■彭 斌 劉培一 劉 靜 朱 琳

蔣 超 閆 群 張曉宇 李來福

中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰?，北京中科期刊出版有限公司，北京東黃城根北街16號 100717，E-mail：liupeiyi@mail.sciencep.com

對我國科技期刊而言，出版管理是賴以生存的發(fā)展環(huán)境，辦刊隊(duì)伍是可持續(xù)發(fā)展的重要保障，學(xué)科刊群是做強(qiáng)做大的必由之路，運(yùn)營效益是發(fā)展的基本要求。截至2013年底，中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會及所屬200個(gè)全國學(xué)會共同主辦的科技期刊（下稱“中國科協(xié)科技期刊”）有1056種，占全國科技期刊總數(shù)的五分之一左右，是我國科技期刊的代表性刊群之一。2013年6月～9月，“中國科協(xié)科技期刊發(fā)展報(bào)告課題組”面向中國科協(xié)1056種科技期刊進(jìn)行了問卷調(diào)查，發(fā)放問卷1056份，回收有效問卷677份，回收率為64.1%?；诖?，本文以中國科協(xié)1056種科技期刊為研究對象，在問卷調(diào)查數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，從出版管理、辦刊隊(duì)伍、學(xué)科刊群、運(yùn)營模式入手，深度剖析中國科協(xié)科技期刊出版管理及辦刊能力建設(shè)，以期探討中國科協(xié)科技期刊乃至我國科技期刊的出版管理改革與創(chuàng)新、辦刊隊(duì)伍建設(shè)、學(xué)科刊群發(fā)展策略和運(yùn)營模式創(chuàng)新。

1 出版管理

1.1 出版管理現(xiàn)狀

中國科協(xié)科技期刊的主管、主辦和出版三級管理體系日趨完善，主要包括三個(gè)層面：中國科協(xié)作為主管單位對所屬全國學(xué)會科技期刊的管理、中國科協(xié)及其全國學(xué)會作為主辦單位對科技期刊的管理和出版單位對科技期刊的管理。三個(gè)層面的管理相輔相成，為科技期刊的發(fā)展提供了有力的保障。

中國科協(xié)作為全國學(xué)會及其主辦科技期刊的業(yè)務(wù)主管部門，設(shè)立期刊管理機(jī)構(gòu)，出臺多項(xiàng)管理辦法，配備精干力量對科技期刊進(jìn)行歸口管理，并為辦刊提供指導(dǎo)、支持及各項(xiàng)服務(wù)。全國學(xué)會履行期刊主辦單位管理職責(zé)，在三級管理體系中起著承上啟下的作用，致力于將其主辦的科技期刊打造成學(xué)會的旗幟，為期刊發(fā)展提供學(xué)科專家資源、分享會員信息、與期刊共同舉辦會議和培訓(xùn)、提供資金資助等諸多支持。出版單位貫徹執(zhí)行辦刊方針、有關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)及主辦單位制定的規(guī)程制度，制定期刊選題計(jì)劃，嚴(yán)格按規(guī)定程序?qū)徖砀寮?，使編輯出版工作?biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

1.2 出版管理特點(diǎn)

（1）主管單位多元化

中國科協(xié)1056種科技期刊的主管單位有160余個(gè)，既有政府部門和事業(yè)單位，也有企業(yè)等。其中，中國科協(xié)主管期刊451種（42.7%），中國科學(xué)院和國家衛(wèi)生計(jì)生委均主管期刊119種（均占11.3%），其他主管單位主管期刊367種（34.7%）。

（2）主辦單位多元化

中國科協(xié)1056種科技期刊第一主辦單位分布情況見圖1，第一主辦單位為全國學(xué)會的期刊占大多數(shù)，其次為研究院所，其他主辦單位主辦期刊均較少。

僅由1個(gè)主辦單位主辦的期刊有445種（42.1%），由2個(gè)和3個(gè)及以上主辦單位主辦的期刊分別有497種（47.1%）和114種（10.8%）。

