李勤古

借場(chǎng)地 李元山是一個(gè)經(jīng)營電器的小老板。一次他去市里一家社區(qū)醫(yī)院看病，發(fā)現(xiàn)該醫(yī)院注射室條件極為簡(jiǎn)陋，只有幾張硬板床和幾把木椅子。盡管注射費(fèi)只需2元，但仍有不少患者抱怨條件差。經(jīng)了解，原來院方也清楚這些，只是因資金不足無力進(jìn)行改造。于是老李立即找院方協(xié)商，由他對(duì)注射室進(jìn)行裝修改造，他購置了軟床、沙發(fā)，又配備了飲水機(jī)、空調(diào)。院方將注射費(fèi)從2元提升到5元，其中2.5元?dú)w他。同時(shí)他給每個(gè)科室都改造了一間高標(biāo)準(zhǔn)病房，滿足了部分經(jīng)濟(jì)條件較好患者的需求。這樣下來，三方皆大歡喜，各得其利。

借設(shè)備 前些年，劉大江在實(shí)踐中設(shè)計(jì)出了兩個(gè)產(chǎn)品：蘋果貼字膜和苗木防護(hù)袋。當(dāng)時(shí)他能籌到的資金不足5萬元，而引進(jìn)這兩個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，加上廠房的建設(shè)費(fèi)用至少也要60多萬元。于是他放棄了獨(dú)自生產(chǎn)的想法，而是委托浙江一家工廠生產(chǎn)，產(chǎn)品名稱、商標(biāo)和經(jīng)銷則由他掌握。這樣他就避免了花錢引進(jìn)設(shè)備的還貸壓力。找合作廠家生產(chǎn)，既揚(yáng)長(zhǎng)又避短，還有了充足的資金來全力開拓市場(chǎng)。

借資金 農(nóng)民劉通開始經(jīng)營農(nóng)資商店時(shí)，農(nóng)資商品都是從中間商那兒批發(fā)過來再零售，資金周轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)，如遇銷售不暢，資金周轉(zhuǎn)便變得困難，且利潤(rùn)很低。為擺脫這種狀況，他多方努力，邀請(qǐng)一些廠商代表來實(shí)地考察他的信譽(yù)和經(jīng)營能力，逐步成了這些廠家的獨(dú)家代理。幾年下來，他進(jìn)貨基本上無須直接付貨款，只需半年或一年結(jié)算一次。所以盡管他的進(jìn)貨量很大，但并沒有占用他的流動(dòng)資金，生意也越做越大。

借技術(shù) 果農(nóng)梁富貴承包了一個(gè)面積約53公頃的蘋果園，但他不懂果樹栽培技術(shù)。如果聘請(qǐng)一個(gè)技術(shù)員常年進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，一年服務(wù)費(fèi)就要上萬元。于是他選擇了一家農(nóng)科中心，由該中心全程負(fù)責(zé)農(nóng)資、農(nóng)技服務(wù)。由于他的農(nóng)資需求量很大，這家中心為了長(zhǎng)期合作，技術(shù)服務(wù)也格外盡力，還多次派專家實(shí)地指導(dǎo)，培訓(xùn)職工。由于管理技術(shù)到位，他的果園優(yōu)果率在87%以上，市政府還將他的果園作為“林果精品園”向全市推介。

這幾個(gè)事例告訴我們，當(dāng)我們的事業(yè)遇到各種各樣的困難時(shí)，只要想辦法，勤動(dòng)腦，利用自身現(xiàn)有的資源，挖掘潛力，并適當(dāng)巧妙地借助外部力量、資源，也許就能為自己搭建一個(gè)騰飛的平臺(tái)。