摘要：本文主要根據(jù)北京同仁堂2010年至2012年公開的報(bào)表資料，分析其財(cái)務(wù)優(yōu)勢，指出存在問題，提出措施建議，最后進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測。

關(guān)鍵詞：北京同仁堂 財(cái)務(wù)優(yōu)勢 財(cái)務(wù)劣勢預(yù)測

北京同仁堂是中藥行業(yè)著名的老字號(hào)，始創(chuàng)于1669年，至今已有345年的歷史，它于1997年在上海證券交易所上市，是2004年全國十家重大典型企業(yè)之一，是北京市唯一一家、醫(yī)藥行業(yè)唯一一家、中華老字號(hào)唯一一家進(jìn)入國家級(jí)重點(diǎn)典型的企業(yè)。它有5大類1 500種產(chǎn)品，有十大主打產(chǎn)品，例如大家熟知的安宮牛黃丸，同仁烏雞白鳳丸，同仁大活絡(luò)丸等。同仁堂秉承著“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢減物力”的古訓(xùn)；以“修合無人見，存心有天知”為自律意識(shí)；以“可以養(yǎng)生，可以濟(jì)人者為中藥之最”的價(jià)值取向，煉造了同仁堂獨(dú)具一格的金字招牌，享譽(yù)海內(nèi)外。同仁堂集團(tuán)銷售和利潤連續(xù)12年保持2位數(shù)增長，在國內(nèi)外擁有915家零售終端，銷售自有產(chǎn)品已達(dá)到40%左右 。面對(duì)嚴(yán)峻的上游原材料成本上漲壓力，以及藥品價(jià)格持續(xù)下行的巨大挑戰(zhàn)，同仁堂產(chǎn)值及效益變化不大，盈利能力基本持平。但是與同行業(yè)平均水平比較，同仁堂盈利能力相對(duì)來說較低。本文主要根據(jù)北京同仁堂2010年至2012年公開的報(bào)表資料，分析北京同仁堂財(cái)務(wù)優(yōu)勢，指出財(cái)務(wù)劣勢，提出措施建議，并進(jìn)行數(shù)據(jù)預(yù)測。

一、北京同仁堂財(cái)務(wù)優(yōu)勢

（一）貨幣資金充裕，短期償債能力強(qiáng)

分析同仁堂2010年到2012年的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，最突出的優(yōu)勢是貨幣資金充裕。如表1所示，2010至2012年每年年末，同仁堂貨幣資金都在200萬元以上，其中2012年更是高達(dá)364萬元；貨幣資金占總資產(chǎn)的比例平均達(dá)33%，即同仁堂近三分之一的資產(chǎn)為貨幣資金。財(cái)務(wù)上說“現(xiàn)金為王”，充足的貨幣資金，表明同仁堂資產(chǎn)的流動(dòng)性好，即時(shí)的支付能力強(qiáng)。事實(shí)上，從反映短期償債能力的現(xiàn)金比率、速動(dòng)比率和流動(dòng)比率來看，同仁堂現(xiàn)金比率這三年都在0.8以上，而速動(dòng)比率平均達(dá)1.5，遠(yuǎn)高于國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)1，流動(dòng)比率平均更是高達(dá)2.8，遠(yuǎn)遠(yuǎn)均高于我國醫(yī)藥行業(yè)均值1.46及國際公認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)2，以上指標(biāo)說明同仁堂擁有極強(qiáng)的短期償債能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

（二）營業(yè)收入、利潤總額和凈資產(chǎn)收益率都逐年增長

同仁堂2010年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入38.24億元，2011年實(shí)現(xiàn)61.08億元，2012年實(shí)現(xiàn)收入75.04億元，2011年比2010年增加了22.84億元，增長近60%；2012年比2010年增加了36.8億元，增長近96%，三年基本翻了一倍，增長迅速。利潤總額2010年實(shí)現(xiàn)5.62億元，2011年實(shí)現(xiàn)8.02億元，2012年實(shí)現(xiàn)10.76億元，2011年比2010年增加2.4億元，增長30%，2012年比2010年增加5.14億元，增長91%，利潤總額三年也幾乎翻了一倍。而從綜合反映股東盈利能力的資本凈資產(chǎn)收益率來看，同仁堂2010年至2012年凈資產(chǎn)收益率分別為10.54%、12.6%和14.33%，逐年增長，盈利能力逐年提高。營業(yè)收入快速上揚(yáng)，利潤總額和凈資產(chǎn)收益率穩(wěn)步增長，說明同仁堂財(cái)務(wù)趨勢向好。

