羅 斌
(中鐵五局路橋公司 廣東 廣州 511400)
項目部是施工企業(yè)的基礎(chǔ),猶如大廈的基石,人體的細胞。近年來,由于市場開發(fā)力度的不斷加大,工程項目的迅速增多,涉及領(lǐng)域的逐步擴大,提高項目部的戰(zhàn)斗力迫在眉睫,刻不容緩。要提高戰(zhàn)斗力,必須進一步加強項目部思想政治工作。筆者結(jié)合自己的工作經(jīng)驗和實踐,就加強項目部思想政治工作談幾點粗淺的認(rèn)識。
目前,由于項目部完成施工生產(chǎn)任務(wù)的壓力明顯高于過去,員工在利益方面對公司、對領(lǐng)導(dǎo)的期望值偏高,以及社會環(huán)境影響等原因,致使項目部思想政治工作面臨新的挑戰(zhàn)。一方面,由于建筑市場競爭加劇,利潤空間急劇縮小,為了滿足員工不斷增長的物質(zhì)文化需求,施工企業(yè)必須走生產(chǎn)規(guī)模擴張之路。生產(chǎn)規(guī)模的擴張,必然導(dǎo)致項目部必須承擔(dān)更加繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)。有的項目部現(xiàn)在承擔(dān)的施工任務(wù)是過去的四倍之多。在這樣的環(huán)境下,員工承受的思想壓力增大,“完成任務(wù),不言其他”已經(jīng)成為不爭的事實。在現(xiàn)場,員工由于工作壓力大,思想不堪重負導(dǎo)致在技術(shù)上犯一些低級錯誤的現(xiàn)象時有發(fā)生。如何正確釋放和減輕員工的壓力,是企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容。另一方面,隨著社會的飛速發(fā)展,員工的物質(zhì)文化需求也飛速增長,他們對企業(yè),對領(lǐng)導(dǎo)寄予了很高的期望。但是由于建筑市場固有的規(guī)律,以及國家宏觀政策的調(diào)控,往往導(dǎo)致雖然施工生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大,員工的勞累程度遠遠超過過去,但是員工既得利益仍然不能完全滿足員工的需求。如何正確解決由此引發(fā)的員工思想波動,是企業(yè)思想政治工作急需要解決的問題。另外由于為了適應(yīng)建筑市場激烈的競爭,企業(yè)必然要進行內(nèi)部組織的變革和機制創(chuàng)新。變革和創(chuàng)新必然帶來員工的崗位變動,帶來員工的“上”與“下”,“進”與“出”,有的員工轉(zhuǎn)型快,保住了崗位,增加了收入,工作干勁高,而有的員工知識水平差,技術(shù)單一,轉(zhuǎn)型慢,適應(yīng)能力差,不但收入減少,甚至下崗回家,成為弱勢群體。部分員工面對職業(yè)崗位及職業(yè)素質(zhì)要求的提升,心態(tài)上失衡,精神上苦悶,導(dǎo)致情緒上煩躁,精神上迷茫,行為上過激。如何妥善地解決員工的思想問題,如何提高員工的技術(shù)技能素質(zhì),如何使員工盡快找到生存和發(fā)展的空間,對企業(yè)思想政治工作也提出了全新的要求。
(1)進一步提高對項目部思想政治工作重要性的認(rèn)識。人是生產(chǎn)力諸因素中最活躍的要素,人的積極性的調(diào)動、創(chuàng)造力的發(fā)揮、群體思想的凝聚都直接影響生產(chǎn)力的發(fā)展,這是思想政治工作價值的根本體現(xiàn)。企業(yè)思想政治工作的效應(yīng)即有近期效應(yīng),也有潛在效應(yīng)。項目部是施工生產(chǎn)的最基層組織者,也是施工生產(chǎn)任務(wù)的最直接完成者。因此,項目部強有力的思想政治工作,對于直接調(diào)動員工的工作積極性,提高勞動生產(chǎn)率乃至降低工程成本,提高經(jīng)濟效益起著至關(guān)重要的作用。思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線,這是馬克思主義哲學(xué)正確認(rèn)識政治和經(jīng)濟的相互關(guān)系得出的科學(xué)結(jié)論,是黨和國家的重要政治優(yōu)勢。在項目部,我們更要堅持“生命線”的指導(dǎo)方針,充分調(diào)動員工的積極性,充分發(fā)揮思想政治工作的保證作用,不斷提高項目部的凝聚力和戰(zhàn)斗力,為完成繁重的施工生產(chǎn)任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。
