張美珊

摘 要：在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)部門積極參與企業(yè)經(jīng)營管理活動，運用數(shù)據(jù)分析，幫助企業(yè)管理層更加科學的了解問題、分析問題，并提出解決問題的建議，這也正是“業(yè)財融合”的價值管理所在。

關(guān)鍵字：中儲糧；物流；客戶信用

“業(yè)財融合”是指業(yè)務(wù)經(jīng)驗與財務(wù)管理結(jié)合在一起的簡稱。在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)對財務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財務(wù)人員必須打破以往傳統(tǒng)的工作模式，財務(wù)工作不再是業(yè)務(wù)的事后核算和監(jiān)督，已經(jīng)從價值管理的角度要求對前臺業(yè)務(wù)進行事前預測，計算每項業(yè)務(wù)活動的績效，并把這些重要的信息及時反饋到具體業(yè)務(wù)人員，為其業(yè)務(wù)活動提供參考，扮演“咨詢家”的角色。結(jié)合崗位實際，本文就銷區(qū)直屬庫如何在中儲糧物流運作體系中如何加強“業(yè)財融合”進行如下探討。

1 建立中儲糧物流體系的動因和目的

近年來，伴隨著市場經(jīng)濟改革的推進，地區(qū)之間發(fā)展不均衡和南方市場需求不斷增加使得我國糧食流通出現(xiàn)了“北糧南運”的大逆轉(zhuǎn)。為此，我國正大力推進“北糧南運”戰(zhàn)略。盡管我國糧食倉儲、運輸、裝卸、包裝等條件不斷改善，糧食現(xiàn)代物流體系建設(shè)有了較快的發(fā)展，但總體上還比較落后，物流成本趨高、效率低下、損失損耗大等問題仍較突出。作為關(guān)系國計民生和國民經(jīng)濟命脈的中央大型骨干企業(yè)，中儲糧有責任、有義務(wù)，通過整合自有的物流資源，逐步建立起暢通、高效、節(jié)約的糧食現(xiàn)代物流體系，進一步提高跨省移庫的效率，服務(wù)好國家宏觀調(diào)控，更好地實現(xiàn)“兩個確?！薄ⅰ叭齻€維護”；要通過積極搞好社會化服務(wù)，進一步提高國有資產(chǎn)利用率，架起鏈接產(chǎn)區(qū)與銷區(qū)的“橋梁”，以自身的轉(zhuǎn)型升級帶動國內(nèi)糧食流通行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提升糧食流通的現(xiàn)代化、組織化和集約化水平。順應時代的發(fā)展，建立中儲糧物流專業(yè)化運作平臺，是中儲糧總公司審時度勢、著眼長遠，為進一步提高宏觀調(diào)控服務(wù)能力，而做出的英明決策。對物流公司而言，除了貫徹落實好中儲糧的企業(yè)宗旨外，還要突出強調(diào)增強服務(wù)意識，那就是，在服從服務(wù)好國家宏觀調(diào)控的前提下，要努力服務(wù)好系統(tǒng)內(nèi)部的產(chǎn)銷協(xié)作，服務(wù)好“北糧南運”，服務(wù)好用糧企業(yè)，服務(wù)好社會糧食流通。按照總公司領(lǐng)導關(guān)于物流公司要堅持“向精細化管理要效益、向一體化運作要效益、向市場化經(jīng)營要效益”的總體要求，不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、改善作業(yè)方式、加強質(zhì)量管理，有效降低糧食運輸各環(huán)節(jié)的損失損耗比重，提高精細化管理水平；著力搞好南北對接，使產(chǎn)銷區(qū)的物流資源擰成一股繩、形成一個勁，提高北糧南運的協(xié)同性、有效性和組織化水平，發(fā)揮一體化運作優(yōu)勢；充分利用港口、鐵路專用線等物流中轉(zhuǎn)設(shè)施，穩(wěn)扎穩(wěn)打開展市場經(jīng)營，為用糧企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，逐步建立、擴大和維護好客戶群體，拓寬市場化經(jīng)營空間。

