甫冰,金蕾
(黑龍江八一農(nóng)墾大學(xué)會計學(xué)院,大慶 163319)
在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)體制競爭當(dāng)中,為了確保企業(yè)能持續(xù)穩(wěn)定的健康發(fā)展就必須做好企業(yè)內(nèi)部控制工作。而在企業(yè)內(nèi)部控制工作中,會計內(nèi)控制度作為主要的組成部分,在保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全、保證企業(yè)會計信息屬實、保障企業(yè)會計工作中法律法規(guī)的實施等方面都有著十分重要的作用。對于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化的這條發(fā)展道路上,必須依據(jù)自身經(jīng)營狀況和會計信息的整體需求,建立更加適合企業(yè)發(fā)展道路的會計內(nèi)控制度,盡可能的將其作用發(fā)揮到極致,才能促進(jìn)整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、管理水平全面提高。
作為保障企業(yè)內(nèi)部會計信息真實的有效措施,建立完善企業(yè)會計內(nèi)控制度不但對企業(yè)的崗位規(guī)范、業(yè)務(wù)處理流程制定了統(tǒng)一管理規(guī)范,還明確了會計監(jiān)督職責(zé)和內(nèi)部審計控制工作,從源頭上杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象出現(xiàn),更有利于使企業(yè)會計工作具有更多合理的性質(zhì)。其次,建立完善的企業(yè)會計內(nèi)控制度還能使財務(wù)機(jī)制在改善企業(yè)財務(wù)管理問題上發(fā)揮更大作用,最大程度的滿足各種利益主體的財務(wù)要求,從整體上提高企業(yè)的財務(wù)管理水準(zhǔn)。
目前,由于我國多數(shù)企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)仍存在問題以及經(jīng)營管理的制度不夠完善等問題使企業(yè)的整個經(jīng)營管理水平長時間內(nèi)得不到提高,導(dǎo)致會計信息失真的現(xiàn)象頻發(fā),國有資產(chǎn)遭受嚴(yán)重流失。因此,要建立好企業(yè)會計內(nèi)控制度,可對企業(yè)資產(chǎn)管理人員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練,使其在資產(chǎn)核算、清理、盤點等各項工作中能夠得心應(yīng)手,保證賬本與賬本之間、賬目記錄情況與實際情況相符,才能從根本上預(yù)防國有資產(chǎn)流失情況的再發(fā)生,堅決避免貪污腐敗、以權(quán)謀私的現(xiàn)象出現(xiàn)[1]。
經(jīng)營風(fēng)險是每個企業(yè)在任一時期的發(fā)展過程中都會一直面臨的企業(yè)運營問題,只有完善企業(yè)會計內(nèi)控制度的建立才能有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)控制管理中可能存在的經(jīng)營風(fēng)險,資金作為企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動中的重要保障因素,始終貫徹于整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中,因此,資金風(fēng)險管理問題就成了企業(yè)財務(wù)管理以及企業(yè)運營管理的重要核心。要想明確各部門在資金風(fēng)險中所承擔(dān)的責(zé)任就必須應(yīng)用會計內(nèi)控制度把企業(yè)運營的目標(biāo)和所有部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任互相聯(lián)系,才能使投資得到最大程度的有效監(jiān)管與控制,大大降低企業(yè)資金產(chǎn)生風(fēng)險的可能性。
會計內(nèi)控制度就可從企業(yè)財務(wù)活動的角度對成本費用進(jìn)行強(qiáng)化管理,建立完善的審批程序管理制度,然后降低有關(guān)成本資金的實際支出情況。在掌握了真實、可靠的會計信息之后做好企業(yè)運營事前事后的成本費用管理工作,才能全方位的提高企業(yè)財務(wù)管理力度,讓企業(yè)在各個環(huán)節(jié)中都加大成本費用支出控制力度,使其能夠更快更好的實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。
在企業(yè)中仍有將會計內(nèi)部控制制度只視為財務(wù)部門的職責(zé)范圍的情況出現(xiàn),對其在整個企業(yè)中發(fā)揮的作用沒予以高度重視。以致于企業(yè)高管在考慮整個企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的時候沒將會計內(nèi)控制度的完善問題考慮其中。這種企業(yè)高層管理方針里本身就存在的缺陷,導(dǎo)致會計部門不能約束企業(yè)的資金成本,沒有統(tǒng)一的操作規(guī)程[2]。上述幾種情況,都是造成會計內(nèi)部控制制度的混亂不堪的原因,在這樣的情況之下很容易給心存不軌之人可乘之機(jī),為企業(yè)的支付結(jié)算問題帶來不容小覷的風(fēng)險問題。
