上世紀(jì)90年代，香港電影《古惑仔》風(fēng)靡一時(shí)，劇情顯示，在道上混，要當(dāng)老大，擴(kuò)充地盤(pán)，不僅自己要有足夠的能力和膽識(shí)，還要有足量和有才能的小弟。如今這一幕在國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域上演。

百度、阿里、騰訊作為互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的三巨頭，簡(jiǎn)稱(chēng)BAT，本來(lái)相安無(wú)事，阿里稱(chēng)霸電子商務(wù)領(lǐng)域，百度稱(chēng)雄搜索領(lǐng)域，騰訊執(zhí)掌社交領(lǐng)域，各自固守著自己的核心地盤(pán)，然而O2O這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)處女地的出現(xiàn)逐漸打破了這種平衡，騰訊欲借助微信染指O2O領(lǐng)域，阿里亦借支付寶、互聯(lián)網(wǎng)金融的擴(kuò)張之機(jī)做爭(zhēng)奪之勢(shì)，百度發(fā)力百度地圖意圖搶灘登陸，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭由此打響O2O地盤(pán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)。

以游擊、圍剿戰(zhàn)吹響戰(zhàn)爭(zhēng)號(hào)角

眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)大戰(zhàn)，無(wú)不直接正面對(duì)峙，如電商大戰(zhàn)，微博宣布開(kāi)戰(zhàn)，各大電商平臺(tái)相繼上膛“打折、降價(jià)”，輪番轟炸，酣暢廝殺，雖到最后，哀鴻遍野，但無(wú)不打得暢快淋漓。而B(niǎo)AT之間的戰(zhàn)爭(zhēng)卻更側(cè)重戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)布局，從游擊、圍剿戰(zhàn)開(kāi)啟，通過(guò)收攬“小弟”不斷在O2O領(lǐng)域安營(yíng)扎寨，在無(wú)聲無(wú)息中拼比雙方的武器裝備，“世界大戰(zhàn)”步步為營(yíng)。

當(dāng)去年微信迅速發(fā)力，騰訊借助微信得以強(qiáng)化用戶(hù)社交霸主地位時(shí)，阿里巴巴便收購(gòu)了新浪微博18%的股權(quán)，開(kāi)始從社交端口阻擊騰訊。隨后阿里先后注資美團(tuán)，涉足本地生活，收購(gòu)高德，占據(jù)移動(dòng)端地圖流量入口，入股快的打車(chē)，力抓本地生活，進(jìn)行O2O全領(lǐng)域擴(kuò)展，與百度、騰訊開(kāi)啟游擊圍剿戰(zhàn)。同期，百度和騰訊亦相繼招攬自己的“小弟”。百度收購(gòu)糯米網(wǎng)59%的股權(quán)，并借助移動(dòng)端百度地圖的巨大優(yōu)勢(shì)，早于阿里和騰訊開(kāi)啟O2O布局。而當(dāng)微信成為個(gè)人社交領(lǐng)域又一利器，讓騰訊牢牢占據(jù)著社交霸主地位，小馬哥亦通過(guò)控股易迅，涉足電商平臺(tái)，入資滴滴打車(chē)，啟動(dòng)本地生活。如今騰訊戰(zhàn)略入資致力于打造第四大互聯(lián)網(wǎng)公司的大眾點(diǎn)評(píng)，借助微信支付，在本地生活信息及交易領(lǐng)域完成O2O閉環(huán)動(dòng)作。三巨頭不斷通過(guò) “小弟”擴(kuò)容，向?qū)Ψ叫咀约哼M(jìn)軍O2O的決心和實(shí)力。

本體+小弟，三巨頭開(kāi)始正面交鋒

其實(shí)在巨頭開(kāi)啟圍剿戰(zhàn)的同時(shí)，正面焦灼戰(zhàn)也開(kāi)始上演：如在社交領(lǐng)域，阿里強(qiáng)推來(lái)往，意圖聯(lián)合新浪微博從社交端比拼小馬哥微信；在互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域，從支付牌照以及金融策略方面，騰訊和阿里也一直在暗中較勁，支付寶對(duì)陣財(cái)付通，余額寶對(duì)陣?yán)碡?cái)通；在地圖領(lǐng)域，阿里借助高德地圖瞄準(zhǔn)百度地圖，百度借助糯米征戰(zhàn)阿里美團(tuán)和騰訊高朋，在周邊美食、酒店、旅游等本地生活團(tuán)購(gòu)服務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行爭(zhēng)奪。依托本體優(yōu)勢(shì)，并借助“小弟”力量，三巨頭的正面爭(zhēng)奪戰(zhàn)，已經(jīng)在2014年年初全面開(kāi)啟。

巨頭廝殺，勝算如何？

2014互聯(lián)網(wǎng)O2O領(lǐng)域注定硝煙滾滾，BAT混戰(zhàn)已經(jīng)燒到了O2O領(lǐng)域最具想象力的兩個(gè)版塊。

目前看來(lái)，未能完成O2O閉環(huán)的百度似乎略顯不足，但實(shí)際上百度收購(gòu)糯米網(wǎng)后已經(jīng)建成一個(gè)擁有300萬(wàn)商戶(hù)、覆蓋全國(guó)85%酒店最低價(jià)格資源、120萬(wàn)家餐館信息的最大本地生活信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了LBS與O2O的有機(jī)融合。再加上百度地圖是一個(gè)開(kāi)放平臺(tái)，承載了豐富的功能和服務(wù)，不僅滿(mǎn)足用戶(hù)的多樣化需求，用戶(hù)可以獲取合作網(wǎng)站的生活信息，而且吸引了眾多第三方開(kāi)發(fā)者，為傳統(tǒng)商家提供最便捷的O2O通道，從而獲取并聚集龐大的用戶(hù)群，百度O2O實(shí)力不容小覷。

BAT的O2O大戰(zhàn)從收購(gòu)開(kāi)始，但勝負(fù)決不會(huì)止于收購(gòu)，相信BAT未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈，勝算如何，我們拭目以待。