○汪海鴻

（國網(wǎng)浙江省電力公司杭州供電公司 浙江 杭州 310009）

財務管理是企業(yè)管理的核心部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，是企業(yè)經(jīng)營管理活動順利進行的前提，貫穿于企業(yè)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)，涵蓋了籌資、投資、預算、分配等諸多環(huán)節(jié)。財務管理創(chuàng)新是指企業(yè)財務管理在實現(xiàn)了量的漸進積累之后，由于相關因素的影響和改變，實現(xiàn)了質的突變飛躍，這一交替演進過程就是企業(yè)財務管理的繼承和創(chuàng)新過程。財務管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟發(fā)展和經(jīng)濟全球化的客觀要求，是企業(yè)融入知識經(jīng)濟競爭和經(jīng)濟全球化浪潮的必然選擇。一方面，知識經(jīng)濟時代知識資本成為財務管理的研究對象，企業(yè)要樹立知識經(jīng)濟理念，重視知識資本，將知識資本引入現(xiàn)代企業(yè)財務管理內容之中，實現(xiàn)知識資本與財務管理的緊密結合，認識到知識資本在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，研究如何利用知識資本，實現(xiàn)生產(chǎn)要素的合理組合與配置，實現(xiàn)企業(yè)資本優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造更多的物質財富。另一方面，經(jīng)濟全球化背景下企業(yè)經(jīng)營國際化，市場競爭日趨激烈，市場信息瞬息萬變，國際資本流動日益頻繁，企業(yè)財務管理創(chuàng)新能給企業(yè)帶來巨大的收益。財務管理創(chuàng)新具有擴散、群聚、加速和更新效應，科學技術在企業(yè)財務管理中廣泛運用，率先進行財務管理創(chuàng)新的企業(yè)會獲得短期超額利潤，迅速擴大企業(yè)的市場份額，會帶來眾多企業(yè)的效仿，企業(yè)財務管理創(chuàng)新的速度越來越快，財務管理創(chuàng)新為技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和其他方面創(chuàng)新提供財力支持，通過財務管理創(chuàng)新活動，提高企業(yè)管理經(jīng)營能力，實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置與整合，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，知識經(jīng)濟和經(jīng)濟全球化的來臨，更加凸顯了企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性和迫切性。

一、財務管理理念創(chuàng)新

財務管理理念創(chuàng)新是企業(yè)財務管理創(chuàng)新的前提和基礎，財務管理人員要認識到財務管理創(chuàng)新的重要性，及時更新財務管理理念，將財務管理創(chuàng)新理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動全過程，通過財務管理創(chuàng)新活動提高企業(yè)管理水平和抵御風險的能力，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展。樹立知識化管理理念，現(xiàn)代社會已經(jīng)進入知識經(jīng)濟時代，知識成為重要的生產(chǎn)要素和新的經(jīng)濟增長點，知識資本與物質資本結合在一起構成企業(yè)資本主體，知識成為財務管理創(chuàng)新的關鍵因素，應當將知識資本管理引入企業(yè)財務管理之中，未來的財務管理是一種知識化管理；樹立人本化理財理念，重視人的全面發(fā)展是知識經(jīng)濟時代的基本要求，人力資源是一種特殊的經(jīng)濟資源，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動主要依靠掌握一定知識和技能的人來完成，充分挖掘和發(fā)揮人的潛能，調動人的創(chuàng)造性、主體性和自覺性，提升企業(yè)財務管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和能力，做到以人為本，尊重知識，尊重人才，發(fā)揮人才在企業(yè)中的作用，培育良好的企業(yè)文化及人際關系環(huán)境；樹立風險防范理念，知識經(jīng)濟時代互聯(lián)網(wǎng)技術廣泛應用，信息交流日益頻繁，在瞬息萬變的經(jīng)營活動中，資本流動不斷加快，客觀上存在著發(fā)生各種風險的可能性，要求企業(yè)財務管理人員善于對未來環(huán)境變化帶來的不確定性因素進行科學預測，根據(jù)情況變化對企業(yè)財務管理目標進行及時調整，建立健全財務預警機制，在收益與風險之間找到最佳的平衡點，盡可能降低風險，提高企業(yè)的抗風險能力；樹立競爭與合作相統(tǒng)一的理念，在經(jīng)濟全球化的背景下，原來相互競爭的企業(yè)開展合作的浪潮，企業(yè)之間既競爭又合作，實行各種形式的經(jīng)濟聯(lián)盟，在市場劃分、信息交流、技術合作以及利益分配等方面達成協(xié)調一致，在合作中與競爭，在競爭中發(fā)展，共同開發(fā)市場，實現(xiàn)“雙贏”的市場格局。