對于會計內(nèi)控制度中存在的主要內(nèi)部因素就是會計電算化發(fā)展不健全,這會給會計內(nèi)控制度的實行帶來不少本不該發(fā)生的問題和困難。若能在會計內(nèi)控制度中能使用更多高度自動化的財務(wù)管理工具,不但可以提高效率還可以提高會計服務(wù)質(zhì)量,還可以減少人為因素對企業(yè)會計信息的影響。但是由于多數(shù)企業(yè)會計電算化制度的發(fā)展不全面,對會計工作人員不能進(jìn)行合理的分工,更未采取任何安全措施和預(yù)防方案用以針對互聯(lián)網(wǎng)上的危險分子,來保障企業(yè)財產(chǎn)信息安全。
在工作中突發(fā)的事故,并非全是因為規(guī)章制度的缺失,會計人員的綜合素質(zhì)偏低是主要原因。造成這一問題的原因,第一就是企業(yè)財務(wù)管理責(zé)任人的不斷更替,使管理者對會計主管知識不能做充分了解,會計制度松散,人員對職業(yè)的操作意識非常弱[3]。第二就是會計人員的素質(zhì)不高,了解業(yè)務(wù)、熟悉會計電算化知識的人非常少,根本無法適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)的發(fā)展要求。第三是會計人員缺乏工作熱情,只會完成經(jīng)理所要求的工作,缺乏敬業(yè)精神。有些企業(yè)員工會存在無視財務(wù)紀(jì)律的問題,賬外設(shè)賬,隨意篡改會計信息,編造假的會計報告。這些都是導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)在會計內(nèi)控制度實施過程中,出現(xiàn)檢查只流于形式、審核的范圍有限的情況,導(dǎo)致整個企業(yè)的會計內(nèi)控制度執(zhí)行過程缺乏完整性。
首先評價一個會計內(nèi)控制度的好壞主要在于:是否將每個環(huán)節(jié)的相關(guān)人員職責(zé)進(jìn)行了細(xì)分,對重大經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項有沒有明確的監(jiān)督程序保障其決策的正確以及執(zhí)行的力度的大?。黄浯尉褪窃趦?nèi)部審計工作的過程中是否存在明確的方法,這些是企業(yè)在會計制度中能否達(dá)到設(shè)計良好、運行有效的目標(biāo)的重要評估手段,只有在完成了上述工作以后,才能保障會計資料的真實度。就現(xiàn)目前的會計內(nèi)控制度來看,許多企業(yè)甚至就連小小賬本都沒有準(zhǔn)備,還由一個人分飾兩角擔(dān)當(dāng)出納和會計,發(fā)票和印章都?xì)w一個人管,相互監(jiān)督管理制度蕩然無存,使得重要部門和崗位缺乏嚴(yán)格的監(jiān)督措施。這些都導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部會計工作多數(shù)以權(quán)謀私,不對重大決策進(jìn)行適當(dāng)調(diào)查研究或?qū)<艺撟C,只會獨斷專行,最后導(dǎo)致決策失敗的情況時有發(fā)生。其中,采購成本過高、銷售費用高、資金支出的預(yù)算程度不夠、資金管理不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)仁直∪醯沫h(huán)節(jié),在缺乏最基本的科學(xué)性和連續(xù)性之后更加難以發(fā)揮其應(yīng)有的功效。
我國政府近年來對企業(yè)會計內(nèi)控投入了更多的關(guān)注,相繼頒布了多項與企業(yè)會計內(nèi)控制度相關(guān)的法律法規(guī)[4]。但就現(xiàn)實來說,我國的經(jīng)濟(jì)法規(guī)不具備權(quán)威性,因此執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究及有法不依等現(xiàn)象屢見不鮮,部分企業(yè)高層甚至以身試法,一旦出現(xiàn)問題只要疏通關(guān)系就能解決。因此,一方面,企業(yè)管理者首先要對會計內(nèi)容予以絕對的重視,然后利用政府本身具有的權(quán)威性,嚴(yán)格遵循相關(guān)的法律對企業(yè)會計內(nèi)控制度的建設(shè)及完善進(jìn)行規(guī)范,并按照制度貫徹執(zhí)行會計內(nèi)控。另一方面,政府要及時了解企業(yè)會計內(nèi)控制度的建設(shè)、完善及執(zhí)行情況,然后就其中存在的問題不斷完善相關(guān)的法律法規(guī),同時,加大執(zhí)法力度,對未能實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、違法違規(guī)及會計內(nèi)控制度完善力度不夠的企業(yè)要就管理者追究相應(yīng)的責(zé)任,使得管理者從根本上對會計內(nèi)控制度予以重視。
計算機(jī)信息技術(shù)的應(yīng)用早已滲透到人們生活的方方面面,企業(yè)管理也越來越依賴信息管理形成的各種報表、數(shù)據(jù)等會計信息。完善的信息與溝通系統(tǒng)是企業(yè)人員在有限的時間范圍內(nèi),能夠履行各自的責(zé)任,識別、取得和報告經(jīng)營、財務(wù)及法律遵守的相關(guān)咨詢的有效系統(tǒng)。良好的系統(tǒng)能保證企業(yè)管理層做出正確的決策,提高運營效率,及時溝通傳達(dá)信息使得員工明確職責(zé)[5]。因此,企業(yè)要不斷加強(qiáng)企業(yè)會計信息系統(tǒng)的建設(shè)和完善,重點強(qiáng)調(diào)各項業(yè)務(wù)開展過程中,對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫前的審核,確認(rèn)其具有合法性、完整性及準(zhǔn)確性。
