夏連虎

簡(jiǎn)析有效控制企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的措施

夏連虎

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，各企業(yè)間的擴(kuò)大、兼并、合作等等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也愈加頻繁，而其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要涉及到資金流動(dòng)、利益收入等財(cái)務(wù)問(wèn)題。因此一個(gè)企業(yè)要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，必然離不開(kāi)會(huì)計(jì)管理制度，而且隨著企業(yè)制度的不斷完善，企業(yè)會(huì)計(jì)管理的重要性日益凸顯，可以毫不夸張的說(shuō)，會(huì)計(jì)管理是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。就目前的情況來(lái)看，我國(guó)在會(huì)計(jì)管理這一領(lǐng)域還存在一定的問(wèn)題，很容易導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。本文就問(wèn)題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了分析，并就這些原因提出了風(fēng)險(xiǎn)防控措施。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理；會(huì)計(jì)管理；風(fēng)險(xiǎn)；防控措施

一、前言

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)今企業(yè)管理的核心內(nèi)容，對(duì)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展有著十分重要的影響。真實(shí)可靠的會(huì)計(jì)信息是企業(yè)財(cái)務(wù)管理得以健康運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，是一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果以及資金流動(dòng)等情況的的直接反應(yīng)，在進(jìn)行企業(yè)會(huì)計(jì)管理的過(guò)程當(dāng)中可以通過(guò)賬單的核對(duì)以及復(fù)核等手段來(lái)對(duì)企業(yè)發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)存在的錯(cuò)誤和偏差，進(jìn)而確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料的真實(shí)性和完整性。此外，控制企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化、保障企業(yè)資金安全以及降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效保證。眾所周知，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)就是利潤(rùn)最大化，建立良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度可以對(duì)企業(yè)的不良或是錯(cuò)誤行為及時(shí)制止，遏止對(duì)企業(yè)的發(fā)展有危害性的行為，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率得到有效的保障，促使企業(yè)生產(chǎn)價(jià)值最大化的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)把握不到位

多數(shù)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是因?yàn)槔娴牟黄胶庖约肮芾砟繕?biāo)沖突造成的，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，很容易出現(xiàn)顧此失彼的現(xiàn)象，使得各團(tuán)體間的利益產(chǎn)生矛盾，一旦這種矛盾產(chǎn)生，對(duì)于企業(yè)發(fā)展是十分不利的，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)管理這一塊，就是缺乏穩(wěn)定的管理環(huán)境。現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)對(duì)于管理目標(biāo)的把握又不明確，只注重眼前利益，不注重長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，加劇風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

（二）企業(yè)負(fù)債過(guò)高

許多企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源于過(guò)高的負(fù)債率和復(fù)雜的借貸關(guān)系。負(fù)債是企業(yè)財(cái)務(wù)最為常見(jiàn)的現(xiàn)象，適當(dāng)?shù)膫鶆?wù)，比如銀行的借貸、資金的融通等，可以擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為企業(yè)帶來(lái)更大的利益。然而在這一過(guò)程中，由于對(duì)負(fù)債規(guī)模的把握不當(dāng)，使得負(fù)債率過(guò)高，如果企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)一旦出現(xiàn)問(wèn)題，隱藏的風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)立刻顯現(xiàn)出來(lái)，帶來(lái)惡性的連鎖反應(yīng)，使得企業(yè)最終資不抵債，甚至有破產(chǎn)的危險(xiǎn)。

（三)企業(yè)沒(méi)有養(yǎng)成良好的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)

由于我國(guó)企業(yè)制度不是十分健全，與發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理制度有一定的差距，這一差距首先就體現(xiàn)在防范意識(shí)上。在我國(guó)的很多企業(yè)中，在追求利益最大化的過(guò)程中沒(méi)有充分地認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)規(guī)律的作用，缺乏危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，對(duì)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范工作較為忽視，很多中小企業(yè)甚至沒(méi)有成立專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)或是制定可靠的制度，防范意識(shí)的薄弱，使得這些企業(yè)在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，規(guī)避和處理十分緩慢，往往給企業(yè)造成巨大損害。

