李少陵

運(yùn)用黨的群眾路線理論推進(jìn)國有企業(yè)改革發(fā)展，重要的是領(lǐng)導(dǎo)干部要真正理解群眾觀點(diǎn)、群眾路線的深刻內(nèi)涵，才能在企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中正確運(yùn)用群眾路線的領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法。

回顧京糧物流公司發(fā)展歷程，十年拼搏發(fā)展路，群眾路線做依托。作為京糧集團(tuán)“一鏈兩翼多園區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略中的重要成員，2002年按照“新企業(yè)、新機(jī)制、高起點(diǎn)、開放式、市場(chǎng)化”組建而成，10年間，以集團(tuán)戰(zhàn)略為引領(lǐng)，匯聚干部群眾智慧，開拓進(jìn)取，使企業(yè)從小到大、從弱到強(qiáng)，從一個(gè)傳統(tǒng)糧食儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到商貿(mào)運(yùn)營服務(wù)企業(yè)，經(jīng)歷了三次轉(zhuǎn)型升級(jí)，走出了一條糧食企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營發(fā)展之路。10年間企業(yè)營業(yè)收入增長40倍，利潤增長了10倍，職工收入增長翻了一番。公司黨委在2008年被北京市委授予“思想政治工作優(yōu)秀單位”，被市國資委授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)，多次獲得集團(tuán)級(jí)“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號(hào)。應(yīng)該說企業(yè)轉(zhuǎn)型的決策順應(yīng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的調(diào)整發(fā)展，順應(yīng)了京糧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，同時(shí)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐也進(jìn)一步證明決策契合了職工群眾的意愿，發(fā)展依靠了職工群眾的力量，成果得到了職工群眾分享。

第一次轉(zhuǎn)變，是以市場(chǎng)化為核心，實(shí)現(xiàn)從糧庫到現(xiàn)代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)變。京糧物流公司的前身是北京市西郊糧食倉庫，當(dāng)時(shí)面臨的是冗員多、存糧少、虧損嚴(yán)重的嚴(yán)峻局面，在生死存亡的十字路口，集團(tuán)所屬各單位開展了解放思想、推進(jìn)倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化大討論，公司干部職工經(jīng)過激烈討論提出了企業(yè)要“先生存，后發(fā)展”，走“倉儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)化”發(fā)展之路，根據(jù)大討論中大多數(shù)人的建議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時(shí)度勢(shì)，率先成立了集團(tuán)系統(tǒng)第一家物流公司“達(dá)順物流公司”。2002年，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，按照“新企業(yè)、新機(jī)制、高起點(diǎn)、開放式、市場(chǎng)化”的創(chuàng)建原則成立了京糧物流公司。隨著公司在完成2.7億斤儲(chǔ)備糧轉(zhuǎn)移工作后，面對(duì)一下子空空如也、安靜下來的倉庫，面對(duì)企業(yè)向何處走的迷茫，公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出依托西郊糧庫倉儲(chǔ)資源，向市場(chǎng)要效益的積極嘗試，通過全員培訓(xùn)、全員總動(dòng)員，通過開展倉庫加配送物流業(yè)務(wù)，抓新業(yè)務(wù)模式的建立，具有了現(xiàn)代物流企業(yè)的雛形。

正當(dāng)全體干部員工滿心喜悅地迎來企業(yè)發(fā)展的春天、準(zhǔn)備大干一場(chǎng)的時(shí)候，卻迎來了企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)危機(jī)。2003年4月，北京的“非典”疫情迅速爆發(fā)、肆虐，無法正常開展業(yè)務(wù)，嚴(yán)重影響了公司發(fā)展，生存再次成為企業(yè)面對(duì)的頭等大事。公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出“企業(yè)發(fā)展依靠群眾、解決困難發(fā)動(dòng)群眾”，實(shí)行全員市場(chǎng)開發(fā)策略，使公司成功度過初創(chuàng)期。在9個(gè)月的攻堅(jiān)戰(zhàn)中，公司共開發(fā)客戶38家，涉足家電、通訊、汽車、服裝、快速消費(fèi)品等9個(gè)行業(yè)的物流業(yè)務(wù)，使倉儲(chǔ)資源使用率達(dá)到100%，當(dāng)年實(shí)現(xiàn)利潤120萬元。第一次轉(zhuǎn)變，從業(yè)務(wù)上講最重要的標(biāo)志是從依靠政策性補(bǔ)貼收入轉(zhuǎn)型為向市場(chǎng)要收入，貫穿企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心就是“市場(chǎng)化”，把資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)；依靠的就是公司的職工群眾，領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持“問計(jì)于員工，問策于員工，發(fā)展依靠員工”，“黨的群眾路線”為第一次轉(zhuǎn)變創(chuàng)造了良好的內(nèi)外部氛圍；同時(shí)，從“要我做”到“我要做”，黨員干部、員工的思想觀念的轉(zhuǎn)變起到了推動(dòng)作用，職工群眾參與企業(yè)經(jīng)營，投身企業(yè)轉(zhuǎn)型的熱情和積極性空前高漲，職工群眾成為市場(chǎng)化成功轉(zhuǎn)型的主體，為我們樹立起后續(xù)發(fā)展的信心，奠定公司未來發(fā)展的根本和基石。