（三）資本結(jié)構(gòu)改善，負(fù)債利用程度提高，負(fù)債對(duì)股東回報(bào)貢獻(xiàn)增加

2010年到2012年，同仁堂的資產(chǎn)負(fù)債率逐年上升，資產(chǎn)負(fù)債率分別為23%、34.36%、42.03%。相應(yīng)的，權(quán)益乘數(shù)也逐年上升，權(quán)益乘數(shù)分別為1.3、1.52、1.73，其中2012年首次高于行業(yè)平均值1.69?？傮w而言，資產(chǎn)負(fù)債率處以正常水平50%以下，長期債務(wù)償債風(fēng)險(xiǎn)小。由于凈資產(chǎn)收益率取決于總資產(chǎn)收益率和權(quán)益乘數(shù)，因此負(fù)債水平的提高，也即權(quán)益乘數(shù)的提高，說明同仁堂較好地利用了財(cái)務(wù)杠桿，通過負(fù)債經(jīng)營，改善了資本結(jié)構(gòu)，增加了負(fù)債對(duì)凈資產(chǎn)收益率的貢獻(xiàn)，增加了股東投資回報(bào)率。

總的來說，同仁堂顯著的財(cái)務(wù)優(yōu)勢主要表現(xiàn)為充足的貨幣資金，極強(qiáng)的短期償債能力，快速增長的收入，穩(wěn)步增長的利潤，逐年增長的凈資產(chǎn)收益率，合理的不斷提高的負(fù)債水平。這些都為同仁堂保證變現(xiàn)能力、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、保持經(jīng)營的延續(xù)性、提高股東回報(bào)率打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、北京同仁堂財(cái)務(wù)劣勢

分析同仁堂2010年至2012年的報(bào)表，發(fā)現(xiàn)其相比同行業(yè)競爭對(duì)手來說，存在凈資產(chǎn)收益率低、期間費(fèi)用占比大、銷售凈利率低、資產(chǎn)運(yùn)營效率差等財(cái)務(wù)劣勢。

（一）凈資產(chǎn)收益率差，股東投資回報(bào)低

與行業(yè)平均及業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手企業(yè)云南白藥相比，同仁堂的凈資產(chǎn)收益率一直過低。如表2所示，2010年至2012年同仁堂的凈資產(chǎn)收益率分別為10.54%、12.6%和14.33%，其中2012年才首次稍高于行業(yè)平均數(shù)11.86%。與云南白藥相比，2010年至2012年，分別相差10.44、9.2和8.2個(gè)百分點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)偏低，凈資產(chǎn)收益率是公司股東的投資回報(bào)率，是反映企業(yè)盈利能力的綜合性指標(biāo)。同仁堂過低的凈資產(chǎn)收益率，說明其盈利能力有待提高。

我們進(jìn)一步用傳統(tǒng)的杜邦分析法分析同仁堂凈資產(chǎn)收益率低的原因。

通過2011年與2012年杜邦分析比較（如圖1）和運(yùn)用連環(huán)替代法對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析可知，導(dǎo)致同仁堂凈資產(chǎn)收益率低的主要因素首先是過低的資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，其次是低銷售利潤率。

根據(jù)杜邦分析法原理，凈資產(chǎn)收益率由銷售凈利率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)相乘而得，凈資產(chǎn)收益率的提高取決于這三方面的因素。運(yùn)用連環(huán)替代法對(duì)凈資產(chǎn)收益率進(jìn)行分析，同仁堂2011年和2012年兩年的凈資產(chǎn)收益差異為1.73%，其中銷售凈利率的影響程度為0.62%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的影響程度為-0.81%，權(quán)益乘數(shù)的影響程度為1.40%（部分差異是小數(shù)點(diǎn)影響）。由分析可知，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低是制約凈資產(chǎn)收益率提高的主要因素，呈負(fù)貢獻(xiàn)，其次是銷售凈利率，雖然是正貢獻(xiàn)，但貢獻(xiàn)比較小。權(quán)益乘數(shù)的貢獻(xiàn)最大，說明同仁堂負(fù)債率的提高，提高了凈資產(chǎn)收益率。下面對(duì)銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率進(jìn)一步分析。

（二）銷售費(fèi)用等三項(xiàng)費(fèi)用占比大，控制薄弱，導(dǎo)致銷售凈利率不高

2010年到2012年，同仁堂的銷售凈利率較為平穩(wěn)，在10%多一點(diǎn)，但一直低于行業(yè)平均。分析其原因，主要是銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的控制力度薄弱，2010年至2012年，同仁堂的銷售費(fèi)用等三費(fèi)占收入的比例都在25%以上，制約了銷售凈利率的增長。

（三）總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，資產(chǎn)運(yùn)用效率差，資產(chǎn)獲利能力低

2010年到2012年，同仁堂的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率先升后降，分別為0.73、0.95和0.88，相比云南白藥的1.48、1.35和1.39來說，一直偏低，意味著相對(duì)于云南白藥來講，同仁堂的資產(chǎn)運(yùn)用效率低。首先看存貨周轉(zhuǎn)率，與云南白藥相比，同仁堂存貨周轉(zhuǎn)率尤為低下，雖然2010年開始稍見起色但效果不顯著，但2012年再次下滑。2010年至2012年，同仁堂的存貨周轉(zhuǎn)率分別為1.08、1.38和1.23，而同期云南白藥為3.20、2.53和2.43。再分析應(yīng)收賬款，同仁堂應(yīng)收賬款的周轉(zhuǎn)率2010年至2012年分別為13.04、20.94和24.30 ，雖然在逐年攀升，但與競爭對(duì)手云南白藥同期數(shù)據(jù)28.94、25.88和31.30相比，仍然偏低。

