王艷艷　周明星

摘 要：當(dāng)代的管理新理念的思想淵源可以追溯到古代?，F(xiàn)今中國幾代黨政領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)代人才觀與人才管理實(shí)踐實(shí)為人本管理與能本管理思想的豐富和發(fā)展。我國必須全面推進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新，力求跨入世界先進(jìn)企業(yè)行列，以利迎接亞太經(jīng)濟(jì)崛起的新挑戰(zhàn)。

關(guān)鍵詞：管理；人本管理；能本管理；思想精華；企業(yè)

1 中國古今管理思想蘊(yùn)涵的人本—能本管理的思想精華

從古至今，從先秦、漢唐時(shí)代至當(dāng)代，中華民族素有高度重視、識(shí)別、選拔、珍惜人才的人才觀念和在治國興邦實(shí)踐中舉賢讓賢、重用賢才的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為文明古國的中華國土早已孕育了當(dāng)代人本管理和能本管理的思想淵源。中國古代人才思想與人才管理的精髓，在于把“任人唯賢”、“舉賢讓賢”、“知人善仁”、“選賢任能”作為國家的基本國策。強(qiáng)調(diào)唯才是舉、唯賢是用，反對(duì)任人唯親、任人唯全（求全責(zé)備）、論資排輩和門閥觀念。這些寶貴的人才思想和人才管理實(shí)踐，深刻地體現(xiàn)了當(dāng)代人本管理與能本管理的思想淵源，二者之間理應(yīng)具有源與流相繼的密切內(nèi)在聯(lián)系。

當(dāng)代中國幾代黨政領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)代人才觀，是在正確繼承與發(fā)展優(yōu)秀的中國古代人才思想和人才管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成的，同時(shí)又具有彼此前后相繼、與時(shí)俱進(jìn)的鮮明創(chuàng)新特色。以毛澤東為核心的新中國第一代領(lǐng)導(dǎo)集體，十分重視人才隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)調(diào)培養(yǎng)和造就革命事業(yè)接班人，堅(jiān)持推行德才兼?zhèn)?、任人唯賢的組織路線和干部政策。以鄧小平為核心的第二代領(lǐng)導(dǎo)集體，大力倡導(dǎo)“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的新觀念和“尊重知識(shí)、尊重人才”的“雙尊重”方針，強(qiáng)調(diào)“廣開進(jìn)賢之路”，推行各級(jí)黨政干部隊(duì)伍“革命化、知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化”的組織路線和“德才兼?zhèn)洹钡挠萌嗽瓌t，堅(jiān)持干部定期選舉、考核、任免、輪換和離退休制度，堅(jiān)決反對(duì)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)終身制。以江澤民為核心的第三代領(lǐng)導(dǎo)集體和以胡錦濤為首的黨政新領(lǐng)導(dǎo)集體，先后提出了“三個(gè)代表”重要思想，“以德治國”與“依法治國”相結(jié)合的治國方略，以及“立黨為公，執(zhí)政為民”的治黨治國和執(zhí)政理念，大力推行以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，他們既強(qiáng)調(diào)“科技是第一生產(chǎn)力”、又強(qiáng)調(diào)“人才資源是第一資源”的新觀念，進(jìn)而實(shí)施了“科教興國”與“人才強(qiáng)國”并舉戰(zhàn)略；明確指出人才是先進(jìn)生產(chǎn)力的開拓者、組織者和管理者，是先進(jìn)文化的創(chuàng)造者和傳播者，也是政治文明建設(shè)的真正推動(dòng)者和實(shí)踐者，因而將“雙尊重”方針發(fā)展為“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的“四尊重”方針，提出了一系列發(fā)現(xiàn)、識(shí)別、培養(yǎng)、教育、選拔、任用人才和“黨管人才”的重大舉措。這一切表明，當(dāng)代中國幾代黨政領(lǐng)導(dǎo)人的現(xiàn)代人才觀和人才管理舉措之思想精華，是對(duì)當(dāng)代人本管理與能本管理理念在科技—人才建設(shè)乃至治黨治國、執(zhí)政理政等科技—人才管理，以至國家管理、黨政管理等領(lǐng)域的重大創(chuàng)新和發(fā)展。

