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        優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)全面提升護(hù)理質(zhì)量的相關(guān)性研究

        2014-03-31 07:20:11周子英金玉梅張曉燕郭永花黃艷娟
        衛(wèi)生職業(yè)教育 2014年5期
        關(guān)鍵詞:護(hù)士長(zhǎng)優(yōu)質(zhì)責(zé)任

        周子英,金玉梅,張曉燕,郭永花,黃艷娟

        (武威市醫(yī)學(xué)科學(xué)研究院,甘肅 武威 733000)

        優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)全面提升護(hù)理質(zhì)量的相關(guān)性研究

        周子英,金玉梅,張曉燕,郭永花,黃艷娟

        (武威市醫(yī)學(xué)科學(xué)研究院,甘肅 武威 733000)

        目的 分析優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的優(yōu)越性及推廣價(jià)值。方法 采用自行設(shè)計(jì)的護(hù)理質(zhì)量調(diào)查表對(duì)每月隨機(jī)選取住院3天以上的10例患者進(jìn)行調(diào)查。2012年1—10月共發(fā)放問卷100份,收回100份,并將問卷統(tǒng)計(jì)結(jié)果與2011年的進(jìn)行對(duì)比。結(jié)果實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)理安全管理質(zhì)量,健康教育效果及住院患者滿意度均較未實(shí)施前有顯著提高,差異有顯著性。結(jié)論 優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不但全面提升了護(hù)理質(zhì)量,而且促進(jìn)了各項(xiàng)規(guī)章制度和護(hù)理措施的落實(shí),值得在護(hù)理工作中推廣。

        優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù);護(hù)理質(zhì)量;相關(guān)性

        優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的主題是夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,提高護(hù)理服務(wù)。通過加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理,深化基礎(chǔ)護(hù)理內(nèi)涵,提升臨床護(hù)理服務(wù)質(zhì)量是實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的基石[1]。馬曉偉部長(zhǎng)曾說:“護(hù)士只有多和患者接觸,他的專業(yè)知識(shí),他的各種知識(shí)才能表達(dá)、表現(xiàn)出來。”我科自實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,不論是病區(qū)的工作質(zhì)量,還是患者對(duì)護(hù)理工作的認(rèn)可度,均得到了顯著提高,而且每位護(hù)士在今后的工作中都能自覺地按照規(guī)章制度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,既保證了工作質(zhì)量,又提升了工作能力。

        1 護(hù)理質(zhì)量調(diào)查

        1.1 調(diào)查表

        我科2012年1—10月通過自行設(shè)計(jì)的“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)滿意度調(diào)查表”“基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量考核表”“護(hù)理安全管理質(zhì)量考核表”“健康教育質(zhì)量考核表”對(duì)住院患者(>3天)進(jìn)行調(diào)查。主要內(nèi)容有:(1)入院時(shí)護(hù)士是否向您及家屬介紹病區(qū)環(huán)境、管理制度、作息時(shí)間、探視陪伴制度,以及主管醫(yī)生、護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士和同室病友;(2)住院期間護(hù)士是否向您講解安全管理(跌倒、墜床、燙傷)的相關(guān)知識(shí);(3)住院期間護(hù)士長(zhǎng)是否每天帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行床頭交接班并詢問情況;(4)做任何治療,護(hù)士能否向您做到操作前解釋、操作后交待注意事項(xiàng);(5)責(zé)任護(hù)士對(duì)您的基礎(chǔ)護(hù)理是否做到了“三短六潔”;(6)責(zé)任護(hù)士是否向您講解各種藥物的使用方法、作用、注意事項(xiàng)及不良反應(yīng);(7)護(hù)士在輸液過程中是否根據(jù)您的病情及藥物作用,科學(xué)調(diào)節(jié)靜脈輸液速度,積極預(yù)防輸液反應(yīng);(8)護(hù)士是否根據(jù)您的病情,指導(dǎo)您合理進(jìn)食并告知要禁忌的食物;(9)值班護(hù)士和工作人員在各種治療操作前是否核對(duì)您的腕帶標(biāo)識(shí)并進(jìn)行識(shí)別;(10)護(hù)士在執(zhí)行抽血、輸液、給藥等操作前是否做到“三查八對(duì)”等制度要求。

        1.2 2012年與2011年護(hù)理質(zhì)量調(diào)查結(jié)果(見表1)

        表1 2012年與2011年護(hù)理質(zhì)量調(diào)查結(jié)果(x+s,分)

