數(shù)據(jù)說話

75%

美國市場研究公司NPD DisplaySearch2月6日發(fā)布研究報告稱，2017年的全球平板電腦出貨量將超過4.56億臺，在移動計算市場的占比將達(dá)到75%。受到這一趨勢的推動，NPD預(yù)計平板電腦平均售價也將小幅降低，會從2014年的311美元降至2017年的296美元，主要原因是規(guī)模經(jīng)濟(jì)可以降低屏幕生產(chǎn)成本，而各大廠商也在積極推進(jìn)小尺寸平板電腦的生產(chǎn)計劃。

400億美元

蘋果首席執(zhí)行官蒂姆 庫克（Tim Cook）2月5日向《華爾街日報》表示，自兩周前發(fā)布了令市場失望的第一財季財報以來，蘋果已動用140億美元在公開市場回購公司股票。庫克表示，公司股價在1月28日，也就是發(fā)布財報后的第一個交易日下跌了8%，蘋果對此感到非?！绑@訝”。蘋果希望更具有“侵略性”和“機(jī)會主義”。庫克稱，加上此次回購的股票，在過去的12個月時間里，蘋果已回購了超過價值400億美元的股票。對于任何一家公司而言，在這段時間跨度內(nèi)回購如此數(shù)量的股票都是創(chuàng)紀(jì)錄的。

24.16%

2月6日，Twitter股價暴跌了24.16%，跌去了15.94美元，收于50.03美元。2月7日早間，Twitter市值顯示為273億美元。這次暴跌，導(dǎo)致Twitter損失了80億美元的市值。多種指標(biāo)顯示，Twitter也遭遇了類似中國內(nèi)地出現(xiàn)的微博衰退跡象，用戶興趣正在削弱。在Twitter上市前后，華爾街最擔(dān)心的關(guān)鍵詞是“用戶”。財報顯示，去年四季度，Twitter的月度活躍用戶數(shù)量為2.41億人，僅僅增長了900萬人。

350萬美元

美國國防部旗下高級研究計劃局要求IBM打造一個“可以根據(jù)指令自動消失的電腦、感應(yīng)器和其他設(shè)備網(wǎng)絡(luò)”。所謂的“消失”指的是在指揮方按下按鈕后，這一網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的所有零件都會變成灰燼，甚至是變成那些可以進(jìn)行生物降解的材料。簡單來說就是，這個網(wǎng)絡(luò)可以被設(shè)定成在一段時間后進(jìn)行自動毀滅。據(jù)悉，美國國防部高級研究計劃局已經(jīng)與IBM簽訂了一紙350萬美元的合同，要求后者開發(fā)出這樣一套系統(tǒng)。

1美分

搭載ARM芯片架構(gòu)的設(shè)備數(shù)量是搭載英特爾設(shè)備的25倍，全世界99%的智能手機(jī)和平板電腦都采用ARM架構(gòu)，約有43億人每天都會觸摸一臺搭載ARM芯片的設(shè)備，占全球總?cè)丝诘?0%。與這種廣泛觸角極不相稱的是，ARM的營收可以用少得可憐來形容。雖然全世界幾乎所有的智能手機(jī)幾乎都采用了該公司的芯片設(shè)計，但平均每賣出一款這樣的手機(jī)，該公司只能得到1美分，而英特爾的芯片單位收益卻高達(dá)數(shù)十至數(shù)百美元不等。盡管PC市場早已日薄西山，但英特爾去年的營收卻高達(dá)527億美元。

400家

《日本經(jīng)濟(jì)新聞》2月10日報道稱， 在中國，智能手機(jī)的增產(chǎn)熱情停不住腳步，終端制造企業(yè)相繼誕生，僅獲得政府批準(zhǔn)的企業(yè)就接近400家。這些企業(yè)巧妙利用了豐富的勞動力和閑置設(shè)備。甚至有煤礦企業(yè)等跨行業(yè)涉足該領(lǐng)域。中國企業(yè)先后攻占了太陽能電池和鋰離子電池等備受期待的市場，并實現(xiàn)了產(chǎn)品通用化。低價格產(chǎn)品正在由中國國內(nèi)進(jìn)入新興經(jīng)濟(jì)體。

