張 振 丁宏民2 尹曉天

（1.中石化勝利石油管理局勝利電廠，山東 東營(yíng) 257087；

2.青島海西重機(jī)有限責(zé)任公司，山東 青島 266000）

用EAM系統(tǒng)思想和5W1H方法編制電廠機(jī)組檢修改造計(jì)劃工單

張 振1丁宏民2尹曉天1

（1.中石化勝利石油管理局勝利電廠，山東東營(yíng)257087；

2.青島海西重機(jī)有限責(zé)任公司，山東青島266000）

針對(duì)火電廠大型單元制機(jī)組大修點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工作量大、變動(dòng)因素多，安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期難以管控的問(wèn)題，根據(jù)EAM思想，運(yùn)用5W1H方法，設(shè)計(jì)編制出了電廠機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃信息工單，用以組織、指揮、協(xié)調(diào)大修工作，效果良好。

電廠檢修；計(jì)劃管理；EAM系統(tǒng)；5W1H方法；工單編制

EAM是以企業(yè)資產(chǎn)及其維修管理為核心的商品化應(yīng)用軟件，此系統(tǒng)的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)在不明顯增加維修費(fèi)用的前提下，采用現(xiàn)代信息技術(shù)降低停機(jī)時(shí)間，增加生產(chǎn)產(chǎn)量。它以資產(chǎn)模型、設(shè)備臺(tái)賬為基礎(chǔ)，強(qiáng)化成本核算的管理思想，以工單的創(chuàng)建、審批、執(zhí)行、關(guān)閉為主線，合理、優(yōu)化地安排相關(guān)的人、財(cái)、物資源?；贓AM系統(tǒng)的齊全功能和強(qiáng)大作用，將它引入大型電廠單元制機(jī)組檢修計(jì)劃管理中，運(yùn)用5W1H方法設(shè)計(jì)編制出了電廠機(jī)組檢修項(xiàng)目計(jì)劃信息工單（見(jiàn)表1），應(yīng)用后效果十分明顯。

一、工單欄目?jī)?nèi)容設(shè)置及責(zé)任說(shuō)明

工單是在對(duì)機(jī)組檢修工作項(xiàng)目調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，按照工作內(nèi)容、工作人員、工作場(chǎng)所、工作時(shí)間、怎樣操作以及為何這樣做等6個(gè)方面進(jìn)行系統(tǒng)思考編制的，并按照5W1H分析法分析的四種技巧（ECRS分析原則，即取消就是看現(xiàn)場(chǎng)能不能排除某道工序，如果可以就取消這道工序；合并就是看能不能把幾道工序合并；重排就是根據(jù)實(shí)際情況能不能改變或調(diào)整一下工作(工藝)順序,使其能除去重復(fù)、有序高效進(jìn)行；簡(jiǎn)化就是將復(fù)雜的工作(工藝)方法縮減得簡(jiǎn)單省事一點(diǎn)）進(jìn)行優(yōu)化。簡(jiǎn)要說(shuō)明如下。

表1 xx發(fā)電廠x號(hào)機(jī)組大修項(xiàng)目計(jì)劃管理信息工單

1.檢修項(xiàng)目及名稱。由設(shè)備所轄班組根據(jù)機(jī)組檢修導(dǎo)則、機(jī)組檢修規(guī)程、反措、安措、設(shè)備歷史檢修情況和技術(shù)檢測(cè)、運(yùn)行中暴露的缺陷、零部件使用壽命，以及以往的檢修經(jīng)驗(yàn)填報(bào)。

2.檢修項(xiàng)目名稱及性質(zhì)。從技術(shù)上可分為檢查、修理、更換、技改。從行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上分為標(biāo)準(zhǔn)及非標(biāo)項(xiàng)目，標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目根據(jù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)機(jī)組檢修導(dǎo)則而定；非標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目根據(jù)反措、安措、節(jié)能降耗減排計(jì)劃及“四新”推廣應(yīng)用、設(shè)備裝置系統(tǒng)健康狀況確定。從內(nèi)外實(shí)施單位和財(cái)務(wù)走賬上分為外包和自修。這樣分類具有不同的功能作用，有利于不同部門做好不同的工作。