        2 分析

        2.1 實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理模式

        通過實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理模式,可使責(zé)任護(hù)士對(duì)所負(fù)責(zé)的患者提供連續(xù)、全程的護(hù)理服務(wù),包括專業(yè)照顧、病情觀察、治療、康復(fù)、健康指導(dǎo)等。對(duì)患者而言,在住院期間有責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé);對(duì)護(hù)士而言,必須負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者。同時(shí)改變排班模式,實(shí)行以APN排班為主,自我排班、彈性排班為輔的排班模式,為患者提供連續(xù)的、無縫隙的、安全的護(hù)理服務(wù),既提高了交接班效率,又避免了護(hù)理安全隱患。

        2.2 提升基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量

        我科自實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,制定了護(hù)理層級(jí)管理制度,確保了各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理與措施實(shí)施到位。根據(jù)護(hù)士的護(hù)齡、職稱、技術(shù)能力建立由護(hù)士長(zhǎng)、責(zé)任組長(zhǎng)、責(zé)任護(hù)士組成的基礎(chǔ)護(hù)理三級(jí)質(zhì)量控制體系;成立基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)控小組,護(hù)士長(zhǎng)每月進(jìn)行抽查,月底進(jìn)行一次大檢查,責(zé)任組長(zhǎng)在上午、下午下班之前都要檢查責(zé)任護(hù)士對(duì)患者實(shí)施基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)情況。采用全面檢查、隨機(jī)檢查和定期檢查3種檢查方案相結(jié)合的方法,使優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)理念貫穿于整個(gè)臨床護(hù)理過程,確保各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理措施實(shí)施到位??剖易o(hù)理質(zhì)控小組每月第一周進(jìn)行自查,對(duì)患者是否知道自己的主管醫(yī)生和責(zé)任護(hù)士,患者全身皮膚清潔狀況,口腔清潔有無異味,是否做到“三短六潔”(即頭發(fā)、胡須、指甲短,頭發(fā)、口腔、皮膚、指甲、會(huì)陰、床單元清潔)等項(xiàng)目進(jìn)行檢查,對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題由護(hù)士長(zhǎng)帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行追蹤,徹底整改,每月第三周科室護(hù)理質(zhì)控小組再次進(jìn)行檢查、督導(dǎo)??剖颐吭略u(píng)選一名“最佳基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)”明星,并給予獎(jiǎng)勵(lì),以調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性。

        2.3 強(qiáng)化護(hù)理安全意識(shí)

        我科自實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,要求護(hù)士不斷學(xué)習(xí)護(hù)理安全防范措施及應(yīng)急事件處理預(yù)案,并結(jié)合典型事例告誡大家,以此強(qiáng)化護(hù)士的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)。成立科室護(hù)理安全管理小組,將每周定期檢查和隨時(shí)檢查相結(jié)合,以危重癥患者護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量為重點(diǎn),不斷規(guī)范工作程序,每月定期召開護(hù)理質(zhì)量月分析會(huì),對(duì)存在的問題及時(shí)反饋并追蹤,徹底整改。加強(qiáng)對(duì)特殊時(shí)段、特殊環(huán)節(jié)、特殊人群及急救藥品、毒麻藥品、儀器、設(shè)備、物品的管理。

        2.4 加強(qiáng)患者健康教育

        通過對(duì)患者的入院指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、用藥指導(dǎo)、各項(xiàng)檢查指導(dǎo)及出院指導(dǎo)等的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,了解患者是否知道所患疾病的相關(guān)知識(shí),是否知道自己的飲食形態(tài)及禁忌,是否知道自己所用藥物的名稱、用藥目的、注意事項(xiàng)、藥物作用及不良反應(yīng),責(zé)任護(hù)士是否及時(shí)制訂適用于患者的健康教育方案。住院期間責(zé)任護(hù)士除了給患者及其家屬交待病情外,對(duì)患者所用藥物及其作用、注意事項(xiàng)都要進(jìn)行指導(dǎo),每周集中進(jìn)行健康宣教。實(shí)施健康教育不僅可以促進(jìn)患者對(duì)所患疾病知識(shí)的掌握以及自身健康狀況的認(rèn)識(shí),還能使其積極配合治療,促進(jìn)康復(fù),減少并發(fā)癥的發(fā)生;同時(shí)也能消除或避免影響健康的危險(xiǎn)因素,提高生活質(zhì)量。