此外，在目前4家總資產(chǎn)規(guī)模大體相當(dāng)?shù)乃幤笾校ㄔ颇习姿?、同仁堂、天力士和廣州藥業(yè)，在貨幣資金方面，同仁堂一枝獨(dú)秀，特別是從2012年到2013年期間，貨幣資金規(guī)模迅速增加，同時(shí)，同仁堂貨幣資金占資產(chǎn)總額的比例也最高，說明同仁堂的資金運(yùn)用效益不佳。

總體來說，相對(duì)于云南白藥來說，同仁堂的存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、貨幣資金運(yùn)用效率都低，從而導(dǎo)致總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率低，影響了凈資產(chǎn)收益率的提高。

三、建議措施

（一）強(qiáng)化成本控制，開源節(jié)流，加強(qiáng)管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用管理，提高銷售凈利率

同仁堂銷售凈利率相對(duì)較低，一方面，應(yīng)該強(qiáng)化成本控制，降低成本，除了開源節(jié)流，合理控制原材料價(jià)格外，尤其應(yīng)改變研發(fā)投入不足的局面，加大研發(fā)，進(jìn)行科技創(chuàng)新，提高產(chǎn)品技術(shù)含量，提高生產(chǎn)效率，從成本功能上降低主營業(yè)務(wù)成本。根據(jù)現(xiàn)代財(cái)務(wù)理論，成本的降低，更大程度上依賴于產(chǎn)品創(chuàng)新和生產(chǎn)組織優(yōu)化。而數(shù)據(jù)顯示，同仁堂2010年研發(fā)支出僅為0.24億元，占營業(yè)收入的比例僅為0.49%；2011年不升反降，為0.41%，2012年稍微上升，也僅為0.56%。與此同時(shí)，大部分中藥上市公司的研發(fā)費(fèi)用占比都在1%-2%之間，國內(nèi)西藥類上市公司研發(fā)費(fèi)用占比普遍5%以上。顯然，同仁堂的研發(fā)不足制約了產(chǎn)品開發(fā)，也從根本上制約了成本利潤率的提高。另一方面，提高行政效率，處置不必要的固定資產(chǎn)，降低管理費(fèi)用；同時(shí)，優(yōu)化銷售渠道，合理選擇廣告方式，降低銷售費(fèi)用，從而降低過高的期間費(fèi)用占銷售收入的比例，提高銷售凈利率。

（二）加強(qiáng)存貨管理，加緊應(yīng)收賬款管理，提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

為提高總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，從而提高資產(chǎn)運(yùn)營效率，增加凈資產(chǎn)收益率，根據(jù)同仁堂存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率資本，建議對(duì)存貨合理制定規(guī)模，加強(qiáng)倉庫管理，利用現(xiàn)代化手段進(jìn)行產(chǎn)供銷的一體化管理，從而減低庫存，提高存貨周轉(zhuǎn)率；對(duì)應(yīng)收賬款，鑒于同仁堂的銷售模式，建議加強(qiáng)分銷商的貨款管理，加速回籠應(yīng)收賬款，提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。

（三）優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，合理確定貨幣資金規(guī)模，提高資金運(yùn)用效益

數(shù)據(jù)顯示，同仁堂的三分之一的資產(chǎn)以貨幣資金形式占用，流動(dòng)比率和速動(dòng)比率都過高，這雖然保證了短期償債能力，但是，從財(cái)務(wù)管理的角度，貨幣資金產(chǎn)生效益最低的資產(chǎn)，過多的貨幣資金，意味著資金運(yùn)營不當(dāng)。建議合理確定資金規(guī)模，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。對(duì)超規(guī)模的貨幣資金應(yīng)合理進(jìn)行投資，一方面尋找長期投資項(xiàng)目，另一方面通過短期資金運(yùn)營，比如投入收益穩(wěn)定且容易變現(xiàn)的債券、基金等金融工具，提高資金運(yùn)用效益。

四、數(shù)據(jù)預(yù)測

結(jié)合上述建議措施，以及未來中藥市場宏觀環(huán)境向好的發(fā)展前景，我們預(yù)測2014年至2015年，同仁堂的營業(yè)收入保持年均20%的增長；銷售毛利率會(huì)維持在40%左右。相應(yīng)的，我們預(yù)測2014年到2015年，同仁堂的營業(yè)收入將會(huì)快速增長，同時(shí)，凈利潤也會(huì)穩(wěn)步提升?？傊?，同仁堂未來會(huì)向好的趨勢發(fā)展，收入和利潤都將快速增長。

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作者簡介：

李安蘭，女，中山大學(xué)新華學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)副主任，高級(jí)會(huì)計(jì)師，注冊(cè)會(huì)計(jì)師，講師。研究方向：財(cái)務(wù)管理、風(fēng)險(xiǎn)投資、會(huì)計(jì)學(xué)、稅收。