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        煤礦瓦斯爆炸應(yīng)急演練分析

        2014-03-22 03:10:32閆立吳志嶺
        勞動(dòng)保護(hù) 2014年3期
        關(guān)鍵詞:華寧指揮部演練

        閆立++++吳志嶺

        2013年10月29日,國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心、神華集團(tuán)等相關(guān)單位在神華寧煤集團(tuán)大峰煤礦紅梁井,舉行了煤礦瓦斯爆炸事故綜合應(yīng)急演練。本次演練與以往相比有何特別之處?暴露的問(wèn)題又有哪些?我們從中能得到怎樣的啟示?

        2013年,吉林八寶煤礦、四川杉木樹(shù)煤礦相繼發(fā)生救援人員在事故搶險(xiǎn)和排除礦井隱患中犧牲的事故,暴露出煤礦企業(yè)和礦山救護(hù)隊(duì)對(duì)預(yù)案演練的重要性認(rèn)識(shí)不到位,應(yīng)急演練工作不扎實(shí)的突出問(wèn)題。

        為推動(dòng)煤礦企業(yè)應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)深入開(kāi)展,2013年10月29日,本著“面向基層、貼近實(shí)戰(zhàn)、注重實(shí)效”的原則,由國(guó)家安全生產(chǎn)應(yīng)急救援指揮中心、神華集團(tuán)牽頭,寧夏煤礦安監(jiān)局、寧夏自治區(qū)安全監(jiān)管局、石嘴山市人民政府、神華集團(tuán)安監(jiān)局、神華寧夏煤業(yè)集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱“神華寧煤集團(tuán)”)等單位參與,在神華寧煤集團(tuán)大峰煤礦紅梁井舉行了煤礦瓦斯爆炸事故綜合應(yīng)急演練。

        現(xiàn)場(chǎng)再現(xiàn)

        演練模擬了大峰煤礦紅梁井某工作面采空區(qū)頂板大面積垮落,采空區(qū)高濃度瓦斯涌出;又因電氣失爆產(chǎn)生明火,引起重大瓦斯爆炸事故,造成工作面頂板冒落,井下通風(fēng)系統(tǒng)部分受到破壞,風(fēng)流部分短路,9人被困的情景。按照既定的工作方案,在應(yīng)急演練指揮部統(tǒng)一指揮下,各有關(guān)部門和應(yīng)急救援隊(duì)開(kāi)展了井下緊急撤人、現(xiàn)場(chǎng)警戒和交通管制、井下偵查與人員搜救、醫(yī)療救護(hù)和傷員緊急轉(zhuǎn)移等科目的演練。和以往的應(yīng)急演練相比,本次演練還有一些特別之處。

        突出實(shí)戰(zhàn)性

        此次演練嚴(yán)格按照各參演單位應(yīng)急預(yù)案,在確保礦區(qū)其他礦井生產(chǎn)秩序正常、礦區(qū)主要交通干道暢通的前提下,科學(xué)設(shè)計(jì)演練事故情景、真實(shí)搭建瓦斯爆炸事故場(chǎng)景,確保了煤礦瓦斯事故處置過(guò)程的真實(shí)再現(xiàn)。演練歷時(shí)3個(gè)半小時(shí),從事故預(yù)警與報(bào)告、指揮與協(xié)調(diào)、事故監(jiān)測(cè)與評(píng)估、交通管制、疏散安置、現(xiàn)場(chǎng)處置、醫(yī)療救護(hù)和社會(huì)溝通等多方位進(jìn)行演練,在確保安全的基礎(chǔ)上,基本做到了井下真撤人、真停電、指揮部真行動(dòng),礦山救護(hù)隊(duì)真拉動(dòng)、真救援,最大限度地真實(shí)檢驗(yàn)了煤礦企業(yè)調(diào)度人員應(yīng)急響應(yīng)能力、井下職工自救互救能力、指揮部應(yīng)急決策和指揮能力,以及地方政府應(yīng)急保障能力。

