向巧

黨的十八大報(bào)告指出，“以改革創(chuàng)新精神全面推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程，全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平?！睘楦玫赝渡碛谏鐣?huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)，作為黨建工作的重要組成部分，企業(yè)黨建思想政治工作必須針對(duì)新的形勢(shì)任務(wù)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。我們?cè)趯?shí)際工作中發(fā)現(xiàn)，文化管理體系化能夠?yàn)槠髽I(yè)黨建思想政治工作打造新的平臺(tái)、提供新的抓手、注入新的活力，能夠顯著增強(qiáng)企業(yè)黨建工作的時(shí)代性、滲透性和有效性。

文化管理體系化的基本內(nèi)涵及特點(diǎn)

文化管理體系化，是指企業(yè)基于文化結(jié)構(gòu)層次和系統(tǒng)工程理論，運(yùn)用文化評(píng)價(jià)、文化轉(zhuǎn)移、文化取代、文化管理成熟度等文化管理工具，針對(duì)企業(yè)文化的精神、制度、行為、物質(zhì)四個(gè)結(jié)構(gòu)層次，將文化管理這個(gè)大系統(tǒng)分解為文化理念體系、文化行為體系、文化形象體系、職能文化體系和文化實(shí)施體系等五個(gè)子體系，通過(guò)各子體系管理，形成系統(tǒng)合力，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)滲透到企業(yè)工作的方方面面。文化管理體系化有兩大主要特點(diǎn)：

一是企業(yè)員工是文化管理體系化的關(guān)注焦點(diǎn)和受益者。文化管理體系化強(qiáng)調(diào)通過(guò)價(jià)值觀的塑造，激發(fā)員工為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展而自發(fā)自覺(jué)奮斗的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)與員工在文化管理體系化中不再是簡(jiǎn)單的雇傭與被雇傭、管理與被管理的關(guān)系。員工將是企業(yè)文化管理體系化的執(zhí)行者和參與者，也是其成果的受益者和分享者。

二是“兩個(gè)滲透”是文化管理體系化的主要成果。“兩個(gè)滲透”是指企業(yè)文化全面滲透在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作中，指明方向、引領(lǐng)發(fā)展，從上到下實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的全融合、全覆蓋。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵(lì)、約束和輻射功能，關(guān)鍵是要讓員工在企業(yè)的事事時(shí)時(shí)處處都能感受到企業(yè)文化的凝聚力，在潛移默化中接受企業(yè)文化的熏陶，進(jìn)而自覺(jué)認(rèn)同與踐行企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展目標(biāo)。

文化管理體系化對(duì)企業(yè)黨建工作的促進(jìn)作用

一是能夠有效促進(jìn)企業(yè)黨建思想政治工作的創(chuàng)新。文化管理體系化和企業(yè)黨建思想政治工作具有共同點(diǎn)：一是出發(fā)點(diǎn)都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；二是工作對(duì)象都是企業(yè)的員工；三是都強(qiáng)調(diào)與企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)工作相融合。因此，文化管理體系化一方面可以成為企業(yè)黨建思想政治工作的延伸；另一方面，文化管理體系化的思想、理論、路徑、方法等又為新形勢(shì)下開(kāi)展企業(yè)黨建工作提供了有益的參考和借鑒，能夠有效促進(jìn)企業(yè)黨建工作的創(chuàng)新。

二是為解決企業(yè)黨建思想政治工作面臨的新挑戰(zhàn)提供了新抓手。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境、大背景下，企業(yè)黨建思想政治工作面臨著新的挑戰(zhàn)，其中最突出的，就是現(xiàn)有的企業(yè)黨建思想政治工作的工作模式、方式方法還比較落后，不能完全適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，造成與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、日常管理結(jié)合不夠緊密，“兩張皮”的現(xiàn)象比較突出。文化管理體系化是近年來(lái)企業(yè)文化管理的最新理論成果。通過(guò)文化管理體系化，企業(yè)文化管理才能真正找到“落地”的途徑，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)戰(zhàn)略及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的融合。企業(yè)黨建思想政治工作完全可以借鑒文化管理體系化的有益經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)黨建思想政治工作體系化實(shí)現(xiàn)與現(xiàn)代企業(yè)制度的有機(jī)融合。

三是為企業(yè)黨建思想政治工作的時(shí)代性、系統(tǒng)性提供了新思路。文化管理體系化的理論基礎(chǔ)包含著諸多現(xiàn)代管理知識(shí)，除了文化結(jié)構(gòu)層次和系統(tǒng)工程理論外，還包括管理學(xué)、心理學(xué)、組織行為學(xué)、邏輯學(xué)等多種理論知識(shí)，以及全面質(zhì)量管理、精益管理、卓越績(jī)效管理等多種管理方法。文化管理體系化的科學(xué)性正是建立在這些理論和方法之上的。習(xí)近平總書(shū)記指出，“我們的學(xué)習(xí)應(yīng)該是全面的、系統(tǒng)的、富有探索精神的”。文化管理體系化涉及的現(xiàn)代管理知識(shí)同樣可以應(yīng)用于企業(yè)黨建思想政治工作，從而有效提升其時(shí)代性、系統(tǒng)性和實(shí)踐性。

（責(zé)任編輯：張紀(jì)）endprint