楊文浩

摘 要：由于經(jīng)濟(jì)下行的影響，煤炭企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)處于舉步維艱的境況，通過分析經(jīng)濟(jì)下行對中國煤炭企業(yè)的影響，闡述低成本戰(zhàn)略對煤炭行業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的可行性和現(xiàn)實(shí)性，提出企業(yè)從企業(yè)的投資、籌資和營運(yùn)管理等三個方面統(tǒng)籌規(guī)劃，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略的應(yīng)對措施，以期對煤炭企業(yè)的發(fā)展有借鑒意義。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)下行；煤炭企業(yè)；低成本戰(zhàn)略；應(yīng)對措施

中圖分類號：F270 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2014）04-0025-02

經(jīng)濟(jì)下行對中國煤炭行業(yè)沖擊很大，嚴(yán)重影響了煤炭企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。如何應(yīng)對危機(jī)成為煤炭企業(yè)必須面對的課題，低成本戰(zhàn)略的實(shí)施也成為煤炭企業(yè)面臨的重大選擇。

一、經(jīng)濟(jì)下行對中國煤炭企業(yè)的影響

目前，經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致煤炭市場呈現(xiàn)供大于求的局面，由此引發(fā)了一系列財(cái)務(wù)問題：煤炭價(jià)格下降，庫存壓力上升，煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益下滑；應(yīng)收賬款大幅增長，壞賬損失不時發(fā)生，銷售現(xiàn)金回收困難，資金周轉(zhuǎn)困難；油價(jià)、電價(jià)、煤礦安全投入、勞動力成本增加等增支因素使得煤企成本呈現(xiàn)剛性上升態(tài)勢；企業(yè)償還貸款壓力增大，續(xù)借貸款困難，資產(chǎn)負(fù)債率大幅度攀升，借貸成本升高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。面對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同步增加嚴(yán)峻的形勢，煤炭企業(yè)需要審時度勢采用低成本戰(zhàn)略進(jìn)行應(yīng)對。

二、實(shí)施低成本戰(zhàn)略的可行性和現(xiàn)實(shí)性

煤企根據(jù)企業(yè)面臨的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和內(nèi)部資源和能力選擇適合自己的總體戰(zhàn)略和競爭策略，鑒于煤炭企業(yè)目前面臨的困境，應(yīng)選擇穩(wěn)定或收縮型總體戰(zhàn)略下的低成本戰(zhàn)略作為市場競爭的戰(zhàn)略。

（一）實(shí)施低成本戰(zhàn)略的可行性

經(jīng)過近幾年小煤礦的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)整頓和煤業(yè)集團(tuán)之間的戰(zhàn)略重組，煤炭企業(yè)基本上都是大型的煤業(yè)集團(tuán)，他們有著較大的規(guī)模，雄厚的科技實(shí)力和資金實(shí)力，完善的公司治理機(jī)制和內(nèi)部控制制度，具有較高的經(jīng)營規(guī)模效應(yīng)，這為低成本戰(zhàn)略的實(shí)施提供了重要的前提條件。

（二）實(shí)施低成本戰(zhàn)略是積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行的現(xiàn)實(shí)選擇

當(dāng)前，由于經(jīng)濟(jì)下行的沖擊，煤炭處于供大于求，價(jià)格下跌，成本持續(xù)走高，企業(yè)盈利水平大幅度下降。為提高企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，挖掘企業(yè)增長潛力，實(shí)施低成本策略是煤炭企業(yè)積極應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行危機(jī)的現(xiàn)實(shí)選擇。

三、實(shí)施低成本戰(zhàn)略的具體措施

企業(yè)實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不能僅局限于局部的低成本，應(yīng)當(dāng)采取綜合性、系統(tǒng)化的管理，全方位實(shí)施低成本理念。低成本戰(zhàn)略不能為了降低成本而刻意降低成本，而是要在保證煤炭安全生產(chǎn)和煤炭質(zhì)量，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的基礎(chǔ)上，挖掘企業(yè)潛力，擠出虛高成本水分，促進(jìn)企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。筆者認(rèn)為，實(shí)施低成本戰(zhàn)略需要從企業(yè)的投資、籌資和營運(yùn)管理三個方面統(tǒng)籌規(guī)劃，全面實(shí)施低成本戰(zhàn)略。

（一）加強(qiáng)投資管理，嚴(yán)控投資成本

由于經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)不能再像以前那樣采用鋪攤子、上項(xiàng)目的發(fā)展性總體戰(zhàn)略，應(yīng)當(dāng)采用穩(wěn)定性戰(zhàn)略或收縮性總體戰(zhàn)略。嚴(yán)格控制投資規(guī)模，嚴(yán)禁超計(jì)劃、超概算工程的投資，暫緩非生產(chǎn)性項(xiàng)目的投資，放棄盈利前景差的項(xiàng)目投資，生產(chǎn)項(xiàng)目的投資也要分清輕重緩急。項(xiàng)目投資優(yōu)先用于盈利產(chǎn)品的項(xiàng)目，確保重點(diǎn)盈利項(xiàng)目工程的投資和安全生產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)，降低資本支出成本。

