●尤良

論激勵(lì)機(jī)制在建筑企業(yè)管理中的運(yùn)用

●尤良

建筑行業(yè)隨著人們生活水平以及科技水平的提升，也隨著我國(guó)逐漸增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐漸發(fā)展、壯大。而對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的有效管理是其在愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中維持自身企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)并獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)的發(fā)展，人力資源的有效管理對(duì)其有著積極的促進(jìn)作用。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要對(duì)人力資源管理進(jìn)行深入研究，探究其中的有效管理機(jī)制，以促進(jìn)員工的工作熱情與積極性，從而保證現(xiàn)代建筑企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

建筑企業(yè) 人力資源 激勵(lì)機(jī)制 不足 措施

現(xiàn)今，我國(guó)穩(wěn)定增強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力以及不斷深化的改革進(jìn)程，使得我國(guó)的市場(chǎng)機(jī)制逐漸完善，同時(shí)，我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。建筑企業(yè)隨著時(shí)代的進(jìn)步，逐漸地發(fā)展、壯大，而面對(duì)我國(guó)當(dāng)前愈發(fā)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)代建筑企業(yè)要維持自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)與發(fā)展，就必須重視自身企業(yè)人力資源的有效運(yùn)行與管理，并探究其中有效的管理機(jī)制與手段，以促進(jìn)員工的工作熱情與積極性。

現(xiàn)代建筑企業(yè)在人力資源管理方面由于自身管理特征的獨(dú)特性，使得其要建立一套符合自身實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況的人力資源管理機(jī)制，從而確保其對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工工作熱情與積極性的激發(fā)與維持。而人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制，可以與現(xiàn)代建筑企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況進(jìn)行有效的結(jié)合，來(lái)提高建筑企業(yè)員工的工作效率。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)可以將人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制作為自身企業(yè)管理運(yùn)行的核心，以保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，現(xiàn)代建筑企業(yè)在運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制時(shí)，要結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定切實(shí)可行的有效措施來(lái)維持激勵(lì)機(jī)制在自身企業(yè)管理中的實(shí)際運(yùn)用，從而從根本上保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

一、建筑企業(yè)人力資源管理的特征分析

現(xiàn)代建筑企業(yè)人力資源管理的特征決定企業(yè)日常管理運(yùn)行機(jī)制的選擇與制定，因此，對(duì)企業(yè)人力資源管理的特征分析是必不可少的。

1.現(xiàn)代建筑企業(yè)員工組成結(jié)構(gòu)復(fù)雜。對(duì)于我國(guó)大多數(shù)的建筑企業(yè)，其中員工組成結(jié)構(gòu)都較為復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部的施工技術(shù)人員，其學(xué)歷水平普遍不高，但其卻擁有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，現(xiàn)代建筑企業(yè)中也不乏高學(xué)歷的技術(shù)人員，但這些擁有高學(xué)歷的技術(shù)人員卻大都沒(méi)有實(shí)際的施工經(jīng)驗(yàn)，僅是理論知識(shí)較為豐富。還有一部分企業(yè)為了維持資質(zhì)要求，外聘一些注冊(cè)人員，由于外聘人員不在崗工作，產(chǎn)生了技術(shù)人員數(shù)量多，真正適用型人才較少、在崗懂技術(shù)善管理人員更少的現(xiàn)狀。學(xué)歷水平以及工作經(jīng)驗(yàn)的參差不齊使得現(xiàn)代建筑企業(yè)的員工組成結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜，從而加大了現(xiàn)代建筑企業(yè)人力資源管理的難度。

2.現(xiàn)代建筑企業(yè)員工布局零散。建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)就是對(duì)各個(gè)建筑物的建設(shè)、施工，其員工的工作場(chǎng)所就是建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，同時(shí)部分建筑企業(yè)的管理人員，其工作場(chǎng)所為企業(yè)辦公室。這些都使得現(xiàn)代建筑企業(yè)的員工分布零散，難以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的統(tǒng)一性，從而降低了現(xiàn)代建筑企業(yè)人力資源管理的有效性。

3.現(xiàn)代建筑企業(yè)信息回饋緩慢。建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)使得員工的流動(dòng)性較大，從而使得企業(yè)員工信息的回饋相對(duì)于其他企業(yè)較為緩慢。同時(shí)，建筑施工場(chǎng)所周邊的交通大都不具便利性，從而進(jìn)一步降低了企業(yè)信息的獲取效率。