圖1 中國科協(xié)科技期刊第一主辦單位分布（2013年）

（3）出版單位以編輯部為主

677份有效調(diào)查問卷中，共520個(gè)出版單位，平均每個(gè)出版單位出版1.3種期刊。其中出版多于1種期刊的出版單位有17家，而71.9%的期刊由編輯部、期刊社進(jìn)行單刊出版。

1.3 出版管理改革實(shí)踐

（1）改革成效

近年來，中國科協(xié)進(jìn)行了一系列科技期刊出版管理改革實(shí)踐，包括組織實(shí)施重大項(xiàng)目，開展系列實(shí)踐活動［1］；大力推進(jìn)科技期刊集群化發(fā)展；推進(jìn)出版單位體制改革；加強(qiáng)英文科技期刊的國際合作等。

（2）改革重點(diǎn)

調(diào)查顯示，出版管理改革中首先要解決的問題是出版管理體制改革（返回有效問卷的677個(gè)編輯部中，87.0%的編輯部持此觀點(diǎn)），第二是辦刊模式改革（占78.2%），第三是學(xué)術(shù)管理體制改革（占60.0%），然后是辦刊隊(duì)伍（占38.5%）和辦刊主體改革（占33.9%）。

（3）改革難點(diǎn)

接受問卷調(diào)查的中國科協(xié)科技期刊編輯部認(rèn)為，改革面臨最主要的難點(diǎn)是“身份轉(zhuǎn)換與人員安置”（占 72.6%），其次是“市場化經(jīng)營”（占63.3%）、“經(jīng)費(fèi)來源”（占59.9%），“觀念轉(zhuǎn)變”和“改革配套措施不完善”也有過半數(shù)的期刊選擇。

（4）改革路徑

接受問卷調(diào)查的中國科協(xié)科技期刊編輯部認(rèn)為，適合的改革路徑依次是“暫時(shí)保留編輯部，建立由編輯部負(fù)責(zé)編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版發(fā)行的運(yùn)行模式”（占47.0%）、“轉(zhuǎn)為期刊出版企業(yè)”（占21.8%）、“并入新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)”（13.3%）和“實(shí)行整體轉(zhuǎn)企改制，組建專業(yè)性期刊出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司”（占11.7%）。

2 辦刊隊(duì)伍

2.1 辦刊隊(duì)伍現(xiàn)狀

本文所指的科技期刊辦刊隊(duì)伍主要包括編輯部人員（編輯、出版管理和經(jīng)營人員）、主編、編委、審稿專家等。

（1）編輯部人員現(xiàn)狀

中國科協(xié)接受調(diào)查并提供有效問卷的675個(gè)期刊編輯部中，其編輯部人員總數(shù)為4849人，刊均7.2人，編輯部成員為1～5人和6～10人的分別占43.4%和41.8%，見圖2。

圖2 編輯部人員總數(shù)分布情況

編輯部人員的平均年齡為41.2歲，說明中青年人員已經(jīng)成為中國科協(xié)科技期刊辦刊隊(duì)伍的骨干力量。提供有效問卷的513個(gè)編輯部中，具有高級職稱的編輯所占比例最大，為42.1%，中級職稱為34.0%。從編輯的學(xué)歷分布來看，提供有效問卷的508個(gè)編輯部中，具有碩士研究生以上學(xué)歷的人員比例為45.4%，比2011年調(diào)查數(shù)據(jù)（有效問卷411份）中的35.4%增加了10.0個(gè)百分點(diǎn)［2］。高學(xué)歷編輯人才比例的較快增長，一定程度上反映了中國科協(xié)科技期刊辦刊隊(duì)伍正向?qū)I(yè)化發(fā)展。

（2）主編

提供有效問卷的677個(gè)期刊編輯部中，專職主編占47.9%，兼職主編占52.1%。專職主編比例較2010年的26.1%有大幅提升。針對主編職責(zé)問題，認(rèn)為主編的角色應(yīng)該是確定辦刊宗旨、把握學(xué)科研究方向、確定發(fā)展戰(zhàn)略、負(fù)責(zé)稿件終審的分別占56.1%、65.4%、46.5%、40.1%。

