畢世兵

摘 要：本文介紹了“三集五大”體系建設(shè)內(nèi)涵和重要意義。提出了新時期的工會工作必須主動適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)轉(zhuǎn)型的新變化，主動應(yīng)對服務(wù)大局、維護權(quán)益、強大自身的新問題。推進“三集五大”體系建設(shè)，必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，必須依法維護職工的合法權(quán)益，必須加強工會組織自身建設(shè)，進一步促進企業(yè)文化建設(shè)和職工隊伍團結(jié)和諧。

關(guān)鍵詞：三集五大；工會；建設(shè)

推進“三集五大”體系建設(shè)是國網(wǎng)公司體制、機制改革的重大突破，是建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要舉措。公司各級工會組織應(yīng)當(dāng)積極適應(yīng)這一變革，更好地履行職能，服務(wù)大局，貼近中心促發(fā)展，貼近企業(yè)促和諧，貼近職工辦實事。以公司基層工會實際出發(fā)，深入領(lǐng)會、科學(xué)地理解“三集五大”體系建設(shè)重要意義，適應(yīng)新形勢下的新要求，全面推進“三集五大”體系建設(shè)。

1 “三集五大”體系建設(shè)內(nèi)涵和意義

“三集五大”是在國網(wǎng)公司發(fā)展戰(zhàn)略中提出的，實施兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式。按照集約化、扁平化、專業(yè)化方向，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人財物集約化管理，全面提高公司的發(fā)展能力、管控能力、運行效率和服務(wù)水平?！叭宕蟆本唧w指：人力資源、財務(wù)、物資集約化管理；建設(shè)大規(guī)劃、大建設(shè)、大運行、大檢修、大營銷體系。

隨著科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，我國電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)運行發(fā)展方式轉(zhuǎn)變不斷取得突破，技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)歷史性跨越，電網(wǎng)的功能定位、科技水平等發(fā)生了深刻變化，國家電網(wǎng)進入以特高壓為標(biāo)志的堅強智能電網(wǎng)發(fā)展新階段，對提高大電網(wǎng)駕馭能力，加強標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化、精益化管理提出了更高要求。

基于歷史原因，現(xiàn)行的公司管理層面職級多、機構(gòu)冗余、管理鏈長，導(dǎo)致核心資源配置效率低，管理成本增加，管理環(huán)節(jié)“自轉(zhuǎn)”現(xiàn)象突出。公司通過深化依法治企，大力推行“集團化運作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作取得了顯著成績，但一些深層次矛盾和問題沒有得到根本解決。深化公司“兩個轉(zhuǎn)變”，加快電網(wǎng)管理體系改革創(chuàng)新，建立適應(yīng)公司科學(xué)發(fā)展的組織架構(gòu)和新型管理模式，推進“三集五大”體系建設(shè)，整合優(yōu)化公司管理體系，加強核心資源管控，壓縮管理層級，縮短管理鏈條，實現(xiàn)協(xié)同高效運作和電網(wǎng)運行核心業(yè)務(wù)集約運作，建立權(quán)責(zé)清晰、流程順暢、管理高效的“三集五大”體系是與時俱進，開拓創(chuàng)新，破解公司發(fā)展難題，推動公司向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型，打造具有一流創(chuàng)新能力、發(fā)展能力、服務(wù)能力、國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)，是推進公司科學(xué)發(fā)展的根本要求。按照電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展規(guī)律建設(shè)“三集五大”體系，必將對公司的發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動作用。

2 推進“三集五大”體系建設(shè)、加強電網(wǎng)企業(yè)工會組織建設(shè)

隨著“三集五大”體系建設(shè)和運行機制不斷發(fā)展，電網(wǎng)企業(yè)管理方式不斷變革，當(dāng)前企業(yè)工會工作的形勢、任務(wù)、對象、內(nèi)容都發(fā)生了新的變化。新時期的企業(yè)工會工作必須主動適應(yīng)“三集五大”體系建設(shè)轉(zhuǎn)型的新變化，主動順應(yīng)公司廣大職工的新期待：變革是強大企業(yè)，造福職工，讓職工能過上更加美好的生活，主動應(yīng)對服務(wù)大局、維護權(quán)益、強大自身新問題，大力推動企業(yè)工會工作的體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和實踐創(chuàng)新，使企業(yè)基層工會工作在創(chuàng)新中找出路，破難題，謀發(fā)展，求作為。