2 強(qiáng)化企業(yè)人本管理與能本管理，迎接亞太經(jīng)濟(jì)崛起的新挑戰(zhàn)

“人本原理和能級(jí)原理就是人們公認(rèn)的現(xiàn)代化管理原理中的兩條重要原理”[1]。我們以其為指導(dǎo)，密切結(jié)合本國國情和企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)踐，建構(gòu)具有本國企業(yè)特色的人本管理模式和能本管理模式。當(dāng)代人本管理理應(yīng)建立在“人本原理”的理論基礎(chǔ)之上。人本原理認(rèn)為：“現(xiàn)代管理，人為根本。” [2]人本管理的核心和動(dòng)力是“社會(huì)人”以及人的主觀能動(dòng)性（含主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性）；因此，一切管理理應(yīng)以調(diào)動(dòng)人的這“三性”、做好人的工作作為根本。遵循人本原理，強(qiáng)化企業(yè)人本管理，要求每個(gè)企業(yè)經(jīng)營管理者在管好人、財(cái)、物、時(shí)間、信息、機(jī)構(gòu)、法規(guī)等管理要素時(shí)，務(wù)必優(yōu)先緊緊抓好人的工作，大力開發(fā)員工的智力資源，促使全體員工明確組織目標(biāo)和個(gè)人職責(zé)，建立和諧的人際關(guān)系，自覺地、創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)，要反對(duì)和防止見物不見人、見錢不見人、重技術(shù)不重人、靠權(quán)力不靠人等錯(cuò)誤觀念和行為。各企業(yè)皆可借鑒和運(yùn)用經(jīng)典行為科學(xué)中的雙因素理論、“四分圖”理論和管理方格理論等模式，再創(chuàng)具有自身特色的企業(yè)人本管理模式。

當(dāng)代和未來的能本管理，是人本管理的進(jìn)一步發(fā)展和深化，是以發(fā)揮人的智慧才能為本的管理，理應(yīng)建立在能級(jí)原理及其相關(guān)的動(dòng)力原則和行為原則等理論基礎(chǔ)之上。能級(jí)（能本）原理認(rèn)為：“能是做功的本領(lǐng)，做功的多少取決于能量大小的分級(jí)即能級(jí)；管理能級(jí)是客觀存在，不同能級(jí)結(jié)構(gòu)形成不同的‘管理場和‘管理勢，取得不同的功效”[3]?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理者首先應(yīng)建立一個(gè)以“能力人”為主導(dǎo)的、合理而穩(wěn)定的能級(jí)結(jié)構(gòu)，其最佳的經(jīng)營管理層次結(jié)構(gòu)擬應(yīng)為決策層（經(jīng)營層）-管理層-執(zhí)行層-操作層構(gòu)成上小下大的正三角形結(jié)構(gòu)，各能級(jí)成員都要貫徹“在其位、謀其政、行其權(quán)、盡其責(zé)、取其酬、獲其榮、懲其誤”的21字方針。在安排企業(yè)各種經(jīng)營管理崗位時(shí)，要確保每人都被量才使用，堅(jiān)持高能人高用、低能人低用，做到人盡其才、各盡所能；力戒大才小用、小才大用、無才亂用、低能高用、高能低用之蠢舉。各類企業(yè)在建立精干、高效、權(quán)威性的董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)時(shí)，尤其要確保把擅長戰(zhàn)略決策與戰(zhàn)略管理的經(jīng)營管理“帥才”和“將才”推上董事長、總裁或首席執(zhí)行官的寶座；在組建決策層和管理層時(shí)，要重視“通才”與各類“專才”的合理匹配，據(jù)以確保經(jīng)營管理系統(tǒng)高效率、高效益地運(yùn)轉(zhuǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施能本管理，需貫徹與能級(jí)原理相關(guān)的動(dòng)力原則和行為原則。按照動(dòng)力原則，每個(gè)企業(yè)都應(yīng)正確地運(yùn)用來自物質(zhì)、精神和信息資源的三大管理動(dòng)力——其中，物質(zhì)動(dòng)力是根本動(dòng)力，在進(jìn)行物質(zhì)鼓勵(lì)（晉級(jí)加薪、頒發(fā)獎(jiǎng)金）時(shí)，需按生產(chǎn)要素進(jìn)行分配，堅(jiān)持“效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配原則；精神動(dòng)力是無價(jià)之寶，務(wù)必弘揚(yáng)以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國、服務(wù)人類”為主導(dǎo)的企業(yè)管理文化，進(jìn)行多種形式的精神激勵(lì)；信息動(dòng)力是高效催化劑，務(wù)必全面調(diào)動(dòng)員工的信息動(dòng)力，大力激勵(lì)他們爭創(chuàng)國內(nèi)外名特優(yōu)新產(chǎn)品。按照行為原則，企業(yè)經(jīng)營管理者務(wù)必要正確規(guī)范與控制員工個(gè)體行為和集體行為的發(fā)展方向，充分調(diào)動(dòng)各類人員的創(chuàng)造激情，不斷協(xié)調(diào)與改善系統(tǒng)內(nèi)部的人際關(guān)系，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)群體協(xié)作精神；在系統(tǒng)外部強(qiáng)化與合作伙伴的協(xié)同效應(yīng)，不斷改善各種公共關(guān)系，在條件成熟時(shí)通過企業(yè)并購，實(shí)行強(qiáng)-強(qiáng)聯(lián)合，壯大企業(yè)綜合實(shí)力和核心競爭力。