2 銷區(qū)直屬庫加強“業(yè)財融合”的具體措施

2.1 發(fā)揮全面預算管理的引領(lǐng)作用

企業(yè)的目標是實現(xiàn)價值最大化，而目標應落實到具體的業(yè)務(wù)層面。為此，要實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型首先需要精通業(yè)務(wù)，要把財務(wù)體系與整個業(yè)務(wù)流程緊密地結(jié)合起來。糧食購銷（包括中央儲備糧的輪換）業(yè)務(wù)是中儲糧直屬企業(yè)全面預算管理體系的重中之重，貫穿于企業(yè)經(jīng)營的所有過程和周期。根據(jù)中儲糧總公司“北糧南運”的物流運作體系，通過全面預算、強化業(yè)務(wù)協(xié)同，引領(lǐng)企業(yè)有序、規(guī)范運行，是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的客觀要求，因此要充分發(fā)揮全面預算管理的引領(lǐng)作用。一是根據(jù)企業(yè)簽訂的年度目標責任狀，結(jié)合企業(yè)后期市場形勢及經(jīng)營管理可能發(fā)生的變化，以及企業(yè)自身的功能定位，優(yōu)化預算編制程序和主要預算指標，將費用預算目標分解下達到每個科室，細化預算項目的分解、執(zhí)行和考核，強化經(jīng)營計劃對預算執(zhí)行的補充、調(diào)節(jié)作用，使企業(yè)各項業(yè)務(wù)工作可約束、可控制；二是注重加強對預算的日常跟蹤管理，通過編制《月度預算執(zhí)行情況一覽表》及《月度科室費用預算執(zhí)行情況一覽表》，及時進行預算進度反饋與分析。對預算執(zhí)行過程中存在的偏差，相關(guān)責任部門應及時找出原因，提出改進措施，促進全面預算管理工作更好進行，確保各項經(jīng)營活動在預算管理下有序開展，不斷強化預算執(zhí)行的嚴肅性；三是結(jié)合開展群眾路線教育實踐活動的實際，認真做好“對標挖潛、降本增效”工作，密切跟蹤財務(wù)指標數(shù)據(jù)變化，堅持每月通報“三公消費”指標執(zhí)行情況；四是加強對糧食市場的研究分析，合理預測市場需求及糧價走向，及時調(diào)整經(jīng)營策略，確保全年經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。

2.2 不斷健全客戶信用管理體系

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，賒銷行為將會越來越普遍。賒銷風險已成為企業(yè)管理當局心里永遠的痛。賒銷是一把雙韌劍。如何應在充分利用其擴大銷售等功能的基礎(chǔ)上，盡可能的降低賒銷成本，控制賒銷風險是各個企業(yè)都必須認真面對的問題，目前福建轄區(qū)民營企業(yè)玉米經(jīng)營普遍采取賒銷的方式。為了確保資金風險可控的前提下擴大購銷，建議組建信用管理部門并完善信用管理部門職能，信用管理部門應該保持完全的獨立性，不應是業(yè)務(wù)部或者財務(wù)部的內(nèi)設(shè)部門。業(yè)務(wù)部門總是希望做大業(yè)務(wù)量，可能會存在盲目賒銷，忽視潛在的信用風險，而財務(wù)部門為了控制財務(wù)風險，會處于保守狀態(tài)。建立一個獨立的信用管理部門可以起到相互制衡的作用，顯然更加科學。因此，信用管理部門要嚴格按照《中儲糧總公司購銷客戶管理暫行辦法》的要求，及時收集、補充、更新客戶資信檔案，制定較為科學嚴密的賒銷審批權(quán)限相關(guān)制度，形成規(guī)范化的管理，避免賒銷中因個人意志放寬賒銷政策。同時還應注意債權(quán)保障機制，一方面可通過外部力量轉(zhuǎn)移風險，比如銀行提供的擔保、應收賬款保理，保險公司提供的信用保險，擔保公司提供的信用擔保等；另一方面可自身控制風險，比如可要求客戶簽署人的擔保、物的擔保，抵押等等。

2.3 優(yōu)化財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運作

隨著企業(yè)競爭環(huán)境日趨復雜以及企業(yè)管理變革的迫切需求，財務(wù)管理的重要性日益顯現(xiàn)，然而，時至今日真正能夠得到企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從未像今天這樣，面臨著如此重大危機和挑戰(zhàn)，因此必須進行一場財務(wù)變革。財務(wù)部門不能紙上談兵，就數(shù)字論數(shù)字，而應看清數(shù)字背后需要解讀的業(yè)務(wù)內(nèi)函。與此同時，業(yè)務(wù)部門也應了解財務(wù)可提供何種服務(wù)以及對業(yè)務(wù)工作有何協(xié)作要求。只有相互之間加強溝通與了解，財務(wù)才能真正為業(yè)務(wù)工作做好服務(wù)保障，成為業(yè)務(wù)的最佳合作伙伴。財務(wù)工作干的好不好，在很大程度上取決于財務(wù)與業(yè)務(wù)融合程度，我們講的融合，不僅是指傳統(tǒng)意義上財務(wù)對業(yè)務(wù)的保障服務(wù)，更是指企業(yè)戰(zhàn)略導向下財務(wù)對業(yè)務(wù)的引領(lǐng)、支撐和管控。一方面，業(yè)務(wù)人員要懂得相關(guān)財務(wù)知識，學會財務(wù)的思維去考慮每筆業(yè)務(wù)，不斷追求財務(wù)的價值回報，另一方面，也要求財務(wù)人員要懂業(yè)務(wù)才能為業(yè)務(wù)提供必要的支持?！敝挥袑崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，才能磨合企業(yè)的財務(wù)與業(yè)務(wù)的鴻溝與隔閡，達到協(xié)同運作默契。通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，把財務(wù)工作融入業(yè)務(wù)流程，才能發(fā)揮財務(wù)對企業(yè)的影響力和決策力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。

