白林雪

(上海電力學院學報編輯部，上海 200090)

近年來，隨著我國文化體制改革的深入，大學出版社作為獨立的市場競爭主體被推到了市場潮頭。面對來自大型出版集團和國外出版公司的競爭壓力，大學出版社必須采用新的出版技術(shù)和出版手段，尋找和嘗試新的出版模式和出版空間，積極向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型。［1］實行體制改革后，大學出版社如何對自身進行準確定位，發(fā)揮自身優(yōu)勢，應對數(shù)字化進程中存在的各種困難，成為整個大學出版社普遍思考的問題。

1 大學出版社在數(shù)字出版中的定位

數(shù)字出版產(chǎn)品從內(nèi)容產(chǎn)生到被讀者閱讀的流程中，所涉及的各方主要包括:內(nèi)容提供商，即作者或出版社;數(shù)字出版商，即出版社;技術(shù)提供商，提供特定格式的閱讀內(nèi)容，如電子書、PDF等;媒介提供商，提供出版載體，如光盤、存儲器等;銷售運營商，如方正、亞馬遜等;終端閱讀器，如手機、電子閱讀器等;產(chǎn)品購買者，即讀者。［2］目前，同方知網(wǎng)、中文在線等技術(shù)型的公司被習慣性稱為“數(shù)字出版商”，但筆者認為，他們本身并沒有參與作品的編輯出版，只屬于技術(shù)提供商，出版社才是真正的數(shù)字出版商。在數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)鏈中，根據(jù)出版社的規(guī)模和實力，大學出版社可以定位為只做選題策劃和內(nèi)容加工的數(shù)字出版商，或者融數(shù)字出版、技術(shù)加工和產(chǎn)品銷售為一體的大型出版集團。另外，在數(shù)字出版環(huán)境下，大學出版社應對自身進行合理的市場定位，在激烈的市場競爭中取得一席之地。

2 大學出版社的數(shù)字出版優(yōu)勢

(1)相對于其他出版社而言，大學出版社能夠在專業(yè)學科領(lǐng)域獲得更豐富、更準確、更及時的信息，具有得天獨厚的資源優(yōu)勢。大學是大學出版社的寶貴資源和背景支持，大學出版社應該充分利用和挖掘大學的教育資源，發(fā)揮高等學校的教育優(yōu)勢、學科優(yōu)勢和科研優(yōu)勢，利用學校的專業(yè)特色，聯(lián)合數(shù)字出版與高等教育，打造大學出版社的精品欄目或特色品牌，走特色化、專業(yè)化的道路。

(2)大學出版社依靠大學教育資源而生，又為大學的教學和科研服務，為整個高等教育事業(yè)的發(fā)展服務，因此學術(shù)化出版既是任務也是優(yōu)勢。大學出版在進軍數(shù)字出版過程中絕不可丟掉學術(shù)化旗幟，應在經(jīng)濟利益和社會使命之間尋求平衡，保持大學本色，堅持學術(shù)化出版。

(3)大學出版社依托所在大學，可以優(yōu)先吸納最優(yōu)秀的人才資源，同時擁有充足的作者隊伍，具有無可比擬的人才優(yōu)勢。很多一流專家學者都愿意優(yōu)先將自己的作品交給自己大學的出版社或者其他知名的大學出版社出版。因此，大學出版社可以充分利用大學這個優(yōu)秀的人才大舞臺，聚集所需的人才資源，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中占領(lǐng)出版內(nèi)容方面的制高點，為進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。［3］

(4)大學中有很多學術(shù)性較強的教材和專著，其印數(shù)不大，但種類較多，它們都可以轉(zhuǎn)變成為大學出版社的內(nèi)容資源優(yōu)勢。針對這一類出版物，大學出版社可以推出一些學術(shù)性強但需求量相對小的電子出版產(chǎn)品。同時，針對快要絕版的圖書或者無法通過傳統(tǒng)印刷進行重印的圖書，出版社還可以采用數(shù)字技術(shù)進行再版，以豐富自身的電子數(shù)據(jù)庫。

3 大學出版社數(shù)字化轉(zhuǎn)型中存在的問題及對策

3.1 復合型人才短缺

數(shù)字出版是基于新技術(shù)手段的一場出版革命，需要出版社的高度信息化，更需要具備數(shù)字創(chuàng)新能力和管理能力的人才。雖然大學出版社編輯人員的總體學歷水平普遍高于一般出版社，但大多數(shù)是文字編輯，善于傳統(tǒng)方法下的選題策劃、編審校對等工作，計算機水平僅限于操作Word或Excel或瀏覽網(wǎng)頁等。因此，既掌握傳統(tǒng)的出版知識和出版社流程又精通數(shù)字技術(shù)的復合型人才非常緊缺。目前，數(shù)字出版的工作主要還是依靠專門的數(shù)字技術(shù)部門或公司來做，但他們一般不具備編輯出版專業(yè)知識，缺乏嚴謹性、規(guī)范性、專業(yè)性，有可能造成出版物的質(zhì)量下降，這嚴重偏離了數(shù)字出版的初衷，難以實現(xiàn)真正意義上的數(shù)字出版，更無法支撐和實現(xiàn)數(shù)字出版的可持續(xù)發(fā)展。

