曾俊全

（葛洲壩集團(tuán) 向家壩施工局混凝土項(xiàng)目部，四川 宜賓 644612）

1 引言

項(xiàng)目前期成本控制是指在項(xiàng)目實(shí)施前期過程中，統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目實(shí)際所需費(fèi)用和定期收集有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)所需數(shù)據(jù)，將所需費(fèi)用的目標(biāo)值與實(shí)際值進(jìn)行動(dòng)態(tài)比較分析，一旦發(fā)現(xiàn)兩者有較大偏差，則需及時(shí)采取相關(guān)措施，盡可能的使成本計(jì)劃目標(biāo)正常有效實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目管理過程?，F(xiàn)階段我國施工單位在項(xiàng)目前期成本控制方面存在著管理水平低、制度不合理等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。因此加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本的有效控制是對于項(xiàng)目后期運(yùn)營有著重要意義。

2 影響成本控制的因素

2.1 投資決策階段成本影響因素分析

影響投資決策階段成本控制主要有以下幾個(gè)因素：1）政府的宏觀調(diào)控。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，政府通過對經(jīng)濟(jì)政策的宏觀調(diào)控，如銀行利率的調(diào)整、貸款的發(fā)放，進(jìn)而對工程造價(jià)成本產(chǎn)生直接或者間接的影響；2）市場供求情況。商品價(jià)格除取決于商品價(jià)值和貨幣本身之外，還受市場供求狀況的影響。當(dāng)市場供求不能滿足社會(huì)平均需求時(shí)，商品的價(jià)格必定水漲船高，繼而商品成本也將有所提升。3）業(yè)主期望。

2.2 設(shè)計(jì)階段成本的影響因素分析

（1）建筑設(shè)計(jì)方面因素。建筑方案的優(yōu)劣直接關(guān)系其他各專業(yè)設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣，同時(shí)也關(guān)系到其他各專業(yè)成本控制的成敗，可以說建筑設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)階段有著舉足輕重的地位，是成本控制的第一步。好的建筑設(shè)計(jì)方案不需經(jīng)過大的修改，在材料的選擇上也有著較高的性價(jià)比，不僅可以節(jié)約大量時(shí)間，同時(shí)對于成本的控制也在合理范疇之內(nèi)。

（2）結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方面因素。結(jié)構(gòu)是建筑的主體骨架，優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)在控制成本造價(jià)方面占有相當(dāng)大比重。根據(jù)相關(guān)資料，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對于成本控制主要有以下幾個(gè)方面：1）結(jié)構(gòu)體系選擇是否合理。不同的結(jié)構(gòu)體系對應(yīng)的成本造價(jià)也千差萬別，如鋼結(jié)構(gòu)造價(jià)普遍高于鋼混結(jié)構(gòu)，鋼混結(jié)構(gòu)造價(jià)又一般高于砌體結(jié)構(gòu)。因此在合理選擇結(jié)構(gòu)體系的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)兼顧建筑的使用功能與層數(shù)；2）結(jié)構(gòu)方案是否是最優(yōu)選。在確定結(jié)構(gòu)體系之后，需在滿足安全性前提之下從眾多結(jié)構(gòu)方案中選擇最佳方案，一個(gè)優(yōu)秀的結(jié)構(gòu)方案能夠節(jié)省很多資金，對于項(xiàng)目前期成本控制有著較大影響；3）計(jì)算結(jié)果是否準(zhǔn)確。根據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中容易人為的影響配筋量，這對于項(xiàng)目成本造價(jià)有著很大影響，因此精確的計(jì)算結(jié)果能夠合理控制用鋼量，進(jìn)而能夠有效控制成本造價(jià)；4）基礎(chǔ)設(shè)計(jì)是否進(jìn)行優(yōu)化?；A(chǔ)的合理選擇與設(shè)計(jì)關(guān)系到投資額度，其經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)對項(xiàng)目總造價(jià)也有較大影響，經(jīng)過優(yōu)化處理的基礎(chǔ)能夠節(jié)省10%左右的成本，這對項(xiàng)目成本有效控制也能起到一定作用。