第二次轉(zhuǎn)變，以傳承和創(chuàng)新為核心，實(shí)現(xiàn)從單一物流向多元化、綜合物流的轉(zhuǎn)變。2008年，北京奧運(yùn)會(huì)勝利舉辦，公司出色完成了奧運(yùn)布草運(yùn)輸服務(wù)任務(wù)，受到了相關(guān)部門的表彰，為公司爭得了榮譽(yù)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。快樂是短暫的，奧運(yùn)會(huì)過后接踵而來的是政策的變化和國際金融危機(jī)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。由于受到交通政策的較大影響，田村本部業(yè)務(wù)發(fā)展受到限制，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫；當(dāng)時(shí)國際金融危機(jī)造成的物流需求下降，物流成本的不斷增加，加劇了物流行業(yè)的無序競(jìng)爭，作為主業(yè)的公司物流業(yè)務(wù)受到影響，嚴(yán)重制約了公司發(fā)展。面對(duì)發(fā)展難題，公司通過開展物流企業(yè)交流、領(lǐng)導(dǎo)班子研討、職工提合理化建議、開展主題黨日活動(dòng)等多種形式，尋求破解企業(yè)發(fā)展難題之法。征求到“以現(xiàn)代物流理念‘產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值為基礎(chǔ)，延伸物流產(chǎn)業(yè)鏈長度”的建議，打開了企業(yè)發(fā)展新思路。公司本部全面開展了客戶升級(jí)，實(shí)施“騰籠換鳥”戰(zhàn)略，將提供全程物流服務(wù)的大中電器外移，打造物流園區(qū)式服務(wù)平臺(tái)和運(yùn)作平臺(tái)，開發(fā)新的物流業(yè)務(wù)，引入高附加值、精益型客戶，大幅提高自有資源的贏利能力，使區(qū)位優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)得到更加充分的發(fā)揮。與此同時(shí)，提出的分銷物流一體化業(yè)務(wù)模式得到推進(jìn)。物流是貨物的商流、資金流、信息流融于一體的活動(dòng)，2008年起，以物流為起點(diǎn)，進(jìn)入煤炭物流領(lǐng)域。到目前，已經(jīng)建立起從上游采購到下游客戶掌控重要資源的物流鏈條；流動(dòng)資金賬戶全部在公司財(cái)務(wù)部控制之下；各個(gè)環(huán)節(jié)都由公司員工具體監(jiān)管操作，已經(jīng)建立起一支20余人的專業(yè)的煤炭經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，今年在行情不好的情況下有望實(shí)現(xiàn)利潤700萬元。2010年，緊緊圍繞“打造物流產(chǎn)業(yè)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)造價(jià)值”的發(fā)展戰(zhàn)略，加大商貿(mào)物流業(yè)務(wù)的調(diào)整力度，培育市場(chǎng)競(jìng)爭力。在集團(tuán)戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，抓住時(shí)機(jī)，在吉林、遼寧等地建立兩個(gè)自有糧源基地，按照“常態(tài)經(jīng)營、滾動(dòng)銷售”原則，看準(zhǔn)時(shí)機(jī)，搶抓“一手糧源”，通過發(fā)揮“自有基地”輻射周邊的優(yōu)勢(shì)，將收糧區(qū)域擴(kuò)展到東北全境、華北5省11縣，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年收購當(dāng)年收益，擴(kuò)大了“京糧”品牌的同時(shí)，為保障和建立首都糧食安全體系發(fā)揮應(yīng)有作用。

