田葆華

摘 要：本文從苗圃苗木生產(chǎn)中的質(zhì)量影響因素、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等方面論述了苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量管理保證措施。

關(guān)鍵詞：苗圃苗木；生產(chǎn)質(zhì)量；管理措施

苗圃生產(chǎn)質(zhì)量管理的首要任務(wù)是確定苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，核心是建立有效的苗圃生產(chǎn)質(zhì)量體系，通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證，確保質(zhì)量方針、目標(biāo)的實施和實現(xiàn)。

1 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量保證

1.1影響苗木生產(chǎn)質(zhì)量的因素

影響苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量主要有五大因素，即人、材料、機(jī)械、苗木的生產(chǎn)方法和環(huán)境因素。

1.1.1人的因素 主要對苗圃苗木生產(chǎn)管理人員、技術(shù)人員及工人的技術(shù)水平，責(zé)任心等方面加以控制。把苗木質(zhì)量目標(biāo)分解到每—個人后并與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

1.1.2材料因素 苗圃所需要的材料包括苗木種或品種資源、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料（如農(nóng)藥、肥料、農(nóng)膜、農(nóng)業(yè)機(jī)械設(shè)備等），其是苗木生產(chǎn)的物質(zhì)條件，是提高苗木質(zhì)量的重要保證。

1.1.3苗圃機(jī)械設(shè)備的控制 機(jī)械設(shè)備的選型要根據(jù)苗圃苗木生產(chǎn)的特點(diǎn)選擇機(jī)械設(shè)備，若主要以生產(chǎn)種苗為主，應(yīng)選擇與種苗生產(chǎn)繁殖有關(guān)的機(jī)械設(shè)備，以大田苗木生產(chǎn)為主的苗圃企業(yè)應(yīng)選擇合適的整地機(jī)械、苗木栽植機(jī)、起苗機(jī)械等機(jī)械設(shè)備。

1.1.4技術(shù)與方法的控制 技術(shù)與方法控制包括苗木生產(chǎn)周期內(nèi)所采取的育苗技術(shù)、栽培技術(shù)、病蟲害防治及水肥管理等方面的控制，保證所培育苗木的規(guī)格一致、生長健壯，提高苗木的質(zhì)量，這也是苗圃苗木質(zhì)量管理和成本管理的關(guān)鍵。

1.1.5環(huán)境因素 環(huán)境因素主要有氣候、土壤、水分、地形等自然環(huán)境因素和病蟲草等生物因素。在苗木栽培管理過程中，要根據(jù)苗木種類和苗木的生長發(fā)育狀況適時調(diào)整苗木生長的環(huán)境條件，如及時防病蟲、除草，合理進(jìn)行水肥管理，合理選擇苗木的栽培方式等，為苗木生長創(chuàng)造最佳的環(huán)境及栽培管理條件。

1.2苗木生長的質(zhì)量管理 在苗木生長的各個階段，從播種、扦插等苗木繁殖到苗木出圃都要認(rèn)真管理，以保證苗木各生長階段的質(zhì)量。苗圃生產(chǎn)部門主管策劃并確定生產(chǎn)資源，組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)生產(chǎn)部門人員照章生產(chǎn)；協(xié)調(diào)部門內(nèi)部以及與其他部門的關(guān)系，確保苗木生產(chǎn)計劃能保質(zhì)保量完成。技術(shù)部門要制定苗木生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)及相應(yīng)的生產(chǎn)技術(shù)，協(xié)助苗木的生產(chǎn)流程安排，編制生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)指導(dǎo)文件，進(jìn)行必要的現(xiàn)場操作指導(dǎo)和過程質(zhì)量控制。

2 苗圃苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)

2.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)

