阮國祥,尹宇起,傅克俊
(山東工商學(xué)院管理學(xué)院,山東 煙臺264005)
物流活動的最終目的是用最低的成本、最短的時間為客戶提供最好的服務(wù)以滿足客戶的需求。物流配送中心作為支干線運輸?shù)闹修D(zhuǎn)中心,起著承上啟下的作用。因此,配送中心的合理選址有利于降低物流成本,同時可以減少運輸過程所用時間從而提高整體服務(wù)效率。關(guān)于單一物流配送中心的區(qū)域選址問題研究已有較多的文獻,一般認為重心法是解決此類問題較為合適的選址方法,并在實際決策中應(yīng)用較廣泛[1]。但是,重心法在實際應(yīng)用也中存在一定的缺陷,例如重心法是根據(jù)總運輸成本最小進行選址決策的,但如此以來運輸時間因素在決策中被忽略了。而在很多情況下,時間成為市場競爭的關(guān)鍵要素,為客戶高度重視。因此,從運輸時間的角度對現(xiàn)有重心法進行改進,以權(quán)衡配送成本與時間,使物流配送系統(tǒng)的整體效益最優(yōu)。
重心法是一種用來尋求最優(yōu)配送中心的常用數(shù)學(xué)模型。其優(yōu)點是按運輸費用最小的原則來選址,并對候選位置不加限制,因此具有較大的靈活性。從重心法的改進和發(fā)展過程的可知,成本因素一直是學(xué)者們研究的重點[2-3]??墒菍τ谧顑?yōu)成本的一味追求并不完全符合現(xiàn)代物流經(jīng)營理念的要求。在時間資源對于客戶重要性不斷提升的社會背景下,時間要素同樣應(yīng)該納入決策范疇之內(nèi)。
假設(shè)在一直角坐標系中,需新建配送中心的坐標為P(ai,bi),n個配送需求點 Wj的坐標為(xj,yj?,欲求此配送中心的位置,需滿足從配送中心到各配送點的總運輸費用最小,其坐標點需要通過多次迭代計算獲得。重心坐標(a,b)計算如公式(1)所示,運輸費用T計算如公式(2)所示。wj為新建配送中心P與需求點Wj之間的物流量;rj為配送中心到各需求點Wj的每單位物流量單位距離所需的運輸費用(運輸費率);dj為配送中心到各需求點Wj的直線運輸距離。
聚類分析是根據(jù)事務(wù)本身的特征研究個體分類的基本方法,其基本原則就是同一類中的個體有較大的相似性,而不同類的相似性較差[4]。本文運用的聚類分析法是系統(tǒng)聚類中的最短距離法,其基本步驟和原理表述如下:(1)以絕對值距離作為兩樣本點間的距離,以最短距離作為兩類間的距離;(2)計算N個樣本點兩兩之間的距離,得到距離矩陣;(3)構(gòu)造個類,一個樣本點作為一類;(4)合并類類之間距離最小的兩個類為一個新類;(5)計算新類與其他各類的距離。若類的數(shù)目為1,則轉(zhuǎn)到步驟(6),否則回到步驟(4);(6)畫出聚類圖;(7)決定類的個數(shù)和類[5]。
通過聚類分析將配送點分成幾個類,簡化后續(xù)模型求解的復(fù)雜性,此模型可以滿足大量配送點求解問題。聚類分析后的相關(guān)要求:將類內(nèi)包含需求點的運輸量之和作為類的運輸量;以類內(nèi)各點與配送中心點直線距離最小的點作為類的代表點。
由于選址點是一個區(qū)域,具有連續(xù)性、無窮性和計算的復(fù)雜性,因此很難確定運輸時間。所以借鑒物流位圖法的思想對模型進行簡化求解[6],本文將這種方法定義為等距位圖法,其具體步驟如下:(1)以類內(nèi)各點的運量總和作為類的運輸量,求出各類的運輸量占配送中心運量的權(quán)重P(k),而后按權(quán)重P(k)大小進行排序;(2)將確定好的代表點Bk作為圓心;(3)畫出各代表點Bk的等運距線束(由于是簡化模型,等距線表現(xiàn)為同心圓,且半徑可根據(jù)實際調(diào)整);(4)找出不同代表點在某一事先確定區(qū)域的等運距曲線束的交點;(5)求出各交點At的總運距Lt=∑kL(k)P(k);(6)比較各交點At的總運距,選擇其中總運距最小的點L*
t作為配送中心點。當總運輸距離減小時,可以使配送中心用更短的時間滿足客戶的需求。而且備選的選址點分布在在一個總運費受到限制的范圍內(nèi),因此既可以減少運輸時間,又可以控制配送成本,同時用等距位圖法還簡化了非線性規(guī)劃問題。
已知某工廠坐標位置C及各配送點Wj的坐標位置,現(xiàn)需要新建配送中心P,將工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品配送到各處,問此配送中心應(yīng)建在何處最為經(jīng)濟合理。已知各設(shè)施的坐標位置和產(chǎn)品需要量,如表1。
表1 配送點和工廠的坐標分布與送貨量
如果從工廠到配送中心的運費率為r8=20;從配送中心到各個配送點的運費率為r1=r2=…=r7=50,利用上述思路對該問題進行求解,主要步驟如下:
再將初始值(a0,b0)代入式(1)中,求出配送中心的改進位置(a1,b1);再利用式(2)計算出與(a1,b1)相應(yīng)的總運輸費用T1;將T1與T0進行比較,若 T1< T0,則返回步驟(2),若 T2≥T1,說明(a1,b1)便是最優(yōu)解。如此反復(fù)迭代計算,直至T(k+1)≥T(k),求出(ak,bk)這一最優(yōu)解為止。
由此計算出最小運費配送中心坐標為(8.39,7.86),此時的總運輸費用為39 520元。
本文采用最短距離法進行聚類分析,最短距離法的計算方法如下:
用記號Smn表示樣品 Wm與Wn之間的距離S(Wm,Wn),用Gp和Gq分別表示兩個類,用記號D(Gp,Gq)和Dpq表示類Gp和類Gq之間的距離,記號Gr={Gp,Gq}表示類Gp和類Gq合成的新類。類Gp與類Gq中最近的兩個樣品之間的距離定義為這兩個類的距離即最短距離,具體公式為:
當類Gp和類Gq合并成新類Gr后,仍然按照最短距離法計算新類Gr與其他類Gl(l≠p,q)之間的距離,具體公式為:
由于工廠的位置比較遠,因此先不考慮工廠,在最后決定類的個數(shù)時再將其考慮在內(nèi)。配送點兩兩之間的距離見表2。
表2 各配送點間距離
用聚類分析法分區(qū)過程如下:
先把各個配送點單獨視為一類,則由已知案例可知現(xiàn)有7類{G1}{G2}{G3}{G4}{G5}{G6}{G7}(工廠也單獨成類G8)。再在表2中找出最短距離最小值為s13=4.22,則將第1類與第3類合并成一類 G9={G1,G3},然后按照公式(3)、(4)重新計算類間距離。然后按照上述步驟計算,最終所有對象都被合并成一類,根據(jù)計算過程做出聚類圖,如圖1。
由于工廠到配送中心的距離遠且運量大,適合干線運輸。若在此考慮的話,會產(chǎn)生配送中心較大偏離。所以僅將需求點分為三類{G1,G2,G3},{G4},{G5,G6,G7}。
最后確定各類的代表點及運量。各配送點到配送中心的距離和運量如表3。
表3 配送中心到各配送點的距離與運量表
根據(jù)聚類分析計算,設(shè)代表點B1表示 {G1,G2,G3},B2表示{G4},B3表示{G5,G6,G7}。代表點運量為 wB1=30,wB2=5,wB3=45,按照運量求出代表點的權(quán)重,具體如表4。
表4 代表點運量權(quán)重表
由于p(3)>p(1)>p(2)將代表點的優(yōu)先級順序確定為 B3,B1,B2。
圖1 配送點聚類圖
配送中心成本限制區(qū)域是以重心法下求得的原配送中心選址點((8.39,7.86)為圓心,半徑為1的圓域(考慮模型的簡化,以圓代替封閉等值曲線圍成的凸集)。
確定各代表點等距線L,L分別定為2、3、4做圓,如圖2。
其中 A1(8.54,7.28),A2(9.01,7.50),A3(8.99,8.28),A4(8.70,8.50),A5(7.79,7.05)為得到的若干交點。
圖2 等距位圖
計算At各點對應(yīng)的總運距Lt=∑kL(k)P(k),計算結(jié)果如表5。
表5 總運距計算表
由表中 Lt列可知 L*5對應(yīng)的 A5(7.79,7.05)為最合適的配送中心選址點。
各配送點和工廠到該配送中心總運費可通過表6獲得。
若以原配送中心選址點(8.39,7.86)計算,總運距Lt=2.863>2.56。其運費和運距結(jié)果比較如下:
表6 總運費計算表
通過比較可以看出,選擇在 A5(7.79,7.05)建配送中心,其總運輸距離相對于原方法求得的選址點減少了10.58%,在運輸速度不變的情況下,意味著運輸時間縮短了10.58%,且費用僅增加0.54%,并未出現(xiàn)較大幅度的增長,說明 A5(7.79,7.05)為適合配送中心的選址點。
重心法的優(yōu)點是僅以運費最小為原則,對于候選位置不做其他的限制,因此這種方法應(yīng)用范圍較廣。但由于這種靈活性,可能計算出在現(xiàn)實不可能選擇的位置,這是重心法的缺點。配送時間目前已成為影響客戶服務(wù)水平的關(guān)鍵因素,減少配送運輸時間可以大幅度提高客戶滿意度[7]。本文將配送中心的篩選由點擴到某個成本限制區(qū)域,而且考慮運輸時間,這樣模型更符合實際的要求,具體方法為通過聚類分析和等距位圖法的結(jié)合確定具有可行性的配送中心點,并計算各點對應(yīng)的總運輸距離,從中選擇運距最小者,相應(yīng)也為運輸時間最短者。本文提供了一種應(yīng)用重心法進行配送中心選址的新思路,在犧牲一定的運輸成本前提下,使運輸速度能得到明顯改善,滿足了客戶對時間的要求。
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