馮海艷

摘要：隨著科學(xué)技術(shù)的逐漸進(jìn)步和完善，我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已經(jīng)得到了飛速發(fā)展，高新技術(shù)人才逐漸增多。在上述發(fā)展的過程中人才流動提升了企業(yè)人才質(zhì)量，提升了人才自我價值。但是人才流動的頻繁性直接造成人才資源浪費(fèi)加重，導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。本文就我國高新技術(shù)企業(yè)中的人才流動狀況進(jìn)行分析，對人才流動控制方法進(jìn)行研究，現(xiàn)結(jié)果如下。

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè) 人才流動 影響因素 控制策略

高新技術(shù)企業(yè)人才流動造成不同服務(wù)單位之間人員轉(zhuǎn)移加劇，導(dǎo)致國家、部門、地區(qū)、單位之間人力資源出現(xiàn)嚴(yán)重浪費(fèi)，直接制約了我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)效益。除此之外，人才流動的過程中還造成技術(shù)發(fā)展限制，已經(jīng)成為企業(yè)管理中的突出問題。2008年我國將《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》作為高新技術(shù)企業(yè)管理的規(guī)章條約，對高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行規(guī)劃，從根本上改善了我國企業(yè)面貌。

一、人才流動對高新技術(shù)企業(yè)的影響

（一）人才流動對高新技術(shù)企業(yè)的積極作用

人才流動是為企業(yè)注入新鮮活力的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)人員結(jié)構(gòu)合理性的關(guān)鍵。人才在流動的過程中具有一定的目的性。大量人才為了迎接新的挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)換新的空間，為高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)發(fā)展提供了契機(jī)。當(dāng)前人才流動對高新技術(shù)企業(yè)的積極作用主要表現(xiàn)在：一是人才流動提升了人才價值作用。許多人才為了檢驗(yàn)自身的適應(yīng)性，提升自身價值，在高新技術(shù)企業(yè)中流動。這種流動從根本上提升了人員的自身價值，鼓勵人員上進(jìn)，對人才發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，對我國復(fù)合型人才發(fā)展具有非常積極的意義；二是適應(yīng)了企業(yè)發(fā)展的需要。隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和進(jìn)步，高新技術(shù)企業(yè)對人才的需求逐漸加大，對高技術(shù)、高科技人才需求逐漸迫切。在上述的流動過程中可以充分選取優(yōu)秀人才，依照人才流動完成空缺補(bǔ)充。

（二）人才流動對高新技術(shù)企業(yè)的消極作用

人才流動可以造成企業(yè)人力資源管理效益降低，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險大幅上升。作為影響高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，人才流動產(chǎn)生的消極作用主要表現(xiàn)在：一是加大企業(yè)人力資源管理成本：企業(yè)在對人才管理的過程中具有專門人力資本投資，當(dāng)人才流動時，企業(yè)培訓(xùn)成本、離職成本等資本直接流失，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低。除此之外，在上述過程中企業(yè)還需對人力資源管理成本進(jìn)行重置，實(shí)施更替，也會影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；二是影響企業(yè)正常秩序：人才流動可以造成企業(yè)工作效益降低，導(dǎo)致正常工作秩序發(fā)生轉(zhuǎn)變，對企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)具有非常消極的作用。人才流失可以直接造成企業(yè)關(guān)鍵崗位空缺，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)及服務(wù)質(zhì)量降低，造成企業(yè)無法正常工作；三是企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密泄露：人才流失的過程中必然夾雜著企業(yè)技術(shù)及商業(yè)機(jī)密的流動，導(dǎo)致企業(yè)核心泄露，對企業(yè)今后發(fā)展具有非常嚴(yán)重的影響。