（二）合理籌資，降低籌資成本

煤炭企業(yè)利潤下降，導(dǎo)致資金緊張，償還貸款壓力大，籌資困難，銀行紛紛上調(diào)貸款利率，籌資成本增大。鑒于籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)同步上升，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)集團(tuán)投資規(guī)模，統(tǒng)籌各單位資金需求，以集團(tuán)名義統(tǒng)一向銀行申請貸款，增強(qiáng)同銀行談判的話語權(quán)，爭取優(yōu)惠貸款數(shù)額，盡量降低貸款利率。企業(yè)也要考慮采用發(fā)行公司債券、發(fā)行新股等多渠道、多方式籌資，使籌資成本和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相平衡；企業(yè)要說服股東共同應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行危機(jī)，減少甚至?xí)和９衫Ц?，增加收益留存以降低籌資成本?？傊?，要在控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上降低綜合籌資成本。

（三）加強(qiáng)營運(yùn)管理，降低營運(yùn)成本

1.加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本

煤炭企業(yè)要同重要的原料供應(yīng)商建立多層次的戰(zhàn)略合作關(guān)系，或者采用后向一體化戰(zhàn)略，投資或控制企業(yè)上游重要原材料和設(shè)備主要供應(yīng)商，確保原材料和設(shè)備供應(yīng)要有穩(wěn)定可靠的供應(yīng)渠道和較低的采購成本。對于一般材料和設(shè)備的采購，各單位采購部門應(yīng)及時、合理確定原料庫存，集團(tuán)根據(jù)各單位實(shí)際材料和設(shè)備需求量核定經(jīng)濟(jì)訂貨量。同時，及時、準(zhǔn)確把握市場動態(tài)，認(rèn)真研判供求關(guān)系，實(shí)時跟蹤、掌握市場信息。根據(jù)所掌握的市場信息的基礎(chǔ)上，對材料物資實(shí)行統(tǒng)一公開招標(biāo)采購，在保證質(zhì)量的前提下提高采購性價(jià)比，綜合降低采購成本。

2.強(qiáng)化人力資源管理，降低勞務(wù)成本

為了應(yīng)對經(jīng)濟(jì)下行危機(jī)，降低工資是勢在必行，但是一定要確保工資分配的公平、合理，只有這樣才能避免不和諧的言行發(fā)生，才能贏得支持和有與企業(yè)共度難關(guān)的決心和信心。煤炭企業(yè)應(yīng)建立以法律法規(guī)為基礎(chǔ)，以企業(yè)效益為中心的浮動工資和獎金制度的基礎(chǔ)上理順分配機(jī)制，縮小領(lǐng)導(dǎo)與員工工資過大的差距，充分調(diào)動企業(yè)員工積極性；建設(shè)和完善工資核算的信息化系統(tǒng)，強(qiáng)化企業(yè)用工制度管理，定期核對實(shí)際人員與系統(tǒng)人員的一致性，杜絕“戴帽工資”的發(fā)生，在確保公平分配的基礎(chǔ)上減輕企業(yè)工資負(fù)擔(dān)。

3.優(yōu)化設(shè)置、簡化生產(chǎn)流程，降低管理成本

煤炭企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，以提高效率為中心，優(yōu)化部門和崗位設(shè)置，簡化業(yè)務(wù)流程，整合管控節(jié)點(diǎn)，通過管理流程再造，依托技術(shù)革新，在確保煤炭安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上改進(jìn)煤炭產(chǎn)品質(zhì)量，提高企業(yè)管理效率和效果，降低企業(yè)生產(chǎn)管理成本。

4.加強(qiáng)銷售管理，降低銷售費(fèi)用

煤炭企業(yè)要同重要的客戶建立多層次的戰(zhàn)略和作關(guān)系，或者實(shí)行前向一體化經(jīng)營，走煤電一體化、煤焦一體化、煤運(yùn)一體化和煤化工一體化之路，推動煤與非煤的一體化經(jīng)營，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，投資或控制重要的客戶。建立穩(wěn)定可靠的銷售渠道，確保銷售的暢通。同時，要研判供求關(guān)系的變化，全面關(guān)注市場動態(tài)，及時跟蹤電廠、鋼鐵、水泥市場，捕捉廠礦現(xiàn)場庫存情況，實(shí)時掌握煤價(jià)變動規(guī)律和市場信息。不斷調(diào)整營銷理念，革新營銷方式，穩(wěn)定市場份額。由專門的銷售公司統(tǒng)一定價(jià)銷售，提高整體營銷水平和定價(jià)權(quán)，降低銷售費(fèi)用。

5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金管理，嚴(yán)格資金使用范圍

煤炭企業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)效益的下降，現(xiàn)金流減少，加強(qiáng)企業(yè)資金管理變得尤為重要。企業(yè)要完善資金管理的信息系統(tǒng)建設(shè)，運(yùn)用信息化手段實(shí)現(xiàn)對所屬各級子、分公司資金實(shí)時監(jiān)控和管理。統(tǒng)一調(diào)配資金的使用，加快資金周轉(zhuǎn)速度。提高資金使用效率，降低資金使用的機(jī)會成本和管理成本。

四、小結(jié)

由于外部經(jīng)濟(jì)形勢的重大變化，煤炭企業(yè)由經(jīng)歷“黃金十年”之后經(jīng)營形勢急轉(zhuǎn)直下，跌入低谷。因此，應(yīng)當(dāng)適應(yīng)外部環(huán)境及時調(diào)整總體戰(zhàn)略和競爭戰(zhàn)略，采取低成本發(fā)展戰(zhàn)略，多角度、多層次地進(jìn)行規(guī)劃和部署，控制和降低綜合成本。使得企業(yè)在市場競爭中保持優(yōu)勢，增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，早日戰(zhàn)勝危機(jī)，走上可持續(xù)發(fā)展的道路。endprint