（四）企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理分工不明確，工作人員素質(zhì)欠缺

就目前的狀況來(lái)看，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)在設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)時(shí)，由于制度的不完善和分工的不明確，使得內(nèi)部關(guān)系較為混亂，會(huì)計(jì)管理部門(mén)受到工作沖突和其他職能機(jī)構(gòu)的影響，一方面難以正常發(fā)揮職能，一方面容易出現(xiàn)工作失誤，這就加大了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。同時(shí)，由于負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)管理的工作人員缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)能力和管理水平，在遇到復(fù)雜和新型的問(wèn)題時(shí)，往往缺少創(chuàng)新能力，因此，會(huì)計(jì)管理工作人員的素質(zhì)普遍不高也是制約會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范水平的重要因素。

三、企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防控措施

（一）加強(qiáng)企業(yè)高層對(duì)于會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)是一切風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避工作的前提和核心，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把企業(yè)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防范作為企業(yè)工作的重點(diǎn)，建立長(zhǎng)效的防控機(jī)制，并且要有切實(shí)可行的具體規(guī)劃，一方面要完善風(fēng)險(xiǎn)防控制度，一方面要完善各個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的設(shè)置。總之，企業(yè)的管理者一定要認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)的重要性，才能使企業(yè)走的更穩(wěn)更遠(yuǎn)。

（二）企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度

為了更好的實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理的風(fēng)險(xiǎn)防控，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)的內(nèi)部建立會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)，專(zhuān)門(mén)在日常工作中對(duì)企業(yè)的會(huì)計(jì)管理進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)要建立健全相關(guān)的制度，形成一整套完善的體系。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的控制，確保企業(yè)的資金完整，促使經(jīng)濟(jì)效益提升，抓好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，制定財(cái)務(wù)計(jì)劃，組織財(cái)務(wù)控制等環(huán)節(jié)，保證經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的連續(xù)性，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化。

（三）提高會(huì)計(jì)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平

會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范的工作最終還是要落實(shí)到人的身上，因此在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)防范中，提高工作人員的職業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)是十分關(guān)鍵的，一方面要對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行定期的培訓(xùn)和考核，鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，特別是要強(qiáng)化其對(duì)于突發(fā)事件的處理能力。另一方面，要強(qiáng)化管理人員的道德培養(yǎng)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀念，防止違法行為的發(fā)生。只有打造好了一支專(zhuān)業(yè)且具有較高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的控制工作才有落實(shí)的依托。

（四）理清財(cái)務(wù)關(guān)系

企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系一定要明朗，它是有效預(yù)防企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。第一，企業(yè)的每個(gè)部門(mén)都具有自己的責(zé)任、地位和作用。要做到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，一定要落實(shí)企業(yè)各部門(mén)的職責(zé)，每個(gè)人都要做到明確分工，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)事故，可以對(duì)相關(guān)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行問(wèn)責(zé)。第二，每一個(gè)利益集團(tuán)代表著不一樣的利益關(guān)系，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行利益分配的時(shí)候，要充分考慮每個(gè)利益集團(tuán)的不同利益，注重保持利益平衡，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)都能參與到財(cái)務(wù)管理活動(dòng)之中，最終減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是多樣的，任何細(xì)節(jié)上的失誤都可能造成風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生，雖然在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生具有必然性，但是如果采取科學(xué)有效的管理方法，正確的認(rèn)識(shí)內(nèi)部和外部矛盾，就可以將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率降到最低。做好企業(yè)會(huì)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)的防范工作，不僅可以減企業(yè)的損失，為企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展提供良好前提，更重要的是能夠促進(jìn)我國(guó)會(huì)計(jì)現(xiàn)代化，為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

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（作者單位：廣州珠江職業(yè)技術(shù)學(xué)院）