(2)進一步加強項目部的政治學(xué)習(xí)。在基層,項目部員工的政治學(xué)習(xí)主要存在認(rèn)識不到位、針對性不強、方法單一等問題。同時也發(fā)現(xiàn),由于項目部治學(xué)習(xí)流于形式,堅持不夠,導(dǎo)致員工思想不統(tǒng)一,企業(yè)大局觀念,長遠發(fā)展觀念等相對缺乏,對于現(xiàn)實利益看得過重,對于企業(yè)發(fā)展帶來的長遠利益視而不見或認(rèn)識不夠,從而導(dǎo)致對既得利益的不滿足,牢騷滿腹,嚴(yán)重影響了項目部的戰(zhàn)斗力。可以說,把加強項目部的政治學(xué)習(xí),作為加強思想政治工作的關(guān)鍵工作來抓,刻不容緩。第一要改進學(xué)習(xí)方法。在學(xué)習(xí)的方式方法上要多動腦筋,多想實招,在生動、靈活、吸引人上下功夫,只有讓員工感興趣,才能激發(fā)他們的求知欲。同時,要根據(jù)不同時期的形勢和員工的興趣點,不斷調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容,改進學(xué)習(xí)方式。一是變單一式為多樣式。摒棄過去那種關(guān)起門來學(xué)、只學(xué)書本的單調(diào)方式,創(chuàng)造性地采取多種形式的政治學(xué)習(xí)方法,把學(xué)習(xí)同開展活動有機地結(jié)合起來。二是變灌輸式為引導(dǎo)式。要摒棄過去那種政治學(xué)習(xí)就是念報紙、讀資料,一人講大家的硬性灌輸方式,在學(xué)習(xí)黨的方針、政策、法律、法規(guī),以及黨組織的指示、決議等,除組織學(xué)習(xí)原文外,對于思想認(rèn)識問題,更重要的是把道理講清,意義講透,觀點講明,引導(dǎo)員工自己去思索、去理解??刹贾盟伎碱},建議和引導(dǎo)員工讀幾種資料,組織召開座談會、討論會,讓員工在討論、辯論中辨別正誤,自我教育。三是變強制式為疏通式。在市場經(jīng)濟條件下,部分員工受社會大氣候的影響,再加上部分員工確有實際困難,因而對一些問題產(chǎn)生了偏見。在這種情況下,要強制這些員工接受某一種觀點,是徒勞無益的,只能用疏通的方式去解決。要把正面教育同解決員工的實際困難有機地結(jié)合起來,進而打消員工的思想疑慮和偏見。須知,政治學(xué)習(xí)的目的,從長遠講是教育員工做“四有”新人;從短期看是解決員工的思想情緒問題,使其心情愉悅,精神飽滿地干好本職工作。第二,注重學(xué)習(xí)效果。項目部必須堅持政治學(xué)習(xí)制度,但在學(xué)習(xí)的時間和方式上要靈活掌握。例如可把政治學(xué)習(xí)同業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)放到一起進行,在學(xué)完業(yè)務(wù)后再學(xué)一段時事、政策等,在提問業(yè)務(wù)試題時可把政治試題結(jié)合進去一同提問,一同考核,一同提高。上級在檢查考核時,不要只檢查集體組織學(xué)習(xí)了多少次,花了多少時間,臺帳記錄了沒有;關(guān)鍵是要考核綜合指標(biāo),安全生產(chǎn)實現(xiàn)了沒有,員工的思想觀念和精神面貌發(fā)生變化了沒有等等。
(3)進一步把思想政治工作滲透到生產(chǎn)和各種活動中去。