二、財務管理目標創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代的來臨和市場經(jīng)濟的發(fā)展，需要企業(yè)財務管理目標創(chuàng)新。財務管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，其目標必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致，與市場變化相吻合，同社會發(fā)展緊密相連。財務管理目標是指企業(yè)進行財務活動所要達到的根本目的，是企業(yè)財務管理在一定環(huán)境和條件下所應達到的預期結果，決定企業(yè)財務管理的基本方向，是整個企業(yè)財務管理工作的出發(fā)點和歸宿。世界經(jīng)濟向知識經(jīng)濟轉化過程中，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使得企業(yè)財務管理目標向高層次演化，企業(yè)財務管理目標經(jīng)歷了“利潤最大化”、“股東財富最大化”到“企業(yè)價值最大化”等演變。知識經(jīng)濟時代企業(yè)價值最大化的財務管理目標已經(jīng)轉向知識最大化，從過去以物質資本籌資為主轉向以知識資本籌資為主，企業(yè)財務管理目標價值最大化與知識最大化并存，知識最大化的財務目標不排斥企業(yè)價值最大化，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化與知識最大化相協(xié)調，達到企業(yè)內部和外部利益雙兼顧，企業(yè)與社會融為一體，使得企業(yè)實現(xiàn)自身發(fā)展目標的同時，也能夠實現(xiàn)社會責任目標，達到企業(yè)經(jīng)營目標和社會發(fā)展目標的和諧統(tǒng)一。

三、財務管理內容創(chuàng)新

隨著知識經(jīng)濟時代企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結構日益柔性化和科學化，不斷提升企業(yè)財務管理的信息化水平，拓寬了財務管理的范圍，改變了財務管理方式，豐富了財務管理內容，實現(xiàn)了財務管理創(chuàng)新。知識經(jīng)濟拓展了企業(yè)資產(chǎn)范圍，資產(chǎn)結構更加全面，既有物質資產(chǎn)，也有知識資產(chǎn)，知識資產(chǎn)作為企業(yè)的重要資產(chǎn)，物質資產(chǎn)具有的地位相對下降，知識資產(chǎn)的地位持續(xù)上升，改變了企業(yè)的經(jīng)營行為與財務管理方式。知識資產(chǎn)在企業(yè)中的比重越來越大，知識資產(chǎn)比物質資產(chǎn)更加重要。工業(yè)經(jīng)濟時期主要管理固定資本和貨幣資本，知識經(jīng)濟時代企業(yè)的資本結構更加全面，專利、商標和知識產(chǎn)權等知識資本逐漸成為企業(yè)重要的資本組成形式，物質資本和知識資本進行合理的配置，以尋求最佳的利用。實行財務成果分配方式的創(chuàng)新，工業(yè)經(jīng)濟時代主要是以有形資本投入來作為分配依據(jù)，知識經(jīng)濟時代知識資本與物質資本實行最佳組合，將物質資本與知識資本有機結合起來，改變了企業(yè)利潤分配方式，知識資本作為生產(chǎn)要素參與企業(yè)利潤分配，知識資本在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與財務成果分配中的地位受到重視，成為決定企業(yè)財富分配的核心要素。

