齊麗英

摘 要：中小企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要主體，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，規(guī)范中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序良好運(yùn)行的關(guān)鍵，也是中小企業(yè)自身良好發(fā)展的重要手段。對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)對(duì)策建議，以資借鑒。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2014）03-0143-02

引言

據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前中國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已超過(guò)1 000萬(wàn)家，是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，對(duì)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)型、吸納社會(huì)勞動(dòng)力、推動(dòng)科技創(chuàng)新和構(gòu)建和諧社會(huì)具有重要意義。然而，當(dāng)前中小企業(yè)由于受限于企業(yè)管理者自身素質(zhì)和眼界，再加上外部環(huán)境的制約，中小企業(yè)普遍存在融資困難、內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂等現(xiàn)象，諸如材料取用隨意、資產(chǎn)無(wú)人看管、企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)不合理等，嚴(yán)重制約了中小企業(yè)的生存和發(fā)展，亟待改善。

一、當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及成因分析

（一）財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

中小企業(yè)很多處于初創(chuàng)期和成長(zhǎng)期，其內(nèi)部管理和外部環(huán)境都較步入成熟期的大型企業(yè)要嚴(yán)峻和復(fù)雜，企業(yè)的生存能力較差。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和管理層將更多的管理中心放在拓寬企業(yè)市場(chǎng)、改變生存環(huán)境上，對(duì)財(cái)務(wù)管理重視程度不夠。不少中小企業(yè)的管理層覺(jué)得財(cái)務(wù)管理不能帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)效益，不需對(duì)其進(jìn)行過(guò)多投入和關(guān)注，只需要把企業(yè)的賬目搞好就行。有的企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和意義認(rèn)識(shí)不清，覺(jué)得財(cái)務(wù)管理就是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)記賬，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)成本控制、投資、融資等業(yè)務(wù)活動(dòng)的管理作用，財(cái)務(wù)管理一直停留在較低水平。

（二）融資困難，資金嚴(yán)重不足

企業(yè)的生存發(fā)展離不開(kāi)充足的資金支持，然而當(dāng)前橫亙?cè)谥行∑髽I(yè)面前制約他們的最大發(fā)展瓶頸就是資金嚴(yán)重不足。雖然當(dāng)前中國(guó)已經(jīng)初步建立起以金融市場(chǎng)為主導(dǎo)的多元化融資體系，然而由于中小企業(yè)自身的議價(jià)能力較弱，加之受金融危機(jī)影響，銀行更偏愛(ài)上市公司、國(guó)有企業(yè)等信用高、風(fēng)險(xiǎn)較低的大型企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)在銀行難以獲得較多的資金支持。而資本市場(chǎng)如股票市場(chǎng)、債券市場(chǎng)等又因?yàn)闂l件限制比較嚴(yán)格，中小企業(yè)又難獲得準(zhǔn)入門檻，企業(yè)面臨融資困難的尷尬境地。

（三）內(nèi)控機(jī)制不完善

中小企業(yè)多是民營(yíng)企業(yè)，而這些民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)上卻存在混亂不清、權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，不少民營(yíng)企業(yè)推行家族式治理模式，股東單一或親緣關(guān)系太重，容易形成一言堂和家天下的局面，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大。另外，由于不受重視，不少中小企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制建設(shè)偏廢，或存在形式化嚴(yán)重、無(wú)法起到相應(yīng)的管理效果，如有些企業(yè)缺乏有效的預(yù)算管理、庫(kù)存管理、資金管理等手段，企業(yè)內(nèi)部管理漏洞叢生，支出不嚴(yán)隨意性過(guò)大、庫(kù)存管理不善被盜、會(huì)計(jì)舞弊等現(xiàn)象比比皆是，嚴(yán)重影響中小企業(yè)的成本控制和生產(chǎn)發(fā)展。

（四）人員素質(zhì)跟不上管理需求

人員素質(zhì)落后，難以適應(yīng)財(cái)務(wù)管理需求也是制約當(dāng)前中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的重要原因。不少中小企業(yè)的財(cái)務(wù)人員身份復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊，有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員就是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚長(zhǎng)期擔(dān)任，缺乏職業(yè)意識(shí)，只聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐和命令。有的企業(yè)會(huì)計(jì)人員年齡層次偏大，知識(shí)陳舊、學(xué)習(xí)效率低，難以適應(yīng)新形勢(shì)下會(huì)計(jì)電算化的需求。而一些中小企業(yè)也缺乏行之有效的用人機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，人才流失嚴(yán)重，核心崗位調(diào)整頻繁，企業(yè)離職率高。

