張 蕊

（內(nèi)蒙古赤峰市醫(yī)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

我國融入世界經(jīng)濟的步伐越來越快，面對日益復雜的經(jīng)濟環(huán)境，尤其是在目前經(jīng)濟危機的陰霾還未完全褪去的環(huán)境下，擺脫傳統(tǒng)意識，學習先進的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗，盡快完成財務風險管理體系的建立和完善已成為我國企業(yè)迫切需要完成的工作。

1 財務風險管理的相關(guān)定義

1.1 財務風險

財務風險是指公司財務結(jié)構(gòu)不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。 企業(yè)只要有財務活動就會有財務風險，財務風險是客觀存在的。 由于多方面不確定客觀因素的影響， 使企業(yè)的財務活動具有一定的不確定性，因此企業(yè)在財務管理過程中必須面對財務風險，而財務風險也只有依靠相應的措施來降低，并不能完全消除風險[1]。

1.2 財務風險管理

企業(yè)的財務風險管理是指企業(yè)對其財務活動過程中可能存在的各種風險進行預測、識別、度量和分析評價。 在充分認識所面臨的財務風險的基礎上及時采取科學有效的方法進行防范和控制， 采取最經(jīng)濟合理可行的方法保障企業(yè)財務活動安全正常開展，以確保企業(yè)經(jīng)濟利益免受損失的管理過程。

2 企業(yè)財務風險成因

2.1 復雜的宏觀環(huán)境

企業(yè)所處的宏觀環(huán)境復雜，其中經(jīng)濟、法律、市場、文化及資源等環(huán)境因素的變化是企業(yè)不可預見和不可控制的。 這些因素的變化對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生了重大影響， 導致企業(yè)財務管理的不確定性， 對于企業(yè)而言這些因素的變化可能是機遇也可能是威脅。 具體表現(xiàn)為面對宏觀環(huán)境變化反應之后，應對不力，而導致財務風險的發(fā)生[2]。

2.2 企業(yè)資本結(jié)構(gòu)混亂

企業(yè)內(nèi)部在構(gòu)建資金結(jié)構(gòu)時，對于資金的管理、使用及利益分配等方面管理混亂，導致企業(yè)內(nèi)部資金運作不合理，資金的完整性和安全性無法保障，財務管理效率低下。具體表現(xiàn)為企業(yè)負債率過高，企業(yè)利潤發(fā)生波動時，導致到期債務無法清償，使企業(yè)陷入嚴重的財務危機。

2.3 財務管理人員風險意識不足

財務風險是客觀存在的，只要進行財務活動就會有財務風險。 在企業(yè)中，由于一些財務人員觀念陳舊，對財務風險的客觀性沒有足夠的認識，對風險意識不夠全面，無法根本認清風險的本質(zhì)，導致財務風險發(fā)生的可能性加大。具體變現(xiàn)為在企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴大時，不能認清企業(yè)財務活動的復雜性，導致財務風險的發(fā)生。

2.4 財務決策失誤

企業(yè)進行財務決策時往往以原來的經(jīng)驗和主觀臆斷進行決策，這種決策方式往往導致決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而導致財務風險。 具體變現(xiàn)為企業(yè)不重視財務管理，缺乏合理的財務管理手段，依靠主觀決策，導致財務風險的發(fā)生。

3 財務風險的防范

3.1 增強企業(yè)風險防范意識

企業(yè)雖然無法改變宏觀環(huán)境， 但當宏觀環(huán)境發(fā)生變化時，企業(yè)應積極的做出反應， 用科學的方法對宏觀環(huán)境的變化進行分析，掌握變化規(guī)律，并制定出多套解決方案。 適時適當?shù)恼{(diào)整財務活動，以適應宏觀大環(huán)境，不斷的提高財務管理在宏觀環(huán)境變化下的適應能力， 以降低由于財務管理在宏觀環(huán)境變化時發(fā)生財務風險的可能性[3]。

3.2 優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，優(yōu)化財務管理體系

建立良好的企業(yè)內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)，保證財務管理過程中權(quán)責分明，建立高效合理的財務管理體系，不斷完善財務規(guī)章制度，提高人員技能素質(zhì)，當企業(yè)財務管理環(huán)境發(fā)生變化時，以保證財務管理體系有效的運行[4]，防范財務風險的發(fā)生。

3.3 提高財務管理人員風險意識

財務管理人員作為財務工作的主體，出現(xiàn)在財務活動的各個環(huán)節(jié)。 因此，財務管理人員的的工作對于避免財務風險的發(fā)生起著至關(guān)重要的作用，不斷提高財務管理人員的風險意識，規(guī)范企業(yè)財務管理制度，提高財務人員整體素質(zhì)，建立高效的管理機構(gòu)，能夠有效的降低財務風險的發(fā)生。

3.4 采用科學的財務決策方法

財務決策決定財務管理工作的成敗，舊財務管理體系下的財務決策方法缺乏客觀性，往往使財務決策失誤大大增加。 企業(yè)應采用科學的決策方法，決策前，對相關(guān)因素進行分析，制定多套解決方案，結(jié)合實際情況，對這些方案逐一評測，選出最好方案，避免人為主觀失誤，提高財務決策的正確性，降低財務風險。

4 結(jié)語

經(jīng)濟的快速發(fā)展對企業(yè)財務管理提出了更高的要求，財務風險廣泛存在，財務風險管理也應存在于企業(yè)的每個角落。 完善財務風險預警系統(tǒng)，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu),不斷提高財務管理人員的風險意識，提高科學決策水平，對于企業(yè)降低財務風險至關(guān)重要。

[1]金錫萬.企業(yè)風險控制[M].大連：東北財經(jīng)大學出版社，2001.

[2]孟祥霞.關(guān)于財務風險管理理論研究的思考[J].會計研究，2007，7.

[3]彭韶兵.公司財務危機論[M].北京：清華大學出版社，2005.