（3）編委

提供有效問卷的500個(gè)編輯部中，共有編委34862人，刊均69.7人。參與審稿的編委刊均51.9人，占74.5%；參與投稿的編委刊均36.1人，占51.8%；參與約薦稿的編委刊均 26.3人，占37.7%。

（4）審稿專家

提供有效問卷的428個(gè)編輯部中，審稿專家刊均712.6人，比2011年的刊均544.0人增長了30%以上［2］，反映了中國科協(xié)科技期刊對同行評議重視度的加強(qiáng)。另外，有24.8%的期刊審稿專家數(shù)據(jù)庫超過了500人，11.4%的期刊審稿專家數(shù)據(jù)庫在300～500人之間，31.8%的期刊審稿專家數(shù)據(jù)庫在100～300人之間，圖3。

圖3 審稿專家數(shù)據(jù)庫規(guī)模

2.2 辦刊隊(duì)伍建設(shè)

（1）主編是期刊的核心

主編是科技期刊的學(xué)術(shù)負(fù)責(zé)人，是期刊的核心。成功經(jīng)驗(yàn)表明，一流國際刊物的主編必須在國際專業(yè)領(lǐng)域享有盛名，了解該領(lǐng)域?qū)W科進(jìn)展和前沿研究［3］；必須真心熱愛期刊事業(yè)，保證有足夠的時(shí)間和精力投入到期刊工作；必須具有較強(qiáng)的組織能力和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠把作者、編輯、編委、審稿專家等團(tuán)隊(duì)凝聚在一起，創(chuàng)建良好的工作交流平臺，切實(shí)提高期刊的影響力。

（2）編輯是期刊生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力

編輯處于出版工作的第一線。一支高素質(zhì)的編輯團(tuán)隊(duì)是科技期刊生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力［4］。編輯必須具備較強(qiáng)的專業(yè)知識，以便跟蹤所涉及領(lǐng)域的發(fā)展動態(tài)、前沿信息、當(dāng)前熱點(diǎn)等，并在大量來稿中捕捉到有創(chuàng)新價(jià)值的文章并及時(shí)發(fā)表；必須具有精湛的編輯實(shí)務(wù)，掌握好有關(guān)國際、國家標(biāo)準(zhǔn)，編輯出內(nèi)容豐富、學(xué)術(shù)品位上乘、編排規(guī)范的精品期刊。

（3）編委是期刊質(zhì)量提升的重要保障

編委是科技期刊辦刊隊(duì)伍的重要組成部分。作為科技期刊對外宣傳的名片及期刊發(fā)展的建言人，充分調(diào)動編委的積極性是期刊質(zhì)量提升的重要保障［5］。編委首先要職責(zé)明確，責(zé)、權(quán)、利清楚。其次要分布合理，包括年齡的分布合理、專業(yè)的分布合理以及地域的分布合理。最后要加強(qiáng)日常聯(lián)系，實(shí)行動態(tài)管理，使編委會充滿活力。

（4）審稿專家是同行評議的基石

同行評議是科技期刊編輯流程中極為重要的環(huán)節(jié)。為了實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的同行評議，首先要加強(qiáng)同審稿專家的日常溝通聯(lián)系；其次也要實(shí)現(xiàn)審稿專家數(shù)據(jù)庫的動態(tài)管理；第三編輯部加強(qiáng)初審工作，減輕審稿專家負(fù)擔(dān)［6］。

（5）經(jīng)營管理人員不可或缺

長期以來，重編輯、輕經(jīng)營是我國科技期刊面臨的普遍問題［7］。隨著國際競爭的日益激烈，中國科技期刊在面向市場發(fā)展的條件下，沒有經(jīng)營管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)和儲備，是很難贏得市場競爭優(yōu)勢的。因此，培養(yǎng)一批精通編輯出版業(yè)務(wù)、熟悉科技期刊運(yùn)營、能夠把握市場的經(jīng)營管理人才是中國科協(xié)科技期刊當(dāng)前急需解決的問題。

