“接不接這個(gè)‘半截項(xiàng)目？”

幾天來，小李一直在琢磨著這個(gè)問題。在IT圈兒里，接手半截項(xiàng)目的事情時(shí)有發(fā)生，因?yàn)槌晒β什桓?，因此這種事情一般讓接手人談虎色變。

小李是一個(gè)新任命不久的IT公司項(xiàng)目經(jīng)理，被部門經(jīng)理劉總派去接手一個(gè)已經(jīng)完成一半的項(xiàng)目，原來的項(xiàng)目經(jīng)理小張由于公司安排，調(diào)到其他項(xiàng)目中了。部門經(jīng)理劉總表明，目前項(xiàng)目大部分功能已經(jīng)開發(fā)完成，單元測試和集成測試已經(jīng)完成，因?yàn)橛脩粜绿岢龅男枨?，尚有少部分模塊需要進(jìn)行重新開發(fā)。

按照部門經(jīng)理的介紹，重點(diǎn)針對需要修改的模塊，小李制定了一個(gè)較為明確的項(xiàng)目計(jì)劃，在不修改其它模塊的基礎(chǔ)上，只需要30天就可以完成項(xiàng)目，并提交給了部門經(jīng)理劉總。

但是接手項(xiàng)目不久后，小李發(fā)現(xiàn)事實(shí)遠(yuǎn)不像項(xiàng)目經(jīng)理劉總說的那樣，除了明確要修改的模塊以外，由于原來的測試人員水平和負(fù)責(zé)態(tài)度很差，其他模塊事實(shí)上存在大量的問題，整個(gè)項(xiàng)目模塊都需要修改。而且，由于原來的項(xiàng)目經(jīng)理水平有限，沒有留下什么文檔，小李和項(xiàng)目組其他成員只能按照銷售經(jīng)理的口頭需求和以前的程序，一點(diǎn)點(diǎn)地修改所有的程序，項(xiàng)目的范圍變大了很多。

小李找部門經(jīng)理劉總說明了情況，劉總才發(fā)現(xiàn)他也被原來的項(xiàng)目經(jīng)理小張欺騙了，于是他相應(yīng)地給小李增加了一些資源，但是小李認(rèn)為現(xiàn)有的資源還是不足以按時(shí)完成項(xiàng)目。而且，目前的項(xiàng)目情況和當(dāng)時(shí)部門經(jīng)理劉總的許諾差距太大，所以小李產(chǎn)生了一定的情緒。

項(xiàng)目由于范圍擴(kuò)大，而且期間又有客戶的新需求，所以延期了一個(gè)月的時(shí)間才完成。

事后，小李被公司的CEO找去，批評他缺乏預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)的能力以及項(xiàng)目延期的事情。小李認(rèn)為部門經(jīng)理劉總當(dāng)初沒有了解清楚項(xiàng)目狀況并誤導(dǎo)了他，再說項(xiàng)目的范圍擴(kuò)大了很多，延期一個(gè)月完成已經(jīng)是不錯(cuò)了。小李認(rèn)為自己當(dāng)了部門經(jīng)理劉總的替罪羊。

小李、劉總，小張這幾個(gè)人都犯了什么錯(cuò)誤，小李應(yīng)該如何做才能做好一個(gè)“半截”的項(xiàng)目，并得到領(lǐng)導(dǎo)的承認(rèn)呢？ （三人行）