國際眾多有識(shí)之士預(yù)測，21世紀(jì)必將成為亞太世紀(jì)。以中國和印度同步高速崛起，韓國和東南亞新興工業(yè)國家迅速發(fā)展，巴西、墨西哥等南美國家奮起直追為標(biāo)志，一個(gè)亞太經(jīng)濟(jì)崛起的新時(shí)代已初見端倪。為了迎接亞太經(jīng)濟(jì)崛起的新挑戰(zhàn)，不僅要求臺(tái)灣海峽兩岸的炎黃子孫大力加強(qiáng)經(jīng)貿(mào)合作，力求建立兩岸自由貿(mào)易區(qū)和兩岸共同市場，以至最終建成兩岸三地互利共贏的大中華經(jīng)濟(jì)圈；而且，要求所有中華各類企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理大革命，從原來落后的主觀決策、經(jīng)驗(yàn)管理和物本管理層次全面推進(jìn)到先進(jìn)的人本管理和能本管理新高度。為此，中國企業(yè)應(yīng)向現(xiàn)已進(jìn)入人本管理與能本管理新階段并取得輝煌業(yè)績的中外先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，借鑒中外諸多先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理模式和優(yōu)秀企業(yè)文化，力爭更多中華企業(yè)進(jìn)入全球企業(yè)1000強(qiáng)和500強(qiáng)行列，以期加速實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興和大中華經(jīng)濟(jì)圈持續(xù)繁榮的宏偉目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

[1]何鐘秀著.現(xiàn)代管理學(xué)概論[M]. 浙江：浙江教育出版社，1985（1）：55-87.

[2][3]劉波，劉德權(quán)等著.科研系統(tǒng)工程的理論與實(shí)踐[M] .北京：中國大地出版社，2002（1）：96-102、 177-180.

作者簡介

王艷艷（1989-），女，漢，內(nèi)蒙古呼和浩特人，成都理工大學(xué)政治學(xué)院碩士研究生，馬克思主義基本原理。

周明星（1989-），男，漢，陜西省柞水縣，成都理工大學(xué)，政治學(xué)院，專業(yè)：思想政治教育，研究方向：思想政治工作創(chuàng)新與發(fā)展研究。