廖金明
摘 要:建筑工程的項目管理日益成為我國建筑行業(yè)發(fā)展中備受人們關(guān)注的一個重要問題。文章就建筑工程的項目管理略作探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理
工程項目管理它是指通過一定的組織形式,用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設(shè)項目生命周期內(nèi)的所有工作,包括項目建議書、可行性研究、項目決策、設(shè)計、設(shè)備詢價、施工、簽證、驗收等系統(tǒng)運動過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制,以達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。
1 質(zhì)量管理
1.1 質(zhì)量管理機制
(1)建立質(zhì)量管理體系
選擇具備大專以上文化水平和中級以上專業(yè)技術(shù)職稱的人員組成項目班子,建立完善的質(zhì)量保證體系。依照“科學管理,精心施工,質(zhì)量第一,顧客至上”的質(zhì)量方針制定各項質(zhì)量目標,將質(zhì)量目標分解到人,分解到每一個部位,每一個環(huán)節(jié),做到一級抓一級,層層抓落實,環(huán)環(huán)抓到位。
(2)精選施工隊伍
選擇工程業(yè)績好、工人素質(zhì)高的施工隊伍。加強工人進場后的技術(shù)培訓,注重建筑工程施工規(guī)范、驗收標準的學習,使得人人掌握技術(shù)標準,個個學會檢驗方法,提高工人的質(zhì)量意識和技術(shù)水平。
(3)建立質(zhì)量自檢制度
一般來說任何一個工程建設(shè)項目都應(yīng)當接受企業(yè)自身的監(jiān)督,通過自檢制度的運行達到質(zhì)量的持續(xù)改進。現(xiàn)行的機制主要是項目質(zhì)檢員及各施工員( 工長) 駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量,公司工程科組織定期質(zhì)量驗收,做到層層負責的監(jiān)督對工程質(zhì)量把關(guān)。
1.2 管理要點和方法手段
(1)嚴把材料質(zhì)量關(guān)
對進場材料進行市場調(diào)查,貨比三家,同時兼顧質(zhì)量和成本,從中選取質(zhì)優(yōu)價廉的材料。原材料進場必須經(jīng)專職質(zhì)檢員驗證其合格證、廠家、規(guī)格、數(shù)量,合格后方可入庫,并進行標識。需取樣試驗的原材料在建設(shè)單位負責人或監(jiān)理單位負責人的見證下取樣送檢,不合格材料堅決退場,禁止使用。
(2)監(jiān)控特殊過程
特殊過程是指結(jié)果不能通過以后產(chǎn)品的檢驗完全驗證的過程,必須采取特殊的監(jiān)控措施。常見的特殊過程有鋼筋焊接施工、地下防水混凝土施工、地下改性瀝青油氈( SBS) 防水層施工、預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)后張法施工、大型構(gòu)件吊裝作業(yè)、大型基礎(chǔ)土方施工。這些特殊過程編制作業(yè)指導書,內(nèi)容包括:施工準備、操作工藝、質(zhì)量標準、成品保護、質(zhì)量記錄。對特殊過程施工人員進行專項教育,持證上崗,并派專人進行連續(xù)監(jiān)控,對過程參數(shù)進行控制。
(3)狠抓質(zhì)量控制點
質(zhì)量控制點是指為了保證工序質(zhì)量而確定的重點控制對象、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)。選擇那些保證質(zhì)量難度大的、對質(zhì)量影響大的或者是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象做為質(zhì)量控制點,事先分析影響質(zhì)量的原因,并提出相應(yīng)的措施,進行預(yù)控。
2 建筑工程的成本管理
隨著工程項目管理在建筑業(yè)中逐步推廣和普及,項目的成本管理也逐漸被人民所重視,并且已經(jīng)得到應(yīng)用,可以說,項目成本管理正成為施工項目管理向深層次發(fā)展的主要標志和不可缺少的內(nèi)容。
2.1 建立一個完整的成本控制體系
工程中標后在開工前,應(yīng)由專門人員對項目進行分階段的實行,造價編制和相關(guān)管理人員應(yīng)指導項目確定整個工程的責任成本,并將整個工程的責任成本分散成各階段的成本控制,各部門有各部門自己的責任成本,并且由項目經(jīng)理實施起,由項目經(jīng)理對各分部經(jīng)理的工程進行監(jiān)督,分部經(jīng)理則對所管部下進行監(jiān)督,這樣的分類管理,讓全部門都做好成本控制工作,對成本控制有著強烈的意識,以避免施工過程造成的疏忽引起復工而浪費一定的人力、物力。
