)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。(2)優(yōu)化品牌構(gòu)架,利用品牌戰(zhàn)略,提升品牌管理。(3)樹(shù)立品牌后,根據(jù)市場(chǎng)和客戶需求,理性的對(duì)品牌進(jìn)行延伸和擴(kuò)張,充分利用品牌資源獲得更大的利潤(rùn)。(4)科學(xué)地管理各項(xiàng)品牌資產(chǎn),累積豐厚的品牌財(cái)富。利用品牌管理創(chuàng)造最大價(jià)值。

        5 結(jié)束語(yǔ)

        營(yíng)銷(xiāo)管理對(duì)企業(yè)的快速發(fā)展起著重要的作用,隨著營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)的完善,市場(chǎng)環(huán)境不斷的變化,在營(yíng)銷(xiāo)管理中遇到的問(wèn)題也層出不窮,所以,在企業(yè)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)管理活動(dòng)中,要根據(jù)市場(chǎng)與企業(yè)狀況確定營(yíng)銷(xiāo)策略,根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)基本原理開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力,提升企業(yè)在市場(chǎng)中的地位。

        參考文獻(xiàn)

        [1]鄭吉昌.國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)渠道新特點(diǎn)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)[J].時(shí)外經(jīng)貿(mào)實(shí)務(wù),2002.

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