        2.5 提升患者滿意度

        我科自實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,每位責(zé)任護(hù)士對(duì)患者的病情、護(hù)理措施、健康教育都有了一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí),明確了當(dāng)天的工作任務(wù),為保質(zhì)保量完成護(hù)理工作提供了依據(jù),同時(shí)優(yōu)化了護(hù)理服務(wù)流程。護(hù)士在患者住院期間,能夠深入病房與患者進(jìn)行情感交流、對(duì)患者的心理進(jìn)行安慰,使患者獲得更為完善的護(hù)理服務(wù)。在實(shí)際工作中,緩解了護(hù)患關(guān)系,減少了醫(yī)療糾紛,強(qiáng)化了護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,使患者得到高質(zhì)量的健康教育,充分體現(xiàn)了人性化服務(wù),極大地調(diào)動(dòng)了護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和??萍寄艿姆e極性。科室護(hù)理質(zhì)控小組每月第二周進(jìn)行自查,發(fā)放優(yōu)質(zhì)護(hù)理滿意度調(diào)查表,調(diào)查:護(hù)士長(zhǎng)是否每天帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行床頭交接班;對(duì)護(hù)士的服務(wù)態(tài)度及操作技術(shù)是否滿意;患者輸液時(shí),護(hù)士是否主動(dòng)巡視病房并及時(shí)更換液體;做任何治療,護(hù)士是否能做到操作前解釋,操作后交待注意事項(xiàng)等。對(duì)自查存在的問題由護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行追蹤,徹底整改,每月第四周科室護(hù)理質(zhì)控小組再次進(jìn)行檢查、督導(dǎo)。從而提升了患者滿意度。

        2.6 提高護(hù)士綜合素質(zhì)

        我科自實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,加強(qiáng)了對(duì)危重癥患者的護(hù)理,要求每一位責(zé)任護(hù)士對(duì)一級(jí)和危重癥患者實(shí)施護(hù)理時(shí)需掌握八知道:床號(hào)、姓名、診斷、輔助檢查、治療、護(hù)理、病情變化、心理狀態(tài);要求護(hù)士長(zhǎng)掌握每個(gè)患者的病情和心理狀況,抓好“四個(gè)”特殊:特殊人員(新護(hù)士、工作責(zé)任心不強(qiáng)及思想情緒有波動(dòng)的護(hù)士),特殊時(shí)間(中午、夜間、節(jié)假日),特殊患者(年老體弱、嬰幼兒、疑難和危重癥及大手術(shù)等患者),特殊操作(不常見的操作或者難度大的一些技術(shù)操作及新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展等);三個(gè)掌握:掌握患者病情、治療和檢查結(jié)果,掌握患者醫(yī)療費(fèi)用情況,掌握患者及其家庭、社會(huì)心理因素,做到預(yù)防為主,事前控制,確保關(guān)心患者到位,對(duì)患者的咨詢和護(hù)理指導(dǎo)到位。要求護(hù)士端正態(tài)度,注意自己的言行、儀表,能夠根據(jù)不同的護(hù)理對(duì)象及其心理采取不同的護(hù)理方式,能夠從患者微小的病情變化中識(shí)別潛在變化,從而促進(jìn)護(hù)士護(hù)理專業(yè)知識(shí)水平的提高和綜合素質(zhì)的提升。

        3 總結(jié)

        我科自實(shí)施優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以來,每月定期或隨機(jī)對(duì)住院患者的基礎(chǔ)護(hù)理、健康教育、護(hù)理安全管理落實(shí)情況及患者滿意度進(jìn)行檢查,每月定期召開護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),及時(shí)反饋工作中存在的問題并進(jìn)行追蹤,徹底整改。真正體現(xiàn)了把時(shí)間還給護(hù)士,把護(hù)士還給患者的服務(wù)理念,使護(hù)理質(zhì)量不斷得到提高,護(hù)患關(guān)系更加和諧,實(shí)現(xiàn)為患者提供全面、全程、主動(dòng)、專業(yè)、人性化的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)。

        [1]張利娜.優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)對(duì)產(chǎn)科護(hù)理質(zhì)量的影響[J].中外健康文摘,2012(24):45.

        R197.323

        B

        1671-1246(2014)05-0134-02

        解放軍第四軍醫(yī)大學(xué)國(guó)家“十二五”重大傳染病防治專項(xiàng)課題“武威市乙肝防治示范區(qū)建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)流行病學(xué)研究”(2012ZX10002-027)

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