○朱少東

（廣東恒大路橋建設(shè)有限公司 廣東 汕頭 515041）

集團公司財務(wù)管理中存在問題及對策

○朱少東

（廣東恒大路橋建設(shè)有限公司 廣東 汕頭 515041）

財務(wù)管理問題是影響集團公司健康發(fā)展的一個重要內(nèi)容。因此需要找出并正視集團公司本身財務(wù)管理中存在的不足之處，并有針對性地提出對策，才能提升財務(wù)管理水平，創(chuàng)造更大的效益。筆者就自身所從事的公路橋梁等建筑工程施工方面的財務(wù)管理內(nèi)容進行分析，探討其中存在的問題，并提出自己的建議，希望能夠起到這方面的參考作用。

集團公司 公路 橋梁 財務(wù)管理

一、引言

集團公司屬于一種社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，現(xiàn)在正逐漸發(fā)展為我國國民經(jīng)濟的一大支柱。集團公司有利于降低企業(yè)的活動成本，對于我國社會主義市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展有積極作用?，F(xiàn)在，我國已經(jīng)擁有了很多具備雄厚實力的跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的集團公司，這些公司有著非常顯著的技術(shù)、管理以及融資方面的優(yōu)勢。然而，發(fā)展與挑戰(zhàn)總是并存的，現(xiàn)在我國面臨著經(jīng)濟全球化以及市場一體化的市場環(huán)境，這既是一個機遇，也是一個考驗。改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟得到了令世界矚目的偉大發(fā)展，伴隨著這種發(fā)展趨勢的還有工程施工市場愈演愈烈的競爭。眾多的施工集團只有勇敢面對當(dāng)前的市場形勢，提升自身的風(fēng)險意識，在集團的投資、籌資以及分配等多項財務(wù)管理管理行為中，按照財務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)的具體變化情況，選擇恰當(dāng)?shù)奶幚泶胧?，一方面要提升集團的利潤，盡力提升集團價值，另一方面也要注意避免發(fā)生財務(wù)管理以及經(jīng)營風(fēng)險，保障資金運動實現(xiàn)良好的循環(huán)效果。筆者就路橋施工集團的財務(wù)管理面臨的問題進行探討，并提出自己的看法。

二、當(dāng)前的建筑施工集團財務(wù)管理現(xiàn)狀

1、分層管理代替?zhèn)鹘y(tǒng)的直接管理

已欠費財務(wù)會計制度都是由我們的國家頒發(fā)相關(guān)準(zhǔn)則與通則等，集團公司按照頒布的文件辦事。現(xiàn)在的財務(wù)會計制度大體可以進行三個層次的劃分：首先就是集團財務(wù)會計制度一些基本法規(guī)，比如《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等，不管是哪一個財務(wù)部門都要按照這些法規(guī)辦事。其次則是具體某個行業(yè)的財務(wù)制度，比如說按照《企業(yè)財務(wù)通則》的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定出來的《施工房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》等；最后則是集團在遵守前兩者規(guī)則的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)本身的具體情況所設(shè)立的企業(yè)內(nèi)部實施的財務(wù)管理辦法。

2、建立資本金制度

以前的資金管理設(shè)立有專戶儲蓄制度以及?？顚Ｓ弥贫龋F(xiàn)在這些制度現(xiàn)在已經(jīng)不復(fù)存在，取而代之的是資本金制度。專用基金、專用資產(chǎn)、固定基金、固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)、流動資金這三段原本平衡的關(guān)系被《施工、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)制度》一一打破?，F(xiàn)在的平衡關(guān)系是“所有者權(quán)益+負(fù)債=資產(chǎn)”，簡單來說就是把資金來源進行兩大類劃分，一是負(fù)債，二是所有者權(quán)益。

3、對成本管理制度改革，創(chuàng)設(shè)新的財務(wù)指標(biāo)評價體系

我們可以將成本管理制度改革的內(nèi)容總結(jié)為以下幾個點：一是以“制造成本法”取代原來的“全部成本法”；二是對費用開支項目以及部分成本項目進行了調(diào)整；三是實施了壞賬準(zhǔn)備金制度。同時，出于滿足政府部門、債權(quán)人、經(jīng)營者以及投資者的需要，設(shè)立了可以對企業(yè)經(jīng)營能力、償債能力以及獲利能力進行反映的相關(guān)指標(biāo)體系。