2.4 轉(zhuǎn)變思想觀念，增強理財意識

在企業(yè)資源有限的前提下，財務(wù)人員掌握財務(wù)目標的同時了解企業(yè)的運作狀況，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)有效的資源配置。業(yè)務(wù)洞察能力對企業(yè)而言變得越來越重要，企業(yè)決策所依賴的不再是孤立的數(shù)據(jù)和信息，而是信息的網(wǎng)絡(luò)，不再是回顧性信息而是前瞻性信息。一、隨著企業(yè)管理水平的提升，財務(wù)職能也在發(fā)生顯著變化，財務(wù)逐漸滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，企業(yè)經(jīng)營活動的最終結(jié)果會體現(xiàn)為財務(wù)數(shù)據(jù)，管理決策越來越離不開財務(wù)的支持。 因此，就要求財務(wù)必須了解業(yè)務(wù)，并且能夠?qū)I(yè)務(wù)活動提供數(shù)據(jù)分析和支持，管理決策不再是拍腦袋，而是需要財務(wù)的智囊作用，對財務(wù)來說，也是一種新的挑戰(zhàn)。這場變革不僅要適應業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變而且改進了財務(wù)管理模式，而且需要進一步地開發(fā)了財務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，賦予財務(wù)部門積極參與決策的新職責。業(yè)務(wù)分析可以幫助CFO從貌似不相干的數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)內(nèi)在聯(lián)系，并分析未來的趨勢，財務(wù)要成為業(yè)務(wù)最佳的合作伙伴。通過制度和流程，把產(chǎn)品的定價和財務(wù)核算都落實給財務(wù)，就可以確保每一份訂單都能清楚地計算出成本和利潤。轉(zhuǎn)型后財務(wù)工作的重點應從過去主要為企業(yè)外部利益相關(guān)者服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹饕獮槠髽I(yè)內(nèi)部管理者提供決策支持服務(wù)，亦即把管理會計在業(yè)務(wù)層面的運用植入公司的議事日程，使企業(yè)集團的管控工作落實到業(yè)務(wù)層面。財務(wù)要對經(jīng)營活動主要環(huán)節(jié)實施完整、閉合、嚴格、有效的控制監(jiān)督，找出關(guān)系到內(nèi)部控制、風險管理的薄弱環(huán)節(jié)并予以改進，就應該延伸到業(yè)務(wù)活動的全過程，特別是如資金、采購、銷售等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。因此，這必然要求財務(wù)管理與業(yè)務(wù)工作協(xié)同運作，以保證企業(yè)正常運營和控制到位，從而實現(xiàn)其控制監(jiān)督與防范風險的目標。財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變思想觀念，增強理財意識，通過繼續(xù)教育培訓可以使財務(wù)人員更加明確職能定位，提升對企業(yè)經(jīng)營管理活動的支持作用，實現(xiàn)“業(yè)財”的有效融合，從而全面提升企業(yè)財務(wù)管理水平和經(jīng)營績效，有效支持管理決策。 明確財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，理解財務(wù)如何在企業(yè)中發(fā)揮作用并提升影響力。 學習財務(wù)如何轉(zhuǎn)型并創(chuàng)新管理模式，從而更好地配合企業(yè)戰(zhàn)略，支持企業(yè)發(fā)展。 學會運用有效的財務(wù)分析透視經(jīng)營管理活動，幫助管理層發(fā)現(xiàn)問題，完善管理。能夠運用成本、預算和內(nèi)部控制等財務(wù)管控工具，實現(xiàn)降本增效和風險管控。

3 結(jié)論

綜上所述，盡管我國糧食倉儲、運輸、裝卸、包裝等條件不斷改善，糧食現(xiàn)代物流體系建設(shè)有了較快的發(fā)展，但總體上還比較落后。因此，打造新的利潤增長點，不斷增強持續(xù)發(fā)展動力，做好“調(diào)結(jié)構(gòu)、謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”這篇文章，是企業(yè)財務(wù)人員應認真思考的課題，財務(wù)工作要通過“業(yè)財融合”實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

參考文獻

[1] 許家林 論我國會計準則質(zhì)量問題的系統(tǒng)研究 [J] 會計之友 2007（04）

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