唐懷志

（佛山市高明合水電力安裝有限公司，廣東 佛山 528500）

1 電氣工程管理主要內(nèi)容與方法

電氣工程管理可以按進(jìn)度、質(zhì)量、成本和安全等因素進(jìn)行管理，也可以根據(jù)施工階段區(qū)分為施工前、中和后階段的管理，還可以分為人員管理、材料管理、設(shè)備管理、技術(shù)管理等。電氣工程管理雖然涵蓋的內(nèi)容很廣， 其宗旨都是通過(guò)有效的管理達(dá)到保質(zhì)、保量、按期完成工程的目的。

（1）進(jìn)度管理。 進(jìn)度管理就是根據(jù)工程工期要求，對(duì)施工進(jìn)度和日程安排所進(jìn)行的管理活動(dòng)。 電氣工程施工控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展不斷調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。影響施工進(jìn)度的因素有業(yè)主資金、相關(guān)單位配合程度、施工條件、施工組織管理、技術(shù)措施、不可預(yù)見(jiàn)事件等。施工單位可從以下幾個(gè)方面抓好進(jìn)度管理：推行項(xiàng)目法施工，合理配置資源；重視施工準(zhǔn)備期工作，做好臨建設(shè)施；編制科學(xué)合理的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃；協(xié)調(diào)好內(nèi)外各種關(guān)系；建立進(jìn)度動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，定期檢查計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度差異，查找原因并制定調(diào)整計(jì)劃等。

（2）質(zhì)量管理。 質(zhì)量管理就是確定質(zhì)量方針以及實(shí)施該方針的所有職能和工作內(nèi)容， 還包括對(duì)質(zhì)量效果的評(píng)價(jià)和改進(jìn)方面的工作。 質(zhì)量管理也是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程， 主要包括質(zhì)量計(jì)劃編制、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制三個(gè)方面。 質(zhì)量計(jì)劃編制是識(shí)別并確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并計(jì)劃實(shí)現(xiàn)這些標(biāo)準(zhǔn)的方法。 質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程再到單位工程的過(guò)程進(jìn)行控制，并且是全過(guò)程的控制。質(zhì)量保證是有計(jì)劃、系統(tǒng)地執(zhí)行保證質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng)或體現(xiàn)出的職能。

（3）成本管理。 成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期要求等前提下，所采取的保證實(shí)際施工成本不超過(guò)預(yù)算成本的管理過(guò)程。成本管理的目的是施工單位為了實(shí)現(xiàn)盈利目標(biāo)， 結(jié)合本單位特點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理手段對(duì)施工中的各項(xiàng)開(kāi)支進(jìn)行全面的管理，達(dá)到節(jié)約費(fèi)用、優(yōu)化成本的目的。成本管理包括成本控制、成本核算、成本分析和成本考核幾個(gè)環(huán)節(jié)。 成本管理的原則是全面、責(zé)任制、科學(xué)有效性和生命周期最低。

（4）安全管理。 安全管理是為了實(shí)現(xiàn)安全施工目標(biāo)而進(jìn)行的有計(jì)劃的管理活動(dòng)。 電氣工程管理過(guò)程中必須貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，把安全施工始終放在各項(xiàng)工作中的首位，并從技術(shù)、管理和組織上采取得力措施，消除和杜絕安全隱患，防止事故的發(fā)生。安全管理主要包括完善安全目標(biāo)管理、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、編制反事故計(jì)劃與勞動(dòng)保護(hù)措施、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查、開(kāi)展安全教育培訓(xùn)、特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核管理、安全技術(shù)交底、事故調(diào)查與處理、施工安全評(píng)價(jià)等內(nèi)容。

2 電氣工程質(zhì)量控制措施

2.1 電氣工程質(zhì)量影響因素

電氣工程施工質(zhì)量的影響因素主要有人為因素、電氣材料因素、施工技術(shù)因素、管理因素等，影響最大的是人為因素，影響程度為35%；其次是電氣材料因素，影響程度為25%；施工技術(shù)因素和管理因素各占20%[1]。人為因素是指電氣施工人員的專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)，若施工人員技術(shù)水平低、工作責(zé)任感不強(qiáng)，則嚴(yán)重影響電氣工程質(zhì)量。 采用不合格的電氣材料會(huì)對(duì)電氣工程質(zhì)量造成直接的不利影響。 施工單位技術(shù)儲(chǔ)備不足，則會(huì)在施工中受到各種技術(shù)問(wèn)題的困擾，不僅拖延工程進(jìn)度，也會(huì)影響工程質(zhì)量。 施工單位管理措施不到位，將導(dǎo)致電氣設(shè)備因保護(hù)不善而損壞，同樣會(huì)影響工程質(zhì)量。

2.2 電氣施工生產(chǎn)要素控制

（1）人為因素控制。 電氣工程施工中人為因素影響大，要保證全面控制，就必須以人為核心，加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)。 首先，應(yīng)完善質(zhì)量保證體系建設(shè)，明確質(zhì)量責(zé)任。 其次，加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)。 再次，堅(jiān)持以人為本原則，加強(qiáng)職業(yè)道德培養(yǎng)。 最后，建立質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

（2）電氣材料控制。 加強(qiáng)對(duì)電氣材料的質(zhì)量控制，就要從采購(gòu)、運(yùn)輸、入庫(kù)、出倉(cāng)、使用等各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制，材料采購(gòu)必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)輸要避免損壞，入庫(kù)前必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，出庫(kù)、使用前也必須進(jìn)行質(zhì)量檢查。

（3）施工技術(shù)控制。 施工單位應(yīng)重視技術(shù)儲(chǔ)備，積極引進(jìn)專業(yè)技術(shù)水平高的人才，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的研究和總結(jié)。 施工前全面細(xì)致地編制施工技術(shù)方案、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝和施工技術(shù)措施。

（4）管理因素控制。 施工單位應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管理，針對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵工序、重要部位設(shè)立質(zhì)量控制點(diǎn)；建立并完善自檢、互檢、交接檢“三檢”制；編制質(zhì)量計(jì)劃，明確質(zhì)量目標(biāo)；加強(qiáng)成品保護(hù)，避免電氣設(shè)備損壞。

2.3 電氣施工階段質(zhì)量控制

首先，施工準(zhǔn)備階段，施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好施工準(zhǔn)備。 一是選出合理的施工方案，嚴(yán)格審核人員、材料、方法和電氣設(shè)備等各項(xiàng)條件；二是認(rèn)真審核圖紙并利用圖紙會(huì)審提出問(wèn)題加以完善；三是進(jìn)行施工前的技術(shù)交底。 其次，施工階段質(zhì)量除了全面檢查材料、設(shè)備質(zhì)量外，主要控制工作是與土建配合，完善預(yù)留管線和鋪設(shè)工作，尤其需要加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的控制。 最后，施工后在施工調(diào)試、運(yùn)行階段，嚴(yán)格按照規(guī)程進(jìn)行操作，不能有任何的放松心理。 應(yīng)將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，保證最后階段的質(zhì)量控制強(qiáng)度。

3 結(jié)語(yǔ)

優(yōu)良的質(zhì)量、緊湊的進(jìn)度、合理的成本和萬(wàn)無(wú)一失的安全是電氣工程管理最基本的要求，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、完善進(jìn)度管理、強(qiáng)化成本控制和重視施工安全，施工企業(yè)才能始終立于不敗之地。

[1]牒亮，路莉娜，王口品，等.電力企業(yè)電氣工程施工中質(zhì)量控制的要點(diǎn)分析要素[J].華東科技，2013(6)：166.