王彥偉
平山縣地處河北省西部,太行山東簏,境內(nèi)溝壑縱橫,河流眾多,共建有67座水庫,其中:大型水庫2座,中型水庫2座,小型水庫 63座。46座小(2)型水庫經(jīng)大壩安全鑒定列入除險加固工程建設范圍,截至目前,26座重點?。?)型水庫除險加固工程已全部完工,20座一般?。?)型病險水庫中,12座水庫主體工程已全部完工,其余8座一般?。?)型水庫初步設計已基本完成,預計2014年年底前可完成全部水庫除險加固工程建設任務。水庫除險加固工程實施后將進一步提高水庫防洪標準,增強水庫經(jīng)濟效益,對促進當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定有重要意義。
水庫除險加固工程實施以來,縣委、縣政府高度重視,把病險水庫除險加固工作當作一件大事來抓。一是縣政府成立了病險水庫除險加固工作領導小組,由主管副縣長任組長,財政、發(fā)改、水務等部門為成員,具體負責協(xié)調(diào)事項,成員單位各司其責,將水庫除險加固任務具體細化、落實到責任單位和責任人,領導小組定期聽取各成員單位的工作進展情況,及時協(xié)調(diào)解決除險加固中出現(xiàn)的問題,保障了工程順利實施。二是組建項目法人。由水務局組建平山縣水庫除險加固工程建設處,實行法人代表專業(yè)化,抽調(diào)專業(yè)技術(shù)人員,細化分工,增加專職人員負責技術(shù)、財務、安全等工作,安排基層水利工作站職工負責協(xié)調(diào)地方事務,理順工作關系,為下一步工程順利實施奠定了堅實的基層。
病險水庫除險加固項目的實施,涉及到方方面面,需要各有關部門的大力支持,為此,我們根據(jù)國家和省有關規(guī)定,對病險水庫除險加固項目的前期工作、建設標準、資金撥付、建設管理、監(jiān)督方式等方面都做了詳細規(guī)定。各部門嚴格按照該管理辦法操作,對病險水庫勘測設計、招標投標、施工管理、建設進度、工程質(zhì)量和竣工驗收等工作嚴格按照規(guī)章制度執(zhí)行。
設計是前提,由于近年來國家對水利事業(yè)不斷重視,投資持續(xù)增加,大批優(yōu)秀畢業(yè)生加入設計隊伍,為水利工程設計注入了新活力,為水庫除險加固提供了技術(shù)保障。在水庫除險加固建設中發(fā)現(xiàn)了以下問題:一是設計深度不夠,小型水庫大多修建于六七十年代,大部分為各村自行修建,施工質(zhì)量參差不齊,沒有完整的設計及施工資料,或存在設計資料與實際施工不符,并且大部分水庫長期高水位運行,施工時出現(xiàn)個別水庫施工圖紙與現(xiàn)場不符造成窩工。二是設計人員經(jīng)驗不足。設計人員現(xiàn)場經(jīng)驗較少,對水庫除險加固工作只考慮水庫本身,對施工設備進場、水庫放水涉及到的下游河道過水能力等問題沒有進行通盤考慮,造成實際投資大于預算投資等資金不足的問題。只有將水庫勘察設計工作做好做細才能避免此類問題的出現(xiàn)。
施工隊伍是關鍵,水庫除險加固施工隊伍全部采用公開招標投標確定,對各施工隊伍進行好中選優(yōu),為確保施工質(zhì)量起到了關鍵作用。在工程建設中,部分隊伍為多承攬工程,一個項目經(jīng)理多個工地來回跑,造成技術(shù)力量不足,導致工期延誤,不能按時完成,對此,我們要加強對施工隊伍管理,在施工前對施工隊伍進行資格復審,對投標文件約定的人員不到位的不予辦理開工手續(xù),對不能按時完工的,要說明原因,責令施工隊伍增強技術(shù)力量,加快進度,確保工程按時保質(zhì)完成。
監(jiān)理是保障,監(jiān)理制的實施對嚴把設計關、質(zhì)量關,控制投資起到了重要作用。在工程建設中發(fā)現(xiàn),個別監(jiān)理工程師把關不嚴,能嚴格按照設計要求對工程質(zhì)量負責,并對設計提出優(yōu)化建議,但不注重對工程投資的控制,對工程量復核把關不嚴,造成國家資金浪費。對此我們積極與監(jiān)理溝通,要求其嚴格按照合同,履行監(jiān)理職責,對工程全面負責。同時我們在嚴把工程質(zhì)量關的同時,加大抽查力度,加強了針對工程量的審核,嚴格按照實際工程量進行資金撥付。
細節(jié)決定成敗,小型水庫除險加固工作惠及千家萬戶,工程能否按時完工,臨時占地、放水、樹木砍伐等前期工作十分重要。小型水庫所有權(quán)為村委會所有,且都與承包人簽訂了長期承包合同。對于水庫除險加固中涉及到的水庫放水,在工程設計時沒有考慮補償問題,部分承包人員以水庫養(yǎng)魚、影響澆地等為借口,要求賠償損失,阻撓工程施工,我們積極與水庫所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村委會及水庫承包人員進行溝通,在水庫開工建設前,提前與水庫承包者積極溝通,說明水庫除險加固工程的必要性及緊迫性,提前做好應對措施,將承包者的損失降到最低,并通過與村委會協(xié)商延長承包期等方式彌補承包者的損失。對群眾呼聲較高,且承包者對除險加固積極性較高的水庫優(yōu)先進行開工建設,同時建議上級部門出臺相關政策,對惡意阻撓工程施工的人員依法處理。
為保證水庫長效運行,根據(jù)各村實際情況大力推廣特色經(jīng)營,同時從管理體制上進行改革,一是以縣為單位成立小型水庫管理處,水庫除險加固結(jié)束后,負責全縣小型水庫日常管理及提供技術(shù)指導,徹底改變原來各村單獨管理,管理人員及技術(shù)力量不足的狀況;二是落實水庫維修養(yǎng)護經(jīng)費,通過出臺政策從省、市、縣財政部門設立維修養(yǎng)護專項經(jīng)費及從各村承包費提取維修基金相結(jié)合的方式落實日常維修養(yǎng)護經(jīng)費,以縣為單位設立單獨賬號,全縣統(tǒng)籌使用。