廖金明

摘 要：建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。文章就建筑工程的項目管理略作探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理

工程項目管理它是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制，以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。

1 質(zhì)量管理

1.1 質(zhì)量管理機制

（1）建立質(zhì)量管理體系

選擇具備大專以上文化水平和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員組成項目班子，建立完善的質(zhì)量保證體系。依照“科學管理，精心施工，質(zhì)量第一，顧客至上”的質(zhì)量方針制定各項質(zhì)量目標，將質(zhì)量目標分解到人，分解到每一個部位，每一個環(huán)節(jié)，做到一級抓一級，層層抓落實，環(huán)環(huán)抓到位。

（2）精選施工隊伍

選擇工程業(yè)績好、工人素質(zhì)高的施工隊伍。加強工人進場后的技術(shù)培訓，注重建筑工程施工規(guī)范、驗收標準的學習，使得人人掌握技術(shù)標準，個個學會檢驗方法，提高工人的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。

（3）建立質(zhì)量自檢制度

一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督，通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員（ 工長） 駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，公司工程科組織定期質(zhì)量驗收，做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。

1.2 管理要點和方法手段

（1）嚴把材料質(zhì)量關(guān)

對進場材料進行市場調(diào)查，貨比三家，同時兼顧質(zhì)量和成本，從中選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料。原材料進場必須經(jīng)專職質(zhì)檢員驗證其合格證、廠家、規(guī)格、數(shù)量，合格后方可入庫，并進行標識。需取樣試驗的原材料在建設(shè)單位負責人或監(jiān)理單位負責人的見證下取樣送檢，不合格材料堅決退場，禁止使用。

（2）監(jiān)控特殊過程

特殊過程是指結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品的檢驗完全驗證的過程，必須采取特殊的監(jiān)控措施。常見的特殊過程有鋼筋焊接施工、地下防水混凝土施工、地下改性瀝青油氈（ SBS） 防水層施工、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)后張法施工、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、大型基礎(chǔ)土方施工。這些特殊過程編制作業(yè)指導書，內(nèi)容包括：施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、質(zhì)量記錄。對特殊過程施工人員進行專項教育，持證上崗，并派專人進行連續(xù)監(jiān)控，對過程參數(shù)進行控制。

（3）狠抓質(zhì)量控制點

質(zhì)量控制點是指為了保證工序質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象做為質(zhì)量控制點，事先分析影響質(zhì)量的原因，并提出相應(yīng)的措施，進行預(yù)控。

2 建筑工程的成本管理

隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及，項目的成本管理也逐漸被人民所重視，并且已經(jīng)得到應(yīng)用，可以說，項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。

2.1 建立一個完整的成本控制體系

工程中標后在開工前，應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行，造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導項目確定整個工程的責任成本，并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制，各部門有各部門自己的責任成本，并且由項目經(jīng)理實施起，由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督，分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督，這樣的分類管理，讓全部門都做好成本控制工作，對成本控制有著強烈的意識，以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。

2.2 對持有資源的成本管理

在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排，固定人員能夠落實到位，抓緊的工程需增添人手也可外請，最好是能避免則少請，以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況，培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員，便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況，以防人手緊缺，這樣既能夠節(jié)約人工費用成本，同時能夠加快工期進度。材料采購中，采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié)，直接從廠家拿貨，同時應(yīng)該做好市場調(diào)查，對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率，并且做好維護和保養(yǎng)，盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。

2.3 做好其他成本控制工作

在現(xiàn)行招標項目中，最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少，而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制，還有憑借費用的索賠，設(shè)計變更和工程簽證。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解，收集相關(guān)資料，爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制，避免生產(chǎn)人員倒工，或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。

3 合同管理

在工程項目管理中，項目內(nèi)部各種關(guān)系錯綜復雜，外部市場風云變幻，不確定因素極多， 想要約束承包商和業(yè)主的行為，管理的核心和主干就是合同管理。

3.1 簽訂合同要慎重

合同是一個有機整體， 顧及到整個建設(shè)項目施工階段的各方面。工程合同的簽訂，一般需經(jīng)過“要約”、“新要約”、“更新要約”、“最終承諾”幾個過程， 承諾生效時，合同就成立了。因此，對于合同條款要仔細閱讀，即使是《合同示范文本》的通用條款，也應(yīng)認真閱讀、理解實質(zhì)；只有在對照工程實際情況后，才能做出承諾。特別是工程價款的約定，不僅要注意約定的合同價款，還要注意防范和控制價款數(shù)目相當大的隱含造價（ 隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的、能轉(zhuǎn)化為價款責任的許多約定） 。

3.2 及時簽訂補充協(xié)議或備忘錄

合同履行過程中， 當出現(xiàn)一些與簽訂的合同存在較大差別時， 則應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議， 以彌補合同本身存在的缺陷。如以補充協(xié)議的形式調(diào)整合同價款，并以補充合同價款形式作為中期進度付款結(jié)算的依據(jù)，以免追加合同價款太大而難以執(zhí)行。

3.3 全面履行合同

在代建管理過程中，增強代建項目實施中合同的嚴肅性，不讓索賠成為空話；增強工程施工中造價控制的主動性；重視降低工程項目造價的途徑；重視工程竣工結(jié)算，建立工程項目結(jié)算的內(nèi)部復核制度和審計制度。

3.4 做好現(xiàn)場簽證

工程項目施工過程中， 經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況，故必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實表示一致的結(jié)果，可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù)， 因此要認真、及時、負責地做好現(xiàn)場簽證。

發(fā)包單位要嚴格簽證權(quán)限制和簽證程序， 提倡只簽客觀的實際情況，而不簽造價；只簽實際工作量、施工措施， 而不簽造價；嚴格把關(guān)，拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。承包單位對應(yīng)簽證的、但發(fā)包單位不愿簽證的，一定要合法地去獲得簽證或證據(jù)。以發(fā)出的書面材料原件、傳真機上收到的“OK” 確認單、付款憑證作為證據(jù)， 也可以快遞（送、收都有簽字） 、掛號信、公證等作為證據(jù)。

3.5 做好日常合同文件管理和歸檔工作

除合同及補充合同外，工地會議紀要，工作聯(lián)系單，有關(guān)業(yè)務(wù)的來往信件、電報、傳真、電子郵件等都是日常合同管理的重要文件。合同當事人應(yīng)當重視合同文本、憑據(jù)的收集、整理、歸檔工作。一旦涉及經(jīng)濟糾紛，就能及時調(diào)查業(yè)務(wù)往來記錄，查閱原始檔案，不會因舉證不力或空口無憑而有理說不清，蒙受不必要的損失。

4 結(jié)語

只有各方通力合作，切實加強建筑工程質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理，才能保證建筑工程項目的順利實施，為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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