3 成本有效控制的方法

3.1 目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理是指在項(xiàng)目預(yù)算的基礎(chǔ)之上，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，通過行之有效的成本預(yù)測、決策、測定目標(biāo)成本，建立一套目標(biāo)成本的分解、控制分析、評價(jià)的管理工作。此方法以管理為中心，核算為方法，效益為目的，對成本進(jìn)行日常控制，從而達(dá)到少投入多產(chǎn)出的最大經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際實(shí)施過程中需關(guān)注以下幾個(gè)基本原則：1）由價(jià)格引導(dǎo)成本管理；2）隨時(shí)分析顧客要求，以此明確成本分析；3）注重產(chǎn)品和流程的設(shè)計(jì)，縮短產(chǎn)品投放時(shí)間；4）跨部門間進(jìn)行職能合作；5）削減項(xiàng)目整個(gè)生命周期的成本。

3.2 層次分析法

層次分析法又叫AHP法，是一種用于處理復(fù)雜社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治等決策問題的定性與不定性相結(jié)合的方法，其基本思想是將目標(biāo)分解為多個(gè)目標(biāo)或準(zhǔn)則，進(jìn)而分解為多指標(biāo)的若干層次，通過定性指標(biāo)模糊量化，從而解決多目標(biāo)或準(zhǔn)則的決策性問題。

AHP的遞階層次結(jié)構(gòu)一般由目標(biāo)層、準(zhǔn)則層和措施層組成。首先在清楚決策目標(biāo)的基礎(chǔ)上，將該目標(biāo)作為目標(biāo)層唯一的元素；然后列出影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的準(zhǔn)則，根據(jù)關(guān)系將準(zhǔn)則元素劃分為不同的層次和組別，作為目標(biāo)層下的準(zhǔn)則層因素；最后在上述準(zhǔn)則下，分析為實(shí)現(xiàn)決策目標(biāo)所確定的解決方案，并將其作為措施層因素。明確各層次因素關(guān)系位置之后，將三者串聯(lián)構(gòu)成遞階層次結(jié)構(gòu)，構(gòu)造判斷矩陣，運(yùn)用模糊數(shù)學(xué)的方法進(jìn)行投資決策判斷。

3.3 掙值法

掙值法是一種有效控制項(xiàng)目費(fèi)用和精度的綜合控制法，其運(yùn)用基本步驟如下：1）建立項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)，明確其相互關(guān)系以及與整個(gè)項(xiàng)目之間的關(guān)系；2）編制切實(shí)高效的工程進(jìn)度流水圖；3）明確參加項(xiàng)目人員的各項(xiàng)概預(yù)算；4）根據(jù)工作分解結(jié)構(gòu)，定期對各項(xiàng)成本和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行檢測，并根據(jù)實(shí)際檢測結(jié)果不斷對項(xiàng)目進(jìn)行合理的預(yù)測與調(diào)整。

3.4 折現(xiàn)現(xiàn)金流量法

現(xiàn)金流量折現(xiàn)法是用于對企業(yè)未來現(xiàn)金流量以及其風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)期的方法。這種方法需選擇合理的現(xiàn)金折現(xiàn)率，將凈年值折合成現(xiàn)值。此法的關(guān)鍵就是估算企業(yè)在未來存續(xù)期各年度的現(xiàn)金流量，并找到一個(gè)合理的折現(xiàn)率，而折現(xiàn)率則取決于取得收益的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)高，折現(xiàn)率就高。折現(xiàn)現(xiàn)金流量法在項(xiàng)目決策階段，設(shè)定合理的投資收益率來系統(tǒng)比較項(xiàng)目的現(xiàn)金流入流出，決定項(xiàng)目是否有投資的需要，期望收益為多少，適宜進(jìn)行多大規(guī)模的投資。

4 結(jié)語

在實(shí)施項(xiàng)目前期工程成本控制中，企業(yè)必須合理分析預(yù)測各項(xiàng)影響成本控制因素，強(qiáng)化管理人員在決策、設(shè)計(jì)階段對項(xiàng)目成本控制的重要性，選用合理高效的成本控制方法，最大限度地降低項(xiàng)目成本，以期獲取最大投資回報(bào)。