2.1.1對苗木生產(chǎn)過程本身的改進(jìn) 苗木生產(chǎn)過程的改進(jìn)主要包括苗木種植（種）品種的確定，每種苗木的繁殖數(shù)量及生產(chǎn)各種苗木的規(guī)格；苗木繁殖栽培技術(shù)的改進(jìn)和提高；苗木生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備及新技術(shù)的改良與引進(jìn)等。這種改進(jìn)是一種苗木生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)，可以提高苗圃企業(yè)的苗木質(zhì)量、降低苗木生產(chǎn)成本，甚至可促進(jìn)苗木新品種的引種與具有自主知識產(chǎn)權(quán)新品種的培育。

2.1.2對管理過程的改進(jìn) 它包括苗圃企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整、發(fā)展戰(zhàn)略的更改、苗圃內(nèi)部機(jī)構(gòu)的變動、資源的重新分配、獎勵制度的改變、苗木生產(chǎn)過程的調(diào)整等。這種改進(jìn)對苗圃企業(yè)來說是永無止境的，隨時都應(yīng)進(jìn)行，從最高管理者到基層管理者都應(yīng)針對自己的管理對象來進(jìn)行。這種改進(jìn)可以降低苗圃企業(yè)的苗木生產(chǎn)成本，改善人際關(guān)系，使苗圃企業(yè)的資源發(fā)揮更大的效益。

2.2苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的原則

2.2.1苗木生產(chǎn)質(zhì)量改進(jìn)的根本目的是滿足內(nèi)部和外部顧客的需要，苗圃的最高管理者和各級管理者要以身作則、持之以恒堅持質(zhì)量改進(jìn)，以滿足不斷發(fā)展的苗木市場對高質(zhì)量苗木的需求。

2.2.2苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是一種糾正措施、預(yù)防措施或創(chuàng)新措施，是針對苗木的生產(chǎn)過程進(jìn)行的，可以更好地提高苗木生產(chǎn)過程的效果或效率。

2.2.3苗木生產(chǎn)的質(zhì)量改進(jìn)是苗圃苗木持續(xù)、不間斷、充分合理配置資源、提高苗木生產(chǎn)質(zhì)量的過隉。

2.3苗圃生產(chǎn)質(zhì)量的改進(jìn)方法

質(zhì)量管理和其他各項管理工作一樣，要做到有計劃、有措施、有執(zhí)行、有檢查、有總結(jié)，才能使整個管理工作循序漸進(jìn)，保證工程質(zhì)量不斷提高。

2.3.1對苗圃的生產(chǎn)進(jìn)行現(xiàn)狀分析，根據(jù)苗圃的生產(chǎn)技術(shù)和管理水平以及不同苗木生長發(fā)育特性、質(zhì)量規(guī)格，約定相應(yīng)的生產(chǎn)管理目標(biāo)，找出影響苗木質(zhì)量的因素，安排苗圃的生產(chǎn)計劃。

2.3.2按照制定的措施計劃進(jìn)行實施，執(zhí)行中若發(fā)現(xiàn)新的問題改隋況發(fā)生變化（如人員變動、苗木品種或規(guī)格變化、生產(chǎn)技術(shù)的提高），應(yīng)及時修改措施計劃。

2.3.3在苗木生產(chǎn)計劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行動態(tài)檢查、驗證實際執(zhí)行的結(jié)果，看是否達(dá)到了預(yù)期的效果，進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂坪驼{(diào)整。

在苗圃生產(chǎn)的質(zhì)量管理中，要做到有效地進(jìn)行質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)，苗圃管理者必須制訂行之有效的措施，首先要確定由誰來負(fù)責(zé)苗木生產(chǎn)的質(zhì)量管理與改進(jìn)工作，制定合理的質(zhì)量目標(biāo)，并要制定為實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)而采取的有效措施或手段以及這一目標(biāo)實現(xiàn)的時間。只有這樣才能保證質(zhì)量改進(jìn)目的的實現(xiàn)，從而提高苗圃生產(chǎn)效率和保證苗木的質(zhì)量，最終達(dá)到苗圃生產(chǎn)管理的目標(biāo) 。endprint