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        基層醫(yī)院當(dāng)前的改革思路

        2014-04-02 16:22:16王年英
        卷宗 2014年12期
        關(guān)鍵詞:制度改革

        王年英

        摘 要:從基層醫(yī)院的現(xiàn)狀來(lái)看,從制度本身到醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)、醫(yī)療設(shè)備等不同方面,都存在著不同程度的問(wèn)題,造成基層醫(yī)院和城市中大醫(yī)院發(fā)展的不平衡,嚴(yán)重影響我國(guó)醫(yī)療改革發(fā)展。本文從以上問(wèn)題出發(fā),針對(duì)制度、人才、醫(yī)藥等方向,分析了基層醫(yī)院的改革思路,希望為醫(yī)院管理者提供一些建議。

        關(guān)鍵詞:基層醫(yī)院;改革;制度;人才

        根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部標(biāo)準(zhǔn),基層醫(yī)院指的是直接向一定人口的社區(qū)提供預(yù)防、醫(yī)療、保健、康復(fù)服務(wù)的基層醫(yī)院、衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)。由于我國(guó)衛(wèi)生醫(yī)療資源較為短缺,在資源分布上又呈現(xiàn)不均勻的特點(diǎn),表現(xiàn)為高端的醫(yī)療專家和先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備都集中在大中城市的大型醫(yī)院,城市的大中醫(yī)院人滿為患,基層醫(yī)院門可羅雀,形成鮮明的對(duì)比,而由于基層醫(yī)院的冷清,就出現(xiàn)了部分基層醫(yī)院“大病小治”、“藥品缺乏”的現(xiàn)象,更加劇了醫(yī)患關(guān)系的惡化。

        1 基層醫(yī)院改革的重大意義

        從現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看,大醫(yī)院承擔(dān)了過(guò)多的患者,基層醫(yī)院卻冷清,居民基本醫(yī)療服務(wù)的主要提供者應(yīng)當(dāng)是基層醫(yī)院。據(jù)統(tǒng)計(jì),95%左右的疾病是可以在基層醫(yī)院進(jìn)行診治和實(shí)現(xiàn)康復(fù)的。并且,基層醫(yī)院所組成的醫(yī)療網(wǎng)絡(luò)幾乎覆蓋了全國(guó)70%的人群,也就是說(shuō),基層醫(yī)院改革是否成功將直接決定新醫(yī)改的成敗,所以,全面改革基層醫(yī)院,關(guān)系人民群眾的切實(shí)利益,對(duì)于新醫(yī)改意義重大。

        2 基層醫(yī)院當(dāng)前的主要問(wèn)題

        2.1 基層醫(yī)院管理問(wèn)題

        很多基層醫(yī)院的管理仍存在很多問(wèn)題,不少醫(yī)院缺少完善的管理制度,缺乏臨床質(zhì)量監(jiān)管機(jī)制,醫(yī)院結(jié)構(gòu)臃腫,工作效率低下,人員超編的現(xiàn)象經(jīng)濟(jì)壓力巨大,崗位職責(zé)不清晰,監(jiān)管不力,導(dǎo)致管理紀(jì)律渙散,出現(xiàn)有章不循的現(xiàn)象。加之醫(yī)院對(duì)基礎(chǔ)醫(yī)護(hù)人員的福利待遇缺乏保障,沒(méi)有相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)制度,醫(yī)護(hù)人員工作、更新自我等方面缺乏動(dòng)力。

        2.2 基層醫(yī)院人才隊(duì)伍不完備

        醫(yī)院一方面缺乏專業(yè)的管理人才,很多醫(yī)院的管理者都是從醫(yī)療人員選拔而來(lái),他們?nèi)狈ο嚓P(guān)的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn),也并未經(jīng)過(guò)相關(guān)培訓(xùn),只是憑借個(gè)人認(rèn)識(shí)和醫(yī)療經(jīng)驗(yàn)來(lái)管理人員,缺乏有效的管理方法,另一方面,基層醫(yī)院的醫(yī)療人才匱乏,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),基層醫(yī)院中近80%的醫(yī)生是本科以下學(xué)歷,大部分護(hù)士是中專學(xué)歷(均指第一學(xué)歷),基層醫(yī)院十分缺少新高端人才,且護(hù)士長(zhǎng)普遍不重視對(duì)護(hù)士的培訓(xùn),人才水平很難提高。

        2.3 醫(yī)療設(shè)備落后,收入水平不高

        受到收入水平和投資規(guī)模的制約,大部分基層醫(yī)院的醫(yī)療設(shè)備比較落后,普遍缺乏高科技醫(yī)療設(shè)備,使得醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)表現(xiàn)出極大的局限性。由于醫(yī)院收入水平不高,導(dǎo)致部分醫(yī)院對(duì)患者“小病大治”,給醫(yī)院的聲譽(yù)帶來(lái)了不好的影響,并給患者造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。

        2.4 服務(wù)態(tài)度有待改善

        醫(yī)護(hù)人員對(duì)患者缺乏耐心,態(tài)度欠佳,職業(yè)道德淡漠等原因?qū)е箩t(yī)患關(guān)系惡化的主要原因。加之患者的維權(quán)意識(shí)很強(qiáng),醫(yī)護(hù)人員稍有不佳就會(huì)帶來(lái)醫(yī)患矛盾。