3 學(xué)科刊群

學(xué)科刊群是指某一學(xué)科或相近學(xué)科的科技期刊通過主辦單位、出版單位或網(wǎng)絡(luò)平臺聚集在一起，利用標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化的服務(wù)和質(zhì)量管理體系，集約化地開展編輯、出版及相關(guān)工作的期刊群體。在國際上，商業(yè)性出版集團(tuán)、學(xué)術(shù)性協(xié)會、專業(yè)期刊社主辦、出版多種期刊的學(xué)科集群化運(yùn)作模式比較普遍，如Elsevier和Springer出版集團(tuán)、美國化學(xué)會出版社、PLoS、IEEE及 Science雜志等［8-11］；在國內(nèi)，中國科協(xié)各學(xué)會、科學(xué)出版社、卓眾等主辦、出版的學(xué)科期刊集群已經(jīng)具有一定規(guī)模，刊群建設(shè)是提升我國科技期刊整體實(shí)力和競爭力的必由之路，正逐漸成為越來越多期刊同仁的共識［12，13］。

3.1 學(xué)科刊群發(fā)展現(xiàn)狀

（1）學(xué)科分布

從學(xué)科分布來看，中國科協(xié)科技期刊分屬18個(gè)學(xué)科領(lǐng)域。其中醫(yī)藥衛(wèi)生（382種，占36.1%）和工業(yè)技術(shù)類（289種，占27.3%）期刊數(shù)量最多，二者共占中國科協(xié)科技期刊總量的63.4%；數(shù)理科學(xué)和化學(xué)類期刊數(shù)量位居第三（84種，占7.9%）。

（2）結(jié)構(gòu)分布

中國科協(xié)所屬200個(gè)全國學(xué)會中，有183個(gè)學(xué)會主辦或者參與主辦科技期刊。中國科協(xié)學(xué)科刊群中期刊規(guī)模達(dá)到10種及以上的為24個(gè)，期刊總量為549種，占中國科協(xié)科技期刊總量的51.9%（表1）。

3.2 學(xué)科刊群建設(shè)模式

（1）主辦單位模式

主辦單位模式是指憑借學(xué)會的辦刊優(yōu)勢，充分發(fā)揮學(xué)會的主辦單位職能，不斷擴(kuò)大期刊集群規(guī)模并提升其凝聚力和競爭力的學(xué)科刊群建設(shè)模式，是目前中國科協(xié)學(xué)科刊群建設(shè)發(fā)展的主要途徑。在中國科協(xié)學(xué)科刊群中，中華醫(yī)學(xué)會系列期刊具有典型代表性。

（2）出版單位模式

出版單位模式是指以國內(nèi)出版機(jī)構(gòu)為出版單位，借助集約化出版平臺實(shí)現(xiàn)編輯、出版業(yè)務(wù)集群化管理的學(xué)科刊群建設(shè)模式。我國的期刊業(yè)也正在向集群化、集約化出版邁進(jìn)，尤其在科技期刊業(yè)，科學(xué)出版社、卓眾等出版單位集群化發(fā)展已經(jīng)初具規(guī)模。

表1 中國科協(xié)科技期刊學(xué)科刊群分布

（3）網(wǎng)絡(luò)集群模式

網(wǎng)絡(luò)集群模式是指利用網(wǎng)絡(luò)信息傳遞迅速、平臺廣闊以及跨地域的優(yōu)勢，依托某一網(wǎng)絡(luò)平臺聚集的學(xué)科期刊集群。網(wǎng)絡(luò)集群模式在不影響主辦單位管理、不改變辦刊編輯力量，在跨地域整合期刊資源困難的情況下，為科技期刊的集群發(fā)展提供了另外一種選擇。作為科技期刊集群化的一個(gè)切入點(diǎn)，采用網(wǎng)絡(luò)集群模式可以使學(xué)科或行業(yè)內(nèi)重要的信息資源得以共享并進(jìn)行有效的流動，對提升科技期刊的學(xué)術(shù)水平以及影響力具有較大的推動作用。

4 運(yùn)營模式

4.1 運(yùn)營現(xiàn)狀與特點(diǎn)