1500萬臺

智能機(jī)器人技術(shù)的快速發(fā)展及應(yīng)用將成為未來經(jīng)濟(jì)的重要推動力。在美國、日本和德國，政府和企業(yè)都將智能機(jī)器人產(chǎn)業(yè)作為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長點。除了谷歌之外，IBM、微軟、臉譜、雅虎、亞馬遜等大公司也紛紛投入巨資，搶占智能機(jī)器人的戰(zhàn)略高地，以進(jìn)一步提升企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。根據(jù)國際機(jī)器人聯(lián)盟（IFR）的預(yù)測，到2020年，智能機(jī)器人的保有量將超過1500萬臺，產(chǎn)業(yè)規(guī)模將達(dá)到1.5萬億美元；屆時，奮力前行的中國將成為全球最大的智能機(jī)器人市場。種種跡象表明，智能機(jī)器人井噴時代即將到來。

1.82億次

騰訊移動安全實驗室日前發(fā)布《2013年手機(jī)安全報告》顯示，2013年，新增手機(jī)病毒包數(shù)是2012年的4.47倍，騰訊手機(jī)管家用戶舉報垃圾短信達(dá)到7.39億，是2012年全年總量的2.4倍。手機(jī)病毒、垃圾短信的數(shù)量都在不斷刷新紀(jì)錄。從2013年2月到2013年7月，手機(jī)病毒呈現(xiàn)瘋狂增長態(tài)勢。2013年，安卓系統(tǒng)新增病毒包是塞班系統(tǒng)的25.4倍。2013年騰訊手機(jī)管家查殺病毒次數(shù)為1.82億次，是2012年的3.2倍。

人語

“烏龜精神”是指烏龜認(rèn)定目標(biāo)，心無旁騖，艱難爬行，不投機(jī)、不取巧、不拐大彎彎，跟著客戶需求一步一步地爬行。前面二十五年經(jīng)濟(jì)高速增長，鮮花遍地，我們都不東張西望，專心致志；未來二十年，經(jīng)濟(jì)危機(jī)未必會很快過去，四面沒有鮮花，還東張西望什么。聚焦業(yè)務(wù)，簡化管理，一心一意地瀟灑走一回，難道不能超越？

——華為總裁任正非表示要具備專心致志、艱難爬行的“烏龜精神”。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，不是對手的成了對手，不是同行的成了同行。面對新老對手的挑戰(zhàn)，我要求大家要回歸狼性文化。但我這里所說的狼性，不是狹義的野蠻霸道，蘇寧從來都是強(qiáng)不凌弱、弱不畏強(qiáng)，強(qiáng)要強(qiáng)到骨子里。這里所說的狼性，是一種積極進(jìn)取、不畏挑戰(zhàn)、敢于競爭的心態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們不能妄自尊大、閉門發(fā)展，要打開眼界，去研究所有的對手和同行，針對性地制定競爭策略。但不論對手是誰，我們都要有敢于亮劍的氣魄，狹路相逢勇者勝，企業(yè)競爭最后拼的往往不是資源而是毅力和文化。所以我呼吁所有干部要喚醒自己已經(jīng)沉睡了的血性，要敢于和對手亮劍、一拼高下！

——蘇寧董事長張近東呼吁大家要回歸狼性文化、敢于亮劍。

云技術(shù)和新設(shè)備將如何讓我們以新方式進(jìn)行溝通和協(xié)作，這讓我感到很興奮。操作系統(tǒng)不會只局限于一臺設(shè)備，而信息也不會只局限于文檔形式，其將成為你的人生史，讓你能夠回顧記憶，比如孩子的成長等等。薩提亞要求我出一份力，明確微軟創(chuàng)新的雄心，對此我非常激動。即便是在Office部門，那里也有很多事情可以做。我確保我們選擇的方案足夠宏大，并保證我們擁有一個足夠強(qiáng)大的架構(gòu)將這些方案變?yōu)楝F(xiàn)實。

——微軟前董事長比爾 蓋茨（Bill Gates）表示操作系統(tǒng)不會只局限于一臺設(shè)備。

直到技術(shù)成熟，蘋果才會生產(chǎn)大屏手機(jī)，我們不希望提早趕超進(jìn)度。這并不是說我們永遠(yuǎn)不會生產(chǎn)大屏iPhone。我們希望從各方面向客戶傳達(dá)正確的理念：不僅僅是尺寸，還有分辨率、清晰度、對比度和可靠性。還有許多衡量顯示屏的不同參數(shù)，我們對這些參數(shù)都十分關(guān)注，畢竟顯示屏是展現(xiàn)軟件功能的窗口。