        應(yīng)用新型裝備

        此次演練,使用了工業(yè)視頻系統(tǒng)和移動(dòng)攝像系統(tǒng),做到了井口演練現(xiàn)場(chǎng)、演練指揮部、神華寧煤集團(tuán)應(yīng)急救援指揮部互聯(lián)互通。演練動(dòng)用了KTE-5救援可視化系統(tǒng)、KJ-139人員定位系統(tǒng)、KJ90NB安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、KT31無(wú)線通信系統(tǒng)、DH-2000數(shù)字程控調(diào)度系統(tǒng)、工業(yè)視頻系統(tǒng)、移動(dòng)攝像系統(tǒng)及衛(wèi)星通信指揮車、應(yīng)急偵檢照明車、應(yīng)急電源車、多功能救援裝備保障車等大型裝備,既為應(yīng)急救援決策和行動(dòng)提供了有力保障,又檢驗(yàn)了新型裝備的使用技能。特別是神華寧煤集團(tuán)礦山救護(hù)總隊(duì)使用的KTE-5救援可視化系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)了向現(xiàn)場(chǎng)演練指揮部、神華寧煤集團(tuán)救援指揮部同步實(shí)時(shí)傳輸井下救援情況,為指揮部科學(xué)決策打下了良好基礎(chǔ)。礦山救護(hù)隊(duì)在井下救援中,使用了鋁合金輕型支架、液壓剪切鉗、手動(dòng)泵,蛇形探測(cè)儀、雷達(dá)搜尋儀、心肺復(fù)蘇儀等先進(jìn)救援設(shè)備,及時(shí)處理冒頂區(qū)域,打通救援通道,搜尋傷亡人員,縮短了現(xiàn)場(chǎng)救援時(shí)間,提高了救援效率。

        注重演練評(píng)估

        此次演練還制定了評(píng)估工作方案和評(píng)估表,對(duì)演練的準(zhǔn)備和組織實(shí)施進(jìn)行全面評(píng)估。演練結(jié)束后,立即召開(kāi)了參演單位自評(píng)會(huì)和評(píng)估專家會(huì),重點(diǎn)討論研究了演練的經(jīng)驗(yàn)做法、存在的問(wèn)題等內(nèi)容,對(duì)演練存在的應(yīng)急預(yù)案要素缺失、應(yīng)急演練文件不規(guī)范、應(yīng)急通信保障不到位、醫(yī)療救護(hù)響應(yīng)不及時(shí)、應(yīng)急指揮部權(quán)限不明晰、應(yīng)急指揮部技術(shù)組分工不明確等問(wèn)題進(jìn)行分析研究,提出了整改意見(jiàn),并形成了評(píng)估報(bào)告,為進(jìn)一步提高演練質(zhì)量,完善企業(yè)應(yīng)急準(zhǔn)備,提升應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急指揮水平指明了方向。

        注重宣傳

        此次演練將宣傳教育作為重中之重。演練前,及時(shí)將演練信息向礦區(qū)職工及周邊居民進(jìn)行宣傳;演練中專門設(shè)置了員工家屬圍攻井口情景,淋漓盡致地表現(xiàn)遇難員工家屬難以控制的情緒,達(dá)到了用礦難警示群眾、教育職工的效果。演練還邀請(qǐng)了神華集團(tuán)神東煤炭集團(tuán)、神新能源公司、烏海能源公司、大雁集團(tuán)和寧夏部分煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人觀摩學(xué)習(xí);演練及預(yù)演期間,神華寧煤集團(tuán)組宣部和新聞中心對(duì)演練整個(gè)過(guò)程進(jìn)行了視頻錄制,并制作成安全教育片,下發(fā)至相關(guān)企業(yè)學(xué)習(xí),擴(kuò)大了演練的宣傳效果。

        問(wèn)題凸顯

        此次演練是面向基層開(kāi)展實(shí)戰(zhàn)演練的一次有益嘗試。從演練評(píng)估中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題來(lái)看,在應(yīng)急管理和應(yīng)急演練工作還存在以下突出問(wèn)題:

        指揮部演練偏少

        多數(shù)煤礦企業(yè)演練側(cè)重于事故預(yù)警和響應(yīng)、井下避災(zāi)、事故救援行動(dòng)等方面的演練,忽視了應(yīng)急搶險(xiǎn)指揮部決策與指揮、救援方案研究與制定、信息發(fā)布與媒體應(yīng)對(duì)等方面的演練。

        演練文件編制不規(guī)范

        多數(shù)演練注重演練實(shí)施方案、演練腳本的編制,忽視了宣傳方案和保障方案的編制,甚至忽視了演練安全保障和意外情況中止等程序編制工作。

        演練評(píng)估手段不足

        由于《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演練評(píng)估規(guī)范》等演練評(píng)估方面的標(biāo)準(zhǔn)制度尚未出臺(tái),演練評(píng)估工作在基層不夠深入,演練評(píng)估的標(biāo)準(zhǔn)和方法不能滿足演練的實(shí)際需要。

        亟需實(shí)戰(zhàn)演練研究

        近年來(lái),隨著安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn),部分企業(yè)連續(xù)多年零傷亡,企業(yè)負(fù)責(zé)人、員工和應(yīng)急救援隊(duì)伍對(duì)應(yīng)急救援工作相對(duì)陌生。作為提升企業(yè)應(yīng)急救援能力的重要手段,實(shí)戰(zhàn)演練目前開(kāi)展的不多,形式大于內(nèi)容,亟需研究解決。

        所獲啟示

        為規(guī)范演練組織實(shí)施,強(qiáng)化演練評(píng)估,提高應(yīng)急演練質(zhì)量,推動(dòng)應(yīng)急演練面向基層、貼近實(shí)戰(zhàn),結(jié)合此次演練組織中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,下一步需加強(qiáng)以下幾個(gè)方面的工作:

        轉(zhuǎn)變演練方式

        生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要探索研究新型實(shí)戰(zhàn)演練方式方法,開(kāi)展“指揮部演練”“雙盲演練”等示范性應(yīng)急演練,探索研究新型實(shí)戰(zhàn)演練方式方法,解決演練“重演輕練”的問(wèn)題,提高演練的質(zhì)量和效果。

        加強(qiáng)應(yīng)急演練規(guī)劃

        各級(jí)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)要開(kāi)展貼近實(shí)戰(zhàn)、形式多樣、內(nèi)容豐富的應(yīng)急演練活動(dòng),推動(dòng)應(yīng)急演練工作立足企業(yè)、面向基層、注重實(shí)效;企業(yè)要定期開(kāi)展高危行業(yè)、重大危險(xiǎn)源、汛期安全生產(chǎn)、新裝置新員工等方面的演練活動(dòng),全方位、多層次提升應(yīng)急演練的數(shù)量和質(zhì)量。

        規(guī)范應(yīng)急演練準(zhǔn)備實(shí)施工作

        企業(yè)開(kāi)展應(yīng)急演練,要緊扣應(yīng)急預(yù)案、緊扣應(yīng)急管理工作薄弱環(huán)節(jié),合理設(shè)計(jì)演練事故情景,明確演練的具體目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容,規(guī)范應(yīng)急演練的文件編制、強(qiáng)化應(yīng)急演練的總結(jié)評(píng)估。

        加強(qiáng)應(yīng)急演練制度建設(shè)

        企業(yè)要逐步建立應(yīng)急演練工作制度,制定應(yīng)急演練年度計(jì)劃,進(jìn)一步明確各行業(yè)(領(lǐng)域)應(yīng)急演練頻次、形式和內(nèi)容,規(guī)范各類安全生產(chǎn)應(yīng)急演練的組織程序,完善應(yīng)急演練經(jīng)費(fèi)保障。強(qiáng)化應(yīng)急演練評(píng)估和可持續(xù)改進(jìn),進(jìn)一步加強(qiáng)應(yīng)急演練管理工作。

        實(shí)習(xí)編輯 趙 原endprint

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