（1）運(yùn)營模式多元化

調(diào)查顯示，中國科協(xié)科技期刊的運(yùn)營模式有事業(yè)體制下單刊獨(dú)立經(jīng)營、事業(yè)體制下同一主辦單位的多刊小規(guī)模運(yùn)營、事業(yè)體制下學(xué)科刊群運(yùn)營和獨(dú)立法人企業(yè)運(yùn)營等多種形式，運(yùn)營模式呈現(xiàn)多樣化（見圖4）。

圖4 中國科協(xié)科技期刊運(yùn)營模式

（2）運(yùn)營項(xiàng)目多元化

中國科協(xié)科技期刊的運(yùn)營項(xiàng)目呈現(xiàn)多元化特點(diǎn)（見表2）。期刊的運(yùn)營模式和類別的不同，其運(yùn)營項(xiàng)目呈現(xiàn)出不同特色?？破疹惼诳c技術(shù)類期刊分別在發(fā)行與廣告經(jīng)營方面具有顯著的優(yōu)勢。學(xué)術(shù)類期刊有84.5%的期刊收取發(fā)表費(fèi)，高于其他類別的期刊。中國科協(xié)科技期刊的中文期刊與英文期刊的運(yùn)營項(xiàng)目的重點(diǎn)也有所不同。經(jīng)營廣告的中文期刊比例明顯高于英文期刊，而英文期刊中有合作辦刊、數(shù)字出版、中外合作以及政府或基金資助的期刊所占比例明顯高于中文期刊。

表2 中國科協(xié)科技期刊運(yùn)營項(xiàng)目

4.2 提升期刊運(yùn)營效益的舉措

（1）加強(qiáng)品牌建設(shè)

第一，提高內(nèi)容質(zhì)量。跟蹤學(xué)科發(fā)展動態(tài)，及時(shí)發(fā)表最新學(xué)術(shù)研究進(jìn)展；充分發(fā)揮編委會的學(xué)術(shù)指導(dǎo)和學(xué)術(shù)把關(guān)作用。

第二，強(qiáng)化辦刊特色。一些期刊精心策劃、出版專題，深度報(bào)道相關(guān)領(lǐng)域的研究成果；也有期刊設(shè)置不同的特色專欄，使刊物具有針對性和可讀性，充分體現(xiàn)其學(xué)術(shù)品位和品牌特色［14，15］。

第三，加強(qiáng)品牌推廣?？萍计诳放菩麄魇瞧放平ㄔO(shè)的重要措施與手段。中國科協(xié)科技期刊通過借助學(xué)術(shù)交流活動、發(fā)行和網(wǎng)絡(luò)推廣等手段來實(shí)現(xiàn)期刊的品牌宣傳［16］。

（2）提升國際影響力

第一，提高國際化水平。中國科協(xié)科技期刊不斷更新觀念，借鑒國外期刊成熟的辦刊模式，提高國際化水平。聘任學(xué)術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的主編，組建國際化的編委會，完善出版規(guī)范，對論文質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

第二，支持創(chuàng)辦英文刊。明確立足國際、面向國際學(xué)術(shù)市場的期刊定位，提高中國科協(xié)科技期刊的辦刊質(zhì)量，與Elsevier、Springer等國外知名的出版商合作，提高中國科協(xié)科技期刊的國際顯示度和影響力。

第三，爭取國際優(yōu)秀稿源。通過設(shè)立優(yōu)秀論文基金、舉辦高影響力的國際學(xué)術(shù)會議等舉措爭取國際優(yōu)秀稿源。

（3）推動期刊數(shù)字化出版經(jīng)營

第一，期刊網(wǎng)絡(luò)營銷。中國科協(xié)科技期刊主要通過期刊自建網(wǎng)站與借助國內(nèi)外出版商和信息服務(wù)商進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷及數(shù)字化出版運(yùn)營［17］。