——蘋果CEO蒂姆 庫克（Tim Cook）表示現(xiàn)在還沒到生產(chǎn)大屏手機(jī)的時候。

現(xiàn)在我不會被各種各樣的困難和阻力所困擾。別人跟我說不可能的時候，我都不會輕易地就被別人說服。我是那種孤注一擲的人，因為我個人感覺在我身上就發(fā)生過很多奇跡。我曾經(jīng)是珠海流水線上的一個打工妹，到后來上北大，再到做一個互聯(lián)網(wǎng)公司到美國納斯達(dá)克上市，這在別人看來都是奇跡，但是對我自己來說就是一種可能。創(chuàng)業(yè)初期找的人不可能全是最適合公司發(fā)展的人，有一些人如果成長不起來，為了公司利益掌舵人需要心狠手辣。

——世紀(jì)佳緣前CEO龔海燕認(rèn)為公司掌舵人必要時需要心狠手辣。

回想過去的10年，我曾問過自己一個問題：為什么是我們建立了這一切？我們只是學(xué)生。與大企業(yè)相比，我們的資源十分有限。如果由他們來解決這些問題，也能夠完成。因此，我認(rèn)為唯一的答案就是：我們更關(guān)注這些。曾有人懷疑，連接世界真的那么重要嗎？而我們目前正在連接世界。也有人懷疑，這是可持續(xù)的么？而事實是人們正在持續(xù)保持聯(lián)系。與其他人相比，我們更關(guān)注于連接整個世界。今天，我們?nèi)栽谧鲞@樣的事情。

——Facebook創(chuàng)始人兼CEO馬克 扎克伯格（Mark Zuckerberg）在發(fā)表十年感言時表示自己很關(guān)注連接整個世界。

微

京東招股書披露，其有3580萬活躍用戶，2570萬sku（商品庫存單位），2.11億訂單，34座城市共有倉庫82間，460座城市共有發(fā)貨站點1453個，18005名訓(xùn)練有素的快遞員。對于京東IPO，大家怎么看？

@新浪財經(jīng) ：

【盤點劉強(qiáng)東這些年受過的質(zhì)疑】大年三十晚上，京東向SEC遞交了上市招股書，上市進(jìn)程正式啟動，預(yù)計今年能夠登陸美國上市。從2004年1月開始做電商，京東走過了一條備受質(zhì)疑的辛苦之路，而招股書所透露出的業(yè)務(wù)情況也顯現(xiàn)出京東的成功，正可謂是“十年寒窗苦一朝成名時”。

@南都經(jīng)濟(jì)：

【京東IPO遭質(zhì)疑：高議價能力持續(xù)性待考】與此前上市的很多中概股一樣，京東也是剛實現(xiàn)盈利后便提交了招股說明書。2013年前三季度其營業(yè)虧損為3.16億元，同期利息凈收入2 .15億元，財政補(bǔ)貼等收入1.64億元?！案偁幖觿?，縮短賬期是大勢所趨，這些因素都會考驗上市后的盈利能力。

@電商經(jīng)理人聯(lián)盟 ：

【京東IPO招股書細(xì)節(jié)：壓縮費用率已無空間】如果沒有第三方服務(wù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，京東毛利率打死也趕不上亞馬遜。京東的費用率控制在當(dāng)前10.4%已實屬不易，而要在未來繼續(xù)保持扭虧，只能想方設(shè)法提升毛利率，至少讓毛利率提升至13%以上，才能有足夠空間覆蓋成本。

@凱悅資本：

【京東IPO：下一個當(dāng)當(dāng)】京東在美國遞交了IPO申請書。京東的上市申請，使我們能夠?qū)^去數(shù)年來多方關(guān)注的待上市中國互聯(lián)網(wǎng)公司的情況得窺一斑。在京東的IPO申請材料中，京東不會是下一個中國的亞馬遜，而是下一個中國的當(dāng)當(dāng)。京東85%的收入來自于銷售消費電器，商品也沒有實現(xiàn)多樣化。

@電商頭條：

【京東IPO，敲醒浮躁的電商】電商不是游戲，毛利低得可憐，要自建物流，要供養(yǎng)數(shù)萬快遞配送員，能夠賺到不容易賺到的錢，這樣的公司，才好長期看好。比起騰訊營收更辛苦，是一件件貨品累積起來的，但越是這樣在苦痛中積累起的壁壘，越不是能輕易被一項單純的工具價值所擊敗跨越。

@精彩在沃：

【劉強(qiáng)東借AB股控制京東】在IPO之后，京東將建立雙重股權(quán)制度。劉強(qiáng)東及其附屬機(jī)構(gòu)持有的股份可按1：1的比例轉(zhuǎn)換為B類普通股，每1股享有20份投票權(quán)；而其他普通股則只能按1：1轉(zhuǎn)換為A類普通股，每股對應(yīng)1份投票權(quán)。高投票權(quán)的B類股將集中在劉強(qiáng)東及京東管理層手中。