董金鵬

在過去的三十年里，發(fā)生在美國和日本高科技行業(yè)的故事，似乎跟今天中國深圳發(fā)生的故事有頗多相似之處。

1970年代，IBM360系統(tǒng)的成功讓工程師們看到了希望，他們通過創(chuàng)辦科技公司參與IBM360模塊化設(shè)計(jì)和模塊化產(chǎn)品開發(fā)。成功的經(jīng)驗(yàn)很快向整個(gè)電腦領(lǐng)域拓展，結(jié)果是1980年代末一種新的競爭合作結(jié)構(gòu)替代了縱向一體化：英特爾等專注于生產(chǎn)芯片，夏普等集中于顯示器領(lǐng)域，各大計(jì)算機(jī)制造商開始從市場購買零部件然后進(jìn)行組裝。

在接下來的幾年里，學(xué)者們發(fā)現(xiàn)模塊化開始被用到高端制造業(yè)，比如：機(jī)械和汽車制造。日本學(xué)者青木昌彥研究日本汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展時(shí)發(fā)現(xiàn)，得益于模塊化才使日本制造業(yè)在上個(gè)世紀(jì)最后的幾十年快速提升。尤其是，他發(fā)現(xiàn)模塊化能通過模塊的分解和集中，對付系統(tǒng)復(fù)雜性。

實(shí)際上，這也正是中國當(dāng)下所發(fā)生的變化。因?yàn)樵诩夹g(shù)、設(shè)計(jì)、產(chǎn)品、元件等各自細(xì)分領(lǐng)域的模塊化，中國深圳的硬件創(chuàng)業(yè)者們才得以將奇思怪想付諸實(shí)踐。從這個(gè)產(chǎn)業(yè)看，硬件領(lǐng)域正在通過產(chǎn)業(yè)鏈的解構(gòu)、供應(yīng)商和生產(chǎn)能力的模塊化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)行業(yè)的崛起。

不論是國際上成功產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，還是中國正在進(jìn)行的硬件創(chuàng)業(yè)浪潮，似乎都表明：新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)背后的本質(zhì)就是模塊化的發(fā)展。不斷增加的全球競爭壓力，快速縮短的技術(shù)進(jìn)步周期，以及消費(fèi)需求由大眾消費(fèi)向個(gè)性化消費(fèi)過渡，都在重構(gòu)舊有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。在此背景下，柔性生產(chǎn)、虛擬組織等后福特制生產(chǎn)組織形式開始出現(xiàn)，產(chǎn)業(yè)也由縱向分工向橫向分工轉(zhuǎn)變。

1997年哈佛大學(xué)商學(xué)院的鮑德溫和克拉克在《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表了《模塊化時(shí)代的管理》，認(rèn)為模塊化是組織、設(shè)計(jì)復(fù)雜的產(chǎn)品或過程的有效戰(zhàn)略之一。對組織和系統(tǒng)來說，模塊化降低了個(gè)體創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的成本。同時(shí)，模塊化還被認(rèn)為是有效授權(quán)的手段，防止創(chuàng)新活動死于科層組織中。這種模塊化之所以能夠促進(jìn)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)，就是它真正影響了組織的結(jié)構(gòu)和信息流通方式。比如：員工一旦有想法，就可以通過模塊化的工具與資源進(jìn)行創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)，而不必通過科層組織尋求支持。

未來，當(dāng)開放的軟硬件系統(tǒng)、成功的融資平臺和新的硬件創(chuàng)業(yè)者組合在一起時(shí)，與以往的TMT（科技、媒體和通信三個(gè)英文單詞的縮寫）創(chuàng)新不同，來自中國的創(chuàng)業(yè)公司在新一輪的創(chuàng)業(yè)浪潮中或許能夠獲得自己的地位和機(jī)會。深圳密集人流和豐富多元的產(chǎn)品背后是深圳多年培育的制造業(yè)能力，但或許是在無意中，深圳為這個(gè)新潮流做好了準(zhǔn)備。