顏琴書
(永康衛(wèi)生學(xué)校,浙江 永康 321300)
班主任工作有苦有累、有笑有甜。中職學(xué)校的班級管理工作難度相對要大一些,因為中職學(xué)生紀(jì)律松散,學(xué)習(xí)氣氛不太濃,思想波動也比較大。面對這些問題,筆者經(jīng)常問自己:班級的出路在哪里?班主任的幸福教育在哪里?
在擔(dān)任班主任的這幾年里,筆者學(xué)習(xí)教育理論,向老教師請教管理經(jīng)驗,努力樹立“一切為了學(xué)生的發(fā)展,為了一切學(xué)生的發(fā)展”的教育理念。筆者意識到,把學(xué)生擺渡到成功的彼岸,是班主任義不容辭的責(zé)任和使命。
每年開學(xué),筆者都會發(fā)給學(xué)生一張情況調(diào)查表。調(diào)查學(xué)生的家庭情況、學(xué)習(xí)情況等。在調(diào)查中筆者發(fā)現(xiàn),我校大部分學(xué)生或多或少都缺少愛。因此,筆者認(rèn)為,作為一名班主任,關(guān)心學(xué)生就要像關(guān)心自己的孩子一樣,既關(guān)心他們的生活,又關(guān)心他們的健康,更重要的是關(guān)心他們是否懂得怎樣做人。
平時,筆者喜歡與學(xué)生拉家常,如“你在家最喜歡做什么?”“天氣冷了,你加衣服了嗎?”“最近進(jìn)步很大,請繼續(xù)努力!”朋友式的感情、家人般的關(guān)愛,讓筆者與學(xué)生之間搭建起了一座情感的橋梁,也拉近了彼此的距離。當(dāng)遇到問題時,學(xué)生總是樂于找筆者交流,傾訴內(nèi)心的想法。
“信其師而樂其教”,學(xué)生只有認(rèn)可了教師的關(guān)心與愛護(hù),才能服從教師的管理。
著名教育家烏申斯基說過:“如果教育家希望育人,那么就必須從一切方面了解人。”從學(xué)生中來,到學(xué)生中去,發(fā)揚(yáng)民主精神是班級管理的基礎(chǔ)。在班級管理中,筆者總是以總編導(dǎo)的角色“出點(diǎn)子、搭臺子”,營造一種讓學(xué)生全員參與、全程參與的氛圍,調(diào)動每名學(xué)生的積極性。
在制訂班規(guī)時,筆者也是主動與班干部甚至全體學(xué)生商量。經(jīng)討論制訂出來的一些班規(guī),經(jīng)常是試行一周,然后聽取學(xué)生的意見進(jìn)行整改,最后全班學(xué)生簽字后就算生效。若有學(xué)生對某一條不能服從,則可根據(jù)自己的具體情況進(jìn)行整改,然后在簽字處備注自己的要求。這樣制訂出的班規(guī)得到了大家的認(rèn)同,執(zhí)行的時候就會暢通無阻,從而真正做到了“把目光投向每一名學(xué)生”。
在班級管理的組織形式上,筆者以醫(yī)院的組織形式和運(yùn)作方式為載體,將學(xué)生模擬為醫(yī)院員工,置于職業(yè)活動中,將醫(yī)院的文化精神融入班級文化建設(shè)中。
在班級中,筆者將學(xué)生模擬為護(hù)理部主任、護(hù)士長、主管護(hù)士、護(hù)士。護(hù)理部主任、護(hù)士長、責(zé)任護(hù)士等職位由全體護(hù)士(學(xué)生)經(jīng)民主選舉產(chǎn)生。護(hù)理部主任下設(shè)兩名護(hù)理部副主任,一人分管“業(yè)務(wù)”(即負(fù)責(zé)理論學(xué)習(xí)及技能訓(xùn)練),一人分管“文體、宣傳”。同時成立“工會”,選舉產(chǎn)生工會領(lǐng)導(dǎo)。
這樣做有利于提高效率,增強(qiáng)班級的穩(wěn)定性,也加強(qiáng)了學(xué)生的規(guī)則意識和服從意識,提高了學(xué)生的責(zé)任意識。
在學(xué)習(xí)上,筆者讓學(xué)生制訂自己不同階段的個人目標(biāo),然后讓學(xué)生認(rèn)真落實。為了激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性,筆者和學(xué)生制訂了協(xié)議書,協(xié)議書的內(nèi)容由學(xué)生自己先擬稿,然后再和筆者共同商討。如果學(xué)生覺得可以達(dá)到共同的要求,則師生雙方都簽下自己的名字,以保證協(xié)議的有效性。當(dāng)目標(biāo)實現(xiàn)后,再和學(xué)生重新制訂一份協(xié)議,讓學(xué)生在達(dá)到自己目標(biāo)的喜悅中不斷前進(jìn)。
班主任可謂是世上最小的“主任”,但身上卻擔(dān)負(fù)著最大的責(zé)任,無條件地愛班里所有的學(xué)生,責(zé)任、苦累便會化成春雨,滋潤學(xué)生。