摘 要：在科研工作中，科研項目是科研管理工作的重點內(nèi)容，科研項目管理與項目管理相同，所以可以在科研項目管理當(dāng)中應(yīng)用項目管理原理。本文在分析現(xiàn)代項目管理理論的基礎(chǔ)上，從項目的申報立項、執(zhí)行控制、結(jié)題驗收三個時期，論述了提高科研項目管理水平的措施。

關(guān)鍵詞：科研項目管理；效率；過程

在科研管理中，主要工作內(nèi)容就是科研項目，對科研項目進(jìn)行有效管理是為了保證科研項目的順利進(jìn)行，是為了提高科研效率。在一般情況下，是利用管理各種和科研項目有關(guān)的關(guān)系，使人力、物力、財力發(fā)揮最大的作用，以利于科研項目的的順利完成。與項目管理理論相同，所以在研究中可以應(yīng)用項目管理的理論。

1 項目的申報立項階段

1.1 對于重大項目的申請，鼓勵加強(qiáng)合作

衡量一個單位的科研水平，可以依據(jù)這個單位承擔(dān)多少重大科研項目，同時也可以表示其在理論研究方面的知名度和整體水平。所以在實際工作中，組織重大科研項目、不斷加強(qiáng)聯(lián)合攻關(guān)能力是科研管理部門需要認(rèn)真研究的問題，在當(dāng)前的重大科研項目研究中，研究內(nèi)容更為寬廣，研究深度更加精深，必須要求不同專業(yè)間要加強(qiáng)合作。

在我國科研機(jī)構(gòu)中，現(xiàn)在實行的制度是單一的專業(yè)和院系。各個專業(yè)之間大多不進(jìn)行溝通和交流，專業(yè)各自做自己的工作。再加上思想認(rèn)識不足，認(rèn)為項目申報是一種競爭，所以形成各個專業(yè)不相往來的局面，對其它專業(yè)不進(jìn)行研究，更不進(jìn)行合作。

在對項目進(jìn)行申報立項時，科研管理部門要做好引導(dǎo)工作，組織各個不同專業(yè)的科研人員申報交叉項目，集中個人智慧，發(fā)揮集體力量，確?？鐚W(xué)科項目和重大項目申報成功，以此才能為科研部門爭取更多的研究資金，保證課題研究工作穩(wěn)定開展。

1.2 為了提高立項數(shù)量，可以整合優(yōu)勢資源

第一，重視優(yōu)勢學(xué)科

要想使科研機(jī)構(gòu)獲得發(fā)展，前提是必須要具備一批優(yōu)勢大、特色鮮明的重點學(xué)科，其中，申請成功的科研項目數(shù)量起著關(guān)鍵性作用。由于當(dāng)前的申報項目數(shù)量有所限制，所以必須要考慮未來的全面發(fā)展，要大力支持不同重點學(xué)科和優(yōu)勢學(xué)科的項目申報工作。

第二，善于發(fā)現(xiàn)和使用人才

對研究能力強(qiáng)和研究潛力大的人員，要鼓勵其大膽申報高層次的縱向項目和重大橫向項目。鼓勵單位內(nèi)的人員全部參加，對以前參加過科研工作、科研工作突出的人員要大力支持，同時部門要做好配合工作。在項目研究中，對于大膽進(jìn)行改革，并取得一定成果的人員，不要考慮資格的高低，要大膽啟用年輕人才。

第三，嚴(yán)格應(yīng)用預(yù)評制度。

科研管理部門要嚴(yán)格審查標(biāo)書，請具有專業(yè)知識的專家審查專業(yè)內(nèi)容。在操作過程中，針對填寫邏輯不清、沒有做到認(rèn)真填寫、課題設(shè)計存在失誤、課題論證存在錯誤的申報項目，要求其做好修訂工作，同時落實淘汰制，在報送工作中要將競爭能力強(qiáng)的項目推到首位。

1.3 為了保證研究質(zhì)量，要灌輸計劃思想

項目計劃的制定過程，實際上就是一個協(xié)調(diào)過程?？蒲许椖抗芾聿块T要將工作觀點傳達(dá)給每一個項目申請人員。要求每個申請團(tuán)隊要做好溝通工作，要嚴(yán)格安排項目的研究進(jìn)度、研究成本、研究人員，制定與實際情況相符的項目計劃，合理分配項目任務(wù)。這種工作方式不但有利于以后的監(jiān)督評估工作，而且還能夠保證在具體項目申報過程中，隨時糾正工作目標(biāo)，做好當(dāng)前工作。

