卜亞清 ，葉愛英

（黑龍江省科學院自動化研究所，哈爾濱 150001）

隨著我國經(jīng)濟建設的發(fā)展，科學技術的不斷提高，科研工作也發(fā)揮著越來越重要的作用，通過科研項目，制造或實施新的產(chǎn)品及成果，為國家等部門提供技術支持，也為企業(yè)提供適應市場競爭的科技產(chǎn)品創(chuàng)新，滿足市場的高需求標準，實現(xiàn)長期盈利目標。加強科研項目管理的措施，就是要保證科研成果的順利誕生，服務社會。

1 科研項目管理中的不足

當前我國科研項目管理中存在的不足比較常見，企業(yè)之間共性問題比較明顯，主要表現(xiàn)為以下幾點。

1.1 立項

科研項目首先要經(jīng)過立項確定科研目標，而在立項管理中因為對立項的可行性、可靠性、收益性、經(jīng)濟性等問題論證不足，導致科研項目盲目進行，最終產(chǎn)生不良后果。企業(yè)在進行科研過程中急于求成，為了暫時的利益沒有足夠的耐心，導致科研成果不成，科研項目無法正常進行下去。還有就是企業(yè)在立項中為了節(jié)約成本投資對科研人員使用縮減，導致科研管理人員單一，管理體制無法統(tǒng)一，無法形成專業(yè)的科研項目機構，導致管理不足科研流產(chǎn)。這些都直接影響企業(yè)在科研項目中的發(fā)展，也使企業(yè)在發(fā)展中付出得不到回報，企業(yè)競爭沒有主動權。

1.2 科研不能實事求是，存在關系戶

科研項目要想獲得在技術上的支持，就必須有專業(yè)的富有經(jīng)驗的精英人才去完成。但一些科研項目往往還存在關系戶，他們不能正確面對自己的崗位職責，沒有專業(yè)的技術支持，給科研項目管理實施帶來麻煩，甚至延緩，有的甚至是搞功利私心，大家不能統(tǒng)一思想，為了共同的目標努力，只會各干各的，沒有團結精神，科研不能實事求是，這樣就導致科研最終的流產(chǎn)。

1.3 監(jiān)督部門管理力度不足

科研正常的運行，離不開監(jiān)督部門的認真負責，只有他們做好監(jiān)督管理工作，科研才會受到制度的管理，正常運營下去，然而實際中，監(jiān)督部門管理力度不足，導致在項目實施中質量、進度、標準、驗收、成果資料等重要方面不夠完整，含糊不清，導致成果不夠準確，科研項目不夠成熟，沒有足夠的適應性。

2 加強科研項目管理的措施

要想避免或者預防不良因素或者自身條件造成的科研流產(chǎn)，企業(yè)成本損失，我們就應該做好科研項目管理的措施工作，采取有效的措施，一定程度上就是保護科研項目正常運行，保證科研項目成果的真實、正確、適用性強，使之真正的服務于社會，為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。

2.1 加強立項管理

加強立項管理，就是對立項目標做全面的、細致的可行性研究，總結可行性研究報告，把涉及的所有內容統(tǒng)一聯(lián)系起來，能夠保證科研順利進行的同時，還要使得成果具有較強的經(jīng)濟性、收益性、適應性等特點，減少科研過程中的高風險性，這樣不僅在科研成本上得到節(jié)約，還能從成果目標上滿足要求，也是為企業(yè)在以后的科研項目中尋找到一套行之有效的科研經(jīng)驗。

2.2 建立健全的管理機制體系

針對科研中存在的關系戶及崗位責任制，建立健全的管理體系，合理科學的分工，從職能、權利、績效考核出發(fā)，實事求是，不滿足科研能力的人員杜絕使用，不搞特殊，選撥的都是真正的科研人才，建立評審科研團隊，統(tǒng)一思想，使科研參與者們能夠為了共同的目標協(xié)作努力，形成良好的科研風氣，積極向上。企業(yè)也要對科研工作給予大力支持，從經(jīng)濟上、物質上提供幫助，加快科研進度，盡早地實現(xiàn)成果應用。

2.3 加強監(jiān)督管理

科研項目建立后，不僅是靠科研基層人員的努力、自覺意識，還要靠科研監(jiān)督部門的監(jiān)督管理，從實際出發(fā)，監(jiān)督管理科研團隊，把好每一個環(huán)節(jié)，不作假，保證科研數(shù)據(jù)的真實有效，建立健全的檔案資料歸檔管理機構，督促科研人員按照計劃完成進度、質量、效果等內容，及時發(fā)現(xiàn)在科研中的問題，及時處理、糾正、調整、上報，幫助科研人員處理一些科研問題，促進科研項目的發(fā)展進行，監(jiān)督管理工作做好了，才能保證科研不脫離組織管理，科研項目杜絕失控。

2.4 強化科研開發(fā)合作項目管理

在科研項目中，有些是通過合作完成的科研成果，那么就要求我們在與其他企業(yè)或部門合作時，及時地跟進項目合作管理，不貪小便宜，實事求是，認真對待工作職能，整合科研資源。不管是哪一家企業(yè)參與者都應為了共同的目標團結一致，互相協(xié)作，盡早完成科研成果目標項目。

2.5 加強科研人員的科技水平培訓管理工作

在我國科研項目中，人才是主導者，他們是決定科研成果的關鍵，沒有人才的科研項目是無法進行的，更不要說成功與否。所以加強人才的培訓和技術水平的審核能力，是保證科研發(fā)展的關鍵。我們通常采取講座或者科研活動進行科研人員的培訓工作，同時挖掘潛力人才的培養(yǎng)，聘用或者邀請科研專業(yè)人員，為他們提供充足的科研條件，發(fā)揮科研人員的才能，為科研項目的發(fā)展提供技術支持。在科研中，我們還要從經(jīng)濟、法律、科學、技術、成本等方面進行細致的可行性研究，建立科研精英團隊，制訂相關條文規(guī)定，以求得科研專業(yè)化團隊，使科研項目管理真正的在科學管理上得到發(fā)展，推進科研項目的不斷正確發(fā)展。

2.6 專利管理

科研項目一旦成功，科研成果必須申請專利，課題結束后要進行成果登記，對于重大項目或者重要的發(fā)明要及時的申請獎勵和專利，以保護研發(fā)人員的勞動成果。對于國際合作研發(fā)的成果要按照國家的相關法律規(guī)定執(zhí)行，同時還要注意保護知識產(chǎn)權。

3 結語

通過合理、科學的科研項目管理措施，調整科研項目的劃分，合理安排科研人員職能崗位責任。運用管理機制，提高科研項目能力，把科研扶正，正確的進行科研工作，研發(fā)具有實用性的科研成果，為社會及國家作出貢獻，也為企業(yè)創(chuàng)造價值。

［1］陳坤.企業(yè)科技項目管理淺析［J］.中小企業(yè)管理科技，2008，（20）：86.

［2］陳太林.企業(yè)科技項目管理與運作模式淺析［J］.項目管理技術，2009，7（8）:46.

［3］（美）項目管理協(xié)會.項目管理知識體系指南（第3版）［M］.北京：北京電子工業(yè)出版社，2005.