三、路橋建筑施工集團財務(wù)管理面臨的常見問題

1、對財務(wù)管理沒有足夠的重視

很多的路橋建設(shè)施工集團管理者對于財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用以及功能沒有足夠的認(rèn)識，沒有該方面的意識，缺乏先進科學(xué)的管理手段。建筑企業(yè)有著涉及面廣、有較長的生產(chǎn)周期以及流動性等特點，這些特點使得建筑施工企業(yè)和其它的企業(yè)相比，在財務(wù)管理的步驟以及內(nèi)容都有著一定的差異性，其涉及到的環(huán)節(jié)更多。以往的傳統(tǒng)管理理念影響了很多人，這使得部分的管理人員，尤其是一些在國營建筑施工企業(yè)工作的管理者沒有正確認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，導(dǎo)致不少環(huán)節(jié)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中出現(xiàn)了較多的紕漏，造成了建筑企業(yè)運營水平低下，這對于企業(yè)來說是一項重大損失。

2、財務(wù)管理方法缺乏科學(xué)性、先進性

一個集團若是缺乏先進、科學(xué)的管理方式，那么就會導(dǎo)致企業(yè)缺乏強有效的基礎(chǔ)管理，以及足夠的財務(wù)監(jiān)督控制，這將導(dǎo)致企業(yè)耗費更多的經(jīng)營成本，不利于增加企業(yè)的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)在的市場競爭已經(jīng)越演越烈，完成一個工程項目要經(jīng)過許多的步驟，首先是獲取信息，再次是投標(biāo)，中標(biāo)之后再簽訂合同，最后才能履行合同。這一過程有可能只需要幾個月，也有可能花費幾年的時間，期間需要花費大量的物力、財力以及人力。企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)將會受到這一些列經(jīng)營成本的嚴(yán)重影響。沒有高效科學(xué)的基礎(chǔ)管理手段，不能對成本費用進行降低，這種狀況在部分國營建筑施工企業(yè)中更是常見，造成了很多的施工企業(yè)在這幾年面臨“屢干屢虧”的窘境。

3、企業(yè)缺乏嚴(yán)格的資金調(diào)控管理

沒有進行及時的債務(wù)債權(quán)清理，不能讓企業(yè)清楚認(rèn)識到自身的損益資產(chǎn)數(shù)。沒有對資金進行及時的回收，資金的周轉(zhuǎn)不順暢，就阻礙了企業(yè)開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營工作。沒有及時有效地開展工程結(jié)算，缺乏充分的確認(rèn)收入的憑證，造成應(yīng)收賬款與實收賬款存在出入，阻礙了企業(yè)有效控制債券的工作進展。企業(yè)時常出現(xiàn)“潛虧”與潛盈”，導(dǎo)致企業(yè)的實際財務(wù)狀況沒有辦法從報表里體現(xiàn)出來。

4、財務(wù)工作者管理水平欠缺

很多的建筑企業(yè)財務(wù)會計人員的工作只局限于“算賬、報賬、記賬”，很少甚至從來不關(guān)心、不參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動，而一些財務(wù)部門從事財務(wù)管理工作的人員對財務(wù)管理只停留在“參與”的地步，卻不太注重“監(jiān)管”，所謂的財務(wù)監(jiān)督忽略了過程，而這種事后總結(jié)的做法已經(jīng)沒有多大的意義。

5、偷稅漏稅狀況頻發(fā)

有的建筑施工企業(yè)沒有納稅的自覺性，在面臨稅務(wù)檢查的時候才被動地補稅，拖稅欠稅現(xiàn)象比較頻繁，有的建筑企業(yè)是外地企業(yè)，在完成工程之后沒有繳稅就直接走人。同時，有的建筑施工企業(yè)往往會發(fā)生建筑單位沒有及時撥付材料款或者工程項目資金遲遲不到位等問題，這就使得其不能及時開發(fā)票，還會延遲稅款的繳納時間。

四、提升集團公司財務(wù)管理的對策建議

1、對財務(wù)管理理念進行轉(zhuǎn)變、更新

未來，我國的市場經(jīng)濟將會獲得更加全面的發(fā)展，以前的財務(wù)管理方式必定會出現(xiàn)新變革。更多的企業(yè)決策者、財務(wù)管理人員開始認(rèn)可財務(wù)管理的重要性。因此，我們要切實抓好財務(wù)管理的工作，切實把該項工作延伸到企業(yè)法人的組織管理以及治理結(jié)構(gòu)的方方面面，不管是在事前、事中或者是事后，都要配備相應(yīng)的財務(wù)監(jiān)控體系。一方面，要對財務(wù)管理理念進行積極主動的開拓創(chuàng)新，另一方面，也要秉承腳踏實地的工作態(tài)度開展財務(wù)管理工作，通過一層比一層更加嚴(yán)密的財務(wù)保安防線，對財務(wù)進行更加科學(xué)的、法制的管理。企業(yè)要堅持的核心理念是效益與成本，努力增強企業(yè)在財務(wù)管理方面的水準(zhǔn)，打下堅實的企業(yè)管理基礎(chǔ)，為企業(yè)在市場競爭的大流中創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢。