二、高新技術(shù)企業(yè)人才流動的影響因素

（一）個人因素

當(dāng)前導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)人才流失的個人原因主要包括個人價值意愿、個人收入、個人家庭、交通狀況、人際關(guān)系等。許多人才希望實(shí)現(xiàn)自我價值，希望能夠在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中展現(xiàn)自我能力。在上述過程中，當(dāng)人才無法滿足自身期望時，非常容易流動，希望在其他企業(yè)崗位中實(shí)現(xiàn)自身期望。相關(guān)資料顯示：高新技術(shù)企業(yè)人才的個人期望值較一般企業(yè)人才期望值較高，其個人期望值實(shí)現(xiàn)幾率較小，人才實(shí)現(xiàn)價值受限較大，這造成人才流動加劇。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的過程中，許多人才因?yàn)閭€體收入、生活、家庭的產(chǎn)生流動。部分人才由于自身道德素質(zhì)觀薄弱，只是將自身當(dāng)前的職業(yè)作為跳板或難以放棄外部誘惑跳槽，造成人才流動現(xiàn)象加劇。

（二）社會因素

社會因素是造成高新技術(shù)企業(yè)人才流動的關(guān)鍵。在當(dāng)前社會發(fā)展的過程中，人才市場對人才的需求有限，尤其是在高新技術(shù)企業(yè)人才供需中。我國幅員遼闊，人口較多，高新技術(shù)企業(yè)人才逐年增多，職員之間競爭非常劇烈。在上述過程中優(yōu)秀人才可能同時受到幾家公司競爭、挖墻腳，導(dǎo)致人才流動加劇。企業(yè)發(fā)展過程中不斷引進(jìn)人才，對人才進(jìn)行更替，也在一定程度上加大了人才流動。除此之外，隨著科技的逐漸進(jìn)步，企業(yè)之間的人才交流及合作逐漸頻繁，企業(yè)更加注重人才經(jīng)驗(yàn)。這種思想讓許多高新技術(shù)企業(yè)人才認(rèn)為越多工作經(jīng)驗(yàn)可以獲得越高的報酬，能夠更好實(shí)現(xiàn)自身價值，導(dǎo)致跳槽成為一種傾向，加大了人員流動。

（三）企業(yè)因素

導(dǎo)致高新技術(shù)企業(yè)人才流動加劇的企業(yè)因素主要為薪酬與人才貢獻(xiàn)不符及缺乏完善激勵機(jī)制兩方面。在薪酬方面，高新技術(shù)企業(yè)與一般企業(yè)并沒有明顯差別，這種薪酬直接導(dǎo)致高素質(zhì)、高技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)豐富的人才產(chǎn)生跳槽的思想，形成人才流動。與此同時，部分高新技術(shù)企業(yè)將工齡作為薪酬等級評定標(biāo)準(zhǔn)，沒有對人才貢獻(xiàn)進(jìn)行全方位考慮，導(dǎo)致人才對薪酬不滿，形成人才流動。在管理方面，許多高新技術(shù)企業(yè)并沒有形成完善激勵機(jī)制，沒有對人員進(jìn)行全面帶動，導(dǎo)致人才在工作的過程中積極性較差，對工作的不滿日益加大。尤其是在獎金、福利等方面分配不公，直接挫傷了人才工作積極性，導(dǎo)致人才流動的產(chǎn)生。

三、緩解人才流動的相關(guān)措施

人才流動雖然可以帶動企業(yè)的發(fā)展，但是也制約著企業(yè)建設(shè)，其總體弊大于利。在對高新技術(shù)企業(yè)人才流動進(jìn)行控制的過程中，單位企業(yè)要加強(qiáng)人員激勵，建立完善管理制度，依才評薪，最大限度緩解人才流動。

（一）規(guī)范招聘，構(gòu)建和諧社會環(huán)境

招聘是高新技術(shù)企業(yè)獲取人才的關(guān)鍵。相關(guān)資料顯示高新技術(shù)企業(yè)中職員流動與招聘階段失誤具有非常緊密的關(guān)系。在對招聘過程中進(jìn)行明確的過程中，企業(yè)要選取優(yōu)秀招聘人才，嚴(yán)格依照基本職業(yè)道德法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)完成心理測評及調(diào)查，從根本上提升招聘人才在職業(yè)中的適應(yīng)性。在心理評測的過程中企業(yè)要對跳槽傾向較大的求職者進(jìn)行排除，在選用階段選取符合高新技術(shù)企業(yè)需求，實(shí)際性較強(qiáng)的人才。與此同時，企業(yè)在對招聘內(nèi)容進(jìn)行控制的過程中還需強(qiáng)化人員價值觀重視效果，嚴(yán)格篩選，保證人才態(tài)度、個人行為與工作組織相適應(yīng)，提升控制的有效性。許多高新技術(shù)企業(yè)在招聘過程中只是單純招人，并沒有對人才進(jìn)行職業(yè)教育，導(dǎo)致人才一時無法適應(yīng)職業(yè)需求，造成人員流動。為防止上述狀況，在招聘的過程中企業(yè)必須強(qiáng)化人員崗前培訓(xùn)，確保人才在招聘后能夠盡快融入到企業(yè)法發(fā)展中，防止出現(xiàn)沖突。endprint