第二，以手機(jī)為代表的移動終端銷售。2013年7月，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心發(fā)布的《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》表明，以手機(jī)為代表的各類移動終端用戶數(shù)量已經(jīng)超越所有傳統(tǒng)媒體，再加上二維碼等技術(shù)的流行，也為移動終端用戶下載文獻(xiàn)提供了便利［18，19］?；谝苿咏K端的閱讀已經(jīng)成為一種潮流，這也為中國科協(xié)科技期刊的網(wǎng)絡(luò)營銷開辟了新的領(lǐng)域。

第三，期刊開放獲取。期刊開放獲取（OA）出版在提高期刊內(nèi)容的顯示度方面起到了積極的作用，是我國科技期刊的未來發(fā)展趨勢［20，21］。中國科協(xié)開放獲取期刊（指可以免費(fèi)獲取全文的期刊）占中國科協(xié)科技期刊總數(shù)的34.5%，超出了全國科技期刊開放獲取的平均水平［22］。

5 討論與結(jié)論

5.1 出版管理改革與創(chuàng)新路徑

（1）完善三級管理體系，理順各方關(guān)系

建議中國科協(xié)繼續(xù)采取有力措施推進(jìn)科技期刊出版管理改革與創(chuàng)新，完善三級管理體系，理順各方關(guān)系。由于主管主辦單位多元化及全國學(xué)會掛靠制度等歷史原因，期刊往往是多部門交叉管理，跨主管、跨主辦、跨地區(qū)、跨行業(yè)的出版資源整合與體制改革難以推進(jìn)［23］，因此，在推進(jìn)期刊編輯部體制改革的同時(shí)，繼續(xù)完善轉(zhuǎn)企后的主管主辦制度，探索建立主管主辦管理和出資人管理有機(jī)銜接的工作機(jī)制；嚴(yán)格要求主管主辦單位切實(shí)擔(dān)負(fù)起管導(dǎo)向、管干部、管資產(chǎn)的職責(zé)。

（2）持續(xù)采用項(xiàng)目支持方式扶持科技期刊出版單位體制改革

建議國家相關(guān)部門在推進(jìn)期刊出版單位體制改革的過程中，結(jié)合科技社團(tuán)辦刊的實(shí)際情況，繼續(xù)采用項(xiàng)目支持等方式進(jìn)行扶持，并從稅收優(yōu)惠、資金支持等多方面細(xì)化和完善相關(guān)配套政策。繼續(xù)加強(qiáng)多部門合作，在優(yōu)化科技期刊評價(jià)機(jī)制的基礎(chǔ)上，增加資金的來源渠道并擴(kuò)大資助范圍，給予更加有針對性的政策扶持。

（3）持續(xù)推進(jìn)科技期刊出版體制改革，解放科技期刊生產(chǎn)力

在探索創(chuàng)新科技期刊改革發(fā)展路徑方面，調(diào)查顯示，中國科協(xié)科技期刊編輯部所選擇的改革方式基本與《關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法》提出的路徑吻合［24］，或依托全國學(xué)會發(fā)揮自身優(yōu)勢，成立期刊出版企業(yè)，跨主管、跨主辦、跨區(qū)域整合所屬學(xué)科科技期刊資源；或暫時(shí)保留編輯部，建立由編輯部負(fù)責(zé)編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版運(yùn)營模式；或并入新聞出版?zhèn)髅狡髽I(yè)等。我國科技期刊出版單位體制改革目標(biāo)與路徑已明晰，中國科協(xié)應(yīng)持續(xù)推進(jìn)期刊出版體制改革與創(chuàng)新，解放和發(fā)展科技期刊生產(chǎn)力，推動科技期刊加快發(fā)展。

5.2 促進(jìn)辦刊隊(duì)伍的發(fā)展建議

（1）提高辦刊隊(duì)伍素質(zhì)和水平

辦刊隊(duì)伍素質(zhì)和水平是決定學(xué)術(shù)期刊質(zhì)量的根本。建議中國科協(xié)進(jìn)一步加強(qiáng)辦刊隊(duì)伍的繼續(xù)教育，持續(xù)改善從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