2.2 對持有資源的成本管理
在人員安排上能夠根據(jù)工程的進度來進行安排,固定人員能夠落實到位,抓緊的工程需增添人手也可外請,最好是能避免則少請,以免增加人力成本。建筑公司應(yīng)該根據(jù)自身情況,培養(yǎng)一批專業(yè)多技能的技術(shù)人員,便于調(diào)節(jié)各工序的松緊情況,以防人手緊缺,這樣既能夠節(jié)約人工費用成本,同時能夠加快工期進度。材料采購中,采購部應(yīng)該盡量減少中間環(huán)節(jié),直接從廠家拿貨,同時應(yīng)該做好市場調(diào)查,對性價比進行比較。施工機械費則要提高設(shè)備的利用率,并且做好維護和保養(yǎng),盡量減少各個環(huán)節(jié)的費用支出。
2.3 做好其他成本控制工作
在現(xiàn)行招標項目中,最低中標原則已經(jīng)讓企業(yè)在建設(shè)中盈利很少,而大部分的利益來源于對建筑工程中的成本控制,還有憑借費用的索賠,設(shè)計變更和工程簽證。所以,建筑企業(yè)應(yīng)該對這方面更加了解,收集相關(guān)資料,爭取更大利益的索賠和簽證。處理好進度和成本關(guān)系的控制,避免生產(chǎn)人員倒工,或者趕工期而增加施工人員和機器等等現(xiàn)象。
3 合同管理
在工程項目管理中,項目內(nèi)部各種關(guān)系錯綜復雜,外部市場風云變幻,不確定因素極多, 想要約束承包商和業(yè)主的行為,管理的核心和主干就是合同管理。
3.1 簽訂合同要慎重
合同是一個有機整體, 顧及到整個建設(shè)項目施工階段的各方面。工程合同的簽訂,一般需經(jīng)過“要約”、“新要約”、“更新要約”、“最終承諾”幾個過程, 承諾生效時,合同就成立了。因此,對于合同條款要仔細閱讀,即使是《合同示范文本》的通用條款,也應(yīng)認真閱讀、理解實質(zhì);只有在對照工程實際情況后,才能做出承諾。特別是工程價款的約定,不僅要注意約定的合同價款,還要注意防范和控制價款數(shù)目相當大的隱含造價( 隨相應(yīng)約定條件是否成立而成立的、能轉(zhuǎn)化為價款責任的許多約定) 。
3.2 及時簽訂補充協(xié)議或備忘錄
合同履行過程中, 當出現(xiàn)一些與簽訂的合同存在較大差別時, 則應(yīng)及時簽訂補充協(xié)議, 以彌補合同本身存在的缺陷。如以補充協(xié)議的形式調(diào)整合同價款,并以補充合同價款形式作為中期進度付款結(jié)算的依據(jù),以免追加合同價款太大而難以執(zhí)行。
3.3 全面履行合同
在代建管理過程中,增強代建項目實施中合同的嚴肅性,不讓索賠成為空話;增強工程施工中造價控制的主動性;重視降低工程項目造價的途徑;重視工程竣工結(jié)算,建立工程項目結(jié)算的內(nèi)部復核制度和審計制度。
3.4 做好現(xiàn)場簽證
工程項目施工過程中, 經(jīng)常出現(xiàn)各種與合同約定不符的情況,故必須及時辦理現(xiàn)場簽證。由于簽證是雙方對事實表示一致的結(jié)果,可以直接作為追加工程合同價款的計算依據(jù), 因此要認真、及時、負責地做好現(xiàn)場簽證。
發(fā)包單位要嚴格簽證權(quán)限制和簽證程序, 提倡只簽客觀的實際情況,而不簽造價;只簽實際工作量、施工措施, 而不簽造價;嚴格把關(guān),拒絕不合理的現(xiàn)場簽證。承包單位對應(yīng)簽證的、但發(fā)包單位不愿簽證的,一定要合法地去獲得簽證或證據(jù)。以發(fā)出的書面材料原件、傳真機上收到的“OK” 確認單、付款憑證作為證據(jù), 也可以快遞(送、收都有簽字) 、掛號信、公證等作為證據(jù)。
3.5 做好日常合同文件管理和歸檔工作
除合同及補充合同外,工地會議紀要,工作聯(lián)系單,有關(guān)業(yè)務(wù)的來往信件、電報、傳真、電子郵件等都是日常合同管理的重要文件。合同當事人應(yīng)當重視合同文本、憑據(jù)的收集、整理、歸檔工作。一旦涉及經(jīng)濟糾紛,就能及時調(diào)查業(yè)務(wù)往來記錄,查閱原始檔案,不會因舉證不力或空口無憑而有理說不清,蒙受不必要的損失。
4 結(jié)語
只有各方通力合作,切實加強建筑工程質(zhì)量管理、進度管理、成本管理和安全管理,才能保證建筑工程項目的順利實施,為企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益。
參考文獻
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