羅 斌

（中鐵五局路橋公司 廣東 廣州 511400）

項目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ)，猶如大廈的基石，人體的細胞。近年來，由于市場開發(fā)力度的不斷加大，工程項目的迅速增多，涉及領(lǐng)域的逐步擴大，提高項目部的戰(zhàn)斗力迫在眉睫，刻不容緩。要提高戰(zhàn)斗力，必須進一步加強項目部思想政治工作。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和實踐，就加強項目部思想政治工作談幾點粗淺的認(rèn)識。

1 項目部思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)

目前，由于項目部完成施工生產(chǎn)任務(wù)的壓力明顯高于過去，員工在利益方面對公司、對領(lǐng)導(dǎo)的期望值偏高，以及社會環(huán)境影響等原因，致使項目部思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)。一方面，由于建筑市場競爭加劇，利潤空間急劇縮小，為了滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化需求，施工企業(yè)必須走生產(chǎn)規(guī)模擴張之路。生產(chǎn)規(guī)模的擴張，必然導(dǎo)致項目部必須承擔(dān)更加繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)。有的項目部現(xiàn)在承擔(dān)的施工任務(wù)是過去的四倍之多。在這樣的環(huán)境下，員工承受的思想壓力增大，“完成任務(wù)，不言其他”已經(jīng)成為不爭的事實。在現(xiàn)場，員工由于工作壓力大，思想不堪重負導(dǎo)致在技術(shù)上犯一些低級錯誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。如何正確釋放和減輕員工的壓力，是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。另一方面，隨著社會的飛速發(fā)展，員工的物質(zhì)文化需求也飛速增長，他們對企業(yè)，對領(lǐng)導(dǎo)寄予了很高的期望。但是由于建筑市場固有的規(guī)律，以及國家宏觀政策的調(diào)控，往往導(dǎo)致雖然施工生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，員工的勞累程度遠遠超過過去，但是員工既得利益仍然不能完全滿足員工的需求。如何正確解決由此引發(fā)的員工思想波動，是企業(yè)思想政治工作急需要解決的問題。另外由于為了適應(yīng)建筑市場激烈的競爭，企業(yè)必然要進行內(nèi)部組織的變革和機制創(chuàng)新。變革和創(chuàng)新必然帶來員工的崗位變動，帶來員工的“上”與“下”，“進”與“出”，有的員工轉(zhuǎn)型快，保住了崗位，增加了收入，工作干勁高，而有的員工知識水平差，技術(shù)單一，轉(zhuǎn)型慢，適應(yīng)能力差，不但收入減少，甚至下崗回家，成為弱勢群體。部分員工面對職業(yè)崗位及職業(yè)素質(zhì)要求的提升，心態(tài)上失衡，精神上苦悶，導(dǎo)致情緒上煩躁，精神上迷茫，行為上過激。如何妥善地解決員工的思想問題，如何提高員工的技術(shù)技能素質(zhì)，如何使員工盡快找到生存和發(fā)展的空間，對企業(yè)思想政治工作也提出了全新的要求。

2 加強和完善項目部思想政治工作的思考

（1）進一步提高對項目部思想政治工作重要性的認(rèn)識。人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的要素，人的積極性的調(diào)動、創(chuàng)造力的發(fā)揮、群體思想的凝聚都直接影響生產(chǎn)力的發(fā)展，這是思想政治工作價值的根本體現(xiàn)。企業(yè)思想政治工作的效應(yīng)即有近期效應(yīng)，也有潛在效應(yīng)。項目部是施工生產(chǎn)的最基層組織者，也是施工生產(chǎn)任務(wù)的最直接完成者。因此，項目部強有力的思想政治工作，對于直接調(diào)動員工的工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率乃至降低工程成本，提高經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線，這是馬克思主義哲學(xué)正確認(rèn)識政治和經(jīng)濟的相互關(guān)系得出的科學(xué)結(jié)論，是黨和國家的重要政治優(yōu)勢。在項目部，我們更要堅持“生命線”的指導(dǎo)方針，充分調(diào)動員工的積極性，充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用，不斷提高項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為完成繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。

