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        淺談縣級供電企業(yè)其他費用標準成本模版設(shè)計

        2014-03-24 10:29:01高輝鳳
        財經(jīng)界·學術(shù)版 2014年4期
        關(guān)鍵詞:供電企業(yè)

        高輝鳳

        摘要:標準成本作為一種科學的成本計算方法,在各行業(yè)廣泛的應(yīng)用,成本費用應(yīng)用的過程中,標準成本模板設(shè)計是其中的重點。探討縣級供電企業(yè)其他費用標準成本模板設(shè)計,對縣級供電企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)有著積極意義。本文從供電企業(yè)其他費用的定義出發(fā),淺談其他費用成本開支的驅(qū)動因素以及各縣級供電企業(yè)共同接受的其他費用標準成本模版的設(shè)計,最后簡要的闡述了通過實施標準成本模版對縣級供電企業(yè)管控的意義。文章旨在為縣級供電企業(yè)其他費用標準成本模板設(shè)計提供參考。

        關(guān)鍵詞:供電企業(yè) 其他費用 標準成本 模板設(shè)計

        作為一種成本計算方式,標準成本通過對間接費用、直接材料和直接人工進行預(yù)估,得到最終的成本費用,這本成本計算方法在對成本進行了分解的同時也對責任進行了分解,因此該方法也可稱為標準成本制度和責任分解制度。標準成本是為達到企業(yè)的經(jīng)營目的,結(jié)合自身的經(jīng)營狀況,對成本進行合理的計算。在標準成本的制定過程中,需要參照企業(yè)預(yù)算情況和各個部門的業(yè)績狀況,只有對生產(chǎn)的技術(shù)水平和經(jīng)營的管理水平有詳細的了解,才能制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標,企業(yè)的資金和資源使用效率才能得到提高。對于供電企業(yè),電網(wǎng)維修和電能輸送過程中產(chǎn)生的費用,不能計入到個成本項目的費用,應(yīng)歸納到其他費用的范疇中。

        一、供電企業(yè)中其他費用的含義

        在維護電網(wǎng)的正常運行、保證電能正常輸配過程中產(chǎn)生的費用,都屬于其他費用,囊括了電能輸配環(huán)節(jié)的成本,但不屬于材料費、修理費、職工薪酬、折舊費等成本項目的費用。具體來說包這些項目:差旅費、辦公費、水電費、勞動保護費、低值易耗品攤銷、外部勞務(wù)費、運輸費、營銷費、保險費、租賃費、取暖費、稅費、研究開發(fā)費、存貨盤虧和毀損、超標排污費、業(yè)務(wù)招待費、土地使用費、土地損失補償費、中介費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、綠化費、無形資產(chǎn)攤銷、長期待攤費用攤銷、物業(yè)管理費、信息系統(tǒng)維護費、委托運行維護費、外事費、出國經(jīng)費、會議費、警衛(wèi)消防費、試驗檢驗費、其他。

        二、其他費用成本開支的驅(qū)動因素

        成本驅(qū)動因素是決定成本發(fā)生的一些重要的事項或活動。通過獨立或交互的因素驅(qū)動合力來提高技術(shù),提高生產(chǎn)效率從而相應(yīng)的減少成本,提高企業(yè)的核心競爭力??h級供電企業(yè)的其他費用的成主要影響因素主要有主營業(yè)務(wù)收入、在崗職工人數(shù)、營業(yè)面積、缺員人數(shù)、勞務(wù)派遣人員人數(shù)、客戶數(shù)、供電所數(shù)量、營業(yè)廳數(shù)量、供電所(營業(yè)廳)建筑面積、變電站建筑面積、車輛總數(shù)、特種作業(yè)車輛總數(shù)、房屋建筑物固定資產(chǎn)原值、辦公樓建筑面積、大、中、小型會議次數(shù)、信息系統(tǒng)軟件數(shù)量、委托運行的變電站個數(shù)、委托運行的線路長度等等。縣級供電企業(yè)要實現(xiàn)對其他費用的成本控制就一定要實現(xiàn)對這些驅(qū)動因素的把握,增強企業(yè)的競爭力同時降低成本,設(shè)計出一個科學合理的其他費用標準成本模板。

        三、各縣級供電企業(yè)共同接受的其他費用標準成本模版的設(shè)計

        如何針對不同經(jīng)濟區(qū)域的不同單位來設(shè)計成本動因,形成各縣級供電企業(yè)共同適用的其他費用標準成本模版,是其他費用標準成本模式設(shè)計的重點內(nèi)容。筆者試通過調(diào)查,分析了2011年7個縣局的預(yù)計收入,從房屋建筑物原值、在崗職工人數(shù)、營業(yè)面積、客戶數(shù)、供電所數(shù)量、缺員數(shù)等方面進行了分析。分析發(fā)現(xiàn),各數(shù)據(jù)間存在遇到的比例關(guān)系,特別是客戶數(shù)量、供電所數(shù)量、營業(yè)面積對預(yù)計收入的影響最大。這就是制定標準模板的重要依據(jù),需要找出模板數(shù)據(jù)之間的比例關(guān)系,這樣才能使得設(shè)計出來的成本費用符合各縣級的情況。在崗人數(shù)和缺員人數(shù)對預(yù)計收入也有一定的影響。例如:縣局1其營業(yè)面積252,預(yù)計收入6119,縣局2其營業(yè)面積2422,預(yù)計收入40051。同時供電所個數(shù)后者是4個,客戶數(shù)量后者是前者的將近9倍。