四、財務管理方式創(chuàng)新

知識經(jīng)濟時代也是信息時代，網(wǎng)絡技術飛速發(fā)展，信息傳遞迅速快捷，企業(yè)交易活動和經(jīng)營決策可在瞬間完成，信息成為市場經(jīng)濟活動的重要媒介，誰掌握了信息，誰就掌握的市場的主動權，企業(yè)經(jīng)營活動范圍變成“媒體空間”，財務管理向網(wǎng)絡財務管理方式轉變，財務管理控制活動貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，信息技術加速財務管理手段現(xiàn)代化進程，任何物理距離都將變成鼠標距離，財務工作辦公由離線變?yōu)樵诰€方式，財務信息傳遞電子化，財務管理的能力可以延伸到全球任何一個結點，極大地拓展和延伸了財務管理能力。財務管理運營模式從過去的局部管理、分散管理向遠程處理和集中式管理轉變，企業(yè)集團利用互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)經(jīng)營管理和財務管理動態(tài)化與實時化，企業(yè)生產(chǎn)運營與資金流動和信息傳遞協(xié)同進行，可以實現(xiàn)對下屬部門實行各種數(shù)據(jù)的遠程傳送與處理、遠程報賬、遠程查賬、遠程財務監(jiān)控，實時監(jiān)控企業(yè)的財務運行與資金安全，實現(xiàn)了財務信息動態(tài)實時顯示和隨時監(jiān)控，隨時掌握企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售和庫存增減變化情況，使得經(jīng)營管理與財務管理從靜態(tài)走向動態(tài)，加快信息傳遞速度，加強了部門內部之間的溝通與協(xié)調，極大地提高了企業(yè)生產(chǎn)管理和財務管理效率，提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益，增強了企業(yè)競爭力。

五、財務管理風險防范

隨著知識經(jīng)濟時代的來臨和經(jīng)濟全球化的發(fā)展，企業(yè)生存環(huán)境的不確定性和風險性不斷增加，資本運營呈現(xiàn)高風險、高收益和多樣化的特征，因外部金融市場和企業(yè)內部財務結構的變化使財務風險變得更為復雜化和多樣化，企業(yè)風險向著多元化方向發(fā)展。企業(yè)籌資、投資、資金收回、收益分配各個環(huán)節(jié)相互聯(lián)系和相互影響，風險管理貫穿于企業(yè)財務管理的全過程和各個環(huán)節(jié)，知識資本在企業(yè)產(chǎn)品中所占的比重越來越大，產(chǎn)品的技術含量增加，產(chǎn)品的高科技風險加大，經(jīng)營風險擴大；企業(yè)股票上市、巨額貸款、網(wǎng)上結算以及國際匯率變動等都可能存在金融風險；在經(jīng)濟全球化背景下，企業(yè)是國際市場的成員，不再是一個孤立的個體，國際市場供求存在著多變性與不確定性，也加劇了企業(yè)市場風險；企業(yè)在進行投資決策時，也可能存在著投資風險，必須對企業(yè)投資規(guī)模、投資結構、投資項目進行可行性分析，充分考慮到市場的需要與變化，做好分散投資，盡可能地降低投資風險。面對存在的各種風險，企業(yè)必須提高風險意識，增強防范、識別和處理風險的能力，加強風險管理，及時規(guī)避風險，爭取以最小的風險取得最大的收益。

綜上所述，隨著知識經(jīng)濟時代和經(jīng)濟全球化的來臨，企業(yè)生存環(huán)境發(fā)生了很大的變化，企業(yè)競爭日趨激烈，企業(yè)財務管理挑戰(zhàn)與機遇并存，傳統(tǒng)的財務管理模式已經(jīng)不能適應知識經(jīng)濟時代發(fā)展和經(jīng)濟全球化的要求，需要大膽創(chuàng)新以滿足現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和資本運營的需要，企業(yè)財務管理人員必須充分認識到財務管理創(chuàng)新的重要性與必然性，積極探索財務管理創(chuàng)新的有效途徑，加強企業(yè)財務管理理念創(chuàng)新、財務管理目標創(chuàng)新、財務管理內容創(chuàng)新、財務管理方式創(chuàng)新和財務管理風險防范，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)經(jīng)營與管理效率，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行和可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營與管理目標，增強企業(yè)核心競爭力。

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