首先,要明確界定管理者、使用者及維護(hù)者三方的責(zé)任及權(quán)利,禁止交叉操作或越級現(xiàn)象的產(chǎn)生。其次,建立信息使用的登記制度。對不同種類的用戶使用獨立密碼控制,并將信息使用情況列入會計檢查項目。再次,進(jìn)行有效的計算機(jī)信息系統(tǒng)內(nèi)在控制,例如,就輸入數(shù)據(jù)的真實性、完整性及合法性進(jìn)行檢查;補(bǔ)安裝各種軟件并開始運行后,要將該軟件的運行、編碼及維護(hù)等責(zé)任相分離,時常檢查軟件運行環(huán)境;對計算機(jī)內(nèi)賬表的一致性及完整性進(jìn)行抽查,及時發(fā)現(xiàn)并處理失效控制。
人既是會計內(nèi)部控制的主體也是其客體。在這個知識經(jīng)濟(jì)背景下,作為一種重要的市場資源,人才已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重中之重,因此,企業(yè)要以人為主,加強(qiáng)建設(shè)特色企業(yè)文化,加大進(jìn)行人才管理及控制的力度。
首先,要把好用人關(guān),對財務(wù)科長、會計師等人員的聘用要從能、才、得、績等多方面進(jìn)行考慮,確保其具有高素養(yǎng)及高才干。其次,對會計人員進(jìn)行全方位、多層次的崗位培訓(xùn),以提升其職業(yè)素養(yǎng)及專業(yè)技能。再次,對相關(guān)人員進(jìn)行職業(yè)道德教育,培養(yǎng)其敬業(yè)精神及工作熱情,從而形成以自律為主的會計控制機(jī)制。同時,要對相關(guān)崗位進(jìn)行不定期或定期轉(zhuǎn)換,從而形成相互監(jiān)督、相互牽制的部門運行模式。最后,企業(yè)要建立科學(xué)的賞罰機(jī)制并嚴(yán)格執(zhí)行,利用經(jīng)濟(jì)手段嚴(yán)懲違規(guī)違章人員,表彰內(nèi)控執(zhí)行優(yōu)秀人員,通過將人員行為、業(yè)績等方面與實際利益相掛鉤來約束員工行為,激發(fā)其工作熱情。
鑒于會計對象的廣泛性和復(fù)雜性,企業(yè)應(yīng)結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際建立全面、系統(tǒng)、細(xì)致且相互聯(lián)系、緊密協(xié)作的會計控制機(jī)制,充分有效地運用各部門的領(lǐng)導(dǎo)力量,動員全體員工,共同監(jiān)督實施[6-7]。
3.4.1 控制授權(quán)批準(zhǔn)
每項業(yè)務(wù)都要經(jīng)過授權(quán)處理,以減少違規(guī)、違法及不合理經(jīng)濟(jì)行為的產(chǎn)生,使得決策與計劃能夠順利、正確地執(zhí)行。
3.4.2 控制職責(zé)分工
其主要目的是防范錯誤、抑制財務(wù)舞弊,其要求同一人不能兼任不相容職責(zé)。每一個企業(yè)都要將各項業(yè)務(wù)的審批和執(zhí)行相分離;業(yè)務(wù)的執(zhí)行、財產(chǎn)的保管及會計信息的記錄都要相分離;進(jìn)行會計內(nèi)部分工,比如管錢不管賬,不允許批準(zhǔn)者同時掌握執(zhí)行和管理的權(quán)力等。
3.4.3 控制會計記錄
其包含對會計憑證、賬簿及報表的控制。首先,要建立嚴(yán)格且可行性強(qiáng)的憑證制度,使其充分發(fā)揮其控制功能,主要內(nèi)容有:要求憑證種類齊全,使其能反映出各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù);要求憑證內(nèi)容完整,當(dāng)同一業(yè)務(wù)涉及到不同部門時,其要能夠反映出各部門的職權(quán)與責(zé)任;要求憑證編號連續(xù),以防止通過銷毀或偽造憑證進(jìn)行劣跡的掩蓋;空白的支票與收據(jù)要有專人保管。其次,要建立嚴(yán)密的簿記制度。從憑證填制到賬簿建立再到報表編制的整個過程,要對記賬手續(xù)及憑證傳遞流程進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)定。再次,進(jìn)行核對、復(fù)核及盤點制度的建立,比如對賬賬之間及其和實物之間的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行核對。
在企業(yè)內(nèi)部建立完善的會計內(nèi)控制度需要的不單單是來自企業(yè)高管的重視,更應(yīng)是整個企業(yè)員工都要關(guān)注的焦點,這是一項漫長而艱辛的任務(wù),制度的建立是一切工作開始的前提。其次就是工作的落實問題。在工作的落實過程中,企業(yè)高管以及工作人員都要堅持自己的工作原則,一絲不茍的執(zhí)行任務(wù),及時改進(jìn)和補(bǔ)救。第三,要徹底落實會計內(nèi)控制度審查工作,才能使企業(yè)的工作人員工作越做越好,才能使我國社會主義經(jīng)濟(jì)能夠持續(xù)健康的發(fā)展。
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