蘇立嶺

(勝利油田 辦公室，山東 東營 257000)

執(zhí)行力是指各級組織將戰(zhàn)略付諸實施的能力，反映戰(zhàn)略方案和目標的貫徹程度，對企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著一種精神層面的力量。企業(yè)發(fā)展要靠全體員工的努力來實現(xiàn)，靠企業(yè)的整體合力——企業(yè)執(zhí)行力來保證。因此，無論從企業(yè)的領導班子到職能部門，還是從管理層面到員工隊伍，其精神狀態(tài)及工作能力都直接關系到企業(yè)的整體利益，并對其產(chǎn)生重要的影響。

一、影響企業(yè)執(zhí)行力的因素分析

1.企業(yè)領導決策不科學，自身執(zhí)行力不高 。企業(yè)的執(zhí)行力差和企業(yè)領導關系密切。領導在企業(yè)中處于一個榜樣的位置，每個員工都希望自己有一個實力強大的領導，這樣員工才會以領導為榜樣提升和優(yōu)化自己。因此，企業(yè)領導要樹立好自己在企業(yè)中的榜樣形象，不斷提升自己的執(zhí)行力，這樣才能帶領企業(yè)團隊不斷前進。同時，高層的決策力及決策的貫徹能力，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的核心，是一切經(jīng)營活動的指揮部和司令部，其首要職責就是決策。決策做不好，企業(yè)執(zhí)行力也很難提升。

2.企業(yè)制度不合理，決策不落實。導致企業(yè)執(zhí)行力差的原因有很多，其中制度設計不合理是一個很重要的原因。企業(yè)層出臺管理制度時不嚴謹，沒有認真的論證，朝令夕改，讓員工們無所適從。比如內(nèi)容缺乏針對性，或者是程序過于復雜而不利于執(zhí)行?？梢哉f，只要制度有問題，執(zhí)行就不可能進行下去。而制度執(zhí)行不得力，落實起來打折扣，沒有發(fā)揮出應有的效力，企業(yè)制度實際上形同虛設。這是一個令人深思的嚴重問題。

3.企業(yè)管理者素質(zhì)不高，執(zhí)行力大打折扣。如果企業(yè)管理層的自身專業(yè)素質(zhì)差，就會導致執(zhí)行力差。很多管理者在工作中把自己定位在企業(yè)的策略制定上，而沒有重視自己在執(zhí)行層面上的帶頭和表率作用。管理者沒有常抓不懈，從大的方面來說是對企業(yè)政策的落實與執(zhí)行不能始終如一地堅持，常常是虎頭蛇尾?，F(xiàn)在還有一些企業(yè)不知“執(zhí)行力”為何物，把它曲解為權威或權力，將個人凌駕于制度之上。只有每個管理者都明確自己職責，才能最好地發(fā)揮出在企業(yè)中的執(zhí)行力作用。

4.文化理念引領作用發(fā)揮不好，執(zhí)行文化不先進。企業(yè)文化形式多于內(nèi)容，口號多于行動，沒有形成共識。企業(yè)執(zhí)行文化未能得到大多數(shù)員工的認同，無論在態(tài)度還是行為上都存在偏差。常常是策略、愿景一籮筐，議而不決，決而不行，流于“口號管理”，特別是出了問題反應慢，不能有效地執(zhí)行解決問題的方案。很多執(zhí)行者做事就是開始那陣子熱，過了幾天就開始松懈了，再過段時間就撒手不管了。一旦這種習慣已經(jīng)形成，那以后的任何決策都無法徹底執(zhí)行下去。企業(yè)文化對企業(yè)的執(zhí)行力影響很大，要做好企業(yè)的文化工作。

二、提升執(zhí)行力的對策

1.科學決策，身體力行，提高管理者執(zhí)行力。一是企業(yè)領導要提高“操控力”。企業(yè)領導提高“操控力”，要做到“操”“控”并舉，重在“控”力。首先具備復合型人才的能力，既是本專業(yè)的內(nèi)行，又是管理的行家里手，協(xié)調(diào)各部門、各專業(yè)輕車熟路。二是要具備戰(zhàn)略眼光和正確決策、判斷的能力，又要有對事關全局薄弱環(huán)節(jié)的把控能力。三是要有統(tǒng)籌規(guī)劃，具備從計劃到監(jiān)督總結(jié)整改的閉環(huán)能力，處事不驚與靈活應變的能力。四是為人正直、腳踏實地，密切聯(lián)系群眾的親和力、凝聚力，能最大程度地調(diào)動職工的積極性和執(zhí)行熱情，提高員工的工作效率，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

2.修訂制度，建立機制 ，嚴格執(zhí)行抓落實。企業(yè)制度的制定是執(zhí)行力實現(xiàn)的基礎，企業(yè)制度的落實是執(zhí)行力實現(xiàn)的關鍵。在制度執(zhí)行中要將嚴字貫穿始終，制度一經(jīng)制定，組織中的任何成員都應該服從，任何成員都沒有超越于制度之上的特權，任何違背制度的行為都將受到一定的制裁。制度只有這樣真正落實了，執(zhí)行了才能起到作用。制度落實是制度功能轉(zhuǎn)化為有效生產(chǎn)力的關鍵。另外管理者要想提升企業(yè)的執(zhí)行力，還要建立一套合理的激勵和約束機制?，F(xiàn)在企業(yè)運用最多的就是績效考核制度，通過企業(yè)的績效考核制度，可以把企業(yè)員工的個人目標和企業(yè)的整體目標結(jié)合起來，這是調(diào)動員工工作積極性，提升企業(yè)執(zhí)行力的一個很有效的方法。

3.提升素質(zhì)，員工愿執(zhí)行、能執(zhí)行。執(zhí)行力離不開員工的素質(zhì)，如果執(zhí)行力不強，就要想辦法去提升，要培養(yǎng)員工的素質(zhì)和能力，使其能夠不斷創(chuàng)新執(zhí)行，適時應變，克服困難，完成任務，即要“做好”。增強“創(chuàng)新力”,提升執(zhí)行力的靈魂。只有創(chuàng)新執(zhí)行，才能提升執(zhí)行力，才能更好地堅持正確的政策方向。只有創(chuàng)新執(zhí)行，結(jié)合實際及時發(fā)現(xiàn)問題，反映問題，不斷完善政策，才能使事業(yè)在原有的基礎上提升和進步。要提高執(zhí)行的“創(chuàng)新力”,必須要有創(chuàng)新的理論功底，要以“釘子”精神鉆研理論，培養(yǎng)理論悟性，練就深邃的洞察力和觀察問題的敏銳性，增強在執(zhí)行中的堅定性和靈活性。而提高執(zhí)行的"創(chuàng)新力",必須要在內(nèi)容、形式和方法上創(chuàng)新。

4.文化引領，滲透熏陶，培養(yǎng)執(zhí)行力文化。建立優(yōu)秀的企業(yè)執(zhí)行力文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化在企業(yè)的執(zhí)行力建設過程中的引領作用。樹立“以人為本”的思想，尊重員工的價值和地位，使員工真正樹立“主人公”的責任感。建立并不斷完善一套自上而下深深滲透的執(zhí)行文化系統(tǒng)。在現(xiàn)實中，很多企業(yè)充滿了紙上談兵者，他們對任務的執(zhí)行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。企業(yè)執(zhí)行力建設不只是印在文件上、貼在櫥窗上、寫在黑板上，關鍵是深植于員工的心里、轉(zhuǎn)化為員工的行動，使員工朝著企業(yè)的共同愿景和目標努力，推動企業(yè)不斷前進。