二、現(xiàn)代建筑企業(yè)人力資源管理運(yùn)行機(jī)制的選擇

1.現(xiàn)代建筑企業(yè)運(yùn)行特點(diǎn)的選擇。在建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)中，員工是企業(yè)運(yùn)行的重要組成，其對(duì)于企業(yè)的正常運(yùn)行以及發(fā)展有著戰(zhàn)略規(guī)劃的高度與意義。同時(shí)，現(xiàn)代建筑企業(yè)員工的工作效率是決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵與基礎(chǔ)，因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)員工潛能的開(kāi)發(fā)與利用是企業(yè)管理的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，企業(yè)為了吸引優(yōu)秀建筑人才，并保證員工工作的高效性，就必須采取有效的管理與制度措施來(lái)激勵(lì)員工。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行是其自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)的選擇結(jié)果。

2.現(xiàn)代建筑企業(yè)管理特征的選擇。在現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理中，其對(duì)員工工作積極性的激發(fā)，以及員工工作效率的提高是實(shí)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，獲取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。而現(xiàn)代建筑企業(yè)要使得自身企業(yè)的管理措施能夠切實(shí)提高員工的工作積極性，并進(jìn)一步保證企業(yè)的整體效率以及經(jīng)濟(jì)效益，其中對(duì)員工工作的激勵(lì)措施是必不可少的。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)從人力資源管理的角度出發(fā)，運(yùn)行企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的客觀需要，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)利益的必要投資。

三、激勵(lì)機(jī)制在建筑企業(yè)管理中的運(yùn)用

1.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)的有效結(jié)合。企業(yè)管理者都了解薪酬激勵(lì)對(duì)員工工作熱情的積極作用，因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)對(duì)員工的薪酬激勵(lì)是企業(yè)效率提高的基礎(chǔ)與前提。但是，光是簡(jiǎn)單的薪酬激勵(lì)對(duì)于企業(yè)員工的工作效率提高還是不夠的。因?yàn)?，員工在獲取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)后，其心理得到了基本的滿足，從而其開(kāi)始追求精神上的滿足。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)進(jìn)行有效的結(jié)合，從企業(yè)的日常管理中體現(xiàn)對(duì)員工的尊重與需求，從而提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)，在現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各個(gè)企業(yè)的人才是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)之一，因此，企業(yè)要保證自身所擁有的人才數(shù)量，就要使得其對(duì)企業(yè)擁有基本的歸屬感，而歸屬感的產(chǎn)生離不開(kāi)企業(yè)對(duì)員工的精神激勵(lì)。

2.負(fù)面激勵(lì)。人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制并不是簡(jiǎn)單地給予員工物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)，其最終目的是員工工作效率的提高以及工作積極性的激發(fā)。企業(yè)在建立一系列薪酬獎(jiǎng)勵(lì)制度、職位晉升規(guī)定等，企業(yè)員工就會(huì)產(chǎn)生一定的工作積極性，但是，企業(yè)對(duì)員工一味地遷就對(duì)企業(yè)自身的整體效率以及經(jīng)濟(jì)效益都會(huì)產(chǎn)生一定的消極影響。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要采取一定的負(fù)面激勵(lì)手段，像是末位淘汰制，職位升降制度等，來(lái)增加員工的危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，從而通過(guò)負(fù)激勵(lì)手段來(lái)獲取正面的激勵(lì)效果。但是，建筑企業(yè)在實(shí)行負(fù)面激勵(lì)時(shí)，還要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況以及員工的接受程度，并排除某些外部環(huán)境的干擾因素，從而保證負(fù)面激勵(lì)手段的正面效果的發(fā)揮。

3.保證激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期運(yùn)用?，F(xiàn)代建筑企業(yè)要保證自身的長(zhǎng)期正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展，激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期運(yùn)用是必不可少的。激勵(lì)機(jī)制不僅可以激發(fā)員工的工作積極性，其對(duì)于現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源的合理配置還有著一定的指導(dǎo)作用。因此，保證激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期運(yùn)用是現(xiàn)代建筑企業(yè)保證自身整體效率以及經(jīng)濟(jì)效益的根本與關(guān)鍵。同時(shí)，激勵(lì)機(jī)制的長(zhǎng)期運(yùn)用對(duì)于員工歸屬感以及忠誠(chéng)度的提升也有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

四、總結(jié)

現(xiàn)今，我國(guó)的建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，現(xiàn)代建筑企業(yè)要保證自身的整體效率與經(jīng)濟(jì)效益，就必須掌握有效的人力資源管理手段。人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制能夠適用于現(xiàn)代建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)以及管理特征，并能夠通過(guò)有效的管理措施發(fā)揮自身機(jī)制的有效性。因此，現(xiàn)代建筑企業(yè)要深入了解人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用模式，并根據(jù)自身企業(yè)以及員工的實(shí)際情況，制定有效的運(yùn)用方式來(lái)提高員工工作積極性與高效性，并促進(jìn)員工企業(yè)歸屬感以及忠誠(chéng)度的提升，從而保證現(xiàn)代建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展。

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（作者單位：山西太水市政工程有限公司 太原山西 030027）

（責(zé)編:賈偉）

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1004-4914（2014）02-208-02