（二）有效激勵，形成積極職業(yè)態(tài)度

高新技術(shù)企業(yè)在對自身進(jìn)行完善的過程中要全方位提升激勵效果，充分落實(shí)激勵策略，最大限度提升高新技術(shù)企業(yè)人才工作效益。落實(shí)激勵策略的過程中，高新技術(shù)企業(yè)要有的放矢，全面了解層次需求，在滿足人員價值的前提下最大限度提升人才貢獻(xiàn)。企業(yè)可以建立明確績效，形成層次化工資制度，確保人才價值、貢獻(xiàn)與薪金結(jié)合在一起，形成層次化工資水平。企業(yè)可以依照按需分配原則，對企業(yè)內(nèi)部資源進(jìn)行分配，為人才提供良好的發(fā)展環(huán)境，滿足人才對創(chuàng)造環(huán)境的需求，提升人才工作積極性及滿意度。

（三）思想轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完善企業(yè)文化

在對高新技術(shù)企業(yè)人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)自身文化建設(shè)，提升企業(yè)文化意識，確保高新技術(shù)人才能夠積極融入到企業(yè)團(tuán)體中，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、創(chuàng)造力。企業(yè)要利用各項(xiàng)資源吸引高新技術(shù)人才，增強(qiáng)人才與企業(yè)之間的感情，確保人才在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中形成一種歸屬感及榮譽(yù)感，降低人才流動發(fā)生率。高新技術(shù)企業(yè)必須要堅持以人為本，對上述管理內(nèi)容進(jìn)行深化，將人才放在企業(yè)發(fā)展的核心地位，實(shí)施人性化管理。企業(yè)要針對人才需求，將自我與人才的位置放在同等位置，提升平等合作關(guān)系，形成和諧企業(yè)文化，增強(qiáng)人員之間使命感，確保塑造屬于企業(yè)自身的高新科技型人才。

（四）調(diào)整關(guān)系，增強(qiáng)人員管理控制

在對高新技術(shù)人才進(jìn)行管理的過程中，企業(yè)要加強(qiáng)人才之間的交流與溝通，確保人才能夠與企業(yè)之間形成良好的關(guān)系，減少人才對企業(yè)的不滿。企業(yè)要注重自身與員工之間的人際改善，采取民主的管理方式，尊重人員自尊心，讓員工能夠以自身凝聚力提升企業(yè)發(fā)展效益。除此之外，在對上述關(guān)系進(jìn)行控制的過程中，企業(yè)還可以依照法律條例，通過法律保護(hù)自身經(jīng)濟(jì)效益，提升人才管理效果。企業(yè)可以與高新技術(shù)人才簽署保密協(xié)議，防止在人才跳槽后出現(xiàn)技術(shù)流失或資源流失，導(dǎo)致人才離職后糾紛的產(chǎn)生。在上述約束條件下因協(xié)議的法律效益，人才流失發(fā)生率可以大幅降低。

四、結(jié)束語

人才流動已經(jīng)成為當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過程中的重要影響因素。在對人才流動進(jìn)行控制的過程中，國家及相關(guān)企業(yè)要加強(qiáng)環(huán)境建設(shè)，提升人才管理，要規(guī)范招聘，構(gòu)建和諧社會環(huán)境；有效激勵，形成積極職業(yè)態(tài)度；思想轉(zhuǎn)變，構(gòu)建完善企業(yè)文化；調(diào)整關(guān)系，增強(qiáng)人員管理控制，從各個層次、各個方面降低人才流動，提升企業(yè)發(fā)展效益及發(fā)展質(zhì)量。

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