二、改進(jìn)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策措施

（一）轉(zhuǎn)變思維，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識(shí)

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的發(fā)展，本土中小企業(yè)在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將面臨國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和跨國(guó)巨頭的雙重?cái)D壓，生存空間極為有限，再加上金融危機(jī)帶來(lái)的全球經(jīng)濟(jì)遇冷以及中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型帶來(lái)的震蕩，中小企業(yè)的生存環(huán)境可想而知。在這種嚴(yán)峻而復(fù)雜的情勢(shì)下，中小企業(yè)要想沖破危局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的生存與發(fā)展，必須積極轉(zhuǎn)變思維，內(nèi)外聯(lián)動(dòng)、文武兼修，積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部宣傳和教育，營(yíng)造良好的管理氛圍。

（二）加強(qiáng)政策扶持引導(dǎo)，破解中小企業(yè)融資困局

近幾年，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策導(dǎo)從刺激出口轉(zhuǎn)向擴(kuò)大內(nèi)需，政府開(kāi)始重視和著手解決中小企業(yè)融資難問(wèn)題，刺激中小企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)重新煥發(fā)活力和生機(jī)。中小企業(yè)應(yīng)積極抓住這一歷史機(jī)遇，呼吁立法部門加強(qiáng)法律環(huán)境治理，健全法制建設(shè)，出臺(tái)財(cái)政補(bǔ)貼、稅費(fèi)減免、簡(jiǎn)化審批程序等措施加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的直接政策支持。同時(shí)，政府應(yīng)積極發(fā)揮橋梁作用，推動(dòng)銀企對(duì)接。另外，應(yīng)健全針對(duì)中小企業(yè)的資本市場(chǎng)建設(shè)，完善創(chuàng)業(yè)板、中小板等新三板建設(shè)，鼓勵(lì)民間資本和風(fēng)險(xiǎn)投資參與解決中小企業(yè)融資難題。

（三）健全企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

首先，中小企業(yè)應(yīng)依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)機(jī)制設(shè)計(jì)明確的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，中小企業(yè)可以通過(guò)鼓勵(lì)員工持股、引入外部股東等方式推動(dòng)股權(quán)多元化，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)改革。同時(shí)，健全股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、監(jiān)事會(huì)等治理機(jī)構(gòu)，明確權(quán)責(zé)關(guān)系。其次，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理機(jī)制建設(shè)。企業(yè)應(yīng)依據(jù)管理實(shí)際，科學(xué)設(shè)計(jì)和制定財(cái)務(wù)管理機(jī)制，規(guī)范企業(yè)的預(yù)算、融資、投資、采購(gòu)、銷售等業(yè)務(wù)活動(dòng)，統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算體系，提高會(huì)計(jì)核算水平。最后，企業(yè)應(yīng)引入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)排查，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。

（四）建設(shè)高水平財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)在崗財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和鍛煉，提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)技能和綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)通過(guò)定期組織培訓(xùn)、邀請(qǐng)專家開(kāi)設(shè)講座、與學(xué)校聯(lián)合舉辦培訓(xùn)班等方式，全面鍛煉和提升財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能。其次，企業(yè)應(yīng)健全用人機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，中小企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的任人唯親的用人機(jī)制，從外部市場(chǎng)積極選聘業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、職業(yè)意識(shí)強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員，尤其應(yīng)注重對(duì)管理人才的選拔和引進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)健全績(jī)效考核機(jī)制和人才激勵(lì)措施，做好財(cái)務(wù)人員的后勤保障工作。

結(jié)論

中小企業(yè)應(yīng)緊緊抓住國(guó)家和政府立足擴(kuò)大內(nèi)需、關(guān)心中小企業(yè)發(fā)展的良好機(jī)遇，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，健全內(nèi)部管理機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理建設(shè)，加快企業(yè)成長(zhǎng)速度，實(shí)現(xiàn)又好快發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[責(zé)任編輯 陳鳳雪]endprint