推進“三集五大”體系建設(shè)必須堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)?！叭宕蟆斌w系建設(shè)是一次管理方式的大變革，目標(biāo)是全面提高公司管理效率、經(jīng)濟效益和服務(wù)水平，它涉及到規(guī)范各單位機構(gòu)設(shè)置和定編定崗定員，建立以量化考核為重點的全員績效管理體系，涉及到企業(yè)廣大職工的自身利益。具體來說，要做好公司職工的思想政治工作，要讓職工認識到當(dāng)前企業(yè)面臨的新形勢，企業(yè)改革和創(chuàng)新是必然的趨勢，只有改革和創(chuàng)新公司才有發(fā)展，公司發(fā)展壯大了，職工才能獲得更好的利益。黨的工作代表了廣大職工群眾的根本利益，面對公司全面開展的“三集五大”體系建設(shè)改革，基層單位黨委要發(fā)揮政治核心作用，要加強職工隊伍自身建設(shè)，做好職工動態(tài)調(diào)研分析，建立職工思想訴求渠道，深入開展宣傳發(fā)動和思想引導(dǎo)工作，為“三集五大”的順利推進提供思想保障。

當(dāng)前做好基層工會工作，是公司黨委的要求，是廣大職工群眾的期盼，也是新時期賦予工會組織的重任。因此，工會組織必須始終堅持黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞公司工作大局和中心任務(wù)，突出重點，為全面完成公司“三集五大”體系建設(shè)任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻。

推進“三集五大”體系建設(shè)必須依法維護職工的合法權(quán)益。工會是職工依法自愿結(jié)合的工人階級的群眾組織，它代表職工的利益，依法維護職工的合法權(quán)益。在現(xiàn)有管理體制下是公司的一個重要組成部分，是黨組織聯(lián)系群眾的紐帶和橋梁，是廣大企業(yè)職工的家。由此，工會所代表的利益與黨利益是完全一致的。工會工作的基本方法是生活在職工中，密切聯(lián)系職工，耐心幫助說服職工，熱情地關(guān)懷職工，正確地了解職工的情緒、意見訴求，把職工訴求及時地反映給黨組織，并配合黨組織教育幫助職工，提高職工的思想覺悟，促使廣大職工更加緊密地團結(jié)在黨組織的周圍，為共同實現(xiàn)黨提出的各項目標(biāo)而努力工作。

推進“三集五大”體系建設(shè)必須加強工會組織自身建設(shè)。要堅持依照《工會法》等法律法規(guī)進一步完善基層工會組織建設(shè)，積極開展職工培訓(xùn)、崗位練兵、勞動技能競賽等活動，開展豐富多彩的工會文體活動，開展困難幫扶送溫暖，主動為職工排憂解難辦實事。要進一步建立和完善分工會、班組建設(shè)，認真開展工會各項工作，進行工會專（兼）職干部定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工會干部的素質(zhì)能力。工會干部素質(zhì)的高低、能力的強弱，直接影響到工會職能作用的發(fā)揮。因此，要加強工會干部的理論學(xué)習(xí)，不斷提高其理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，牢固樹立大局意識、責(zé)任意識和群眾意識，把工會理論、工作能力和服務(wù)質(zhì)量提高到一個新水平，促進基層工會工作不斷邁上新的臺階。

工會要積極把握機會并創(chuàng)造有利條件，努力營造企業(yè)文化氛圍。以文體活動為抓手，陶冶職工情操，促進身體健康，增強凝聚力，提升職工綜合素質(zhì)。要開展健康有益的群眾性體育活動，有計劃有步驟有落實的組織各項活動，并根據(jù)職工的興趣愛好，成立各種興趣小組和文藝協(xié)會等文體組織，定期舉辦各種聯(lián)誼會，開展攝影、繪畫、書法等形式多樣的交流活動，讓廣大職工有更多的機會參與到各類活動中來，達到促健康、強體質(zhì)、展技能的目的。同時要積極參與上級工會組織的各類比賽，增強展示職工形象、樹立“我愛我家”的榮譽感，進一步促進企業(yè)文化建設(shè)和職工隊伍團結(jié)和諧，為順利完成各項工作提供有力保證。

工會要積極開展“困難幫扶、送溫暖”工作，主動為廣大職工排憂解難辦實事。以貼近職工會員辦實事為根本，送組織情，暖職工心，堅持以維護職工權(quán)益、保障福利為己任，想方設(shè)法為職工辦實事、辦好事，努力讓每一位職工都感受到組織的關(guān)愛和溫暖。要配合行政定期做好職工健康體檢、開展職工生日慰問、職工生病住院走訪慰問、職工節(jié)日慰問工作，要關(guān)心職工子女就學(xué)成才、關(guān)愛職工家庭和諧、牽掛職工困難和疾苦、調(diào)解職工重大糾紛，真正做到為職工排憂解難，并形成機制和制度。

面對當(dāng)前和今后的工會工作，工會傳統(tǒng)不能丟，性質(zhì)不能變，陣地不能拋，維護職工權(quán)益的職能不能變。為把基層工會工作做得更加有聲有色，工會必須主動適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)工作中的新形勢、新機制、新要求，履行好工作職能，在團結(jié)、動員和組織廣大職工積極投身到電網(wǎng)企業(yè)改革發(fā)展中發(fā)揮應(yīng)有的作用。