2、促進財會部門全程參與經(jīng)營管理

首先是實施全面預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，對以財務(wù)管理作為關(guān)鍵點的管理體系進行不斷的完善。以“預(yù)算管理”作為中心理念，嚴(yán)格開展企業(yè)的日產(chǎn)管理、業(yè)務(wù)活動以及資金流動等事項的監(jiān)管。摒棄往日的事后反映的財務(wù)管理方式，實行事前預(yù)算、事中控制以及事后考評的全過程財務(wù)管理制度，這就保障了企業(yè)經(jīng)營活動在任何時候都處在一種有效的控制范圍內(nèi)。其次是對項目部應(yīng)承擔(dān)的經(jīng)濟責(zé)任進行明確，嚴(yán)格實行獎懲制度。企業(yè)在成本管理或者項目里面充當(dāng)?shù)氖且粋€利潤中心的角色，按照自己所制定的成本目標(biāo)以及利潤目標(biāo)進行利潤管理，實行符合企業(yè)自身實際的管理方法，和企業(yè)的項目部簽署經(jīng)濟目標(biāo)責(zé)任狀，分解各項目，實行嚴(yán)格的獎懲制度，確保能夠按照計劃實現(xiàn)成本目標(biāo)。最后要對施工過程中的管理給予足夠的關(guān)注，進行成本核算監(jiān)督。做好各級部門的施工成本執(zhí)行情況監(jiān)督，并及時反饋檢查結(jié)果，繼而對發(fā)現(xiàn)的偏差進行及時糾正，處理好存在的問題。

3、對以資金管理為核心的債權(quán)債務(wù)管理制度進行完善

資金是一個企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。所謂的資金管理就是對資金運動的過程進行有效的掌握，并且做出相關(guān)分析和判斷，這是重要的決策依據(jù)。對資金的有效管理，具體來說就是對資金進行及時的回收、合理的分配，提升資金的周轉(zhuǎn)速度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。要想讓資金管理制度得到順利實施，我們首先應(yīng)當(dāng)做好源頭的工作，簽訂合同要慎之又慎，必須遵守合同法的規(guī)定開展工作，對于合同賦予的權(quán)利與義務(wù)都要認(rèn)真履行好。另外，在開展施工的時候要做好計劃和控制工作，對中間過程的結(jié)算進行深化，對竣工結(jié)算進行強化，要將企業(yè)的應(yīng)收工程款維持在一個企業(yè)能夠控制的范疇。最后，每隔一段時間就要和甲方對應(yīng)收的賬款進行核對，一方面要制定有實際操作價值的催收措施，另一方面同時加大對款目的催收力度。

4、提升集團財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

提升建筑集團財務(wù)管理人員的水平主要包括有意識與技能兩方面的內(nèi)容。意識即指對企業(yè)內(nèi)部所有從事管理的工作者進行財務(wù)管理意識的提升，扭轉(zhuǎn)他們不合時宜的觀念。技能即提升財務(wù)會計工作者的培訓(xùn)，提升他們的職業(yè)道德水平，工作水平以及綜合素質(zhì)水平，使他們懂得更多的新技術(shù)與新知識，讓他們對這一時期的會計工作有更好的適應(yīng)能力。作為一名財務(wù)管理者，一定要對工程造價的預(yù)算、審核、決算、建筑材料的價格審核標(biāo)準(zhǔn)以及測算工程完工程度有足夠的認(rèn)識，努力控制監(jiān)督好工程的成本實施情況。此外，還有重要一點，就是想方設(shè)法激發(fā)管理人員的工作熱情，讓他們積極主動參與項目管理的出謀劃策之中。

五、結(jié)語

綜上所述，建筑類集團公司運作的每一個階段都離不開財務(wù)管理，每一個生產(chǎn)經(jīng)營活動都是財務(wù)管理的成果。不管是企業(yè)項目實施前的招投標(biāo)工作，還是項目實施中的投資決策工作，或是資金運營等工作，無一不與財務(wù)管理有著緊密聯(lián)系。所以，解決好集團公司財務(wù)管理問題對于集團的生存、發(fā)展壯大有著重大意義。

[1]查國平：集團公司財務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].會計師，2012（12）.

[2]韓學(xué)軍：淺析施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（12）.

[3]劉琰：淺談建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].財經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2010（9）.