        因為成本組成上各縣局供電企業(yè)并不是完全統(tǒng)一的量,所以找出符合的模板就需要找出成本組成的驅(qū)動因素。根據(jù)20XX年縣局成本部分驅(qū)動因素情況表可以看出,預(yù)計收入、固定資產(chǎn)、在職員工、營業(yè)面積、客戶數(shù)、供電所數(shù)量、缺員人數(shù)等縣局之間差異較大,這時就需要具體的分析各成本模板費用中驅(qū)動因素,以組成科學的成本模板,適合各縣級供電企業(yè)不同情況的需求。例圖可知,縣局1無自有房屋資產(chǎn),附屬的辦公設(shè)備、場所為租賃,雖然人員較少,所轄供電區(qū)域小,客戶數(shù)少,但相對收入?yún)s不低,是個有發(fā)展?jié)摿Τ砷L型的企業(yè);縣局2收入較大,房屋建筑物資產(chǎn)最多,職工人數(shù)較多,所轄供電區(qū)域較廣,缺員較嚴重,是個有著優(yōu)質(zhì)負荷的發(fā)展比較穩(wěn)定的企業(yè);縣局3在所比較縣局中較中庸,發(fā)展尚可;縣局4因為所處經(jīng)濟相對落后區(qū)域,主營業(yè)務(wù)收入較少,但其房屋建筑物資產(chǎn)不低,是個需要地方經(jīng)濟扶持才能有所發(fā)展的企業(yè);縣局5是所比較縣局中主營業(yè)務(wù)收入最大,客戶數(shù)最多的縣局,但其發(fā)展目前主要受在崗職工人數(shù)較多制約;縣局6所轄供電區(qū)域最廣、客戶數(shù)不低,但主營業(yè)務(wù)收入相對較少,是個典型的以發(fā)展旅游為主,轄區(qū)內(nèi)無優(yōu)質(zhì)工業(yè)的企業(yè)。縣局7與縣局6類似,但目前有部分高能耗企業(yè)支撐,發(fā)展受限。通過動因分析,最后形成的成本模板包含辦公費、差旅費、營銷費、綠化費、物業(yè)管理費、保險費等一系列費用。其中對于辦公費,模板試考慮參照在崗職工人數(shù)進行分配,以人均辦公費進行成本控制;對于差旅費考慮50%參照職工人數(shù),50%參照每平方公里客戶數(shù)進行分配;對于外部勞務(wù)費考慮參照缺員人數(shù)進行分配;對于營銷費考慮50%參照客戶數(shù),40%參照主營業(yè)務(wù)收入,10%參照供電所數(shù)量進行分;對于綠化費、物業(yè)管理費考慮參照房屋建筑物原值進行分配;其他的費用也類似的按照驅(qū)動因素進行成本控制,這樣才能夠使得成本模板適用與各縣級供電企業(yè)。對于保險費、房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅、價格調(diào)節(jié)基金因為屬剛性費用,保險費涉及各家固定資產(chǎn)數(shù),稅收隨國家征收稅率、范圍而定,暫不考慮動因。

        四、通過實施標準成本模版對縣級供電企業(yè)管控的意義

        實施標準成本模板對縣級供電企業(yè)管控有著積極意義,成本管理的關(guān)鍵是控制,通過成本控制從而降低成本增加企業(yè)的經(jīng)營利潤,實現(xiàn)企業(yè)的目標。通過對標準成本模板的分析,可以發(fā)現(xiàn)其在應(yīng)用過程中有一下幾個方面的作用。第一,將成本細化,按照有關(guān)的規(guī)章制度,就能對各個環(huán)節(jié)的成本進行統(tǒng)計和計算,最后得到的成本的合理性、準確性才能得到保證,與實際的成本之間的差距不明顯,提高了企業(yè)的資金使用效率;第二,將成本制定過程中的責任細化,通過實施標準成本模板,可以把責任細化到部門甚至個人,明確了自己的責任后,職能缺失的現(xiàn)象不復(fù)存在;第三,成本控制的方式更加簡單,對成本制定過程中的各個環(huán)節(jié)可以實施一對一的控制,減少了成本控制工作的盲目性,在提高工作效率的同時,提高了控制工作的強度和力度;第四,為企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供數(shù)據(jù)支持,原有的成本管理方法雖然能計算成本,但數(shù)據(jù)的不準確導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營者不能掌握企業(yè)的實際情況,制定出的戰(zhàn)略和目標缺少了一定的可行性,嚴重影響了成本管理的效果。實施其他費用標準成本模板是供電企業(yè)發(fā)展的必然趨勢,供電企業(yè)需要引起足夠的重視。

        五、結(jié)束語

        標準成本的應(yīng)用是供電企業(yè)在發(fā)展過程中,對成本管理方法的革新和探索,促進了成本管理方法的健全和完善。縣級供電企業(yè)其他費用標準成本模板設(shè)計對縣級供電企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)有著重要意義,在進行模板設(shè)計的過程中,需要深刻的認識到其他費用的組成,然后根據(jù)不同電力企業(yè)的成本驅(qū)動因素,分析整合,才能夠確定出符合各縣級供電企業(yè)的標準成本模板來制定出其他費用的標準。標準成本模板設(shè)計不是固定的,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實際情況,在以后應(yīng)用的過程中,需要根據(jù)供電企業(yè)大環(huán)境的變動而進行改進,以促進企業(yè)健康發(fā)展。

        參考文獻:

        [1]重慶市江北供電局課題組.標準成本在供電企業(yè)中的應(yīng)用探討[J].廣西電業(yè),2008

        [2]郗建華.寧夏電力公司標準成本管理研究[D].華北電力大學,2010

        [3]王世杰.省級電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營管理中的風險控制研究[D].華北電力大學,2010

        [4]馬向春.省級電網(wǎng)公司綜合計劃管理指標體系優(yōu)化研究[D].華北電力大學,2012endprint

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