2 項目的執(zhí)行控制階段

依據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，項目計劃是預(yù)先制訂好將來的工作步驟，因為在制訂計劃過程中，將來很多事情無法預(yù)測到，所以在執(zhí)行計劃當(dāng)中總會出現(xiàn)各種各樣的偏差，項目經(jīng)理要及時調(diào)整工作計劃，才能保證預(yù)定目標(biāo)的順利完成。

2.1 嚴(yán)格檢查項目研究過程

在對科研項目進(jìn)行研究時，科研管理部門要對科研項目的研究情況進(jìn)行檢查。一方面可以保證項目的研究進(jìn)度按計劃實行，對科研人員是一種督促行為；另一方面對于研究過程中存在的問題也能及時覺察到，幫助項目負(fù)責(zé)人員及時糾正研究過程中出現(xiàn)的錯誤，才能有利于研究目標(biāo)的完成。主要檢查內(nèi)容有：項目計劃的研究進(jìn)度是否與計劃相符、任務(wù)分解情況、研究進(jìn)度是否合理，研究進(jìn)程與申請中的預(yù)期階段性目標(biāo)是否相符；中間具有哪些問題，哪些方面有待進(jìn)一步提高等。

2.2 提高風(fēng)險分析及解決能力

無論哪一種情況的研究，任何項目申請人員都想取得創(chuàng)新性研究成果。對知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)就是保護(hù)研究部門和項目研究者的核心利益。在項目開展過程中要加強(qiáng)風(fēng)險分析和管理能力，杜絕出現(xiàn)泄密現(xiàn)象，保護(hù)科研成果?？蒲泄芾聿块T在項目研究過程中，要隨時監(jiān)督，對項目參與人員要提出嚴(yán)格要求，保證階段性成果不對外泄露。再有，應(yīng)該建立論文發(fā)表登記審查制度，研究人員在發(fā)表論文時，一定要取得項目負(fù)責(zé)人和科研管理部門的同意，針對一些有可能成為專利的研究成果，要保證專利的申請，才能發(fā)表論文。

3 項目的結(jié)題驗收階段

3.1 做好保密工作

第一，要在全體研究人員中灌輸保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的思想，對于科研管理部門來說，一定要做好此方面工作，要在項目研究的全部過程中，不斷灌輸保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)的思想。在對研究成果進(jìn)行申報前，要嚴(yán)格檢查此成果的申報專利情況，研究其是否還包含可以申請的專利技術(shù)，在實際工作當(dāng)中要切實做好此項工作，不斷對項目負(fù)責(zé)人加以提醒，在鑒定和驗收工作中，不要因為工作緊、任務(wù)重而造成機(jī)密文件的泄露，一定要保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。

3.2 做好項目研究評價工作

第一，項目負(fù)責(zé)人評價自身工作。在科研項目研究結(jié)束后，科研管理部門對項目負(fù)責(zé)人提出要求，項目負(fù)責(zé)人和研究人員要對研究過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行總結(jié)，可以提高工作能力，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識，有利于下一個科研項目的研究。

第二，科研管理部門評價自身工作。科研項目結(jié)束后，科研管理部門也要對研究過程中自己的工作情況進(jìn)行總結(jié)和反思，深入學(xué)習(xí)管理理論和管理方法，提高管理水平。

第三，科研管理部門評價項目負(fù)責(zé)人及研究人員。恰當(dāng)?shù)募羁梢怨奈枞藛T的斗志。科研管理部門要準(zhǔn)確評價項目負(fù)責(zé)人及研究人員的工作，并對其進(jìn)行獎勵，可以提高研究人員的工作積極性。再有，對項目研究人員做好評價工作，有利于下一次的研究工作。在集中優(yōu)勢資源、申報重大項目時，在項目數(shù)量有限、競爭申報時，要首先考慮工作能力強(qiáng)、工作成績突出的項目負(fù)責(zé)人。

4 結(jié)語

總之，科研項目管理是一個系統(tǒng)工程，需要從全方位做好管理工作，真正提高管理效率，做好項目的管理工作，促進(jìn)項目的順利、成功實現(xiàn)。

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作者簡介

劉永濤（1980-），男，黑龍江省， 工程師，本科，研究方向：項目管理。