（2）進一步加強項目部的政治學(xué)習(xí)。在基層，項目部員工的政治學(xué)習(xí)主要存在認(rèn)識不到位、針對性不強、方法單一等問題。同時也發(fā)現(xiàn)，由于項目部治學(xué)習(xí)流于形式，堅持不夠，導(dǎo)致員工思想不統(tǒng)一，企業(yè)大局觀念，長遠發(fā)展觀念等相對缺乏，對于現(xiàn)實利益看得過重，對于企業(yè)發(fā)展帶來的長遠利益視而不見或認(rèn)識不夠，從而導(dǎo)致對既得利益的不滿足，牢騷滿腹，嚴(yán)重影響了項目部的戰(zhàn)斗力。可以說，把加強項目部的政治學(xué)習(xí)，作為加強思想政治工作的關(guān)鍵工作來抓，刻不容緩。第一要改進學(xué)習(xí)方法。在學(xué)習(xí)的方式方法上要多動腦筋，多想實招，在生動、靈活、吸引人上下功夫，只有讓員工感興趣，才能激發(fā)他們的求知欲。同時，要根據(jù)不同時期的形勢和員工的興趣點，不斷調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容，改進學(xué)習(xí)方式。一是變單一式為多樣式。摒棄過去那種關(guān)起門來學(xué)、只學(xué)書本的單調(diào)方式，創(chuàng)造性地采取多種形式的政治學(xué)習(xí)方法，把學(xué)習(xí)同開展活動有機地結(jié)合起來。二是變灌輸式為引導(dǎo)式。要摒棄過去那種政治學(xué)習(xí)就是念報紙、讀資料,一人講大家的硬性灌輸方式，在學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律、法規(guī),以及黨組織的指示、決議等，除組織學(xué)習(xí)原文外，對于思想認(rèn)識問題，更重要的是把道理講清，意義講透，觀點講明，引導(dǎo)員工自己去思索、去理解?？刹贾盟伎碱}，建議和引導(dǎo)員工讀幾種資料，組織召開座談會、討論會，讓員工在討論、辯論中辨別正誤，自我教育。三是變強制式為疏通式。在市場經(jīng)濟條件下,部分員工受社會大氣候的影響,再加上部分員工確有實際困難,因而對一些問題產(chǎn)生了偏見。在這種情況下,要強制這些員工接受某一種觀點,是徒勞無益的,只能用疏通的方式去解決。要把正面教育同解決員工的實際困難有機地結(jié)合起來,進而打消員工的思想疑慮和偏見。須知，政治學(xué)習(xí)的目的，從長遠講是教育員工做“四有”新人；從短期看是解決員工的思想情緒問題，使其心情愉悅，精神飽滿地干好本職工作。第二，注重學(xué)習(xí)效果。項目部必須堅持政治學(xué)習(xí)制度，但在學(xué)習(xí)的時間和方式上要靈活掌握。例如可把政治學(xué)習(xí)同業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放到一起進行，在學(xué)完業(yè)務(wù)后再學(xué)一段時事、政策等，在提問業(yè)務(wù)試題時可把政治試題結(jié)合進去一同提問，一同考核,一同提高。上級在檢查考核時，不要只檢查集體組織學(xué)習(xí)了多少次，花了多少時間，臺帳記錄了沒有；關(guān)鍵是要考核綜合指標(biāo)，安全生產(chǎn)實現(xiàn)了沒有，員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生變化了沒有等等。

（3）進一步把思想政治工作滲透到生產(chǎn)和各種活動中去。

第一，要進一步加強形勢教育。多年來的實踐證明，及時有效的形勢教育能夠把建筑市場對企業(yè)的壓力有效地傳導(dǎo)給員工，能夠推動員工觀念的轉(zhuǎn)變和工作績效的提高。近年來，我們狠抓形勢教育，致力于建立市場壓力傳導(dǎo)機制，取得了明顯的成效。我們利用員工大會、座談會、網(wǎng)站、宣傳展板以及形勢教育宣講材料等多種形式，及時宣傳了“市場競爭加劇，利潤空間縮小”的形勢，及時把握了“鐵路跨越式”發(fā)展方向，為搶抓機遇，提高市場份額營造了濃厚的氛圍。市場壓力傳導(dǎo)機制的實施，保證了員工思想觀念與建筑市場、與鐵路跨越式發(fā)展相同步，相適應(yīng)，極大地調(diào)動了員工投身施工生產(chǎn)的積極性，作業(yè)班組的戰(zhàn)斗力也明顯增強。第二，要進一步加強理想信念教育和技術(shù)培訓(xùn)。目前，在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的過程中，員工的思想開放務(wù)實、錯綜復(fù)雜、多元交織，老觀念和新思維相沖擊，東西方文化意識相碰撞，職工的疑惑增多、信念動搖。在這種情況下，我們要加強對員工的理想信念教育。要千方百計引導(dǎo)員工樹立遠大的理想，堅定社會主義信念，保持積極向上的精神狀態(tài)。只有這樣，員工才能更好地發(fā)揚團隊精神，心往一處想，勁往一處使，不斷增強班組的凝聚力，承擔(dān)起繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)得起各種考驗。同時，作業(yè)班組，也是培養(yǎng)員工具有崇高的職業(yè)理想、高度的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德、精湛的勞動技能的熔爐。為此，要大力開展理想信念教育和科技文化教育，全面提高員工的素質(zhì)。要營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，增強技術(shù)創(chuàng)新意識，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃及不同階段的工作重點，有針對性地開展職工素質(zhì)教育，鼓勵員工實現(xiàn)自我價值，在構(gòu)建一個“學(xué)習(xí)型員工”的基礎(chǔ)上進而形成一個“學(xué)習(xí)型班組”。第三，要進一步加強作業(yè)班組企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是作業(yè)班組思想政治工作的一項重要內(nèi)容，是思想政治工作向深度和廣度的新發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè)，使工班的精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合，使思想政治工作與施工管理緊密結(jié)合，力求實現(xiàn)企業(yè)形象的神形兼?zhèn)?，員工個人價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有機結(jié)合，切實為提高項目部的戰(zhàn)斗力提供強有力的思想文化支撐。當(dāng)前，加強作業(yè)班組企業(yè)文化建設(shè)，要從班組的形象入手，從員工的精神風(fēng)貌、駐地的VI標(biāo)識，以及項目部的管理，都要充滿濃濃的文化氛圍。要引導(dǎo)員工追求高效率、高效益的價值觀。堅持把追求創(chuàng)新、追求經(jīng)濟效益最大化做為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿點，引導(dǎo)員工圍繞實現(xiàn)高效率、高效益目標(biāo)做一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績，使員工的自我價值在企業(yè)的共同價值的過程中充分體現(xiàn)。要以人為本鑄精兵，追求卓越創(chuàng)精品，人是企業(yè)活動的主體，是企業(yè)最重要的資源，企業(yè)是由人組成的集合體，企業(yè)無“人”則止，構(gòu)筑企業(yè)文化歸根據(jù)到底要抓住企業(yè)的主體——“企業(yè)人”，因此要把每一名員工鑄造成能打硬仗、善打硬仗的精兵，用一流人才造一流產(chǎn)品。陜西水利