第一,要進一步加強形勢教育。多年來的實踐證明,及時有效的形勢教育能夠把建筑市場對企業(yè)的壓力有效地傳導(dǎo)給員工,能夠推動員工觀念的轉(zhuǎn)變和工作績效的提高。近年來,我們狠抓形勢教育,致力于建立市場壓力傳導(dǎo)機制,取得了明顯的成效。我們利用員工大會、座談會、網(wǎng)站、宣傳展板以及形勢教育宣講材料等多種形式,及時宣傳了“市場競爭加劇,利潤空間縮小”的形勢,及時把握了“鐵路跨越式”發(fā)展方向,為搶抓機遇,提高市場份額營造了濃厚的氛圍。市場壓力傳導(dǎo)機制的實施,保證了員工思想觀念與建筑市場、與鐵路跨越式發(fā)展相同步,相適應(yīng),極大地調(diào)動了員工投身施工生產(chǎn)的積極性,作業(yè)班組的戰(zhàn)斗力也明顯增強。第二,要進一步加強理想信念教育和技術(shù)培訓(xùn)。目前,在社會主義市場經(jīng)濟不斷完善的過程中,員工的思想開放務(wù)實、錯綜復(fù)雜、多元交織,老觀念和新思維相沖擊,東西方文化意識相碰撞,職工的疑惑增多、信念動搖。在這種情況下,我們要加強對員工的理想信念教育。要千方百計引導(dǎo)員工樹立遠大的理想,堅定社會主義信念,保持積極向上的精神狀態(tài)。只有這樣,員工才能更好地發(fā)揚團隊精神,心往一處想,勁往一處使,不斷增強班組的凝聚力,承擔(dān)起繁重的施工生產(chǎn)任務(wù),經(jīng)得起各種考驗。同時,作業(yè)班組,也是培養(yǎng)員工具有崇高的職業(yè)理想、高度的敬業(yè)精神、良好的職業(yè)道德、精湛的勞動技能的熔爐。為此,要大力開展理想信念教育和科技文化教育,全面提高員工的素質(zhì)。要營造全員學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,增強技術(shù)創(chuàng)新意識,根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略的規(guī)劃及不同階段的工作重點,有針對性地開展職工素質(zhì)教育,鼓勵員工實現(xiàn)自我價值,在構(gòu)建一個“學(xué)習(xí)型員工”的基礎(chǔ)上進而形成一個“學(xué)習(xí)型班組”。第三,要進一步加強作業(yè)班組企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)是作業(yè)班組思想政治工作的一項重要內(nèi)容,是思想政治工作向深度和廣度的新發(fā)展。通過企業(yè)文化建設(shè),使工班的精神文明建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合,使思想政治工作與施工管理緊密結(jié)合,力求實現(xiàn)企業(yè)形象的神形兼?zhèn)?,員工個人價值與實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有機結(jié)合,切實為提高項目部的戰(zhàn)斗力提供強有力的思想文化支撐。當(dāng)前,加強作業(yè)班組企業(yè)文化建設(shè),要從班組的形象入手,從員工的精神風(fēng)貌、駐地的VI標(biāo)識,以及項目部的管理,都要充滿濃濃的文化氛圍。要引導(dǎo)員工追求高效率、高效益的價值觀。堅持把追求創(chuàng)新、追求經(jīng)濟效益最大化做為生產(chǎn)經(jīng)營的出發(fā)點和歸宿點,引導(dǎo)員工圍繞實現(xiàn)高效率、高效益目標(biāo)做一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績,使員工的自我價值在企業(yè)的共同價值的過程中充分體現(xiàn)。要以人為本鑄精兵,追求卓越創(chuàng)精品,人是企業(yè)活動的主體,是企業(yè)最重要的資源,企業(yè)是由人組成的集合體,企業(yè)無“人”則止,構(gòu)筑企業(yè)文化歸根據(jù)到底要抓住企業(yè)的主體——“企業(yè)人”,因此要把每一名員工鑄造成能打硬仗、善打硬仗的精兵,用一流人才造一流產(chǎn)品。陜西水利