3.所需主要物資材料及數(shù)量。根據(jù)以往檢修經(jīng)驗(yàn)確定，可作為采購(gòu)、庫(kù)存的依據(jù)，公用工器具及數(shù)量可作為租賃借用的依據(jù)，避免資金占有和緊急購(gòu)置。

4.需要資金費(fèi)用預(yù)算。包括材料費(fèi)和施工費(fèi)，以便財(cái)務(wù)部門籌措資金和成本核算及預(yù)警。

5.參加工作人員及工種安排調(diào)配。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及技工、力工、焊工、起重工、架子工、瓦工等，由人力資源部門與生技部門根據(jù)缺員情況外雇，并在檢修中適時(shí)調(diào)配，避免窩工。

6.需用時(shí)日。是指每個(gè)檢修（技改）項(xiàng)目從什么時(shí)候開(kāi)始到什么時(shí)候結(jié)束，屆時(shí)安排新開(kāi)工項(xiàng)目，及時(shí)調(diào)配人員和工器具轉(zhuǎn)到新的工作項(xiàng)目上，避免窩工，提高使用效率。

7.危險(xiǎn)源辨識(shí)。對(duì)于檢修項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能存在的危險(xiǎn)點(diǎn)源進(jìn)行辨識(shí)是必不可少的內(nèi)容，根據(jù)辨識(shí)結(jié)果采取相應(yīng)的措施，以防發(fā)生安全事故。

8.是否有措施（或預(yù)案）。措施通常有安全措施、技術(shù)措施、組織措施3類，應(yīng)根據(jù)以往檢修經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目性質(zhì)以及特點(diǎn)酌情而定，不一定全要。一般項(xiàng)目只制定其中的一兩種或不需要，對(duì)于重大項(xiàng)目3種措施都需提前制定，并裝入工作文件包中，用以指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)有序工作。

9.質(zhì)檢點(diǎn)H、W的設(shè)置。為保證檢修質(zhì)量，對(duì)于檢修項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)H、W點(diǎn)根據(jù)質(zhì)量控制要求和以往檢修經(jīng)驗(yàn)及機(jī)組檢修導(dǎo)則規(guī)定提前設(shè)置好，以便屆時(shí)有關(guān)人員主動(dòng)到現(xiàn)場(chǎng)集合進(jìn)行檢測(cè)監(jiān)督檢驗(yàn)，避免浪費(fèi)時(shí)間。

10.是否廠級(jí)驗(yàn)收。為保證設(shè)備檢修質(zhì)量，電力行業(yè)驗(yàn)收分為3個(gè)等級(jí)，一般小項(xiàng)目班組組織驗(yàn)收，較大項(xiàng)目車間組織驗(yàn)收，重大和關(guān)鍵項(xiàng)目需廠級(jí)驗(yàn)收，由生技、安全、質(zhì)檢、運(yùn)行、生產(chǎn)調(diào)度、技術(shù)監(jiān)督監(jiān)理等部門聯(lián)合進(jìn)行。該欄目的設(shè)置作用同9。

11.根據(jù)檢修需要還可以增加其他欄目，如設(shè)備部件物資材料定置擺放、垃圾的清除、資料文件錄入歸檔等內(nèi)容（表1中未列出）。

二、工單的填報(bào)與使用

1.工單的填報(bào)與討論審定。工單欄目中的內(nèi)容首先由設(shè)備所轄班組填寫草表，報(bào)車間（分場(chǎng)）生產(chǎn)技術(shù)管理人員討論、梳理、研究和分析后，由專工匯總填報(bào)初表，車間（分場(chǎng)）負(fù)責(zé)人審核后通過(guò)網(wǎng)上傳遞到設(shè)備技術(shù)管理、生產(chǎn)調(diào)度、安全監(jiān)督、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、計(jì)劃經(jīng)營(yíng)、物資部門等部門征求意見(jiàn)。再由廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織上述部門和相關(guān)基層單位（車間或分場(chǎng)、工段）共同討論平衡審定，最后由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后分頭執(zhí)行，同時(shí)錄入電廠機(jī)組檢修策劃書中，作為綱領(lǐng)性文件指導(dǎo)整個(gè)大修。