第三次轉(zhuǎn)型，以效益和價(jià)值為核心，實(shí)現(xiàn)從多元化、綜合物流向商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)、商貿(mào)運(yùn)營服務(wù)的轉(zhuǎn)變。2007年，公司調(diào)整經(jīng)營布局，完成田村本部的客戶升級(jí)，同時(shí)利用區(qū)位優(yōu)勢(shì)，在公司本部西部建設(shè)現(xiàn)代物流設(shè)施，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)，公司員工也通過合理化建議方式提出調(diào)整現(xiàn)有客戶、提高效益的建議。面對(duì)職工群眾的發(fā)展熱情、面對(duì)企業(yè)發(fā)展方向的抉擇，在經(jīng)過深入調(diào)研、可行性分析、征求廣大員工意見基礎(chǔ)上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出集體決策，形成“公司地塊整體建設(shè)現(xiàn)代物流設(shè)施的總體規(guī)劃”建議，集團(tuán)對(duì)建設(shè)“京糧廣場(chǎng)”給予了很大支持，為公司由物流倉庫向商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)轉(zhuǎn)型明確了目標(biāo)。投資3.7億元的京糧廣場(chǎng)一期已經(jīng)投入運(yùn)營，全年合同收入5800萬元，大大增加了自有土地的利用價(jià)值，相比物流庫收入跨越性的增加收入，需要一個(gè)慢慢培養(yǎng)的過程。京糧廣場(chǎng)是集團(tuán)第一個(gè)獨(dú)立建設(shè)、獨(dú)立招商、獨(dú)立運(yùn)營的商業(yè)聯(lián)合體項(xiàng)目，作為集團(tuán)“十二五”期間的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是集餐飲、大賣場(chǎng)、專賣店、金融服務(wù)等多種業(yè)態(tài)為一體的大型商業(yè)集群，它的運(yùn)營，對(duì)增強(qiáng)集團(tuán)發(fā)展后勁、完善“一鏈兩翼多園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)格局，豐富和延伸都市糧食產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵具有重要的戰(zhàn)略意義，更為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。

進(jìn)入“十二五”以來，公司以“調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、強(qiáng)管控”為手段，以提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的效益和質(zhì)量為核心，根據(jù)集團(tuán)“一鏈兩翼多園區(qū)”的發(fā)展戰(zhàn)略要求，通過調(diào)整轉(zhuǎn)型進(jìn)一步明確了商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)、商貿(mào)運(yùn)營服務(wù)雙輪驅(qū)動(dòng)，與糧食貿(mào)易平行發(fā)展的產(chǎn)業(yè)布局。當(dāng)前正在實(shí)施推進(jìn)“兩加快，兩推進(jìn)”：加快田村商貿(mào)園區(qū)建設(shè)和運(yùn)營，加快商貿(mào)運(yùn)營發(fā)展，推進(jìn)資源型業(yè)務(wù)向不動(dòng)產(chǎn)發(fā)展，推進(jìn)低效型業(yè)務(wù)向商貿(mào)運(yùn)營服務(wù)轉(zhuǎn)型的工作方針。第三次轉(zhuǎn)變正在實(shí)施推進(jìn)，發(fā)展戰(zhàn)略更加明確，經(jīng)營思路更加清晰，面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)和新任務(wù)，公司黨委圍繞中心，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，堅(jiān)持黨的群眾路線不動(dòng)搖，帶領(lǐng)黨員干部、群眾為公司成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展目標(biāo)而努力。

10年來，職工所提的“關(guān)于加強(qiáng)職工考勤管理、實(shí)行全面預(yù)算管理、加強(qiáng)員工績效考核”的建議；關(guān)于“在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)和推進(jìn)公司信息化建設(shè)”的建議；關(guān)于“建設(shè)規(guī)范化物流園區(qū)，實(shí)施智能化管理”的建議；加強(qiáng)“職工之家建設(shè)，開展有益活動(dòng)，豐富職工文化生活”的建議；關(guān)于“調(diào)整薪酬，建立增長機(jī)制”等建議被公司采納并實(shí)施，既調(diào)動(dòng)了職工參加企業(yè)民主管理的積極性，企業(yè)發(fā)展成果共享，又成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源泉。

回首10年，企業(yè)在一次次調(diào)整轉(zhuǎn)型中華麗轉(zhuǎn)身，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。其中既有把握大局、把握大勢(shì)的原因，更為重要的是領(lǐng)導(dǎo)班子在京糧集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略指引下，能夠緊緊圍繞科學(xué)發(fā)展主題，牢牢抓住轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式這條主線，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以轉(zhuǎn)變求發(fā)展，審時(shí)度勢(shì)、科學(xué)決策、準(zhǔn)確定位；始終堅(jiān)持馬克思主義認(rèn)識(shí)論和方法論與公司發(fā)展實(shí)踐相結(jié)合，運(yùn)用群眾路線的思想方法、領(lǐng)導(dǎo)方法和工作方法，“從群眾中來，到群眾中去”，把職工群眾的智慧力量凝聚到公司發(fā)展建設(shè)始終，推動(dòng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（作者：北京糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司副總經(jīng)理、京糧物流公司總經(jīng)理）

責(zé)任編輯：蔡慶悅