（2）促進(jìn)辦刊隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化

辦刊隊(duì)伍結(jié)構(gòu)是一個(gè)動態(tài)系統(tǒng)，需要隨著環(huán)境的變化不斷進(jìn)行調(diào)整，使其更加科學(xué)化、合理化。中國科協(xié)科技期刊的辦刊隊(duì)伍結(jié)構(gòu)總體上還是合理的，建議加強(qiáng)科技期刊經(jīng)營管理人才以及高層次人才的培養(yǎng)與引進(jìn)。

（3）提升辦刊隊(duì)伍國際化水平

期刊國際化的重點(diǎn)是辦刊隊(duì)伍的國際化，其中最重要的是主編、編輯團(tuán)隊(duì)的國際化。建議中國科協(xié)科技期刊持續(xù)加強(qiáng)國際化專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，借鑒國外先進(jìn)辦刊經(jīng)驗(yàn)，組織參加國際學(xué)術(shù)會議，開展國際學(xué)術(shù)交流。

5.3 學(xué)科刊群發(fā)展策略

（1）以重大項(xiàng)目帶動學(xué)科刊群發(fā)展

與國內(nèi)其他期刊一樣，當(dāng)前中國科協(xié)科技期刊在版權(quán)保護(hù)、數(shù)字出版及集約化運(yùn)營等方面，單刊的發(fā)展已經(jīng)遇到瓶頸。建議中國科協(xié)有關(guān)部門加強(qiáng)資助政策研究，轉(zhuǎn)變資助思路，將科技期刊重大資助項(xiàng)目更多地面向?qū)W科期刊集群。

（2）建設(shè)學(xué)科刊群數(shù)字化發(fā)展平臺

建設(shè)學(xué)科刊群數(shù)字平臺是中國科協(xié)科技期刊集群化建設(shè)最有力的手段。調(diào)查顯示，提供有效問卷的672個(gè)編輯部中，有397個(gè)表示支持學(xué)科刊群集成平臺建設(shè)，占59.1%。

（3）建設(shè)學(xué)科刊群質(zhì)量管理體系

提升期刊質(zhì)量是保障學(xué)科刊群可持續(xù)發(fā)展的根本。不斷完善質(zhì)量管理體系，使期刊質(zhì)量審讀工作逐步走向制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，是中國科協(xié)學(xué)科刊群建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)的有力保障。

5.4 期刊運(yùn)營模式創(chuàng)新思考

（1）推進(jìn)科技期刊編輯與經(jīng)營分離

就當(dāng)前我國科技期刊的發(fā)展階段來看，推進(jìn)期刊企業(yè)化運(yùn)營的較為可行的方式，應(yīng)是科技期刊編輯與經(jīng)營分離，建立由編輯部負(fù)責(zé)編輯、出版企業(yè)統(tǒng)一出版的運(yùn)營模式，編輯部與出版單位發(fā)揮各自優(yōu)勢，以保障科技期刊的學(xué)術(shù)質(zhì)量和運(yùn)營效益。

（2）推動科技期刊轉(zhuǎn)型與升級

集群化發(fā)展、數(shù)字化轉(zhuǎn)型是科技期刊的必然趨勢。規(guī)模上由數(shù)量型向效益型轉(zhuǎn)型，內(nèi)容上由綜合型向?qū)I(yè)化轉(zhuǎn)型，隊(duì)伍上由學(xué)術(shù)型編輯向復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型［25］，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生產(chǎn)、管理過程、產(chǎn)品形態(tài)的數(shù)字化以及傳播渠道的網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型，是中國科協(xié)科技期刊可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

（3）凸顯期刊特色化經(jīng)營

建議中國科協(xié)科技期刊結(jié)合自身的品牌資源、學(xué)術(shù)平臺資源、專家資源等優(yōu)勢，以學(xué)術(shù)產(chǎn)品和信息服務(wù)產(chǎn)品為經(jīng)營賣點(diǎn)，在把握市場需求與自身資源的基礎(chǔ)上進(jìn)行特色化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)運(yùn)營模式與運(yùn)營效益的升級與突破。

1 張品純，初迎霞，韓振中等.“十一五”期間中國科協(xié)科技期刊出版管理工作的創(chuàng)新與進(jìn)展.中國科技期刊研究，2011，22（4）： 505-509

