王安

馬年開年，2月6日，馬勝利走了，76歲。在中國改革開放史上，就像“厲股份”、“吳市場”一樣，馬勝利號稱“馬承包”。但馬勝利的承包有點詭異，至今存疑。

話說1984年初春，河北石家莊造紙廠虧損三年了。某日廠門口突然出現(xiàn)一張《向新領(lǐng)導(dǎo)班子表決心》的大字報，銷售科長馬勝利說：不是沒有人敢接這17萬元的承包任務(wù)嗎？我接。他還立下軍令狀：年上繳利潤70萬元，工人工資翻番，“達不到目標，甘愿受法律制裁”。

今日想來，這不過是內(nèi)部競爭，選出個能人來救救廠子，但這和法律無關(guān)。你馬勝利就是沒完成70萬元，誰還敢砍你的頭不成？國企的問題概括來說是出資者缺位，內(nèi)部人控制。在當年石家莊造紙廠，這內(nèi)部人控制可能還不存在，那年月尚不像后來那么爛，利益集團抱作一堆兒，但出資者缺位是肯定的。問題是，馬勝利進來了，也不是出資者到位呀，他一分錢也沒帶來。 經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑，馬勝利的基礎(chǔ)是一張嘴。

另外，在中國沒這么干的，在大門口死咧咧地叫板，這不是抽“新領(lǐng)導(dǎo)班子”的嘴巴嗎？果然，馬勝利貼出大字報后，被痛斥“搶班奪權(quán)”，“野心大暴露”，他的科長職務(wù)被免。這就不錯了，要在更早，必打成右派，送勞教。對了，剛剛廢除的勞教制度，就是1957年反右前后設(shè)立的。

據(jù)說，馬勝利之所以東山再起承包了造紙廠，是因為得到了石家莊市政府的支持。這又是一疑。馬勝利承包，必要大權(quán)獨攬，領(lǐng)導(dǎo)為什么會越級支持一個要和自己鬧獨立的刺兒頭呢？改革開放前的說法是，黨委領(lǐng)導(dǎo)下的廠長負責制。再后來，黨政分開了，廠長負責制上面沒有帽子了。

馬勝利承包后一炮打響，第一年就盈利140萬元；承包四年，利潤增長21.94倍。今天看來，馬勝利成功的原因，不過是一個職業(yè)經(jīng)理人的精耕細作，打破鐵飯碗，責任到人，多勞多得，用農(nóng)民換下來的舊被套做造紙原料，節(jié)約成本之類。當然，在改革開放初期，回歸一般的經(jīng)濟運行常識，也是殊為難得的。

1984年八九月份，時任中共中央總書記的胡耀邦到河北考察，聽了省領(lǐng)導(dǎo)匯報馬勝利搞承包，胡耀邦說，干脆就叫“馬承包”吧。至此，就可以明白了，為什么領(lǐng)導(dǎo)越級支持馬勝利——改革呀，潮流呀，政績呀。王石當年也是不喜歡自己的東家深特發(fā)公司老罩著自己，還平調(diào)萬科的美元，于是要搞股份制，要獨立，也是得到領(lǐng)導(dǎo)的越級支持。

馬勝利自此大噪，炙手可熱。1987年，馬勝利開始放眼全國，立起“中國馬勝利造紙集團”，一人要擔任100家分廠的法人代表。法人代表是干嗎的？企業(yè)里誰犯了事，法人代表要出庭呢，馬勝利一副身板能掰成幾塊花？

馬勝利的擴張遭遇地方政府的抵抗：企業(yè)是本地的，賺了錢應(yīng)該留下；企業(yè)被外人承包了，也甭想在這兒拿貸款。地方政府的態(tài)度是合乎邏輯的，誰讓馬勝利動了人家的基礎(chǔ)呢。

早年間說“階級斗爭一抓就靈”，馬勝利鬧了個“一包就靈”。這話說早了，市場經(jīng)濟幾下子就把馬勝利打翻了。這如何怨得馬勝利？那承包合同，既動不得產(chǎn)權(quán)，又動不得資金，充其量是個廠長經(jīng)理速成培訓(xùn)班。而從全國看，那承包制漸漸臭了。包盈不包虧，短期效益，貪污犯罪。后來流行的是現(xiàn)代企業(yè)制度，是股份制，資本重組和重整，那都是要資本的。國企這事，且得摸著石頭過河呢。

1991年5月，馬勝利造紙集團解散。1995年，56歲的馬勝利被免職退休。后來說是弄錯了，以為65歲了。退休后馬勝利辦起了紙品經(jīng)銷公司，他給產(chǎn)品取名“援旺”、“六月雪”，說自己像竇娥般冤枉?！伴L江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。我現(xiàn)在就躺在沙灘上。”

馬勝利漸漸無聲無息了，他沒能像他同時代的柳傳志、魯冠球那樣從國企起家，做成大事，也沒能大富大貴，甚至大貪大惡，似為可惜。但2008年，為紀念改革開放30年，媒體大量提起了馬勝利。時常能被人記起來，也算不錯了。

（蘇羽鈞摘自《中國青年報》）endprint