        3 基層醫(yī)院當(dāng)前的改革思路

        3.1 優(yōu)化管理制度

        (1)定編、定崗、不定人

        定編、定崗、不定人,首先能夠在一定程度上能夠杜絕“回扣”、“紅包”等不良風(fēng)氣。其次,這種競(jìng)爭(zhēng)輪換機(jī)制的引入,能夠加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員工作的緊迫感,端正他們的工作態(tài)度,能從根本思想層面入手,加強(qiáng)他們對(duì)工作的重視。并且這種形式適合醫(yī)院的統(tǒng)一管理,能夠落實(shí)崗位責(zé)任,給臃腫的醫(yī)院結(jié)構(gòu)“減減肥”,不僅能夠讓醫(yī)院的工作更高效,也能減少不必要的人力浪費(fèi),節(jié)省開資,提高效益。

        (2)引入績(jī)效管理理論

        引入績(jī)效考評(píng)機(jī)制,醫(yī)院可以自行根據(jù)不同工作內(nèi)容,設(shè)計(jì)相關(guān)的績(jī)效考核制度。重視醫(yī)院人員各個(gè)方面的實(shí)際工作效果,在考核中要注重實(shí)效,鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng),并且保證績(jī)效考核的公平、公開、公正,例如很多醫(yī)院人員回避晚班,尤其是晚班護(hù)士是比較辛苦的崗位,在績(jī)效審核體系中,需要加重夜班護(hù)士的績(jī)效分?jǐn)?shù),并切實(shí)落實(shí)到工資上,只有這樣,才能激起醫(yī)務(wù)人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),也防止醫(yī)院人員在工作中挑肥揀瘦。

        3.2 引入優(yōu)秀醫(yī)療資源,吸引患者創(chuàng)收

        (1)不斷更新醫(yī)療設(shè)備

        醫(yī)院應(yīng)加大資金投入,引進(jìn)先進(jìn)的醫(yī)療設(shè)備,提高醫(yī)療質(zhì)量,并且給患者良好的形象,投資醫(yī)療設(shè)備雖然加大了成本投入,但是有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的回報(bào)通常高于投入。

        (2)設(shè)立專家門診

        基層醫(yī)院可以選擇開設(shè)專家門診,力爭(zhēng)讓優(yōu)秀的人力資源流到基層,提高醫(yī)院的醫(yī)療水平,事實(shí)上,設(shè)立專家門診并沒(méi)有實(shí)際操作的難度,并且能夠吸引更多的患者來(lái)醫(yī)院就診,提高醫(yī)院的綜合實(shí)力和社會(huì)知名度。

        3.3 全面提升基層醫(yī)院工作人員素質(zhì),加強(qiáng)培訓(xùn)教育

        近十年來(lái),基層醫(yī)院之所以一直不得人心,其核心問(wèn)題就是基層醫(yī)院人才缺失,人才素質(zhì)不高。基層醫(yī)改,制度固然重要,但是核心問(wèn)題還是要落到“人”身上,如何提高醫(yī)務(wù)人員的技術(shù)水平和個(gè)人素質(zhì),是當(dāng)前醫(yī)改的重點(diǎn)[1]。

        (1)加強(qiáng)技能培訓(xùn)

        包括定期對(duì)醫(yī)院人員進(jìn)行培訓(xùn),提高他們的操作能力和臨床理論知識(shí),具體培訓(xùn)方法,可包括:崗位培訓(xùn)、遠(yuǎn)程教育等,對(duì)于重大疾病和醫(yī)療事故要進(jìn)行研討,尋找改進(jìn)之處,不斷提高,并且建立培訓(xùn)考核機(jī)制,保證培訓(xùn)效果。

        (2)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)

        醫(yī)護(hù)人員要注重個(gè)人言行舉止,樹立服務(wù)患者的理念,面對(duì)患者,要表現(xiàn)出耐心,理解。醫(yī)護(hù)人員要學(xué)會(huì)換位思考,認(rèn)真聽取患者意見,對(duì)于醫(yī)患矛盾,要做好解釋工作,真心誠(chéng)意對(duì)待患者,并及時(shí)更正錯(cuò)誤。

        3.4 營(yíng)造良好的就醫(yī)環(huán)境

        首先,院方要對(duì)醫(yī)院的環(huán)境進(jìn)行合理的美化,多進(jìn)行綠化,并且在走廊候診區(qū)設(shè)置椅子、飲水機(jī)、電視機(jī)等等,另外在醫(yī)院墻壁張貼健康宣傳板報(bào),設(shè)導(dǎo)診便捷窗口,幫助患者答疑,在病房設(shè)置健康知識(shí)手冊(cè)和疾病預(yù)防手冊(cè),讓患者對(duì)于疾病防治有更多的了解,并自覺(jué)養(yǎng)成健康的生活習(xí)慣,讓患者感受到醫(yī)院的關(guān)懷,形成良好的氛圍[2]。

        結(jié)語(yǔ):基層醫(yī)院目前改革仍存在大量的問(wèn)題,需要去解決,很多城市已經(jīng)開始著手改革,根據(jù)不同情況,新的問(wèn)題也會(huì)隨之產(chǎn)生,我們需要堅(jiān)定不移的實(shí)施醫(yī)改,實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)院醫(yī)療水平的提高,具體問(wèn)題具體分析,力爭(zhēng)發(fā)揮基層醫(yī)院在醫(yī)療體系中的重大作用。

        參考文獻(xiàn)

        [1]汪挺.基層醫(yī)院改革將成新醫(yī)改突破口[N].中國(guó)商報(bào),2011,(3):003

        [2]陳惠芳.基層醫(yī)院構(gòu)建和諧護(hù)患關(guān)系的影響因素與對(duì)策[J].全科護(hù)理,2011,5 ( 7) :76 -78.

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