2.工單的傳遞及執(zhí)行。經(jīng)審定批準(zhǔn)后，可以廠發(fā)文的形式通過(guò)本單位信息網(wǎng)絡(luò)傳遞到各有關(guān)部門分頭落實(shí)。

工單可與電廠大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖一并做成電子畫面顯示系統(tǒng)，存入計(jì)算機(jī)中或張貼在指揮部辦公點(diǎn)，對(duì)物資、人員、工器具到位情況和已開(kāi)工、未開(kāi)工、作業(yè)中、停工、完工項(xiàng)目分別用不同的符號(hào)或不同顏色的指示燈給予醒目的標(biāo)識(shí)。對(duì)欄目中的相關(guān)內(nèi)容分別用√、×、△、口等符號(hào)表示其實(shí)時(shí)狀態(tài)。指揮協(xié)調(diào)人員通過(guò)計(jì)劃表單和大修進(jìn)度節(jié)點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖標(biāo)注及每天的碰頭會(huì)，隨時(shí)隨地掌握監(jiān)控各專業(yè)項(xiàng)目的實(shí)時(shí)狀態(tài)和進(jìn)度，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目、參修各類人員、工種和公用工器具、材料物資、空間場(chǎng)地等資源進(jìn)行合理調(diào)配，使公用資源得到充分利用，同時(shí)避免停工待料、待具、待場(chǎng)地等窩工情形發(fā)生，牢牢把握安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期的控制權(quán)。各參修單位和人員也通過(guò)存入計(jì)算機(jī)中或張貼在指揮部的工單、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖及時(shí)了解彼此情況，主動(dòng)對(duì)有關(guān)事宜進(jìn)行溝通協(xié)商，使各項(xiàng)工作有機(jī)銜接和互相配合，以減少推諉扯皮，使本單位負(fù)責(zé)的項(xiàng)目在預(yù)先設(shè)置好的軌道上有序運(yùn)行，忙而不亂。

三、注意事項(xiàng)

1.在計(jì)劃管理工單編制過(guò)程中，要有不同專業(yè)和層次的人員參入，集思廣議、上下結(jié)合、反復(fù)論證，保證檢修項(xiàng)目排定的準(zhǔn)確性和檢修方案的優(yōu)化，有效防止設(shè)備“過(guò)維修”和“欠維修”，減少人力、物力、財(cái)力和時(shí)間的浪費(fèi)。

2.為保證大修項(xiàng)目確定的準(zhǔn)確性和針對(duì)性，工單編制審定前通常安排一次檢查摸底性質(zhì)的小修或中修。為留出充分時(shí)間籌集資金、聯(lián)系物資采購(gòu)、組織隊(duì)伍和防止不可抗力事件發(fā)生或機(jī)組被迫提前停機(jī)檢修。該工單一般應(yīng)在機(jī)組大修前6個(gè)月編出，5個(gè)月前討論審定。（中修時(shí)一般提前4個(gè)月編出，3個(gè)月前討論審定；小修項(xiàng)目一般提前2個(gè)月編出，1個(gè)月前討論審定）。對(duì)于精大稀關(guān)和制造周期長(zhǎng)、運(yùn)輸難度大、距離遠(yuǎn)（如需通過(guò)海關(guān)）及訂貨難、制造時(shí)間長(zhǎng)的設(shè)備物件，應(yīng)提前8個(gè)月甚至更長(zhǎng)時(shí)間采購(gòu)。

3.對(duì)于檢修過(guò)程中新發(fā)現(xiàn)的缺陷而增加的檢修項(xiàng)目（包括工作量超出預(yù)期），或拆卸后經(jīng)檢測(cè)不需檢修的項(xiàng)目，以及大小修過(guò)程中遇到需要增加或減少的較大項(xiàng)目，可填寫檢修項(xiàng)目增減單進(jìn)行調(diào)整。經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃部門審批同意后執(zhí)行，保證及時(shí)上傳下達(dá)和即時(shí)響應(yīng)。