大學出版社應根據(jù)自身的特色、要求和條件，制定編輯培訓計劃，充實編輯的專業(yè)知識，提高編輯的專業(yè)技能。在數(shù)字出版工作實踐中，讓編輯們了解并掌握數(shù)字出版的技術(shù)要求和運作模式，逐步實現(xiàn)出版流程的數(shù)字化，如利用搜索軟件進行信息搜集，構(gòu)建選題;利用網(wǎng)絡傳輸進行組稿時的稿件處理;利用網(wǎng)絡平臺和網(wǎng)上投稿系統(tǒng)接收投稿、在線審稿、編校稿件;利用各種排版軟件進行排版;通過電腦將數(shù)字化出版物直接按需印刷制成印刷文本;利用電子商務和網(wǎng)上書店進行網(wǎng)絡營銷等。通過以上方式，在加強數(shù)字出版復合型人才隊伍建設的同時，還可以奠定數(shù)字出版的基礎(chǔ)。

3.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金不足

依托高新技術(shù)建立的數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)，必須具有雄厚的資金支持，尤其是在發(fā)展初期，建設技術(shù)平臺、培訓復合型人才、選擇內(nèi)容資源，都需要大量的資金投入。［3-4］由于大學出版社具備雙重屬性，要以促進學術(shù)科研為使命，并兼顧社會效益;而改制后的大學出版社失去了舊有的優(yōu)勢，所在大學的扶持資金大幅削減，同時作為主要獲利來源的紙質(zhì)圖書銷售收入也隨著出版市場的疲軟而減少，這些因素導致的后備資金不足，將嚴重限制大學出版社數(shù)字出版的發(fā)展。與大型出版集團相比，在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型時，大學出版社前期投入和后續(xù)資金的不足，使其難以形成獨有的技術(shù)成果。［3］

大學出版社如何在追求利潤的過程中，同時擔負部分社會責任，在兼顧兩種利益的前提下實現(xiàn)自身的健康發(fā)展，必須建立一種獨特的商業(yè)模式。

(1)挖掘自身內(nèi)容優(yōu)勢，借鑒服務盈利模式，拓展增值服務。大學出版社在經(jīng)營高等教育市場方面具有較為突出的優(yōu)勢，基于對讀者愛好和閱讀習慣的了解，與兄弟大學或科研機構(gòu)的緊密聯(lián)系，使得大學出版社可以在有限的資金下，避免經(jīng)營風險，形成品牌效應。

服務盈利模式是對數(shù)字出版的作者、讀者或第3方提供服務并收取費用的方式，其消費產(chǎn)品是服務，如基于服務盈利模式數(shù)字出版的典型——美國網(wǎng)絡出版網(wǎng)站Xlibris。大學出版社可以借鑒其6大服務方式，例如在為讀者提供數(shù)字資源閱讀的同時，通過提供彩色、黑白、文字類型、圖片類型等可選服務來收費;基于不同學科或內(nèi)容將資源進行分類，為讀者提供便捷的搜索服務，并根據(jù)專業(yè)類型設定價格等。

(2)發(fā)展長尾盈利模式，并逐漸向“雙向循環(huán)盈利模式”轉(zhuǎn)變。自 2004年 10月，《連線》雜志主編ANDERSON Chris首次提出長尾現(xiàn)象以來，很多出版社都非常關(guān)注那些需求量小、印數(shù)較少的出版物，盡量擴大其銷售渠道，以提高銷售利潤。大學出版社擁有大規(guī)模的教育出版市場和眾多小眾化的學術(shù)出版市場，非常契合長尾盈利模式。而數(shù)字出版采用計算機技術(shù)對出版物的使用范圍、時間、流通權(quán)限等服務進行管理，大大延伸了長尾盈利曲線的尾部。長尾盈利模式凝聚了大量的受眾，使得大學出版社向雙向循環(huán)盈利模式轉(zhuǎn)變成為可能。通過提供部分“免費閱讀”吸引大量受眾，并適當投放廣告等內(nèi)容以獲益;通過對受眾信息的整理和挖掘，進而對受眾需求進行精確分類，并為其提供合適的內(nèi)容產(chǎn)品及服務;通過在線廣告、電子閱讀等商業(yè)化形式，與更多的相關(guān)企業(yè)進行合作，培育富有自身特色的盈利模式，同時為受眾提供各種人性化服務。這種盈利模式不僅促進了出版社本身的發(fā)展，而且可以提供更多更好的服務內(nèi)容。這種雙向循環(huán)盈利模式，應該成為大學出版社發(fā)展中較好的選擇方向。

4 結(jié)語

從時代發(fā)展潮流和受眾的閱讀習慣來看，數(shù)字出版終將超過甚至代替?zhèn)鹘y(tǒng)紙質(zhì)出版，這為整個出版界指出了前進的方向。而轉(zhuǎn)企改制也要求大學出版社積極應對，向數(shù)字化轉(zhuǎn)型。當然，由傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉(zhuǎn)化是一個逐漸過渡的過程，需要大學出版社借助改制的歷史機遇，不斷適應新的發(fā)展要求，提高核心競爭力，探求適合自身發(fā)展的數(shù)字出版模式，并在數(shù)字出版的繁榮中實現(xiàn)學術(shù)追求和文化抱負。

［1］ 龍玉明.大學出版社向數(shù)字出版轉(zhuǎn)型的問題探索［J］.中國出版，2009(11-12):87-89.

［2］ 何戈，時應征，耿東鋒.淺議大學出版社在數(shù)字出版中的定位［J］.出版廣角，2011(1):58-59.

［3］ 郭奕冰，李海中.我國大學出版社數(shù)字出版的現(xiàn)狀及未來［J］.閱江學刊，2012(6):53-58.

［4］ 閻立峰，張彥華.大學出版社改制后的數(shù)字出版發(fā)展對策研究［J］.編輯之友，2012(10):20-24.