張琳

（哈爾濱電力實(shí)業(yè)集團(tuán)公司，哈爾濱150010）

隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的日趨完善，企業(yè)與企業(yè)之間競爭力度的加大，企業(yè)工資薪酬逐步成為企業(yè)人力資源開發(fā)、激勵(lì)員工積極工作的重要舉措之一。我國經(jīng)濟(jì)實(shí)力在迅速提高，人口以及勞動(dòng)力的規(guī)模、技能素質(zhì)都發(fā)生了翻天覆地的變化，工資薪酬在企業(yè)經(jīng)營管理中所發(fā)揮的作用越來越凸顯。在工資薪酬制度上，有些企業(yè)依靠不斷完善的員工工資薪酬制度，激發(fā)了員工的工作潛力，為企業(yè)的發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，也有一些企業(yè)在發(fā)展過程中只注重眼前利益，忽略企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展利益，想方設(shè)法降低企業(yè)員工的工資薪酬，不能夠有效的應(yīng)用工資薪酬的激勵(lì)作用，降低了企業(yè)在發(fā)展過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

1 公司激勵(lì)機(jī)制運(yùn)行中存在的問題

受內(nèi)部發(fā)展能力和外部發(fā)展環(huán)境等多種因素的影響,廣大中小企業(yè)運(yùn)用工資激勵(lì)機(jī)制在實(shí)際運(yùn)行中也確實(shí)存在或顯現(xiàn)了不少問題,給企業(yè)發(fā)展造成了人才流失、人際關(guān)系緊張、普通員工生存環(huán)境惡化等一系列影響,在一定程度上限制了企業(yè)的活力,制約了企業(yè)前進(jìn)的步伐。

1.1 存在重物質(zhì)激勵(lì),輕精神激勵(lì)的現(xiàn)象

一些企業(yè)片面追求物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)只能助長享樂主義和見利忘義的心理,而且物質(zhì)激勵(lì)力度降低或存在不公現(xiàn)象以后,反而會(huì)起負(fù)作用,影響職工的積極性。

1.2 激勵(lì)機(jī)制更新遲緩

有些激勵(lì)措施沿用了多年,與企業(yè)發(fā)展壯大以后的生產(chǎn)經(jīng)營對不上號,沒有清晰明確的符合企業(yè)發(fā)展水平和實(shí)際情況的業(yè)績評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),使得職工的工作效果無法衡量,難以獎(jiǎng)得心安,罰得心服;對激勵(lì)措施的可行性和效果沒有科學(xué)分析和跟蹤監(jiān)測,少數(shù)脫離實(shí)際甚至違反法規(guī),有的還自相矛盾,難以執(zhí)行也更難以發(fā)揮激勵(lì)作用。

1.3 激勵(lì)措施的設(shè)計(jì)不科學(xué)

企業(yè)激勵(lì)制度首先要公平,要在廣泛征求員工意見的基礎(chǔ)上出臺(tái),在大家監(jiān)督中實(shí)施,而且要隨著形勢的變化而調(diào)整,確保及時(shí)有效地體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則。企業(yè)在設(shè)計(jì)、確定考核指標(biāo)時(shí),僅由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)想當(dāng)然決定所要考核的指標(biāo),導(dǎo)致員工對績效考核產(chǎn)生抵觸情緒和績效考核中不公平現(xiàn)象的產(chǎn)生。公司沒有根據(jù)不同的員工制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn),僅依據(jù)職務(wù)高層定待遇,使得中低層職工待遇偏低,高層管理人員薪酬偏高,出現(xiàn)了反激勵(lì)效果。

2 工資薪酬在經(jīng)營管理中的激勵(lì)作用發(fā)揮的有效措施

2.1 注重物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有機(jī)結(jié)合

物質(zhì)激勵(lì)作用于員工的生理方面,是對人物質(zhì)需要的滿足;精神激勵(lì)作用于人的心理方面,是對人精神需要的滿足。過于強(qiáng)調(diào)物質(zhì)利益,會(huì)使自我極度膨脹,自私自利,工作積極性更是無從談起;片面注重精神激勵(lì),又會(huì)形成望梅止渴的效應(yīng),解決不了員工的實(shí)際問題。建議志創(chuàng)公司在滿足職工物質(zhì)需要的同時(shí),要大力提倡精神激勵(lì),努力營造熱愛集體、熱心公益、實(shí)現(xiàn)人生、樹造人格的企業(yè)文化氛圍,通過精神引導(dǎo)升華職工的勞動(dòng)行為,充實(shí)職工的文化生活和內(nèi)心世界,形成愛崗敬業(yè)的強(qiáng)大動(dòng)力。

2.2 注重激勵(lì)機(jī)制的與時(shí)俱進(jìn)

股權(quán)與責(zé)任、貢獻(xiàn)掛鉤,是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要理念之一。該策略主要指的就是企業(yè)在發(fā)展過程中要將股權(quán)分配有效的應(yīng)用到激勵(lì)員工工作上來，將員工的利益最大化。如我們可以將及時(shí)、管理等相關(guān)效應(yīng)納入到股份中，這樣就可以創(chuàng)造新的激勵(lì)機(jī)制，為企業(yè)、公司的發(fā)展注入新的活力、新的血液。要注意按照企業(yè)效益和職工的實(shí)際貢獻(xiàn),確定職工收入,不斷地向獎(jiǎng)勤罰懶,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣要公平、要效益。要注重運(yùn)用參與激勵(lì),通過多種渠道讓員工參與企業(yè)的決策、管理和考核、獎(jiǎng)懲,形成員工對企業(yè)歸屬感、認(rèn)同感,滿足員工在物質(zhì)需要基本滿足以后的自尊和自我實(shí)現(xiàn)需要。

2.3 給予激勵(lì)和獲得激勵(lì)過程中需要企業(yè)與員工的互相認(rèn)可和互相尊重

實(shí)施激勵(lì)機(jī)制更需要員工的積極參與，即要求我們改變傳統(tǒng)的管理模式，建立一套適合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展體制的以人為本的管理理念，深入調(diào)查員工所需，通過有效的獎(jiǎng)勵(lì)來充分調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性、主動(dòng)性。使其發(fā)揮出重大工作效益，不斷推動(dòng)企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

3 結(jié)語

在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展下，有效的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證。建立一套科學(xué)的、與時(shí)俱進(jìn)的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)快速轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要手段，所以，企業(yè)要從員工的切實(shí)利益出發(fā)，充分了解員工的特點(diǎn)、市場的特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展的特點(diǎn)，有針對性的建立一套適合企業(yè)發(fā)展的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制，來更好的促進(jìn)企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。

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