4.工單初次編制時(shí)，用工、進(jìn)度、工期、材料種類、數(shù)量、W及H點(diǎn)設(shè)置、技術(shù)措施等內(nèi)容和數(shù)據(jù)，難以做到恰到好處，但經(jīng)過(guò)幾次檢修實(shí)踐就比較準(zhǔn)確了，屆時(shí)可將其存入計(jì)算機(jī)資料庫(kù)中，用時(shí)調(diào)出來(lái)略作修改調(diào)整即可。

四、應(yīng)用實(shí)例

某熱電廠2臺(tái)200MW機(jī)組進(jìn)行現(xiàn)代化擴(kuò)容改造（由200MW擴(kuò)容到220MW），相同的工作量同樣在夏季進(jìn)行，應(yīng)用工單后的2號(hào)機(jī)組總工期比沒(méi)用工單的1號(hào)機(jī)組工期上提前6天完成，用工總量減少近千個(gè)工日，租借的各種大、小吊車臺(tái)班和工器具有效工作時(shí)間提高18%，使用效率增加22%，備件庫(kù)存準(zhǔn)確率、應(yīng)用率達(dá)到90%以上，降低庫(kù)存成本15%，總費(fèi)用減少百萬(wàn)元。

安全上實(shí)現(xiàn)了“六不”目標(biāo)，即不發(fā)生輕傷及以上人身傷害事故；不發(fā)生設(shè)備損壞事故；不發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故；不發(fā)生全廠停電事故；不發(fā)生誤操作事故，不發(fā)生環(huán)境污染事故。

質(zhì)量上達(dá)到“七個(gè)一次成功，兩不漏，兩準(zhǔn)確，兩個(gè)100%，一個(gè)140天”。即鍋爐水壓試驗(yàn)一次成功，改造調(diào)試一次成功，轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備試轉(zhuǎn)一次成功，各種聯(lián)鎖、保護(hù)試驗(yàn)一次成功，發(fā)電機(jī)風(fēng)壓試驗(yàn)一次成功，汽輪機(jī)沖轉(zhuǎn)一次成功，發(fā)電機(jī)并網(wǎng)帶負(fù)荷一次成功；壓力容器、熱力系統(tǒng)管道（汽、氣、水、油、煙、煤、粉、灰）不泄漏，變壓器、電器開(kāi)關(guān)、轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備不漏油；各類儀表、開(kāi)關(guān)，計(jì)量、指示準(zhǔn)確無(wú)誤，各項(xiàng)保護(hù)邏輯設(shè)置動(dòng)作準(zhǔn)確 ；設(shè)置的W、H點(diǎn)100%監(jiān)督到位，三級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收合格率達(dá)到100%；機(jī)組修后連續(xù)運(yùn)行140天無(wú)臨修。

檢修現(xiàn)場(chǎng)整潔文明，備品備件和工器具存放在現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)柜廚中，拆卸的設(shè)備部件定置擺放，更換下來(lái)的閥門、電動(dòng)頭及時(shí)回收到二級(jí)庫(kù)（等待修舊利廢），保溫材料、檢修垃圾、廢品隨拆隨清隨運(yùn)走，有效避免了現(xiàn)場(chǎng)污染，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到“三無(wú)、三齊、三不亂，工完料凈場(chǎng)地清”。

技術(shù)資料文件從編寫、審批、分發(fā)到歸檔，及時(shí)準(zhǔn)確、詳實(shí)齊全，符合標(biāo)準(zhǔn)要求。

五、結(jié)語(yǔ)

工單對(duì)電廠機(jī)組檢修項(xiàng)目所涉及的各種事項(xiàng)，通過(guò)提前采集相關(guān)聯(lián)的信息，周密運(yùn)籌部署，用一張工單直觀地展現(xiàn)出來(lái)，充分體現(xiàn)了5W1H和EAM現(xiàn)代化管理思想，對(duì)于機(jī)組大修安全、質(zhì)量、進(jìn)度、工期、成本控制和提高工效發(fā)揮了重要作用，它提綱攜領(lǐng)，簡(jiǎn)便易行，是大型電廠組織機(jī)組大、中、小修，特別是大修的一種有效工具和簡(jiǎn)捷方法。

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1671-0711（2014）12-0051-03

2014-07-29）