2 中國科學(xué)技術(shù)協(xié)會.中國科協(xié)科技期刊發(fā)展報(bào)告（2011）.北京：中國科學(xué)技術(shù)出版社，2011

3 武夷山.科技期刊主編最好是優(yōu)秀學(xué)者.科技導(dǎo)報(bào)，2008，26（13）： 99

4 郭慶華.出版轉(zhuǎn)型中學(xué)術(shù)期刊編輯的生存與發(fā)展.山西大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會科學(xué)版，2013，36（1）：141-144

5 王亞秋，陳峰，王家暖等.強(qiáng)化編委職能實(shí)現(xiàn)科技期刊可持續(xù)發(fā)展.編輯學(xué)報(bào)，2011，23（3）：244-245

6 聶蘭英，王鋼，金丹等.論科技期刊審稿專家隊(duì)伍的建設(shè).編輯學(xué)報(bào)，2008，20（3）：241-242

7 肖宏.學(xué)術(shù)期刊的經(jīng)營與管理實(shí)踐.傳媒，2011，（10）：11-13

8 陳子毅，楊霰霜，張宏翔.Nature出版模式.圖書情報(bào)工作，2006， 50（3）： 75-80

9 胡愛玲，劉晨，屈清慧等.非營利性開放存取期刊——PLoS系列期刊的特色及學(xué)術(shù)影響.中國科技期刊研究，2008，19（6）：959-963

10 張曉林，李麟，劉細(xì)文等.開放獲取學(xué)術(shù)信息資源：逼近“主流化”轉(zhuǎn)折點(diǎn).圖書情報(bào)工作，2012，56（9）：42-47

11 ［2013-12-11］http：//www.biomedcentral.com/journals

12 黃敏.關(guān)于新形勢下出版企業(yè)科技期刊集群發(fā)展策略的思考——以中國科技出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰緸槔?編輯學(xué)報(bào)，2012， 24（5）： 461-465

13 劉澤林.規(guī)模促發(fā)展集約出效益——科技期刊規(guī)?；l(fā)展探索.科技與出版，2010，29（11）：12-15

14 任忠欽，覃芳，李立等.發(fā)揮高校學(xué)科優(yōu)勢打造期刊特色欄目.遼寧廣播電視大學(xué)學(xué)報(bào)，2010，15（4）：105-107

15 向飛.技術(shù)類科技期刊品牌建設(shè)思路探討.中國科技期刊研究，2012，23（3）：492-493

16 王磊，趙文義.學(xué)術(shù)期刊的品牌與盈利模式分析.編輯之友，2012， 32（2）： 60-62

17 呂應(yīng)春.科技期刊網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)現(xiàn)狀與互聯(lián)網(wǎng)營銷策略分析.新聞傳播，2012，28（7）：37-38

18 第32次《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》發(fā)布.青年記者，2013， （21）：33

19 黃定光，王金川.手機(jī)二維碼在科技期刊數(shù)字化中的應(yīng)用探索.中國科技期刊研究，2013，24（2）：338-340

20 崔偉.開放存取期刊的運(yùn)營機(jī)制與發(fā)展對策研究.科技管理研究，2012，32（8）：22-25

21 謝起慧，湯書昆.當(dāng)前階段我國科技期刊數(shù)字出版盈利模式探析.中國科技期刊研究，2012，23（5）：854-858

22 金鑫，李雪嬌，吳靖.中文OA期刊影響力調(diào)查分析.出版發(fā)行研究，2012，28（10）：74-78

23 張品純，孫明，梁勇等.中國科協(xié)科技期刊出版單位現(xiàn)狀分析.中國科技期刊研究，2012，23（1）：6-9

24 新聞出版總署.關(guān)于報(bào)刊編輯部體制改革的實(shí)施辦法.2012

25 李川，宗淑萍，韓勝利.在出版體制改革中做好高?？萍计诳D(zhuǎn)型準(zhǔn)備.河北農(nóng)業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)：農(nóng)林教育版，2012，14（2）：136-138